探究EPC總承包模式下工程項(xiàng)目的驗(yàn)收質(zhì)量管理

■鐘丹丹

（廣州發(fā)展研究院）

前 言

隨著建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，工程規(guī)模逐漸增大，許多工程項(xiàng)目均使用EPC總承包模式。企業(yè)受到業(yè)主委托后，依據(jù)合同約定承包設(shè)計、采購、施工、運(yùn)行等全階段，企業(yè)在總價合同下，通常對承包工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等負(fù)責(zé)。工程驗(yàn)收質(zhì)量管理作為工程管理重要環(huán)節(jié)，可維護(hù)各方權(quán)益，保證工程穩(wěn)定發(fā)展[1]。因此，如何在EPC總承包工程項(xiàng)目中，落實(shí)驗(yàn)收質(zhì)量管理作業(yè)，提高工程質(zhì)量，已經(jīng)成為EPC總承包模式下工程驗(yàn)收質(zhì)量管理亟需解決的問題。

1 EPC總承包及驗(yàn)收質(zhì)量管理概述

1.1 工程項(xiàng)目

最早在上世紀(jì)50年代出現(xiàn)“項(xiàng)目”一詞，現(xiàn)今已成為廣泛應(yīng)用詞匯。在新服務(wù)與新產(chǎn)品技術(shù)改造及開發(fā)項(xiàng)目中，獨(dú)特的、一次性的、有創(chuàng)新的活動或任務(wù)，均可將其看做項(xiàng)目，其本質(zhì)屬于具有明確質(zhì)量要求及目標(biāo)的一次性任務(wù)，在有效資源與特定時間約束下實(shí)施。

工程項(xiàng)目指的是為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)，對立項(xiàng)、施工、檢測、竣工等環(huán)節(jié)提出時間限制，確保工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的同時，控制投資在規(guī)定限額中，完成擁有獨(dú)立存在意義單一體的建設(shè)[2]。工程項(xiàng)目不同于工業(yè)產(chǎn)品可重復(fù)生產(chǎn)，其具有一次性特點(diǎn)，投資主體也與工業(yè)產(chǎn)業(yè)有所區(qū)別，主要有以下幾點(diǎn)特征：①確定性。是指工程從立項(xiàng)到結(jié)束均有明確時間要求，對項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)進(jìn)度加以控制，已經(jīng)成為項(xiàng)目管控重點(diǎn)；②復(fù)雜性。工程項(xiàng)目規(guī)模加大，工期較長，加上建設(shè)工程中涉及設(shè)計、規(guī)劃、設(shè)備、施工等部門單位，增加項(xiàng)目管理難度；③一次性。工程從立項(xiàng)到驗(yàn)收，盡管時間進(jìn)度要求明確，但不同項(xiàng)目技術(shù)條件、設(shè)計模式、地理位置等有所差異，并沒有兩個完全相同項(xiàng)目出現(xiàn)；④風(fēng)險性。工程項(xiàng)目在投資、施工、范圍等方面具有不確定性，且其他影響因素較多，易產(chǎn)生風(fēng)險。

1.2 驗(yàn)收質(zhì)量管理

工程質(zhì)量評價，與是否符合設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)、合同條例等要求具有密切聯(lián)系。此過程中，包含項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計勘察、建造等工作環(huán)節(jié)，上述工作環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)可體現(xiàn)整體工程質(zhì)量水平。

驗(yàn)收質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理重點(diǎn)內(nèi)容之一，主要是通過利用各種方法對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)設(shè)計、考核施工質(zhì)量，保證項(xiàng)目能夠達(dá)到規(guī)定質(zhì)量要求的重要方法。我國建設(shè)部于2001年7月20日頒布《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，標(biāo)準(zhǔn)中合并建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及檢驗(yàn)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成新的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一建筑施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序。

驗(yàn)收質(zhì)量管理依據(jù)項(xiàng)目計劃質(zhì)量基準(zhǔn)，通過本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、法律法規(guī)規(guī)定、普遍認(rèn)可的慣例，保證達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量要求。影響項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量管理因素眾多，可將其分為材料、人員、設(shè)備、環(huán)境、方法等因素，應(yīng)當(dāng)針對不同因素，在質(zhì)量控制階段進(jìn)行逐一驗(yàn)證，通過整理收集數(shù)據(jù)，尋找產(chǎn)生波動的原因，以便使用針對性措施，解決質(zhì)量問題，降低風(fēng)險，以免產(chǎn)生更大經(jīng)濟(jì)損失。因此，驗(yàn)收質(zhì)量管理可使用驗(yàn)收與預(yù)防相結(jié)合模式，全過程監(jiān)控質(zhì)量活動，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

