建筑工程造價(jià)中的問題與應(yīng)對(duì)策略研究

仲倩玉

摘要：建筑企業(yè)在工程建設(shè)過程中將面臨一定的壓力和挑戰(zhàn)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量已成為建筑企業(yè)追求的目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到驗(yàn)收都需要進(jìn)行合理的工程造價(jià)管理。為了使工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，分析影響工程造價(jià)的因素并采取相應(yīng)的措施顯得尤為重要。提高執(zhí)行力、建立健全的管理體系、加強(qiáng)監(jiān)督管理已成為項(xiàng)目成本控制的重要因素。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);問題;應(yīng)對(duì)策略

1工程造價(jià)的基本概念

工程造價(jià)指的是施工企業(yè)進(jìn)行全面的造價(jià)管理，控制與工程有關(guān)的成本，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的行為。它是建筑企業(yè)生存與贏利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是保證資源合理配置的關(guān)鍵。因此，工程造價(jià)人員必須明確建設(shè)工程的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性特點(diǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行成本管理與控制，使建筑工程的各種資源利用率最大化。

2建筑工程造價(jià)所出現(xiàn)的問題

2.1缺少相關(guān)專業(yè)的工程造價(jià)預(yù)算人才

建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊之一。在發(fā)展的過程中與國(guó)民經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)。但是在實(shí)際的開展過程中卻發(fā)現(xiàn)相關(guān)專業(yè)的工程造價(jià)預(yù)算人才缺失。企業(yè)在發(fā)展的過程中更加注重施工技術(shù)，而忽略工程造價(jià)成本控制。不利于施工方進(jìn)行工程造價(jià)判斷，投資的成本增加，施工工期的平穩(wěn)程度無法得到有效地保障。專業(yè)造價(jià)人員的缺乏是當(dāng)?shù)厥┕挝凰媾R的通病，企業(yè)需要加大人才投入力度。

2.2施工原材料對(duì)工程造價(jià)的影響

原材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，也是工程造價(jià)調(diào)整的重要內(nèi)容。在原材料設(shè)計(jì)與施工過程中存在著兩個(gè)主要問題：一是原材料價(jià)格難以控制。在設(shè)計(jì)與施工過程中，沒有協(xié)調(diào)和控制原材料價(jià)格的系統(tǒng)，只能根據(jù)市場(chǎng)的變化來做出單方面的調(diào)整，原材料成本過高，增加了建設(shè)項(xiàng)目的成本。二是原材料技術(shù)性能和指標(biāo)控制不嚴(yán)格，不能滿足建筑工程的設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范。

2.3缺少對(duì)于工程造價(jià)過程的監(jiān)控

工程造價(jià)與各個(gè)層面密切相關(guān)。許多企業(yè)都會(huì)將工程造價(jià)的控制與整個(gè)項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)。但是與此同時(shí)，也誕生出了許多的問題。部分的造價(jià)人員不能及時(shí)的參與投資及限額設(shè)計(jì)，使得工程造價(jià)在開展的過程中，對(duì)于全過程的關(guān)注程度較少，不能夠做到及時(shí)的監(jiān)控。

3建筑工程造價(jià)的控制措施

3.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

雖然設(shè)計(jì)階段本身成本較低，但由于影響后續(xù)施工、竣工效果，設(shè)計(jì)階段的成本管理問題不可避免地會(huì)影響施工階段的成本管理，進(jìn)而增加工程造價(jià)。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本管理是現(xiàn)階段成本管理的基本任務(wù)。一是加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位監(jiān)督，建立健全的參與監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和調(diào)整設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。二是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。必須綜合考慮設(shè)計(jì)單位提出的備選方案，從經(jīng)濟(jì)可行性等多個(gè)方面進(jìn)行論證，選擇最合適的設(shè)計(jì)方案，而不影響施工企業(yè)的施工。設(shè)計(jì)稿的內(nèi)容盡量不要增加工作量，最后審查施工圖紙。正式施工前，建設(shè)部門聯(lián)合審核施工圖紙，確認(rèn)圖紙無誤后，編制預(yù)算及施工方案。

