芻議大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革

薛濱

摘 要：當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，已經(jīng)正式步入大數(shù)據(jù)時代。企業(yè)在日常經(jīng)營管理中會涉及到非常多的數(shù)據(jù)信息，而如何將這些數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為具有利用價值的資源，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展是每一個企業(yè)管理者應(yīng)該考慮的問題。大數(shù)據(jù)時代的來臨，為此提供了一定的解決路徑，但也帶來了挑戰(zhàn)，為此本文簡單探析就大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革，以期為相關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理實踐工作提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)財務(wù)管理；挑戰(zhàn)；變革

在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入下，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力日益嚴(yán)峻，要想在這樣的環(huán)境下占據(jù)有利地位，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就需要注重自身管理的科學(xué)性、合理性以及有效性。財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的重點內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過大數(shù)據(jù)手段對各項數(shù)據(jù)信息資源的利用，才可以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)科學(xué)化管理，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要的資金支持。所以，大數(shù)據(jù)背景下加強企業(yè)財務(wù)管理挑戰(zhàn)與變革的分析具有現(xiàn)實意義。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.財務(wù)管理的理念滯后

當(dāng)前，很多企業(yè)更多的精力在于產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售以及流通，對利潤的創(chuàng)造和業(yè)績創(chuàng)收比較關(guān)注，使得財務(wù)管理在一定程度上被忽視了，而長此以往就導(dǎo)致財務(wù)管理的理念沒有跟隨企業(yè)與社會一同發(fā)展，造成財務(wù)管理理念嚴(yán)重滯后。在大數(shù)據(jù)時代背景下，很多企業(yè)還是主要以直線式管理的方式進(jìn)行財務(wù)管理，沒有充分認(rèn)識到其他資產(chǎn)信息對企業(yè)發(fā)展的重要性，促使財務(wù)管理的工作模式無法滿足企業(yè)的發(fā)展。由于財務(wù)管理理念的落后，財務(wù)工作很多還是采取人工處理的方式進(jìn)行，如票據(jù)的收集、計算和處理等，致使在精細(xì)性與準(zhǔn)確性上不能達(dá)到當(dāng)前企業(yè)管理的要求，使得企業(yè)在決策中不能得到有效的數(shù)據(jù)信息支撐，以及無法應(yīng)對企業(yè)所存在的風(fēng)險。

2.財務(wù)管理的效率低下

企業(yè)財務(wù)管理的水平高低主要是由財務(wù)管理的理念是否先進(jìn)、企業(yè)信息化水平是否滿足管理需求、相關(guān)的體制和制度是否完善等決定。財務(wù)管理的運行以及系統(tǒng)構(gòu)建需要以企業(yè)財務(wù)管理的效率作為前提，所以企業(yè)的管理需要更加全面和高效，才能促進(jìn)管理的效率提升。現(xiàn)階段，財務(wù)管理效率低下的主要原因包括兩個方面，一方面是缺乏開發(fā)和創(chuàng)新財務(wù)管理信息軟件，由于原本的軟件存在一定的缺陷，以及性能不足，使得財務(wù)管理工作效率低下。另一方面則是企業(yè)內(nèi)部沒有有效的信息共享平臺，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)部的信息交流不及時，企業(yè)的財務(wù)部門與其他部門之間聯(lián)系比較貧乏，使得信息價值無法得到充分體現(xiàn)。

3.財務(wù)管控風(fēng)險意識不足

大數(shù)據(jù)時代背景下，部分企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到管理工作的重要性，通過不斷更新管理的理念和應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使得企業(yè)的管理工作更加網(wǎng)絡(luò)化和電子化，而這除了可以為企業(yè)的日常經(jīng)營管理提供便利，也為企業(yè)的管理帶來了一定的風(fēng)險。由于很多企業(yè)都是接觸電子化、網(wǎng)絡(luò)化管理不久，管理的理念還沒有及時進(jìn)行轉(zhuǎn)變，尤其是缺乏較強的風(fēng)險意識，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。另外，一些大型企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)往往比較復(fù)雜，有著比較復(fù)雜的模塊構(gòu)成，如果無法及時更新與改進(jìn)，就會對企業(yè)的信息化管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，阻礙其良性發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理改革的要點