1.3 EPC 模式

1.3.1 內(nèi)涵

目前，工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)中，EPC已經(jīng)成為主要項(xiàng)目實(shí)施模式，其主要是由設(shè)計、采購、施工這三個單詞組成，表面含義是以一個承包商負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、施工的承包工程模式，具體流程中，項(xiàng)目建設(shè)方與總工程承包商簽訂EPC合同，并一次性向業(yè)主交付項(xiàng)目的一種承包方式[3]。以其本質(zhì)而言，EPC模式依舊是建設(shè)方為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所選擇的委托承包方式，委托的承包商應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目勘察設(shè)計、原料采購、施工、試運(yùn)行等階段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價工作，為建設(shè)方負(fù)責(zé)。如圖1

圖1 EPC工程參建方組織關(guān)系

在實(shí)施EPC總承包模式時，對于項(xiàng)目承包商應(yīng)當(dāng)做到統(tǒng)一組織策劃、協(xié)調(diào)、施工，若是條件允許，承包商可分解項(xiàng)目，將其分包至分包商，但總承包商仍然需要監(jiān)管分包商工作，其工作內(nèi)容如下：①設(shè)計。項(xiàng)目被建設(shè)方發(fā)包至總承包商后，承包商需要對項(xiàng)目進(jìn)行策劃與組織管理，工作內(nèi)容包含基本設(shè)計與詳細(xì)設(shè)計。②采購。承包商在實(shí)施項(xiàng)目時管理物資的活動，包含材料與設(shè)備采購、招標(biāo)分包商。③施工。項(xiàng)目中安裝、控制、監(jiān)督、培訓(xùn)等整體項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，包含工程施工、系統(tǒng)試運(yùn)行、設(shè)備安裝、環(huán)境管理等。

1.3.2 特征

EPC不同于傳統(tǒng)DBB模式，其特征在于工程由總承包商負(fù)責(zé)，建設(shè)方極少介入到工程建設(shè)之中，當(dāng)完成竣工驗(yàn)收后，總承包商一次性將項(xiàng)目交付至建設(shè)方。EPC總承包模式主要有以下幾點(diǎn)特征：①整體性。EPC承包模式下，總承包商與建設(shè)方僅簽訂EPC合同，承包商負(fù)責(zé)工程設(shè)計、采購、施工等過程，而建設(shè)方僅負(fù)責(zé)工程把控工程宏觀性、整體性及原則性[4]。②共擔(dān)風(fēng)險。以建設(shè)項(xiàng)目承包商與建設(shè)方視角進(jìn)行分析，大部分建設(shè)風(fēng)險由建設(shè)方轉(zhuǎn)移至總承包方。以總承包商及分包商視角而言，盡管總承包商承擔(dān)整體項(xiàng)目責(zé)任與風(fēng)險，但分包商同樣需要承擔(dān)子項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險，有利于將各參建方能動性充分發(fā)揮出來，確保項(xiàng)目正常實(shí)施。③設(shè)計為主。在實(shí)行EPC總承包模式后，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)設(shè)計環(huán)節(jié)對項(xiàng)目的主導(dǎo)作用，可幫助工程在不同周期或施工階段，交叉實(shí)施采購、設(shè)計等環(huán)節(jié)，縮減項(xiàng)目施工時間。④層層分包?？偝邪脚c建設(shè)方簽訂合同后，全部項(xiàng)目均由總承包商負(fù)責(zé)，其可以實(shí)際情況為依據(jù)，分解工程項(xiàng)目，簽訂分包合同，將其分包至不同分包商。此過程中，分包商與建設(shè)方并無合同關(guān)系，僅需向總承包商負(fù)責(zé)即可。

2 EPC總承包模式下工程項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量管理現(xiàn)狀

在EPC項(xiàng)目中，以宏觀視角分析工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理，了解到在現(xiàn)有工程驗(yàn)收管理中，管理水平較高，有效保證了工程施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。但是，在具體實(shí)施EPC項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收管理中，卻存在各種管理細(xì)節(jié)問題，具體如下：

