國有施工企業(yè)人才流失的原因及對策

鐘輝

摘要：近年來，我國的國有施工企業(yè)人才流失嚴(yán)重，尤其是技術(shù)型、管理型、操作型人才的不斷流失給國有施工企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的負(fù)面影響，很多國有施工企業(yè)因為人才流失而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營水平整體下滑，甚至出現(xiàn)企業(yè)倒閉。因此對于國有企業(yè)人才流失應(yīng)該認(rèn)真分析其中的原因，找出解決辦法，文章就對國有施工企業(yè)人才流失的原因做了相關(guān)闡述并就如何留住優(yōu)秀的國企人才、提高企業(yè)的發(fā)展提出自己的看法和建議。

關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè)；人才流失；建議

人才是國家和企業(yè)發(fā)展的根基和資本，對于一個企業(yè)而言，如果出現(xiàn)大量的人才流失必然會導(dǎo)致這家企業(yè)在市場競爭中逐漸衰敗，所以企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅要在人才的選擇上下功夫，而且在留住專業(yè)性人才方面也要找到合適的解決方法。

一、國有施工企業(yè)人才流失造成的影響及危害

與一些私人施工企業(yè)相比，我國國有施工企業(yè)待遇并不高，且工作環(huán)境相對艱苦，施工人員全世界、全國各地到處跑的情況屢見不鮮，常年與家人分居，缺少必要的家庭關(guān)懷更使得很多施工企業(yè)的員工選擇跳槽轉(zhuǎn)行，造成企業(yè)人才外流。這些人才的流失會對國有施工企業(yè)主要造成以下的影響。

（一）技術(shù)人才流失，企業(yè)招聘困難

目前我國企業(yè)的技術(shù)型人才大幅度流失，技術(shù)型人才在公司發(fā)展的過程中起到很大的作用，這些人員的流失不僅對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，而且還會對企業(yè)內(nèi)部人員產(chǎn)生不利的心理影響，尤其是骨干人員的流失甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變革。在企業(yè)人才流失的過程中，公司也要招聘一些新的員工作為補充，這些新員工往往需要經(jīng)過長時間的培訓(xùn)、實踐才能具備生產(chǎn)力和創(chuàng)造效益的能力，加大了人才流失而造成工作效率下降的機會成本。

（二）員工隊伍素質(zhì)滑坡，公司形象和社會聲譽大打折扣

公司技術(shù)型員工的流失對公司其它員工的思想觀念不可避免地會造成很大沖擊，也給企業(yè)的發(fā)展帶來危機，給企業(yè)各項工作造成負(fù)面影響，導(dǎo)致員工隊伍素質(zhì)滑坡。而且很多流失的人才屬于公司的骨干，這些骨干的離去不僅會削弱公司的發(fā)展動力，間接強化競爭對手的發(fā)展優(yōu)勢，而且會給外界留下公司的經(jīng)營管理存在很多問題的印象，降低了企業(yè)的知信度，嚴(yán)重破壞了企業(yè)的公眾形象。

二、國有施工企業(yè)人才流失的原因

（一）企業(yè)因素

1. 企業(yè)在用人方面沒有過多的考慮，有意無意地忽略了一些有能力有領(lǐng)導(dǎo)力的員工，并且在發(fā)展過程中未能及時收集人才市場的基本工資數(shù)據(jù)，拒絕適時、適度地給員工加薪，人力資源配置也存在一定程度的不合理，很多公司員工最低的要求就是企業(yè)能夠重視自己，如果長時間得不到企業(yè)重視，自身的長遠(yuǎn)發(fā)展就會受到影響，這也導(dǎo)致部分施工企業(yè)員工不得不另擇門路或者自主創(chuàng)業(yè)。

2. 國有施工企業(yè)在很多地方進(jìn)行施工建設(shè)，沒有一個固定的家，很多員工一年也得不到幾天的休息時間，還有很多施工地點環(huán)境惡劣，對于一些吃不了苦的年輕人是一個巨大的挑戰(zhàn)，且基層一線施工技術(shù)人員的待遇、福利均差強人意，很多一線的員工往往是在最艱苦的地方工作，卻拿著最低的薪金，很多人才都想擁有一個穩(wěn)定、發(fā)展前景廣闊的工作并且能夠在大城市中發(fā)展自己。

3. 國有企業(yè)對于職工教育培訓(xùn)嚴(yán)重滯后，這就使得很多施工員看不到再教育的機會和自身成長的預(yù)期，對前途的迷茫和不確定造成了有理想、有能力的員工選擇早早離開企業(yè)。

（二）個人因素

1. 對現(xiàn)有待遇的不滿?，F(xiàn)有工資難以實現(xiàn)個人目前的實際需要，所以選擇跳槽，期望更高一點工資的工作。

2. 有很多員工往往存在眼高手低的問題，看不起自己所在的崗位，心里也因為這個原因而失衡，進(jìn)而離職尋找新的工作。

3. 許多剛走上工作崗位的員工，對企業(yè)的工作環(huán)境、崗位和薪酬抱有很高的期望，對工作崗位認(rèn)識不足，因此在艱苦的工作條件和生活環(huán)境共同作用下產(chǎn)生了巨大的心理落差。由于無法適應(yīng)工作環(huán)境，且缺少必要途徑提高自身的含金量，很多員工選擇更有發(fā)展前途的職業(yè)。

