新時期有關(guān)企業(yè)成本控制與管理的進(jìn)一步思考

翟瑋

摘要：隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)為了穩(wěn)固自身在市場中的優(yōu)勢地位、提高核心競爭力，紛紛采取多種變革手段與措施，以保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的科學(xué)合理性。成本控制與管理，作為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一種重要方式，在實踐過程中也應(yīng)該受到相應(yīng)的重視，不僅從制度上做出完善，還應(yīng)該從相關(guān)工作人員方面著手，提高成本控制與管理質(zhì)量。文章將結(jié)合實際情況，對新時期下有關(guān)企業(yè)成本控制與管理方面的相關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)分析，以期為今后開展的各項工作提供寶貴經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)成本控制；管理

在時代快速發(fā)展的當(dāng)下，市場競爭日益激烈，企業(yè)之間信息的快速流通、成本資金等方面的輸入都有了進(jìn)一步提高，這就需要企業(yè)在今后發(fā)展的過程中加強(qiáng)對成本方面的有效控制，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險并實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，在今后發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)充分認(rèn)識到成本控制的重要性，并結(jié)合自身存在的成本控制與管理問題進(jìn)行詳細(xì)分析，及時采取有效的解決措施，從而有效規(guī)避因成本控制管理方面的問題而引起的經(jīng)營危機(jī)與風(fēng)險，為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

一、企業(yè)成本控制與管理過程中存在的主要問題

為了應(yīng)對激烈的市場競爭，各個企業(yè)在發(fā)展的過程中均通過各種變革來促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)一步完善。在這一過程中，企業(yè)所消耗的資源便會增加企業(yè)資源成本與各種費用的支出，而消耗的這一部分成本便是企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)成本。因此，企業(yè)只有充分保證對企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財力等資源的有效分配與利用，才可以實現(xiàn)對成本的有效控制。然而，在實際經(jīng)營與管理的過程中，企業(yè)對于成本控制與管理方面的內(nèi)容始終是處于一個較為弱勢的狀態(tài)，既沒有充分認(rèn)識到成本控制與管理的重要性，也沒有針對其進(jìn)行有效解決，從而影響到企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。

首先，成本控制觀念薄弱問題。目前，大部分企業(yè)在實際開展成本控制與管理工作時，仍然是以產(chǎn)品開發(fā)與銷售環(huán)節(jié)成本控制為主要內(nèi)容。然而，事實上企業(yè)成本包含的內(nèi)容更為廣泛，不光是產(chǎn)品方面的成本，同時還包含了公司資源消耗所耗費的成本及日常工作過程中的各項成本。隨著當(dāng)前信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)一步完善，現(xiàn)如今產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本都有所下降，這也就使得工藝生產(chǎn)環(huán)節(jié)所消耗的成本在企業(yè)總消耗成本中所占的比重相對下降，與此同時，為了促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)升級，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)這一環(huán)節(jié)投入的資金相對較多，因此傳統(tǒng)的成本控制方式已經(jīng)無法適用于當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)成本控制與管理工作的有效性也無法得到充分保障。

其次，成本核算信息的真實性無法得到有效保證。在成本核算的過程中財務(wù)會計人員肩負(fù)著較為重要的使命，其工作質(zhì)量也將直接影響到成本核算的準(zhǔn)確性。若是財務(wù)會計工作人員，在進(jìn)行核算的過程中，受到眼前利益蒙蔽，則極有可能徇私舞弊，謊報數(shù)據(jù)，使得材料信息失真。在實際核算的過程中，企業(yè)通常是依照國家法律法規(guī)來進(jìn)行成本核算，沒有結(jié)合實際情況，制定出具體的章程；除此之外，部分企業(yè)在管理的過程中容易受到利益驅(qū)使，為了獲取利益而制造虛假成本資料，嚴(yán)重影響到成本核算信息的真實性。

最后，成本控制制度不健全問題。完善的管理制度是保證各項工作順利進(jìn)行的重要前提與條件，若是在實際工作的過程中，財務(wù)會計人員缺乏具體的規(guī)章制度作為依據(jù)，便極有可能出現(xiàn)工作問題。與此同時，制度的缺失還使得企業(yè)部門之間的責(zé)任無法明確，各個部門無法實現(xiàn)及時有效的溝通，且成本控制評價與反饋機(jī)制也存在諸多不足，嚴(yán)重限制了企業(yè)管理有效性的進(jìn)一步提升。

二、企業(yè)成本控制與管理問題的進(jìn)一步優(yōu)化對策

為了實現(xiàn)企業(yè)成本控制與管理質(zhì)量的進(jìn)一步提高，企業(yè)在今后發(fā)展的過程中就必須要針對具體情況，對相關(guān)問題做出具體完善，從而在最大程度上減少企業(yè)經(jīng)營所消耗的經(jīng)營成本，為企業(yè)今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（一）樹立新時期成本控制理念