2.1 前期規(guī)劃不當(dāng)

在EPC項(xiàng)目中，設(shè)計作為其中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)設(shè)計、校審、核定程序達(dá)到質(zhì)量控制效果，確保設(shè)計質(zhì)量與施工情況相符，滿足行業(yè)規(guī)范及建設(shè)方需求，為驗(yàn)收質(zhì)量管理提供保障。但是，部分EPC項(xiàng)目設(shè)計人員并未重視圖紙?jiān)O(shè)計工作，填寫資料單要求模糊，內(nèi)容簡單，發(fā)生工程變化后也無法及時更新，僅通過口頭通知，圖紙也并未進(jìn)行專業(yè)校核，為項(xiàng)目施工質(zhì)量及驗(yàn)收質(zhì)量帶來一定影響[5]。同時，材料設(shè)備質(zhì)量對于企業(yè)自身管理質(zhì)量依賴性較強(qiáng)，若是想要將行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及國家標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí)，則應(yīng)當(dāng)做好全過程質(zhì)量監(jiān)控。但是，供貨商評價主要是通過文件認(rèn)證及質(zhì)量合格證明，實(shí)際管理過程中，無法保證證明的真實(shí)性。整體材料驗(yàn)收也并不詳細(xì)，僅僅是檢查型號、外觀等，忽視了尺寸、固定接口等為指導(dǎo)檢查，設(shè)備安裝及材料使用過程中無法保證質(zhì)量，對于驗(yàn)收質(zhì)量管理造成極大影響。

2.2 人員專業(yè)性低

EPC項(xiàng)目在質(zhì)量驗(yàn)收管理中，盡管有一兩個擁有豐富知識的驗(yàn)收人員，但整體單位人員專業(yè)性仍然較低，當(dāng)某一個豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收人員調(diào)出后，補(bǔ)充人員往往是實(shí)習(xí)生或畢業(yè)生，多為本單位直接安排人員上崗，導(dǎo)致其素質(zhì)水平、技術(shù)能力等無法達(dá)到建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，致使EPC項(xiàng)目工程質(zhì)量無法達(dá)到相應(yīng)技術(shù)要求。并且，工程檢測是判斷工程質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，可利用實(shí)物儀器檢測、抽樣檢測等方式達(dá)到目的，此種工作存在零散、具體的特點(diǎn)，對判定工程質(zhì)量十分重要[6]。但是，實(shí)際工作中，部分監(jiān)理人員忽視此工作，并未實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)督管理，僅要求施工單位提供證明即可，為其以次充好、偷工減料預(yù)留操作空間，對整體施工質(zhì)量造成影響，減小了工程投資效能。且檢測設(shè)施統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全，對驗(yàn)收質(zhì)量管理也會埋下一定隱患。

2.3 欠缺有效監(jiān)管

在EPC項(xiàng)目中，施工驗(yàn)收質(zhì)量管理可確保工程質(zhì)量，隨著智能化與信息化技術(shù)不斷涌現(xiàn)，工程施工工藝、施工方式、標(biāo)準(zhǔn)等方面均有所變化，愈發(fā)凸顯工程驗(yàn)收質(zhì)量管理重要性。此種情況下，EPC項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量管理工作卻無法得到有效保障，施工中存在的質(zhì)量無法及時處理，相關(guān)部門并未依據(jù)國家法律法規(guī)制定專業(yè)驗(yàn)收文件，忽視驗(yàn)收工作中標(biāo)準(zhǔn)界定、違法懲罰、驗(yàn)收方法等規(guī)定，導(dǎo)致整體驗(yàn)收質(zhì)量管理缺乏指導(dǎo)性與規(guī)范性。并且，EPC項(xiàng)目通常規(guī)模較大、施工周期長，工程質(zhì)量影響因素眾多，如人、技術(shù)、管理、物等，而參建人員技術(shù)力量薄弱，施工方顧此失彼，存在如建設(shè)尾流、工程糾紛等問題，均會影響驗(yàn)收質(zhì)量管理有效性，增加驗(yàn)收時間與建設(shè)周期，對于整體施工質(zhì)量造成嚴(yán)重性影響。