3.2采用工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行工程造價(jià)管理

通過觀察，目前許多企業(yè)的投招標(biāo)過程，可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)仍然遵從傳統(tǒng)的管理方式，采取定額計(jì)價(jià)模式。在該模式之下很難進(jìn)行準(zhǔn)確的管理工作，因此需要進(jìn)行改革，最大限度地控制工程的實(shí)際規(guī)模，體現(xiàn)出企業(yè)的綜合能力。采取工程量清單計(jì)價(jià)模式，有助于幫助建筑單位選擇更加合理的施工單位。從而讓現(xiàn)有的問題給予解決，強(qiáng)化過程管理，改變傳統(tǒng)中所出現(xiàn)的難題，從招投標(biāo)的過程中將問題在前期予以解決，加強(qiáng)預(yù)算控制，使預(yù)算工作開展的過程更為順利。

3.3嚴(yán)格按照合同的要求開展管理

在施工階段，為保證工程造價(jià)得到合理控制，需嚴(yán)格按照合同的各項(xiàng)規(guī)定開展工作。第一，對(duì)已經(jīng)完成的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)與計(jì)算。第二，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審查。第三，仔細(xì)分析替代方案的可行性。第四，需及時(shí)掌握材料價(jià)格的變化情況，仔細(xì)分析影響材料價(jià)格的具體因素。

3.4重視施工階段的成本管理

施工階段是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工階段成本管理的成果直接影響建設(shè)項(xiàng)目的成本管理成果。一要完善施工階段的成本管理體系，明確具體成本管理人員，規(guī)范成本管理內(nèi)容、目標(biāo)、方法等，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法及管理程序，提高管理效率，降低項(xiàng)目成本。二要建立動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制。施工階段在項(xiàng)目建設(shè)中時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，施工期間，無論人工成本如何，設(shè)備成本都可能發(fā)生波動(dòng)。因此，成本控制必須密切跟蹤每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)支出情況，建立動(dòng)態(tài)控制成本機(jī)制，提高成本控制的靈活性和適應(yīng)性。

3.5提高工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)

工程預(yù)算在工程建設(shè)中的作用是顯而易見的。而工程預(yù)算所涉及到的內(nèi)容也更為復(fù)雜，包含的內(nèi)對(duì)象也眾多。因此需要要求工作人員有著更高的管理的水平，能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作勝任，確保工作能夠科學(xué)開展。因此相關(guān)工作人員在擁有較高能力的專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)學(xué)，形成終身學(xué)習(xí)的理念，不斷的要求自身，高自身的專業(yè)水準(zhǔn)，以行業(yè)的發(fā)展作為基準(zhǔn)，不斷了解當(dāng)今工程預(yù)算中所出現(xiàn)的難題，將自身所學(xué)習(xí)到的知識(shí)反饋到企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)算工作，讓工程個(gè)預(yù)算工作進(jìn)一步的優(yōu)，化形成良好的互動(dòng)。

3.6重視工程變更管理

工程變更是一種比較常見的現(xiàn)象，導(dǎo)致變更的因素比較多，一旦出現(xiàn)變更，就要及時(shí)對(duì)變更進(jìn)行管理與控制。第一，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的程序要求開展工作，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格管理。第二，盡量保證變更工作提前開展。第三，如果變更對(duì)工程造價(jià)形成較大的影響，需考慮到各項(xiàng)因素，然后進(jìn)一步分析變更的可行性，并制定相應(yīng)的控制措施，避免造價(jià)受到過大影響。一旦確定變更符合條件，就要及時(shí)簽發(fā)變更指令。

結(jié)論

目前我國(guó)還處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上升期，尤其是建筑行業(yè)仍然處于發(fā)展的黃金階段。因此需要增強(qiáng)工程造價(jià)的評(píng)估實(shí)力，在工程的造價(jià)過程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，有效節(jié)約設(shè)資源，實(shí)現(xiàn)成本控制。還可以提高工程的資金使用率，在有限的資金之內(nèi)發(fā)揮其作用，讓土建工程能夠順利開展，尤其是需要對(duì)技術(shù)人員著重的加強(qiáng)管理，讓其專業(yè)能力有所提高，提高專業(yè)工程造價(jià)的判斷能力，從而使企業(yè)在發(fā)展的過程中形成足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，利用工程預(yù)算控制高效地完成預(yù)期的施工方案。

參考文獻(xiàn)

[1]趙云芳.試析建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索[J].居舍，2021（22）：174-175.