企業(yè)文化視域下企業(yè)經(jīng)營管理能力提升研究

摘 要：本文重點(diǎn)探討了企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容，并對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的廣泛運(yùn)用以及具有的積極作用展開了分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析了企業(yè)文化在企業(yè)中的應(yīng)用與推廣，并給出一些建議與策略，希望可以對企業(yè)的管理工作提供一定的指導(dǎo)與幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理

一、引言

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)曾說“關(guān)于企業(yè)發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化”，可見文化對企業(yè)建設(shè)的重要性。企業(yè)不僅需要生產(chǎn)、營銷，更需要文化來規(guī)避流動性強(qiáng)、露天作業(yè)、地下作業(yè)、勞動密集、施工作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊等問題。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、長久的發(fā)展，除了要依賴企業(yè)高層的正確決策之外，還需要借助團(tuán)隊的力量，而凝聚企業(yè)團(tuán)隊力量的最有效途徑就是企業(yè)的文化建設(shè)與文化水平。伴隨社會的進(jìn)一步發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)也開始慢慢向文化經(jīng)濟(jì)的方向轉(zhuǎn)變與發(fā)展，在此種環(huán)境背景下，諸多企業(yè)開始強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)，很多企業(yè)也都處在企業(yè)內(nèi)部文化改革的關(guān)鍵時期，在此過程中也出現(xiàn)了諸多問題與弊端。本文重點(diǎn)對企業(yè)文化培育提升管理工作展開分析，在此基礎(chǔ)上給出一些優(yōu)化建議與策略。

二、企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)

1.企業(yè)文化有助于推動企業(yè)健康發(fā)展。一直以來，諸多歷史文化都存在多個文化流派，從本質(zhì)上來說，每種文化都屬于一個信仰，也正是因為文化所具有的力量，才不斷推動著人類的發(fā)展與進(jìn)步。對企業(yè)的發(fā)展也是一樣，無論是哪個大型企業(yè)，其在未來發(fā)展過程中倘若缺少文化底蘊(yùn)這一支撐，是無法實(shí)現(xiàn)長久、平穩(wěn)發(fā)展的。伴隨經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，很多大型企業(yè)都意識到文化建設(shè)的重要意義，特別是國際上一些大型企業(yè)，其在文化建設(shè)方面都給予了足夠的重視，且逐漸形成了具有其獨(dú)特特征的企業(yè)文化。優(yōu)良的文化底蘊(yùn)可以對員工的日常工作與生活發(fā)揮巨大的熏陶作用，可以提升他們的凝聚力，讓他們積極主動地維護(hù)企業(yè)的利益和社會形象。此外，企業(yè)文化建設(shè)還可以進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)可以在日漸激烈的競爭局勢下保持與增強(qiáng)市場競爭力，進(jìn)而推動企業(yè)的健康發(fā)展。所以，對企業(yè)尤其是大型企業(yè)而言，文化建設(shè)是推動其平穩(wěn)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。

2.企業(yè)文化有助于增強(qiáng)團(tuán)隊合作，提高工作效率。某些企業(yè)經(jīng)營有露天作業(yè)、高空作業(yè)等特點(diǎn)，所以更加需要團(tuán)隊合作，以提高工作效率?？山柚幕ㄔO(shè)來構(gòu)建一套比較健全的結(jié)構(gòu)體系，進(jìn)而確保企業(yè)整合資源、加強(qiáng)合作，提升員工的工作效率?，F(xiàn)階段而言，企業(yè)應(yīng)培育企業(yè)的文化理念，把企業(yè)的核心價值理念通過多形式、多單元的表現(xiàn)出來。此外，還需要確保企業(yè)內(nèi)部各部門間能夠展開高效的溝通合作，這對增強(qiáng)團(tuán)隊的合作能力具有重要意義。