3 EPC總承包模式下工程項(xiàng)目的驗(yàn)收質(zhì)量管理措施

3.1 實(shí)施設(shè)計交底

在EPC總承包模式下，設(shè)計工作作為整體工程建設(shè)主導(dǎo)環(huán)節(jié)，對于驗(yàn)收質(zhì)量管理提高具有重要作用。因此，應(yīng)當(dāng)評估工程驗(yàn)收質(zhì)量管理實(shí)際情況，做好設(shè)計交底工作，可確保參建方了解設(shè)計思想與建筑要求，明確施工所用的新技術(shù)、材料、工藝等，以減少圖紙中矛盾、漏洞等問題[7]。設(shè)計交底主要包含施工設(shè)計交底與圖紙?jiān)O(shè)計交底。施工設(shè)計交底包含工程量、施工范圍、評定工藝質(zhì)量措施、記錄技術(shù)內(nèi)容要求等；而圖紙?jiān)O(shè)計交底則包含現(xiàn)場地質(zhì)水文條件、確定抗震設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計與主體結(jié)構(gòu)設(shè)計、建材要求、注意事項(xiàng)等。

在實(shí)施過程中，為保證設(shè)計交底工作有效完成，應(yīng)當(dāng)由監(jiān)管方、施工方、設(shè)計方、物料供應(yīng)方共同進(jìn)行設(shè)計交底工作，在自審設(shè)計圖紙基礎(chǔ)上，再次進(jìn)行會審，優(yōu)化完善施工設(shè)計內(nèi)容，避免施工方由于前期設(shè)計及設(shè)計交底問題，導(dǎo)致后期施工與項(xiàng)目驗(yàn)收管理無法達(dá)標(biāo)。完成并審查施工圖之后，設(shè)計方在交付設(shè)計文件過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律規(guī)定義務(wù)向承包方、監(jiān)理方詳細(xì)說明施工圖設(shè)計文件，讓施工方能夠正確理解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計圖紙中的疑難點(diǎn)及關(guān)鍵工程位置。設(shè)計交底工作注意施工圖紙是否完整，圖紙中坐標(biāo)、管線、標(biāo)高、道路、尺寸等是否與要求相符，到齊成套圖紙后再統(tǒng)一交底會審，以免存在圖紙遺漏情況。并且，圖紙交底應(yīng)當(dāng)由建設(shè)方進(jìn)行確定后，才能交付施工，從而有效提高施工質(zhì)量，降低返工率，維護(hù)各方權(quán)益，提高驗(yàn)收質(zhì)量管理水平。

3.2 完善驗(yàn)收規(guī)劃

基于EPC項(xiàng)目，可分析工程驗(yàn)收質(zhì)量管理實(shí)施流程及其影響因素，從而加強(qiáng)完善驗(yàn)收規(guī)劃，可從實(shí)施細(xì)節(jié)角度進(jìn)行分析，總體驗(yàn)收規(guī)劃的完善可為實(shí)施驗(yàn)收管理作業(yè)奠定基礎(chǔ)。在具體實(shí)施過程中，以業(yè)主要求、施工設(shè)計為依據(jù)，可知EPC項(xiàng)目施工中，人、料、機(jī)、法、環(huán)等因素對工程質(zhì)量具有較大影響，進(jìn)而影響項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收管理[8]。①工程人員是工程建設(shè)主體與實(shí)施者，也是項(xiàng)目監(jiān)督、決策與運(yùn)作者，工程人員對EPC項(xiàng)目影響貫穿于整體過程，無論是施工驗(yàn)收還是勘察設(shè)計，都需要由人員完成，各層人員能力對于EPC質(zhì)量驗(yàn)收存在決定性影響。EPC項(xiàng)目人員可劃分為高層管理者、中層管理者、基層管理者及操作人員進(jìn)行管理，嚴(yán)格人員考核，為驗(yàn)收質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。②材料是工程建設(shè)基礎(chǔ)物質(zhì)條件，其質(zhì)量高低將會直接影響質(zhì)量驗(yàn)收管理效果，且工程建設(shè)中材料應(yīng)用種類眾多，技術(shù)十分復(fù)雜，若是某一材料產(chǎn)生問題，對于整體工程質(zhì)量均會造成影響。材料質(zhì)量驗(yàn)收控制可采用指標(biāo)形式，特別是在大型施工材料采購時應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)收質(zhì)量管理，綜合應(yīng)用無損檢查、外觀檢查、理化檢查及書面檢查等形式，保證依據(jù)不同材料可完成相應(yīng)抽查、免檢或全部檢查。③設(shè)備在工程項(xiàng)目中必不可少，是生產(chǎn)施工重要手段，其質(zhì)量性能與驗(yàn)收管理息息相關(guān)，工程建設(shè)中通常涉及混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)等大型設(shè)備，還有各種儀表儀器的精密設(shè)備，要求驗(yàn)收人員從設(shè)備合規(guī)性、安全性、技術(shù)性等方面進(jìn)行全方位考慮，加強(qiáng)設(shè)備裝運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)等流程，以免設(shè)備出現(xiàn)損傷，并做好定期檢修保養(yǎng)工作，保證驗(yàn)收質(zhì)量[9]；④施工方案合理性與工程驗(yàn)收質(zhì)量管理具有直接聯(lián)系，包含組織設(shè)計、技術(shù)方案、項(xiàng)目統(tǒng)計測量與調(diào)試等方面，需要在詳細(xì)調(diào)查工程設(shè)備、技術(shù)基礎(chǔ)上，制定具有可操作性方案；⑤施工環(huán)境對于EPC項(xiàng)目而言屬于客觀影響因素，包含社會法律、地理氣候、項(xiàng)目內(nèi)部環(huán)境、人文環(huán)境等，不僅需要以現(xiàn)有施工條件做好安全管理，還應(yīng)當(dāng)不斷完善作業(yè)環(huán)境及工程現(xiàn)場環(huán)境，提高施工速度與安全系數(shù)，有效做好驗(yàn)收質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作。

