高校后勤管理與維修制度改革的研究

王鐵

摘 要：在高校后勤管理的過程當(dāng)中，加強水利管理和維修工作至關(guān)重要，水電直接影響到高校師生的正常生活，本文主要圍繞高校后勤水電管理與維修制度改革展開分析和論述，首先介紹當(dāng)下高校后勤水電管理及維修制度方面存在的問題和不足，最后提出加強后勤水電管理以及維修制度改革的有效舉措。

關(guān)鍵詞：高校后勤水電管理;維修制度;存在問題;改進舉措

在進行高校后勤的管理過程當(dāng)中，水電的管理工作以及維修工作直接影響到高校的正常運轉(zhuǎn)，但是當(dāng)下高校在進行后勤水電管理的過程當(dāng)中依然存在著一些問題，影響到了管理的效果。因此應(yīng)該進一步創(chuàng)新水電管理的方法，并且能夠完善維修制度，才能夠保證各項工作的有效落實。

一、高校水電管理和維修工作存在的問題不足分析

由于水電的維修工作對于技術(shù)的要求性很高，因此如果施工人員技術(shù)不到位，勢必會影響到維修的效果，另外，如果缺乏維修舉措以及監(jiān)督辦法，也會造成維修的不及時。經(jīng)過調(diào)查，當(dāng)下高校在進行后勤的水電管理以及維修工作時存在著以下的問題和不足：

首先，缺乏維修的相關(guān)規(guī)劃，管理上較為被動。高校在進行水電管理的過程當(dāng)中，由于采取的是事后管理的辦法，一旦出現(xiàn)水電問題，不能夠及時的解決，另外，也缺乏對水電維修的長期規(guī)劃，造成了設(shè)備的損壞。總之由于當(dāng)下高校在進行水電管理時觀念較為滯后，缺乏長久性的規(guī)劃，影響到了維修工作的開展，不僅會引發(fā)一些水電的故障，而且還會浪費資源，造成投入的增多。

其次，維修人員專業(yè)素質(zhì)不高，影響到了維修的效果。當(dāng)下高校在開展后勤水電維修工作時，由于維修人員技術(shù)不達標，而且多為年齡高、文化水平較低的職工，缺乏維修技術(shù)，很難對水電故障進行及時的維修和排除，不僅導(dǎo)致了很多的安全隱患，而且容易造成一系列的水電問題，不利于高校學(xué)生水電的正常運用。

最后，經(jīng)費不足，缺乏強力的監(jiān)督管理舉措。當(dāng)下高校缺乏對水電維修工作的重視，因此各種維修以及管理經(jīng)費不足，影響到了工作的開展。另外由于缺乏對水電管理以及維修的監(jiān)督，導(dǎo)致了日常維護工作不到位，缺乏對人員的監(jiān)督。影響到了管理的效果。比如說很多的維修人在平時很難進行日常的維護工作，只有發(fā)生了水電故障才進行彌補。

二、加強高校后勤水電管理以及維修制度改革的有效舉措分析

面對當(dāng)下高校后勤水電管理過程當(dāng)中存在的問題，比如，維修工作不到位等，因此，必須要采取有效的舉措，具體來說應(yīng)該做到以下幾個方面：

第一，要制定長遠的水電維修計劃，加強對該項工作的重視。鑒于當(dāng)下高校在開展后勤水電管理工作當(dāng)中存在的滯后現(xiàn)象，應(yīng)該創(chuàng)新管理理念，真正的變“事后維修”改為“事前預(yù)防”。另外，要結(jié)合高校的自身實際，制定出切實可行的水電維修和管理計劃，結(jié)合計劃對資金進行有效的撥付，保證水電維修和管理工作的有效落實。應(yīng)該結(jié)合實水電使用情況制定維護和監(jiān)督舉措，尤其是在日常生活中加強維護，保證對老舊設(shè)備的及時更換，避免出現(xiàn)大的安全隱患。另外要制定緊急的水電故障搶修計劃，能夠確保在第一時間內(nèi)對水電故障進行排除，確保高校內(nèi)供水供電的穩(wěn)定性。

第二，要進一步深化人事制度改革，引進專業(yè)性人才。由于高校后勤的管理工作涉及到的技術(shù)性要求相對較高，因此必須要結(jié)合崗位的需求，聘請專業(yè)性的技術(shù)人才。要結(jié)合園藝、會計以及水電安裝等相關(guān)的工作要求，聘請專業(yè)性的人才。高校應(yīng)該結(jié)合實際，打破事業(yè)和非事業(yè)編制之間的界限，實現(xiàn)競爭上崗的原則。另外要突出績效考核，制定相關(guān)的獎懲辦法，來改善后勤管理人員工作的積極性，進一步優(yōu)化維修和管護的專業(yè)隊伍。

第三，要采取招標的方式來進行校內(nèi)水電管理工作的維護工作。由于高校的水電維護工作規(guī)模相對較大，而且施工方面也存在著一些特殊性，因此可以通過公開招標的方式，來聘請專業(yè)的施工隊伍來進行專業(yè)維修，這樣才能夠保證水電管理和維修隊伍的綜合素質(zhì)，確保維修管理工作的進度，實現(xiàn)維修管理工作水平提升。

第四，要全面加強經(jīng)費投入，完善監(jiān)管體系。高校的水電管理及維護工作并不是一勞永逸的，需要進行長期的維護，因此高校應(yīng)該進一步編制經(jīng)費，確保投入資金能夠保證維護和管理工作的開展。學(xué)校可以適量加大對經(jīng)費的投入，保證日常水電的維修和管理工作的順利開展，另外通過完善監(jiān)督管理體系，確保維護工作及時到位，比如可以通過刷卡簽到等方式保證維護人員對設(shè)備的維護進行定期的檢查，才能夠真正的提高維修的效率，這在一定程度上也能夠減少維修經(jīng)費的投入。只有加大監(jiān)督，確保維修人員能夠定期對設(shè)備進行檢查，避免造成更大的隱患。

結(jié)語

高校在開展后勤水電管理以及維修的過程當(dāng)中由于缺乏規(guī)劃性各種機制體系不夠完善，尤其是缺乏經(jīng)費，造成了水電管理工作很難有效落實，另外，維修不到位造成了資源的浪費，面對這種現(xiàn)象，必須要制定合理的水電維修和管理制度和辦法，同時能夠加強人事改革，提高專業(yè)人員的技術(shù)水平，最后通過招投標方式來選擇正規(guī)的合作商，保證維修工作及時到位。

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