3.企業(yè)文化有助于提升員工忠誠度。在企業(yè)中，一線建設(shè)非常關(guān)鍵，不但對企業(yè)總體建設(shè)有所影響，還會對企業(yè)未來長久平穩(wěn)的發(fā)展形成影響，所以應(yīng)當(dāng)提升對一線建設(shè)的重視度。把企業(yè)文化滲透到一線，具體落實(shí)至每一位員工，強(qiáng)化人員之間的團(tuán)結(jié)性與歸屬意識，將企業(yè)文化同企業(yè)項目之間有效結(jié)合，確立出健全的工作方案與企業(yè)管理體系，讓企業(yè)文化滲透到企業(yè)建設(shè)的不同方面。在建設(shè)企業(yè)文化期間，應(yīng)當(dāng)尤為關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)在基層管理活動中的落實(shí)情況，把建設(shè)企業(yè)文化擺在最為關(guān)鍵的位置，并且在平時工作期間多開展有關(guān)企業(yè)文化方面的活動，讓所有人員均可以主動加入到企業(yè)文化的構(gòu)建中來，提升員工對企業(yè)的歸屬意識與認(rèn)可感，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度。

三、以企業(yè)文化規(guī)范管理行為

1.以企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)精神目標(biāo)

企業(yè)不但需要扎實(shí)的技術(shù)，還應(yīng)當(dāng)具備有力的精神支撐，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部建設(shè)同步展開，如此才可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展。對企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)努力發(fā)揚(yáng)自身的文化，讓企業(yè)文化根植在所有人員心里，使所有人員充分體會到自身屬于企業(yè)的一部分，其言行舉止均是企業(yè)形象的體現(xiàn)，團(tuán)結(jié)所有人員，并且給企業(yè)建設(shè)帶來源源不斷的活動與創(chuàng)新力。

2.以企業(yè)文化打造精神品牌

企業(yè)文化是最好的企業(yè)品牌，是企業(yè)得以生存與實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本。在企業(yè)持續(xù)運(yùn)作和發(fā)展期間，企業(yè)間的競爭也越來越錯綜復(fù)雜，企業(yè)品牌作為企業(yè)形象的代表，反映出企業(yè)的文化。所以，把企業(yè)文化滲透到企業(yè)品牌中來同樣相當(dāng)關(guān)鍵。在競爭局勢越來越錯綜復(fù)雜的大環(huán)境下，品牌推廣變得特別關(guān)鍵，一個廣為人知的品牌，會引領(lǐng)企業(yè)邁上全新的臺階，借助企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)品牌，旨在使大眾感受到企業(yè)本身的文化吸引力，使大眾認(rèn)為此企業(yè)是值得信任的。特別是企業(yè)的建設(shè)影響到社會大眾，其工程質(zhì)量的優(yōu)劣得到大眾的廣泛關(guān)注。

四、以企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)管理

1.構(gòu)建以文化為核心的企業(yè)精神

構(gòu)建企業(yè)核心精神可以規(guī)范企業(yè)管理。一家企業(yè)的發(fā)展不但要具備扎實(shí)的關(guān)鍵技術(shù)，還需要擁有指引企業(yè)前進(jìn)的精神支撐。在企業(yè)的運(yùn)作發(fā)展期間，推廣企業(yè)文化，強(qiáng)化員工的企業(yè)榮譽(yù)意識，讓所有人員均可以由企業(yè)立場出發(fā)考慮問題，將自己視作企業(yè)的一員，如此，團(tuán)結(jié)所有員工，才可以讓企業(yè)的文化建設(shè)獲得更強(qiáng)大的活力。