通過上述影響因素分析，由驗(yàn)收單位、設(shè)計單位、業(yè)主單位共同編制規(guī)劃驗(yàn)收科目，及時完善驗(yàn)收科目中存在的缺項(xiàng)漏項(xiàng)問題，保證驗(yàn)收工作客觀性與完整性，達(dá)到提高驗(yàn)收管理質(zhì)量，降低由于驗(yàn)收項(xiàng)目不完善而導(dǎo)致的質(zhì)量評估精確度差及驗(yàn)收不合格問題。

3.3 強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收

為提高EPC項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收管理，細(xì)化施工程序，讓各個工序之間可有效對接，應(yīng)當(dāng)對施工工序、數(shù)據(jù)處理、質(zhì)量檢測等步驟進(jìn)行規(guī)范，評估工程進(jìn)度，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收管理，提高對工程驗(yàn)收質(zhì)量管理。在具體實(shí)施過程中，節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收工作可由業(yè)主方抽檢、施工方自檢、驗(yàn)收單位總體驗(yàn)收等環(huán)節(jié)構(gòu)成，為保證上述工作有效貫徹落實(shí)，應(yīng)當(dāng)以不同EPC項(xiàng)目施工特點(diǎn)及設(shè)計內(nèi)容制定相應(yīng)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收科目，工程通常涉及樁基驗(yàn)收、基礎(chǔ)鋼筋驗(yàn)收、地基及分部工程驗(yàn)收、標(biāo)化現(xiàn)場驗(yàn)收、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收這幾方面。①樁基工程驗(yàn)收。EPC項(xiàng)目開工后，在完成合同約定工作量后，制定樁基檢測方案表，檢測樁基小應(yīng)變及靜載力，監(jiān)理與施工方做好樁基偏位工作，形成偏位表，提出相應(yīng)意見，記錄樁基工程質(zhì)量驗(yàn)收，設(shè)計、建設(shè)、施工等單位簽字蓋章確認(rèn)后，得出驗(yàn)收結(jié)論，方表明完成驗(yàn)收工作。②基礎(chǔ)鋼筋驗(yàn)收。在保證鋼筋材料指標(biāo)參數(shù)、連接報告、捆扎等資料的完整性后，才能進(jìn)行鋼筋驗(yàn)收。③地基及分部工程驗(yàn)收。EPC項(xiàng)目施工通常在±0.00以上，各方均參與驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄。④標(biāo)化現(xiàn)場驗(yàn)收。完成主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)后，進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化整理，包括現(xiàn)場道路、標(biāo)牌、手腳架、環(huán)境等，避免出現(xiàn)違規(guī)環(huán)境，上報至安監(jiān)部完成驗(yàn)收申請表。⑤優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。完成施工后申報優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)申請，檢測EPC項(xiàng)目墻體平整度、現(xiàn)澆板厚等，由專家評審驗(yàn)收后給出優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)報告。⑥主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。在EPC項(xiàng)目中，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收主要分為兩部分，即初驗(yàn)與驗(yàn)收。初驗(yàn)要求施工方提供主體結(jié)構(gòu)資料，完成修補(bǔ)工作與室內(nèi)清掃工作，為后續(xù)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。正式驗(yàn)收后，各個參建方均應(yīng)參與其中，對結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收，檢查工程資料是否完整，若是存在問題，則下發(fā)整改意見。

