企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策

程馨平

摘 要：中國經(jīng)濟近年來發(fā)展迅速，使得中國的企業(yè)也快速崛起。對于一個企業(yè)，必須有一個正確的生產(chǎn)管理方式，必須加強企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，以獲得更高的經(jīng)濟效益。因此，財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中扮演著重要的角色，我們必須進行合理的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，從而進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力。如今，中國的市場經(jīng)濟正在不斷改善，所以很多業(yè)務(wù)措施的制定都可以根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)濟效益來實現(xiàn)。企業(yè)預(yù)算管理更需要不斷改進。而本文就是針對在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中可能會出現(xiàn)的問題提出一些建議，以此幫助企業(yè)更好地成長。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；預(yù)算管理；問題及解決對策

前言：在企業(yè)中最重要的就是財務(wù)問題，一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟危機，勢必會影響到一家企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，而嚴重的話可能會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，所以企業(yè)的財務(wù)管理是極為重要的。而在財務(wù)管理中，預(yù)算管理也是最為重要的一部分，它關(guān)系到企業(yè)在很多業(yè)務(wù)活動方面的資金問題，而資金的多少都會影響到企業(yè)整體的運行情況。下文就是針對在預(yù)算管理方面發(fā)現(xiàn)一些問題，并且提出的一些改進措施。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

1.企業(yè)管理者對財務(wù)預(yù)算重視程度低

以一家企業(yè)的財務(wù)管理狀況來說，財務(wù)預(yù)算在財務(wù)管理中擁有非常重要的作用。它對企業(yè)的總體規(guī)劃、財務(wù)管理都能起到特別好的作用。但美中不足的是在財務(wù)預(yù)算管理的實際運用中并不能發(fā)揮更良好的作用，而只是預(yù)測作用。在進行財務(wù)預(yù)算管理時其所發(fā)揮靈活性也有待提高，還是一味的“死腦筋”。財務(wù)預(yù)算管理的準確解釋是讓企業(yè)未來財務(wù)可以擁有一個合理性管理，進而制定有利于企業(yè)整體經(jīng)營的計劃，并同時完成這個計劃。但是在當今市場經(jīng)濟不平穩(wěn)的環(huán)境下，環(huán)境的惡劣使得企業(yè)預(yù)算管理的難度不斷提升，這就使得企業(yè)無法在預(yù)算方面進行準確的工作，也就使財務(wù)預(yù)算不能得到更好的發(fā)揮。所以管理者一定要重視起來。

2.企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理落實不到位

如果內(nèi)部預(yù)算管理工作不到位、不達標的話，就會對企業(yè)的發(fā)展起到絕對影響。在實際開發(fā)過程中，企業(yè)應(yīng)該積極建立一個更加完善的企業(yè)管理體系，而且還要結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，對其進行認真分析，對經(jīng)濟活動實施進行有效的規(guī)劃和管理。然而，大多數(shù)現(xiàn)有的企業(yè)在實際操作過程中會忽略當前的實際情況，不能清楚地認識到企業(yè)的預(yù)算管理工作，這會使得其不能深入分析財務(wù)預(yù)算和管理，這將導(dǎo)致預(yù)算管理工作的正常運行受到影響。預(yù)算管理的有效結(jié)果無法在企業(yè)的發(fā)展中得到體現(xiàn)。其次，由于企業(yè)自身的發(fā)展條件受到很多方面的限制，而且企業(yè)的預(yù)算準備工作尚未實現(xiàn)，其次整體的工作質(zhì)量和工作效率也會受到企業(yè)的整體財務(wù)預(yù)算管理的影響。

3.企業(yè)戰(zhàn)略思想缺乏

在對實際的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃制定時，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一個人或者多個人的認知范圍有限，所以可能會導(dǎo)致不能理性地制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，或者是科學(xué)管理和整體戰(zhàn)略布局不能關(guān)乎到企業(yè)的整體發(fā)展和管理等問題。因此，在實際的開發(fā)中，可能會有或多或少的偏差，所以實際的預(yù)算準備并不能適應(yīng)企業(yè)的當前發(fā)展需求，甚至是可能會出現(xiàn)排斥的情況，這就可能會導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制和管理同時出現(xiàn)問題。同時在企業(yè)的很多預(yù)算編制中，忽視了在企業(yè)發(fā)展中的整體規(guī)劃，而且一味地注意切身利益，這些都會導(dǎo)致了企業(yè)的快速發(fā)展，從目前來看現(xiàn)有的預(yù)算編制并不能適應(yīng)當前市場發(fā)展的需要，并且逐漸被市場淘汰。但不能否認的是，在激烈的市場競爭中，如果擁有合理的財務(wù)預(yù)算管理可以在一定程度上提高企業(yè)的效率，提高企業(yè)的核心競爭力同樣也可以通過這種方式來實現(xiàn)。但是從目前來看有些企業(yè)并沒有認識到其重要性，所以在財務(wù)預(yù)算管理工作的積極性方面會有所欠缺，這將使得企業(yè)的發(fā)展受到很大程度的制約。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的解決對策