2.打造企業(yè)專屬的文化品牌

伴隨社會進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長，不同企業(yè)間的競爭日益錯綜復(fù)雜，企業(yè)品牌不僅作為企業(yè)形象的代表，更是象征了企業(yè)自身的文化內(nèi)涵。社會經(jīng)濟(jì)日益朝著多元化趨向演變，企業(yè)品牌能不能獲取人們的認(rèn)同，這是一家企業(yè)能不能迅速壯大的關(guān)鍵。伴隨大眾對品牌的了解日益深入，一個廣為人知的品牌，可以帶領(lǐng)一家企業(yè)邁入全新的臺階。對企業(yè)而言，品牌效益特別關(guān)鍵，特別是有關(guān)工程質(zhì)量方面，其優(yōu)劣會對大眾的安全與生活品質(zhì)產(chǎn)生直接影響，一個高質(zhì)量的品牌，可以得到越來越多人的認(rèn)同，進(jìn)而帶來可觀的品牌效益。一個優(yōu)良的品牌形象屬于企業(yè)維持生存的根本，其需要科學(xué)的運(yùn)營策略加以維系。所以，企業(yè)不但要不斷完善自身文化，還需將企業(yè)的文化品牌向社會進(jìn)行推廣，既要維持企業(yè)本身的高品質(zhì)，還需借助某些高效的傳媒手段，對企業(yè)品牌加以推廣，讓企業(yè)文化品牌可以被更多人所了解和信賴，如此構(gòu)建起的文化品牌，才可以在企業(yè)運(yùn)作與壯大期間，促使企業(yè)持續(xù)優(yōu)化與完善。

3.利用企業(yè)文化提高企業(yè)管理水平

有的企業(yè)的工作場所便是工地，工作環(huán)境比較差，在有關(guān)工作的實(shí)際執(zhí)行期間所面臨的問題也相當(dāng)復(fù)雜，不佳的工作條件極易讓員工形成懈怠感。所以，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)努力提高團(tuán)隊建設(shè)力度，選取好的建設(shè)團(tuán)隊發(fā)揮榜樣功能，讓所有人員均擁有努力向上的動力。在為員工構(gòu)建榜樣的過程中，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與章程規(guī)制相符的管理準(zhǔn)則，重視培育員工技能，設(shè)置專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，擴(kuò)充員工的業(yè)務(wù)水平，讓所有人員均可以通過工作實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，讓員工可以形成樂觀進(jìn)取的心態(tài)。并且，還需要全方位施展管理團(tuán)隊的功效，對于一些有難處的員工給予專門的幫扶，結(jié)合員工真實(shí)狀況與實(shí)際業(yè)務(wù)內(nèi)容，設(shè)定對應(yīng)的薪酬福利，讓員工可以充分體會到企業(yè)的關(guān)懷，如此員工才可以對企業(yè)形成更強(qiáng)的歸屬感。

在構(gòu)建企業(yè)文化期間，借助企業(yè)文化來建立健全企業(yè)的總體架構(gòu)，可以高效地推動企業(yè)品牌的進(jìn)一步優(yōu)化與革新，確保企業(yè)可以平穩(wěn)運(yùn)作和不斷壯大，最大限度地強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)務(wù)效率。高效運(yùn)作的企業(yè)流程可以讓員工進(jìn)一步體會到企業(yè)的運(yùn)行效率，問題獲得有效的化解和商議，可以提升員工對企業(yè)前景的信心，強(qiáng)化他們對企業(yè)的信任感。一家企業(yè)以自身文化構(gòu)建起的體系作為基礎(chǔ)，可以進(jìn)一步突出企業(yè)特有的魅力，帶有企業(yè)文化特點(diǎn)的工作思想，可以進(jìn)一步反映企業(yè)總體的價值取向，高效的業(yè)務(wù)體系，加上企業(yè)不同部門間的協(xié)作溝通，在可以確保企業(yè)總體業(yè)務(wù)效率的基礎(chǔ)上，深層次強(qiáng)化企業(yè)本身的文化吸引力。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)文化的構(gòu)建和發(fā)展作為企業(yè)維持長效運(yùn)營的保障，可以讓企業(yè)擁有持續(xù)革新的動力，高效強(qiáng)化企業(yè)的競爭實(shí)力，并且還可讓員工在工作當(dāng)中感受到愉悅，讓他們的才華得以充分施展，讓企業(yè)可以在錯綜復(fù)雜的競爭局勢中獲得長效發(fā)展。經(jīng)過對企業(yè)文化的有關(guān)探究可知，企業(yè)僅有努力構(gòu)建與推廣自身的文化，才可以讓企業(yè)獲得真正的發(fā)展。

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作者簡介：寇文，男，貴州財經(jīng)大學(xué)工商學(xué)院2015級MBA，工作單位：中冶建工集團(tuán)有限公司，研究方向：戰(zhàn)略管理