關(guān)于強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控提高企業(yè)經(jīng)濟效益的研究

王興杰

摘 要：我國企業(yè)數(shù)量逐漸增多，這為經(jīng)濟的快速發(fā)展注入了強勁活力，企業(yè)在新時期發(fā)展中面臨巨大的機遇和挑戰(zhàn)。內(nèi)部財務(wù)管理是一切經(jīng)濟活動開展的基礎(chǔ)與前提，不僅能夠協(xié)調(diào)各部門的工作，而且能夠通過有效的內(nèi)部控制措施降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進其長遠發(fā)展。但是，很多企業(yè)只顧眼前經(jīng)濟利益，忽視了財務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中逐漸失去競爭力。本文將對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與內(nèi)部控制存在的問題進行分析，探索強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部財務(wù)管理；內(nèi)部控制；經(jīng)濟效益

在企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的組織與處理當(dāng)中，內(nèi)部財務(wù)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。內(nèi)部控制是實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的主要手段。在內(nèi)部財務(wù)管理工作當(dāng)中，應(yīng)該以企業(yè)的規(guī)章制度與程序為基礎(chǔ)，確保各部門與人員之間在財務(wù)活動中形成明確而合理的財務(wù)關(guān)系，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算符合其長遠發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中，應(yīng)該將財務(wù)管理作為重點工作，提升企業(yè)資金的使用效率，防止重大資金風(fēng)險的存在。尤其是在當(dāng)前市場競爭逐漸加劇的趨勢下，企業(yè)在經(jīng)濟活動中面臨的風(fēng)險類型也在增加，只有強化內(nèi)部財務(wù)管理與內(nèi)部控制，才能夠促進經(jīng)濟效益的提升，增強其市場競爭力。針對當(dāng)前內(nèi)部財務(wù)管理與內(nèi)部控制中存在的問題，比如重視程度不足和制度缺失等，應(yīng)該制定針對性預(yù)防與處理方案。

一、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與內(nèi)部控制存在的問題

1.重視程度不足

很多企業(yè)對財務(wù)信息的重要性缺乏認識，沒有對其進行有效控制與管理，導(dǎo)致在相關(guān)決策中缺少可靠依據(jù)，限制了企業(yè)的長遠發(fā)展。雖然有的企業(yè)意識到財務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性，但是未能根據(jù)企業(yè)實際情況優(yōu)化財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致工作效率較低且風(fēng)險防范意識不足。企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，在一定程度上受到財務(wù)信息的影響，缺乏對財務(wù)管理與內(nèi)部控制的重視，必然導(dǎo)致企業(yè)的競爭實力逐漸下降。

2.規(guī)章制度不完善

企業(yè)在制定財務(wù)管理與內(nèi)部控制規(guī)章制度時，應(yīng)該以國家的相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，防止工作中出現(xiàn)違法違規(guī)行為。但是，很多企業(yè)的規(guī)章制度不夠完善，沒有從實際情況出發(fā)，導(dǎo)致在執(zhí)行中難以發(fā)揮其應(yīng)有的價值與功能。這種狀況會導(dǎo)致企業(yè)的管理、投資和決策等陷入混亂，費用管理和資金管理的規(guī)范性缺失。

3.信息傳遞效率低下

企業(yè)不同部門之間的交流與溝通，是提升財務(wù)管理與內(nèi)部控制水平的關(guān)鍵。但是企業(yè)管理人員沒有明確財務(wù)工作與會計工作的差異性，財務(wù)信息的交流與傳遞面臨較多阻礙，導(dǎo)致其中的違法犯罪行為難以被及時發(fā)現(xiàn)。企業(yè)會計信息出現(xiàn)被篡改等問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中面臨的風(fēng)險增加。與此同時，內(nèi)部審計工作的開展缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致財務(wù)管理與內(nèi)部控制效率低下，存在大量的短期經(jīng)營行為，限制了企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與內(nèi)部控制的策略

1.優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

在確定內(nèi)部財務(wù)管理與內(nèi)部控制方法時，企業(yè)應(yīng)該綜合考量自身的實際發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營特點和區(qū)域條件等。對于財務(wù)組織結(jié)構(gòu)進行不斷優(yōu)化，合理控制企業(yè)的成本投入，并明確各崗位工作職責(zé)與授權(quán)管理，促進內(nèi)部工作效率的提升。為了確保內(nèi)部財務(wù)管理與內(nèi)部控制措施得到落實，應(yīng)該加強企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，以企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為參考，確保制度制定與執(zhí)行的合理性。年度財務(wù)計劃應(yīng)該由財務(wù)機構(gòu)的專業(yè)人員制定，在此過程中參照企業(yè)的經(jīng)營計劃，確保財務(wù)管理與財務(wù)預(yù)算制度滿足企業(yè)發(fā)展需求。在籌措資金時，就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)計劃，監(jiān)督各項制度與規(guī)定的執(zhí)行情況，提升資金的利用率。對于出納工作和會計核算工作進行監(jiān)督管理，保障資金運作的規(guī)范性與合法性，防止財務(wù)管理中出現(xiàn)違法違規(guī)行為。

