協(xié)同創(chuàng)新優(yōu)化現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)

王瑜

摘 要：農(nóng)業(yè)企業(yè)與上游農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的利益聯(lián)結(jié)方式和下游零售商的銷售方式;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)縱向一體化程度;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的質(zhì)量溯源控制、農(nóng)業(yè)安全、風(fēng)險(xiǎn)防范和網(wǎng)絡(luò)共享等管理和控制機(jī)制都影響企業(yè)的價(jià)值增值，本文在分析不同農(nóng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，探討了現(xiàn)在高效農(nóng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的協(xié)同創(chuàng)新與優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：高效農(nóng)業(yè);協(xié)同創(chuàng)新;組織結(jié)構(gòu)

一、公司+農(nóng)戶結(jié)構(gòu)

農(nóng)業(yè)企業(yè)和其他企業(yè)一樣，必須將共享價(jià)值創(chuàng)造嵌入企業(yè)增值模式，通過(guò)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和效益的新方法，或?yàn)轭櫩吞岣弋a(chǎn)品價(jià)值屬性，加大利于利益相關(guān)者生態(tài)環(huán)境改善、技術(shù)能力提升等的投入，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造的可持續(xù)。公司+農(nóng)戶模式下，企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期穩(wěn)定的契約聚集價(jià)值鏈上各主體所擁有的互補(bǔ)性資源，只對(duì)必要的核心資源擁有所有權(quán)。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略邏輯強(qiáng)調(diào)資源的共享和積累。內(nèi)部一體化模式下的企業(yè)在重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下，行業(yè)內(nèi)相關(guān)多元化復(fù)制擴(kuò)張的資本壁壘高，物質(zhì)資源在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難以形成資源共享和積累。但是，企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上下游不同產(chǎn)品之間品牌資源的共享，并通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保障，提高品牌資源的價(jià)值，可以形成品牌資源的積累。采用公司+農(nóng)戶模式下的企業(yè)，擁有的關(guān)系、技術(shù)和管理資源有助于提高生產(chǎn)管理效率、促進(jìn)規(guī)模擴(kuò)張產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，形成成本優(yōu)勢(shì)。該優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源是關(guān)系資源、技術(shù)資源和管理資源等輕資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)自身的行業(yè)內(nèi)相關(guān)多元化來(lái)說(shuō)具有易復(fù)制性，但對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)具有較高的進(jìn)入壁壘。采用內(nèi)部一體化模式的企業(yè)，一方面，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈全部環(huán)節(jié)所需現(xiàn)代化物質(zhì)資源的識(shí)取，將價(jià)值鏈所有環(huán)節(jié)納入所有權(quán)控制之內(nèi)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，形成質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。另一方面，既有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)下企業(yè)集中的高端客戶又對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成外部治理，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。高投入的物質(zhì)資源是企業(yè)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的來(lái)源，同時(shí)這種高物質(zhì)資源投入的重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有較高的資金進(jìn)入壁壘，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿或替代。從國(guó)家宏觀政策層面提出促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展策略，包括一二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展及其深度融合、產(chǎn)業(yè)鏈整合與價(jià)值鏈提升、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展增值收益共享以及農(nóng)業(yè)安全監(jiān)管等的政策法規(guī)。

二、內(nèi)部一體化結(jié)構(gòu)

