醫(yī)藥流通企業(yè)全面預算管理問題研究

王少東

[摘 要] 面對激烈的市場競爭，我國的醫(yī)藥流通企業(yè)處于不利地位，企業(yè)數量多、規(guī)模小、盈利能力低等現狀較為突出，企業(yè)管理方式落后，不利于企業(yè)發(fā)展。為此，一部分醫(yī)藥流通企業(yè)推行全面預算管理，以期改善這種不利狀況。然而，現實中醫(yī)藥流通企業(yè)全面預算管理存在不少的問題，文章對此進行分析，提出醫(yī)藥流通企業(yè)加強全面預算管理的對策。

[關鍵詞] 醫(yī)藥流通企業(yè) 全面預算 銷售管理

中圖分類號：F426.61 文獻標志碼：A

全面預算管理作為現代企業(yè)的重要管理手段，在企業(yè)經營中發(fā)揮著越來越重要的作用。一部分醫(yī)藥流通企業(yè)也加強了全面預算管理的應用。

一、醫(yī)藥流通企業(yè)推行全面預算管理中存在的問題

（一）醫(yī)藥流通企業(yè)對全面預算管理不夠重視

醫(yī)藥流通企業(yè)在營銷活動中強調以銷售業(yè)績論英雄，堅持以銷售為本，追求營銷業(yè)績，忽視了銷售活動中的全面預算管理，導致一部分醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)績上升了，而同期銷售利潤沒有上升，有的反而下降或者出現虧損的情況。這大多是因為醫(yī)藥流通企業(yè)管理層不重視全面預算管理。醫(yī)藥流通企業(yè)管理層缺乏對全面預算管理的全面了解，導致認知誤區(qū)，認為企業(yè)的全面預算管理可有可無。部分企業(yè)內部形成了重銷售業(yè)績，輕全面預算管理的現象，導致全面預算管理在企業(yè)內部得不到重視。

（二）全面預算管理基礎工作不扎實

醫(yī)藥流通企業(yè)管理層強調銷售活動的后果之一，就是全面預算管理基礎工作薄弱。一是沒有指定專門的人員組織全面預算管理，有的是由企業(yè)財務部門兼職或者代勞，或者將全面預算管理歸結為財務預算范疇，將之單純地理解為財務預算，使全面預算管理帶有很大的局限性，不利于全面預算管理作用的有效發(fā)揮。二是沒有形成有效的全面預算管理制度和運行方式，無法保證預算編制和執(zhí)行，無法對企業(yè)運營過程中出現的問題進行評價與對比，全面預算管理在醫(yī)藥流通企業(yè)中沒有地位。

（三）全面預算管理體系不健全，預算編制方法簡單

一部分醫(yī)藥流通企業(yè)沒有建立健全預算管理體系，缺少必要的預算管理指標，在預算編制時隨意性大，數據可比性不強[1]。一部分醫(yī)藥企業(yè)在編制全面預算管理過程中沒有考慮企業(yè)的實際情況，并根據企業(yè)實際進行預算編制工作，使編制的預算與企業(yè)實際情況出入很大。預算編制人員在編制預算時編制方法簡單，部分根據財務數據進行填列，沒有考慮數據間的邏輯關系和數據間的相互對比，以及數據執(zhí)行的可行性，預算編制的質量不高、可比性差、編制依據缺乏，沒有考慮預算編制需要達到的預期，導致全面預算可有可無，起不到應有的導向作用。

（四）全面預算管理落實不到位

由于部分醫(yī)藥流通企業(yè)整體上對預算管理不重視，預算編制方法簡單，缺少對比度，導致全面預算管理在實踐工作中執(zhí)行性差，全面預算管理落實不到位，在部分醫(yī)藥流通企業(yè)中落實與否顯得不很重要。由于認識上出現偏差，一部分醫(yī)藥流通企業(yè)全面預算管理執(zhí)行不力，全面預算管理成了財務報告總結。部分預算執(zhí)行情況也與績效考核無關，不利于后續(xù)的全面預算管理貫徹實施，不能通過全面預算管理達到調動全員參與的目的，不能發(fā)揮參與的積極作用，進而不能促進企業(yè)全面發(fā)展。

二、醫(yī)藥流通企業(yè)實施全面預算管理的對策

現階段，我國大部分醫(yī)藥流通企業(yè)由于規(guī)模小，管理制度不健全，全面預算管理理念缺乏，對全面預算管理存在認識上的誤區(qū)，影響了自身發(fā)展壯大，因此，醫(yī)藥流通企業(yè)應當對此高度重視。全面預算管理絕非簡單的費用管理與成本控制，它融合了企業(yè)管理的各個層面，是對企業(yè)發(fā)展目標的具體化，貫穿醫(yī)藥流通企業(yè)日常運營活動的始終。醫(yī)藥流通企業(yè)應當充分發(fā)揮全面預算管理在企業(yè)運營中的作用，高度重視醫(yī)藥流通企業(yè)全面預算管理中存在的問題。

