小微型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

王瀟

[摘 要]在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷變化的今天，小微型企業(yè)作為新興企業(yè)代表，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用。但是，由于特殊的歷史原因，小微型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到各種各樣的問(wèn)題，尤其是人力資源管理方面的問(wèn)題，制約著小微型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，本文以北京X紡織品有限公司為例，分析了小微型企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題及難點(diǎn)，并提出了具體建議，對(duì)小微型企業(yè)人力資源管理改革和發(fā)展具有一定的借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]小微型企業(yè)；人力資源管理；職能轉(zhuǎn)變

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.08.051

[中圖分類(lèi)號(hào)]F272.92；F276.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2019）08-0-04

1 小微型企業(yè)及人力資源管理概述

1.1 小微型企業(yè)

小微型企業(yè)，是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)以及個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱(chēng)。相比于大中型企業(yè)，小微型企業(yè)具有資產(chǎn)總額較低、投資規(guī)模相對(duì)較小、投資主體多元化、所有制結(jié)構(gòu)多元化、勞動(dòng)密集度高、發(fā)展地域性不平衡、脆弱和抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等特點(diǎn)。而對(duì)于小微型企業(yè)的界定，從我國(guó)官方文件中可以看出，多數(shù)采用定量界定的方法。2011年9月，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局關(guān)于

“統(tǒng)計(jì)上大中小微型企業(yè)劃分辦法”給出相關(guān)規(guī)定：“營(yíng)業(yè)收入在2 000萬(wàn)元以下，300萬(wàn)元以上，或從業(yè)人員在300人以下

20人以上的為小型企業(yè)；營(yíng)業(yè)收入在300萬(wàn)元以下，或從業(yè)人員在20人以下的為微型企業(yè)”（國(guó)統(tǒng)字[2011]75號(hào)）。

1.2 小微型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

“小微型企業(yè)”一詞雖然被人熟知較晚，但在傳統(tǒng)意義上，我國(guó)小微型企業(yè)起步相對(duì)較早，其中多以20世紀(jì)80年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為存在形式。21世紀(jì)以來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)分工細(xì)化，小微型企業(yè)逐漸以獨(dú)立形象現(xiàn)身?？傮w來(lái)說(shuō)，從改革開(kāi)放以來(lái)，小微型企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用已經(jīng)日益顯著，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一股不可忽視的力量。近年來(lái)，我國(guó)政府更是不斷加大小微型企業(yè)的扶持力度，國(guó)務(wù)院以及多部委多次圍繞小微型企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題展開(kāi)常務(wù)會(huì)議，并陸續(xù)出臺(tái)了一系列促進(jìn)小微型企業(yè)發(fā)展的金融、財(cái)政等政策措施，為小微型企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)、拓寬了道路。然而，我國(guó)小微型企業(yè)發(fā)展依舊存在許多問(wèn)題與困難，其中，與大中型企業(yè)相比，人力資源管理水平低，在一定程度上制約了小微型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。因此，小微型企業(yè)人力資源管理能力的改善與提高，已成為當(dāng)務(wù)之急。

1.3 我國(guó)人力資源管理的發(fā)展歷程

從1978年改革開(kāi)放到1995年頒布紅頭文件，勞動(dòng)人事管理體系開(kāi)始建立，到1995年頒布《勞動(dòng)法》，人力資源管理體系初步形成，再到2008年頒布《勞動(dòng)合同法》，戰(zhàn)略人力資源管理體系正式形成。作為企業(yè)發(fā)展第一生產(chǎn)力的人力資源，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)與保證，可以說(shuō)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于小微型企業(yè)而言更是如此。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的今天，小微型企業(yè)想要取得自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，就必須及時(shí)找出并解決人力資源管理工作存在的問(wèn)題，不斷進(jìn)取，使人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展的助推力。本文以北京X紡織品有限公司為例，從分析其作在人力資源管理工作中存在的問(wèn)題入手，結(jié)合其群體特點(diǎn)，分析我國(guó)小微型企業(yè)在人力資源管理工作中普遍存在的問(wèn)題與發(fā)展難點(diǎn)，并提出自己的見(jiàn)解，旨在為小微型企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理提供借鑒。

2 北京X紡織品有限公司概述

2.1 公司簡(jiǎn)介

北京X紡織品有限公司成立于2004年，是一家集服裝生產(chǎn)、貼牌加工、來(lái)料進(jìn)料加工、成衣出口及內(nèi)銷(xiāo)業(yè)務(wù)于一身的公司。自創(chuàng)辦以來(lái)，公司以“一心一意，做好衣服，愛(ài)與創(chuàng)造，卓越未來(lái)”為經(jīng)營(yíng)理念，依托多年與國(guó)內(nèi)外知名品牌合作的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合海內(nèi)外專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，全力推進(jìn)公司業(yè)務(wù)渠道，至誠(chéng)與各方合作，再加上多年的成衣運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，如今已經(jīng)成為具備自主設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、全程服務(wù)及售后支持的全鏈條供應(yīng)商體系。

2.2 公司人力資源管理發(fā)展史

北京X紡織品有限公司已成立至今已走過(guò)15個(gè)年頭，從最初的懵懂無(wú)知，到后來(lái)的蹣跚學(xué)步，再到之后的逐漸成長(zhǎng)、成熟，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一家員工規(guī)模在40人上下、年人均產(chǎn)能在70萬(wàn)元左右的小型創(chuàng)業(yè)公司。北京X紡織品有限公司的人力資源管理發(fā)展史如下。

2.2.1 雛鷹展翅：2004-2006年

X公司在最初經(jīng)營(yíng)的前兩年，規(guī)模很小，僅有3～5名員工。此時(shí)公司并沒(méi)有明確的人力資源管理的概念，老板作為公司的一把手，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的人事工作，而當(dāng)時(shí)的人事工作僅局限于簡(jiǎn)單地招聘與員工薪酬方面。

2.2.2 朝氣蓬勃：2007-2010年

2007-2010年，是X公司起步發(fā)展的3年，也是人力資源最初建立的3年。此時(shí)公司有7～10人，屬于一個(gè)微型企業(yè)，人力資源工作依舊沒(méi)有單獨(dú)劃出，而是和財(cái)務(wù)工作一起成立了公司財(cái)務(wù)行政部。老板主要負(fù)責(zé)公司的人力資源工作，其工作主要是招聘、薪酬管理及初步的員工培訓(xùn)。

2.2.3 蒸蒸日上：2010年至今

2010年是X公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年，當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)在“二次探底”憂慮和刺激性政策退出的雙重壓力下負(fù)重前行時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)率先走出金融危機(jī)影響，在“最危險(xiǎn)”的一年勾勒出各種靚麗的風(fēng)景線。X公司在國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的支持下飛速發(fā)展，公司規(guī)模發(fā)展到20人上下。之后，隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，決定成立行政人事部，部門(mén)主管負(fù)責(zé)公司的人事工作。至此，公司的人事工作與財(cái)務(wù)工作相分離，由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)，但依舊兼職行政工作。其主要職能也局限在公司的人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面，而更為重要的如招聘等工作依舊由老板負(fù)責(zé)。

3 小微型企業(yè)人力資源工作發(fā)展的現(xiàn)狀

3.1 獨(dú)立性不足