2.建立健全約束機制

首先，應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制能力進行強化。以企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r為主要依據(jù)，制定合理的預(yù)算制度，使其滿足企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)管理工作需求。建立高效的管理機制，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的合理性與真實性。強化預(yù)算管理，保障定額標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)化。其此，應(yīng)該對企業(yè)的資產(chǎn)控制進行強化。為了有效控制企業(yè)資金，應(yīng)該減少資金歸集次數(shù)，與此同時加強資金的安全保障。規(guī)范財務(wù)管理人員的行為，防止資金收付等環(huán)節(jié)出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。對結(jié)算程序的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，確保各崗位中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范得到落實。在對企業(yè)固定資產(chǎn)進行控制時，應(yīng)該建立完善的資產(chǎn)管理責(zé)任制，集中采購評審委員會的成立，能夠?qū)崿F(xiàn)采購方案的不斷優(yōu)化，有利于協(xié)同各部門的工作，增強信息與資源的共享，滿足企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的工作要求。最后，還要合理控制財務(wù)決策過程。在財務(wù)決策工作當(dāng)中，最關(guān)鍵的一項內(nèi)容就是投資決策，為此應(yīng)該制定完善的投資責(zé)任制。項目責(zé)任小組在組建時應(yīng)該確立責(zé)任人，對項目的商談和實施等工作負責(zé)。對于企業(yè)的投資項目，應(yīng)該安排專業(yè)人員進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的投資風(fēng)險，以便制定風(fēng)險應(yīng)急處理方案。對于投資項目的審計，應(yīng)該由專業(yè)結(jié)構(gòu)協(xié)同完成，確?？己斯ぷ鞯囊?guī)范性。

3.增強風(fēng)險防范意識

為了能夠及時識別企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制中的風(fēng)險，應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險控制機制進行不斷優(yōu)化，能夠增強財務(wù)風(fēng)險評估、預(yù)防和控制的效率，防止意外因素對企業(yè)經(jīng)濟效益造成的影響。在財務(wù)風(fēng)險管理方案的制定過程中，應(yīng)該對彈性預(yù)算法、風(fēng)險決策法和概率分析法等進行綜合運用，明確企業(yè)發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險和形成因素，提升企業(yè)應(yīng)對意外風(fēng)險狀況的能力。風(fēng)險基金與風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立，能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進行量化處理，使財務(wù)管理與內(nèi)部控制人員更加直觀地分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該以企業(yè)運營風(fēng)險管理為主要工作，加強財務(wù)風(fēng)險的評估與分析，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題并采取針對性解決措施。

4.促進內(nèi)部控制信息的共享

在合理控制企業(yè)內(nèi)部信息資源時，應(yīng)該重點對財務(wù)網(wǎng)絡(luò)和財務(wù)報告進行合理控制，加強企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞與共享，達到增強財務(wù)管理與內(nèi)部控制效果的目的。首先，應(yīng)該確立完整的信息溝通與傳遞渠道。在當(dāng)前信息化時代，企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制也應(yīng)該加強信息化建設(shè)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢，建立高效的會計電算化系統(tǒng)，確保信息傳遞的及時性與覆蓋的全面性。ERP系統(tǒng)是當(dāng)前財務(wù)管理中的常用系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該完善相應(yīng)的實時動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，能夠集中管理相應(yīng)的會計信息，在提升工作效率的基礎(chǔ)上，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理與內(nèi)部控制中的問題。其次，應(yīng)該促進信息系統(tǒng)控制制度的建立。內(nèi)部信息控制系統(tǒng)應(yīng)該將企業(yè)的重要活動包含在內(nèi)，對企業(yè)的重要數(shù)據(jù)進行存儲與利用。對于信息控制系統(tǒng)不斷優(yōu)化，促使其在企業(yè)決策當(dāng)中能夠提供更加豐富的信息資源。實現(xiàn)企業(yè)采購活動、人力資源分配、資產(chǎn)與財務(wù)管理等工作的規(guī)范化與系統(tǒng)化，為內(nèi)部控制工作的順利推進奠定基礎(chǔ)。

5.建立健全監(jiān)督體系

企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督與內(nèi)部會計監(jiān)督，是增強內(nèi)部控制監(jiān)督管理效率的關(guān)鍵，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在整個財務(wù)管理工作中的價值，確保審計工作的獨立性，在公正與公平的環(huán)境中開展內(nèi)部控制管理工作。外部監(jiān)督也是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該自覺接受國家和社會的監(jiān)督，防止企業(yè)在財務(wù)管理與內(nèi)部控制中出現(xiàn)腐敗行為。在財務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部審計、制度監(jiān)督和外部監(jiān)督等工作中，應(yīng)該明確內(nèi)部監(jiān)督控制體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，確保財務(wù)管理流程的公開化與透明化。在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全范圍與全過程中，嚴(yán)格落實內(nèi)部監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定與要求，稽查企業(yè)重點崗位的工作情況，解決審計工作中的難點，為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與內(nèi)部控制提供保障。

三、結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部制度的健全與完善是企業(yè)能夠長遠發(fā)展的基本條件。在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作中，主要存在重視程度不足、制度不完善、信息傳遞效率低下和監(jiān)控系統(tǒng)缺失等相關(guān)問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中面臨的風(fēng)險增加。為此，需要優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、建立健全約束機制與監(jiān)督體系、增強風(fēng)險防范意識并促進內(nèi)部控制信息的共享，提升企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制水平。

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