1.提高管理者的重視

在一家企業(yè)當中，最核心的人物就是管理者這個角色，所以在企業(yè)的管理中管理者必須要特別重視財務(wù)預(yù)算管理，同時還要認真學(xué)習(xí)一些有關(guān)財務(wù)預(yù)算管理方面的知識，通過這種學(xué)習(xí)才能從讓管理者在這方面可以提出一些比較長遠的意見，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，并以此為基礎(chǔ)從而使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平可以得到更大的提升。在對管理者進行提升自身的時候最重要的一步就是讓他們改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理認識，不能只是一味地使用一些老方法進行管理預(yù)算，只有在認知上充分地改變，才能更好地使其認識到財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。而且企業(yè)管理者也要在行動上有所表示，首先必須從協(xié)調(diào)各部門開始，進一步確保財務(wù)預(yù)算管理可以得到全面實施，任何一個都不能拒絕。同時管理者還需要動員普通員工使其積極進行財務(wù)預(yù)算管理，只有讓基層的每個人都能做到才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。同時提高財務(wù)預(yù)算管理的有效性，這樣在一定程度上還可以發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用，促進企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)可以多元化的發(fā)展，這樣可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

2.采取合理方法進行編制預(yù)算，增強財務(wù)預(yù)算的戰(zhàn)略性

如何想要對企業(yè)財務(wù)進行合理預(yù)測并作出相應(yīng)的結(jié)論的話，那么這個企業(yè)首先就對未來的市場環(huán)境要進行分析討論是必不可少的了。而且為了讓其更加有動力，我們還可以通過制定短期目標和長期目標以此來實現(xiàn)，這樣可以在一定程度上更好地促進企業(yè)發(fā)展。但是目標的制定是不能隨便制定的，它必須要建立在對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理進行前瞻性的分析研究后進行設(shè)定的，因為只有這樣才能使得企業(yè)獲得更多的收益。企業(yè)的預(yù)算目標是財務(wù)預(yù)算編制的主要依據(jù)。但如果想要實現(xiàn)這些首先最重要的就是一定要對預(yù)算目標做出合理安排，使其可以長時間地進行，方便我們可以在較長時間內(nèi)進行分析和研究，從而設(shè)定更加有利于企業(yè)發(fā)展的目標。在制定目標時，一定要對企業(yè)的外部環(huán)境進行考察，從而要認識到企業(yè)外部環(huán)境的因素可以具有的影響，這樣可以制定更加合理的目標，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.加強監(jiān)督和考核

在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中最常規(guī)同時也是最重要的兩個環(huán)節(jié)是監(jiān)督和評估，因此加強對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和評估是必不可少的，而且這也是每個企業(yè)應(yīng)該做到的，所以企業(yè)方面一定要重視。試想一下如果我們沒有嚴格的監(jiān)督制度，那么就可能會出現(xiàn)在預(yù)算管理方面不能做出正確的評估，所以擁有相應(yīng)的規(guī)章制度是必不可少的。而且在相關(guān)部門實行有關(guān)規(guī)章制度的時候，我們可以對實際工作進行監(jiān)督和評估。我們還可以采用動態(tài)監(jiān)控和綜合評估方法來評估財務(wù)預(yù)算管理，從而保證結(jié)果的公平性，進而可以進一步提升員工的積極性，更好地促進企業(yè)的發(fā)展，從而可以增加更多的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

目前在中國，因為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是一個比較新有的名詞，很多人對其都不是很了解，甚至很多企業(yè)也沒有使用這項業(yè)務(wù)，所以在工作過程中肯定會遇到各種各樣的問題及困難。在遇到困難時相關(guān)的工作人員也不必因此否決自己，因為這對中國企業(yè)來說是一門嶄新的學(xué)科，需要我們?nèi)フJ真學(xué)習(xí)，去探討，尋找一條適合中國企業(yè)使用的方法，切不可為了達到目的，直接使用外國的一些方法，因為國情還是會有區(qū)別的，所以可以借鑒一些方法加以改進，進行科學(xué)預(yù)測，作出更加科學(xué)的決策，然后再對其進行運用效果可能會更好，從而更好地實現(xiàn)中國夢。

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