4. 施工企業(yè)員工多數(shù)都是常年在外，對家庭缺少足夠的照顧和關(guān)懷，隨著家庭結(jié)構(gòu)的變化，年紀(jì)的增長，許多職工會重新調(diào)整生活重心，選擇放棄工作重新回歸家庭或是通過轉(zhuǎn)行兼顧家庭。

5. 由于歸屬感和存在感的缺失，很多公司員工不能和企業(yè)共進(jìn)退，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展遇到問題，或者出現(xiàn)很小的危機，這些員工往往傾向于選擇離職來解決問題，而不是和企業(yè)共度難關(guān)。

（三）社會因素

1. 社會的發(fā)展往往無法兼顧一些大型施工企業(yè)的生存問題，這也就導(dǎo)致了很多國企在人才流失的大背景下不久便出現(xiàn)倒閉，社會方面應(yīng)該整合市場上的流動性人才，當(dāng)一個企業(yè)的員工離職后，能迅速的推薦相關(guān)人才到公司去代替相同的位置，這樣不僅不耽誤企業(yè)用人，而且還能大大降低公司對新人的培訓(xùn)時間和培訓(xùn)費用。

2. 人才爭奪戰(zhàn)爭愈演愈烈，很多同質(zhì)施工企業(yè)花費重金去吸引人才，造成人才供給向高薪施工企業(yè)傾斜，這些企業(yè)可能會有業(yè)內(nèi)的各類型人才，甚至通過高薪挖走一些小型企業(yè)的中流砥柱，競爭力弱的公司往往最終淪為優(yōu)質(zhì)、高薪施工企業(yè)的人才“培養(yǎng)基地”。

三、做好國有施工企業(yè)避免人才流失的對策

企業(yè)間的競爭實際就是人才的競爭，國有施工企業(yè)只有擁有一定的人才儲備才能更好的發(fā)展，如何才能吸引和留住人才呢？以下是一些避免人才流失的建議。

（一）樹立新的人才觀念

企業(yè)人才的選擇至關(guān)重要，在選擇用人方面一定要認(rèn)真的考慮，不僅要考慮公司發(fā)展的因素，還要考慮人才自身的需要，為每一個員工選擇適合他的施工崗位是一個企業(yè)最應(yīng)該做的，積極調(diào)動每一個員工的積極性，發(fā)掘身邊優(yōu)秀的員工，保證企業(yè)有的充足的人力儲備，同時對于一些很有能力的人要不斷的去培養(yǎng)，創(chuàng)造良性的內(nèi)部人才培養(yǎng)上升機制，促進(jìn)人才的發(fā)展，使企業(yè)的每一個員工都能最大限度地發(fā)揮自己的才能。

（二）制定合理的薪金制度

企業(yè)的薪金對于激發(fā)員工工作積極性具有不可替代的作用，而且人才流向在很大程度上也主要取決于薪資待遇的高低。國有企業(yè)在員工薪金分配上應(yīng)該做到合理化，一方面可以保證企業(yè)留住核心人才；另一方面也能使員工更好的為企業(yè)工作，同時企業(yè)也要將公司業(yè)績和員工個人的付出相掛鉤，多勞多得，為企業(yè)付出多、創(chuàng)造效益多的員工要給予相應(yīng)的額外獎勵。

（三）建立科學(xué)的人才配置機制

對于人才的培養(yǎng)及配置是一個企業(yè)發(fā)展中需要重點注意的，國有企業(yè)對于人才的培養(yǎng)要做到定時定期的教育，使得公司員工緊跟社會發(fā)展步伐，完善企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)，提升個人能力水平，其次要優(yōu)化用人機制，最大限度地發(fā)揮員工潛能，尤其是要合理地選人用人。

（四）加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

“一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠經(jīng)營，百年的企業(yè)靠文化”，企業(yè)的發(fā)展需要積極向上的企業(yè)文化，在員工剛進(jìn)入企業(yè)的時候就要注重培養(yǎng)員工的品德修養(yǎng)，包括團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、勇挑重?fù)?dān)等優(yōu)良工作作風(fēng)，施工企業(yè)由于工作性質(zhì)較為艱苦和枯燥，往往會對員工的身心造成一些負(fù)面影響，為了使員工能輕松愉悅地享受工作和生活并平衡好兩者的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)耐心聽取員工的意見或建議，進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)的管理制度、改善職工工作環(huán)境、提高職工待遇，形成一整套“愛才惜才”的企業(yè)文化并配套相應(yīng)的“留才”機制和辦法。

（五）建立各種激勵機制，加大教育培訓(xùn)力度

企業(yè)要建立激勵機制，這不僅可以提高員工的工作積極性，還能促進(jìn)和鼓勵員工愛崗敬業(yè)。企業(yè)也要加大教育培訓(xùn)力度，合理利用人力資源，并以培訓(xùn)為中心，把用人和培養(yǎng)人進(jìn)行有機結(jié)合。

四、總結(jié)

我國的國有企業(yè)是我國發(fā)展的重要骨干力量，它們帶動和引領(lǐng)著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，如何留住各類型人才迫在眉睫，應(yīng)該樹立人才觀念，尊重人才，培養(yǎng)人才，加大員工培養(yǎng)教育力度，制定合理化的工資制度，逐漸改善我國國有施工企業(yè)人才流失的現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中國電建集團(tuán)港航建設(shè)有限公司）