以EPC項(xiàng)目實(shí)際情況為依據(jù)，業(yè)主、施工方及驗(yàn)收監(jiān)管單位制定相應(yīng)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收科目，實(shí)施驗(yàn)收作業(yè)，可有效提高總體驗(yàn)收質(zhì)量管理效果。

3.4 提高驗(yàn)收水平

工程驗(yàn)收質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)提高驗(yàn)收水平，主要可從以下幾方面出發(fā)：①整理工程驗(yàn)收資料。工程資料作為EPC項(xiàng)目評定工程質(zhì)量依據(jù)，由參與人員及施工場景而定，具有不可逆、唯一性特點(diǎn)，施工方、監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)提高對收集日常資料的重視度，明確資料重點(diǎn)與崗位制作，做好分類存交，收集簽字，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理。整編資料過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)綱目要求分類規(guī)范，保證其能夠?qū)PC項(xiàng)目建設(shè)情況真實(shí)反應(yīng)出來，為竣工試運(yùn)行管理提供數(shù)據(jù)支撐，避免由于資料問題減緩驗(yàn)收時效。②提高驗(yàn)收質(zhì)量?？稍诠こ讨性O(shè)置第三方檢測，在選擇第三方檢測機(jī)構(gòu)時，可觀察其是否有建筑工程檢測資質(zhì)及檢測經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立于工程項(xiàng)目部，對于項(xiàng)目中各個階段施工質(zhì)量每月不定期檢測，并將檢測結(jié)果發(fā)送至項(xiàng)目經(jīng)理，比較各分包商質(zhì)量驗(yàn)收數(shù)據(jù)，依據(jù)檢測得分從高到低對各分包商所負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)進(jìn)行排名，實(shí)行獎懲制度，可加強(qiáng)對工程各個施工環(huán)節(jié)管理，提高整體質(zhì)量，讓驗(yàn)收質(zhì)量管理深入到施工人員心中[10]。同時，聘請擁有豐富驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)的工作人員，完成EPC項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收，減少由于驗(yàn)收人員素質(zhì)不合格導(dǎo)致驗(yàn)收不到位、質(zhì)量較差、周期過長情況。③實(shí)行動態(tài)驗(yàn)收監(jiān)管。EPC項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)完善驗(yàn)收管理獎懲考核制度，評價驗(yàn)收人員才能、品德、工作態(tài)度等作為培訓(xùn)及獎懲的依據(jù)，提高工作人員責(zé)任心，讓其做好本職工作。要求驗(yàn)收人員在每個工序及節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收中，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，項(xiàng)目驗(yàn)收后則應(yīng)當(dāng)在上報資料中簽名，將驗(yàn)收責(zé)任落實(shí)到個人身上。同時，為規(guī)范工程驗(yàn)收質(zhì)量，避免由于人為因素導(dǎo)致驗(yàn)收存在誤差，還應(yīng)當(dāng)對已驗(yàn)收EPC項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，做到動態(tài)驗(yàn)收質(zhì)量管理。

總 結(jié)

總之，EPC項(xiàng)目各階段施工質(zhì)量好壞，對于整體工程質(zhì)量、公眾安全及人民利益具有直接影響。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)EPC項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量管理，可從設(shè)計交底出發(fā)，加強(qiáng)圖紙審核，為驗(yàn)收質(zhì)量管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并加強(qiáng)材料、設(shè)備、方案、人員等方面驗(yàn)收管理，注重工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，同時，通過詳實(shí)驗(yàn)收資料、提高驗(yàn)收質(zhì)量、實(shí)行動態(tài)監(jiān)管的方式，提高驗(yàn)收質(zhì)量管理水平，從而提高EPC項(xiàng)目的施工質(zhì)量，保證工程可投入正常應(yīng)用之中。