農(nóng)業(yè)企業(yè)在增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，還應(yīng)幫助上游農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者提升生產(chǎn)技術(shù)與創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)所在區(qū)域改善經(jīng)濟(jì)、生態(tài)以及社會(huì)環(huán)境，將更多的注意力放在協(xié)同創(chuàng)造更多的共享價(jià)值上。這既是履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的最佳方式，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的前提條件。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，組織管理方式發(fā)生變革，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成及其價(jià)值實(shí)現(xiàn)，已經(jīng)不再僅由某個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)決定，而是由企業(yè)價(jià)值鏈的綜合能力決定。相比橫向一體化，在價(jià)值鏈垂直層面對(duì)上下游環(huán)節(jié)進(jìn)行延伸的縱向一體化，因其價(jià)值鏈聯(lián)結(jié)方式和影響因素更為復(fù)雜，其經(jīng)濟(jì)后果難有定論，因此縱向一體化經(jīng)濟(jì)后果領(lǐng)域的研究尚存諸多研究空間。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，加之不完全契約理論在管理實(shí)踐中的應(yīng)用，信息不對(duì)稱和機(jī)會(huì)主義行為產(chǎn)生的市場(chǎng)治理成本降低。在不同的縱向一體化模式下，資源權(quán)屬和運(yùn)用存在明顯差異，這為從資源整合視角深度剖析縱向一體化經(jīng)濟(jì)后果的產(chǎn)生機(jī)理和路徑提供了可能。現(xiàn)有研究大多基于交易成本理論，側(cè)重對(duì)企業(yè)外部市場(chǎng)治理成本與企業(yè)內(nèi)部組織治理成本的權(quán)衡比較，并未剖析縱向一體化影響企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在傳導(dǎo)路徑。在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，由資本所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)分離而產(chǎn)生的委托代理問(wèn)題，以及經(jīng)營(yíng)者與出資者之間的信息不對(duì)稱問(wèn)題，通過(guò)盈利模式評(píng)價(jià)可以加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督約束，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量安全，推動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)盈利水平。

三、組織結(jié)構(gòu)協(xié)同創(chuàng)新

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)多為農(nóng)業(yè)工商業(yè)或者農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)，研究這些企業(yè)的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)鏈接方式、價(jià)值創(chuàng)造的方法和價(jià)值共享的實(shí)現(xiàn)形式，對(duì)于國(guó)家制定一二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尤其是一二三產(chǎn)業(yè)深度融合的政策法規(guī)，落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、共享等發(fā)展理念，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)為上游供應(yīng)商價(jià)值創(chuàng)造能力提升、效率和效益改進(jìn)所做的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng);為下游產(chǎn)品客戶提供的超出正常售后服務(wù)界限的消費(fèi)輔導(dǎo)和其他福祉所做的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng);以及為上游供應(yīng)商和下游消費(fèi)者提供社區(qū)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境改善、收入提高等福祉的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)加工、農(nóng)業(yè)流通和農(nóng)業(yè)零售等組成，涉及農(nóng)、工、商、物流等多個(gè)產(chǎn)業(yè)組織，產(chǎn)業(yè)鏈上各組織之間的活動(dòng)聯(lián)系緊密，環(huán)環(huán)相扣。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上有生產(chǎn)資料企業(yè)、農(nóng)戶或者農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)加工企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和物流企業(yè)、農(nóng)業(yè)消費(fèi)者等眾多利益相關(guān)者要獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，必須強(qiáng)化共享導(dǎo)向，創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造模式，關(guān)注全產(chǎn)業(yè)鏈上利益相關(guān)者的價(jià)值共享。在冗長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)，在溫飽階段，它通常是整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者，農(nóng)業(yè)加工業(yè)尤其是深加工居于次要地位。然而，隨著人們農(nóng)業(yè)消費(fèi)水平的提高和轉(zhuǎn)型，直接食用農(nóng)產(chǎn)品比重的逐漸下降，加之農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的小規(guī)模、分散化，競(jìng)爭(zhēng)力不足，使得農(nóng)業(yè)加工企業(yè)以及農(nóng)業(yè)流通企業(yè)日漸成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)。從現(xiàn)實(shí)看，農(nóng)產(chǎn)農(nóng)業(yè)企業(yè)中有很多是“既農(nóng)又工也商”的農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)，它們?cè)谵r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮主導(dǎo)作用，同時(shí)也承擔(dān)著更多的社會(huì)責(zé)任，承載著更多的社會(huì)期待。從農(nóng)產(chǎn)農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)看，對(duì)其共享價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)應(yīng)著重考量：企業(yè)為幫助上游農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者提升知識(shí)水平、生產(chǎn)技能、創(chuàng)新能力、收入水平等方面進(jìn)行的有價(jià)值的活動(dòng);企業(yè)幫助企業(yè)所在社區(qū)改善經(jīng)濟(jì)、生態(tài)與社會(huì)環(huán)境進(jìn)行的有價(jià)值的活動(dòng);企業(yè)為提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造協(xié)同的效率和質(zhì)量而在農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈所做的公益性質(zhì)的活動(dòng)，如技術(shù)援助、信息與渠道共享、全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量安全追溯體系的建立等。

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