1.加快財務(wù)管理內(nèi)涵變革

隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，企業(yè)要想有效促進(jìn)自身財務(wù)管理規(guī)范性及科學(xué)性的提升，就需要基于大數(shù)據(jù)的角度對自身的財務(wù)管理工作進(jìn)行變革。根據(jù)目前的實際情況來看，大部分財務(wù)管理工作人員對其內(nèi)涵的事實不夠了解，對此企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步提升財務(wù)管理的精細(xì)化水平，這樣有助于企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下有效落實財務(wù)管理原則。然而，企業(yè)的資金流動或者利潤對于目前財務(wù)管理工作是具有一定的保留價值。當(dāng)前現(xiàn)有的財務(wù)理論與股價在中外資本市場中的表現(xiàn)比較貼近。投資者在投資的過程中，除了會關(guān)注企業(yè)當(dāng)下的盈利情況外，也會對企業(yè)未來的發(fā)展情景進(jìn)行預(yù)估，而這在一定程度上取決于企業(yè)運行管理模式的健康與否。所以，企業(yè)可以通過對大數(shù)據(jù)的有效利用，來創(chuàng)造出更多的價值，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

2.財務(wù)決策信息的去邊緣化

現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理工作相較于過去，已經(jīng)發(fā)生了比較大的變化，管理的內(nèi)容已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止傳統(tǒng)的財務(wù)管理，逐漸實現(xiàn)了成本預(yù)估、財務(wù)管理以及企業(yè)盈利等工作的融合，在這種發(fā)展背景下所有的財務(wù)管理內(nèi)容開展呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)化的發(fā)展趨勢。企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)背景下必定會受到一些影響，由于很多部門之間的聯(lián)系不夠緊密，就會很容易出現(xiàn)信息孤島的情況。尤其是日漸明顯的財務(wù)信息去邊緣化，各部門不僅可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲得自己所需的信息，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)加強與其他部門之間的協(xié)調(diào)溝通，打破了企業(yè)傳統(tǒng)信息邊界，對企業(yè)實現(xiàn)一體化發(fā)展具有積極影響。

3.投資決策標(biāo)準(zhǔn)的變革

通常企業(yè)判斷一個投資決策是否具有可行性，主要是以財務(wù)基本回報率的提升作為判斷依據(jù)，而在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，這樣的判斷方式顯然是缺少科學(xué)合理性，如果依然采取這種判斷方式，就會無法適應(yīng)當(dāng)前的資金流動量，加強對現(xiàn)金流的預(yù)估缺少準(zhǔn)確性把握，就會導(dǎo)致決策的失誤，使企業(yè)的發(fā)展受到影響。而有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，就可以避免這些不利因素的出現(xiàn)。首先，大數(shù)據(jù)本身的數(shù)據(jù)樣本比較充足，可以保障現(xiàn)金流處理的有效性；其次，企業(yè)如果利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來獲取更多的資源，為其發(fā)展提供重要的支持；最后，在投資結(jié)果的驗證中也可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，快速對比出項目實施前后的盈利情況，為企業(yè)財務(wù)管理工作的落實執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。

4.推動公司治理的創(chuàng)新

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理和現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)都不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須對此進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在目前形勢的發(fā)展下，必須注重創(chuàng)新與知識，數(shù)據(jù)信息與人力資本已經(jīng)逐漸開始取代財務(wù)資本，并在很大程度影響著企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)在決策中可以讓員工更多參與進(jìn)來，這樣可以改變企業(yè)的決策文化，使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)更加合理，并利用大數(shù)據(jù)來轉(zhuǎn)變財務(wù)決策機制。

5.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

首先，企業(yè)需要重構(gòu)財務(wù)風(fēng)險概念。財務(wù)風(fēng)險是具有較強綜合性、層次性的概念，所涉及的內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在現(xiàn)階段企業(yè)制度的框架下，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析需要建立在自身實際的前提下，展開深入的分析，以此來構(gòu)建一個符合企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)風(fēng)險制度。其次，要重構(gòu)風(fēng)險評估系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)該關(guān)注金融工具的實用性，避免對此的過度依賴。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下面臨著眾多挑戰(zhàn)，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，獲得良好的發(fā)展，就必須主動適應(yīng)時代的發(fā)展，在財務(wù)管理的過程中借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，健全管理制度，促進(jìn)管理的效率和水平提升，這樣才能為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供重要的資源支持。

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