（一）高度重視全面預算管理實施

企業(yè)領導的重視與支持是各項工作取得成效的關鍵。醫(yī)藥流通企業(yè)管理層應當高度重視全面預算管理實施活動。全面預算管理目標是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體化，醫(yī)藥流通企業(yè)要發(fā)展壯大必須有本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，企業(yè)要有明晰的工作思路和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并通過全面預算管理將各項目標具體化。首先，醫(yī)藥流通企業(yè)管理層要樹立企業(yè)發(fā)展中全面預算管理意識，重視全面預算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，將全面預算管理納入企業(yè)發(fā)展的核心內容，重視并安排專門人員做好全面預算管理實施工作[2]。其次，企業(yè)管理層要加強全面預算管理的宣傳，指導全體員工重視全面預算管理，并在實際工作中加以運用。最后，醫(yī)藥流通企業(yè)要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與全面預算管理相結合，在全面預算管理中將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具體化，從而逐步實現企業(yè)的階段性目標。

（二）做好全面預算管理基礎性工作

醫(yī)藥流通企業(yè)要實施全面預算管理必須做好全面預算管理基礎性工作。一是健全企業(yè)內部控制，為全面預算管理提供制度保障。醫(yī)藥流通企業(yè)要完善企業(yè)內部控制，進一步完善企業(yè)的采購銷售管理、資金財務管理、成本費用控制等基礎性工作，根據企業(yè)現有數據信息做好全面預算管理，使全面預算管理數據來源真實可靠，有執(zhí)行依據，具有可比性和可操作性。二是建立全面預算管理組織機構。醫(yī)藥流通企業(yè)要設置以企業(yè)負責人牽頭的全面預算管理小組，負責落實全面預算管理各項工作，實現企業(yè)發(fā)展略規(guī)劃與業(yè)務運營和預算、財務對接，建立一支專業(yè)化的管理隊伍，為全面預算管理執(zhí)行提供人力資源保障。三是進行人員責任分工，將全面預算管理的內容、要求與職責進行明確分工，制定工作流程與完成考核時間表，形成規(guī)范性文件，讓全體員工清楚明白。四是加強業(yè)務培訓，全面理解全面預算管理。全面預算管理是一項系統工程，需要部門及全員廣泛參與，因此，要做好業(yè)務培訓，引導企業(yè)員工高度重視，積極投入，從而提高企業(yè)的整體運營效果。

（三）優(yōu)化全面預算管理體系，建立科學全面的預算編制流程和方法

全面預算管理是一個有效管理手段，醫(yī)藥流通企業(yè)應當根據自身實際實施全面預算管理，為企業(yè)發(fā)展指明方向。首先，優(yōu)化全面預算管理體系要保證全面預算管理范圍實行全覆蓋。全面預算管理重在“全面”，企業(yè)的各項業(yè)務領域都應當實施全面預算管理，確保全面預算管理的全面性，業(yè)務范圍不留“死角”，不產生漏洞。實施全面預算管理不能回避問題，要“挑三選四”，還要對重點領域實施重點監(jiān)控，如采購部門、銷售部門，要加強重點監(jiān)控[3]。其次，保持優(yōu)化全面預算管理的靈活性，企業(yè)在實施全面預算管理時，要根據業(yè)務發(fā)展進程變化進行適當改進，實行糾錯糾偏，保證企業(yè)運營發(fā)展總體目標的完整性。最后，建立科學合理的全面預算編制度流程與編制方法。全面預算管理是對企業(yè)發(fā)展進行設計，需要應用科學的編制流程與編制方法，保證全面預算的科學性，既能使目標實現，又與實際差距不大。企業(yè)全面預算管理是一項系統工程，企業(yè)需要保證預算編制科學、執(zhí)行有度、調整有據、流程規(guī)范、目標適中，完成對企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置，從而使企業(yè)的各項預算指標與控制考核方式符合企業(yè)實際，達到預期效果。

（四）強化全面預算管理執(zhí)行力度，確保預算管理執(zhí)行到位

首先，要建立健全全面預算管理績效考核機制，發(fā)揮預算考核機制的引領導向作用，使全體員工有一個完成工作目標后可量化的具體激勵措施，從而起到激勵作用。二是強化全面預算管理執(zhí)行力度，在執(zhí)行過程中保證執(zhí)行嚴肅性，做到公平公正、“獎勤罰懶”，分期兌現，提高激勵效果[4]。三是重視全面預算管理激勵作用的連續(xù)性。在全面預算管理中要使前后政策連貫一致，政策不能因人而異，要將各項預算指標細化、量化，根據崗位職能對應績效考核，實現真正的“同工同酬”，從而對全體員工實行激勵機制，激發(fā)他們參與全面預算管理的積極性，努力完成預算管理目標，達到預期的激勵效果，進而全面提升企業(yè)的運營效率。

三、結語

醫(yī)藥流通企業(yè)應當重視全面預算管理在本企業(yè)的應用。在實施全面預算管理中，醫(yī)藥流通企業(yè)應當結合本企業(yè)實際情況，優(yōu)化本企業(yè)的全面預算管理體系，采用科學的編制方法，采取有效措施保證全面預算管理執(zhí)行，從而達到預期目標。

參考文獻：

[1]周健波.醫(yī)藥流通企業(yè)全面預算管理問題的思考[J].納稅， 2018（21）：116- 117.

[2]歐陽英桃.ZF酒業(yè)公司全面預算管理研究[D].貴陽：貴州財經大學，2018.

[3]朱俊蘇.企業(yè)全面預算管理存在的問題與對策分析[J].中國國際財經，2017（21）：128- 129.

[4]黃進.中小醫(yī)藥流通企業(yè)全面預算理論應用研究[J].中國市場，2016（10）：78- 79.