市場競爭環(huán)境的惡化，為企業(yè)生存帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，而成本控制與管理工作，作為企業(yè)了解自身經(jīng)營狀況、增加經(jīng)濟(jì)效益的一種重要渠道與方式，其工作質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的。因此，在今后企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)充分認(rèn)識到在這一時代背景下，企業(yè)需要充分認(rèn)識到成本控制的重要性，并且結(jié)合時代發(fā)展特征，引進(jìn)先進(jìn)理念，只有這樣才可以為今后的各項決策提供理論指導(dǎo)。這就需要經(jīng)營者在今后發(fā)展的過程中，不斷完善自身的思想價值觀念，遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低生產(chǎn)成本，使得企業(yè)活動的經(jīng)濟(jì)效益可以達(dá)到最大化，而在這種上行下效的影響下，企業(yè)從經(jīng)營者到管理者，再到基層員工，都可以樹立起良好的成本控制觀念，進(jìn)而為其今后發(fā)展奠定有力基礎(chǔ)。

（二）提高管理人員自身素質(zhì)

管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)是影響成本控制與管理工作的重要因素，同時管理者作為企業(yè)經(jīng)營活動的重要領(lǐng)導(dǎo)人，在實際開展各項經(jīng)營活動的過程中，端正自身的位置，并且樹立起正確的自我價值觀念，從而有效提高自身的思想道德素質(zhì)，防止管理人員在實際工作過程中因受到利益蠱惑而出現(xiàn)違法犯罪行為，從而在最大程度上保證企業(yè)生產(chǎn)成本資料的真實性。除此之外，企業(yè)在今后開展各項工作的過程中，還需要針對財務(wù)會計人員進(jìn)行針對行培養(yǎng)，使得工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)可以得到有效提高，使得工作人員自身的專業(yè)水平、知識水平、業(yè)務(wù)能力等都更為符合現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營及成本控制管理工作的實際需求，與此同時企業(yè)財務(wù)會計工作人員也應(yīng)在今后加強(qiáng)對相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，同時進(jìn)一步深化對于財務(wù)管理知識的理解，從而有效避免成本核算工作出現(xiàn)錯誤，從而實現(xiàn)對成本核算真實性的有效控制。

（三）建立完善的成本控制制度

在今后發(fā)展的過程中該企業(yè)應(yīng)建立起完善的成本控制制度，使得當(dāng)前企業(yè)成本控制管理工作可以朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化方向發(fā)展，為企業(yè)今后的進(jìn)一步發(fā)展提供有力的制度保障。首先，是建立起權(quán)責(zé)分明的成本管理組織機(jī)構(gòu)，如采購部門在開展各項工作的過程中需要對采購環(huán)節(jié)的成本予以有效控制，同時嚴(yán)格按照公司內(nèi)部的各項規(guī)定與政策，來完成各個材料采購這一環(huán)節(jié)；生產(chǎn)部門需要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項成本支出進(jìn)行有效統(tǒng)計，實現(xiàn)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制工作；銷售部門則是直接對這一環(huán)節(jié)的各項成本進(jìn)行有效控制，使得各個部門之間可以全責(zé)分明，明確責(zé)任，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況。其次，建立起成本控制制度。這一制度的確立，為企業(yè)在今后發(fā)展過程中所需要消耗的各項生產(chǎn)成本的開支范圍、環(huán)節(jié)消耗定額等提供直接、有力的數(shù)據(jù)參考，使得工作人員在實際工作的過程中可以對這一環(huán)節(jié)予以有效控制，減少成本支出。最后，建立完善的成本控制評價與反饋機(jī)制。這一機(jī)制的建立主要是為了進(jìn)一步了解企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，而針對成本控制效果，也可以做出進(jìn)一步了解，進(jìn)而為企業(yè)今后的成本控制管理工作，提供數(shù)據(jù)信息參考。若是出現(xiàn)預(yù)算超出的情況，則是應(yīng)該由專業(yè)的技術(shù)人員對預(yù)算超出的原因進(jìn)行分析，對于存在工作質(zhì)量問題的員工予以懲罰，最大程度上規(guī)避成本控制問題。

三、結(jié)語

綜上所述，目前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為各個行業(yè)發(fā)展提供了充足的動力，為了更好地適應(yīng)當(dāng)前這一時代背景下，各個企業(yè)也開始針對不同問題從企業(yè)內(nèi)部開始了各項變革，不僅有效提高了企業(yè)的競爭實力，同時也促使企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)走向成熟。然而，企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，仍然會存在輕視成本控制重要作用的這一情況，使得經(jīng)營成本無法得到有效控制。基于此，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代化先進(jìn)理念，樹立正確的成本控制理念，同時建立起完善的成本控制制度，同時針對管理者提出針對性培訓(xùn)，從而有效提高成本控制管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

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（作者單位：山東東華水泥有限公司）