淺析企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用對(duì)策

張弛

摘 要：當(dāng)前時(shí)期，在企業(yè)成本管理方法中，戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用最為廣泛，具有一定的先進(jìn)性，包含了成本管理和戰(zhàn)略管理兩方面的元素。該種管理方法基于傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合了企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的變化情況，對(duì)原有的管理成本方法進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。伴隨經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展水平的提升，企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，面臨的激烈程度日益加劇。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要采用戰(zhàn)略成本管理方法，不斷提升其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文在此對(duì)戰(zhàn)略成本管理的方法進(jìn)行探析，并探討了具體應(yīng)用該方法的策略，為更好地開(kāi)展企業(yè)成本管理工作，提供經(jīng)驗(yàn)指引。

關(guān)鍵詞：成本管理；管理方法；戰(zhàn)略成本管理；應(yīng)用對(duì)策

引言：當(dāng)前時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了非常大的改變，企業(yè)必須要通過(guò)各種方式，努力降低其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的成本，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)效益的不斷提升。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，成本管理是其非常重要的工作。通過(guò)不斷提升該工作的有效性與科學(xué)性，有助于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)降本增效，促進(jìn)其在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)時(shí)，獲得更大的優(yōu)勢(shì)。而就戰(zhàn)略成本管理而言，已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)成本管理的非常重要的內(nèi)容，具有長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性以及全局性等基本特征。通過(guò)不斷提升企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理的水平，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的快速提升，為其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，提供更加充足的動(dòng)力。同時(shí)，通過(guò)這種管理成本的方式，有助于培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于其實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展具有重要的實(shí)踐意義。

一、戰(zhàn)略成本管理概述

1.戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

基于戰(zhàn)略視角，通過(guò)采集和應(yīng)用企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中的成本信息，構(gòu)建完善的控制企業(yè)成本的體系，進(jìn)而更好地培養(yǎng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)力提升的一種方法。而從企業(yè)管理的視角來(lái)看，通過(guò)不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，有助于延伸管理的時(shí)間與空間，促使其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。就其內(nèi)容來(lái)看，戰(zhàn)略成本管理主要包含對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇與優(yōu)化和控制其成本的一些策略。

2.戰(zhàn)略成本管理的主要方法

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，所應(yīng)用的方法非常多。比如目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法以及全面質(zhì)量管理等。對(duì)于目標(biāo)成本法而言，主要是確定企業(yè)的目標(biāo)成本，并圍繞該成本的落實(shí)，而開(kāi)展的管理和生產(chǎn)活動(dòng)等。在管理目標(biāo)成本的過(guò)程中，主要是由價(jià)格進(jìn)行引導(dǎo)，其絕對(duì)核心是產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)，將顧客的實(shí)際需求進(jìn)行了重點(diǎn)突出。與此同時(shí)，該種管理方法，對(duì)于對(duì)于跨團(tuán)隊(duì)的依賴性非常強(qiáng)，需要各個(gè)部門(mén)的配合才能完成。具體而言，從開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的階段開(kāi)始，就已經(jīng)應(yīng)用了目標(biāo)成本管理，在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中，都會(huì)出現(xiàn)該管理方法，甚至涉及到產(chǎn)品的整條價(jià)值鏈。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)開(kāi)展目標(biāo)成本管理，有助于較好地降低其經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)成本，取得的效果非常顯著。對(duì)于作業(yè)成本法而言，其基礎(chǔ)是企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)或者是為生產(chǎn)提供實(shí)際服務(wù)，由此產(chǎn)生的控制成本的方法。而對(duì)于全面質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，其普遍應(yīng)用在生產(chǎn)類企業(yè)執(zhí)照，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求非常嚴(yán)格。具體地說(shuō)，通過(guò)嚴(yán)格控制和管理企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程，鼓勵(lì)全員參與到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理過(guò)程中去，不斷提升所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效降低。

二、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的策略

1.完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的激勵(lì)與評(píng)價(jià)機(jī)制

通過(guò)制定有效的激勵(lì)機(jī)制，有助于各相關(guān)部門(mén)與單位更加高效地完成預(yù)期的成本管理目標(biāo)。所以，要想更好地落地實(shí)施戰(zhàn)略成本管理策略，構(gòu)建更加完善的成本管理體系，必須要制定完善的激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，并充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用?？傮w來(lái)看，要想確保激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，需要重點(diǎn)做好以下工作。首先，機(jī)制的建立要能充分體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，也就是最大化其價(jià)值。有效的評(píng)價(jià)機(jī)制要能夠?qū)Ω鞑块T(mén)的綜合價(jià)值最優(yōu)化提供保障，要求各部門(mén)能夠獲得更加廣闊的價(jià)值提升空間。在設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，要結(jié)合成本中心的特征，對(duì)考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行明確，并且還要構(gòu)建完善的管理績(jī)效的指標(biāo)體系，促使重點(diǎn)更加明確突出。其次，評(píng)級(jí)激勵(lì)機(jī)制要能夠發(fā)揮連接年度預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃的橋梁作用。對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施而言，年度預(yù)算發(fā)揮著系統(tǒng)工具的作用，通過(guò)構(gòu)建激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，有助于對(duì)當(dāng)年預(yù)算評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)之間的銜接問(wèn)題，提供更好的解決思路。最后，要對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的周期進(jìn)行科學(xué)的制定。在考核企業(yè)管理成本的績(jī)效時(shí)，要求不僅要關(guān)注當(dāng)年度部門(mén)所取得的業(yè)績(jī)，而且要考慮以往年度的實(shí)際情況，綜合運(yùn)用橫向和縱向?qū)Ρ鹊姆绞剑偈箍?jī)效激勵(lì)評(píng)價(jià)更加科學(xué)規(guī)范。

2.發(fā)揮信息化管理對(duì)完善戰(zhàn)略成本管理的作用

伴隨信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，極大地變革傳統(tǒng)的開(kāi)展企業(yè)管理工作的模式。在開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理工作時(shí)，運(yùn)用信息技術(shù)有助于彌補(bǔ)開(kāi)展該工作的缺陷，提高該工作的開(kāi)展質(zhì)量。首先，通過(guò)運(yùn)用信息化技術(shù)，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升。通過(guò)應(yīng)用信息化技術(shù)，有助于變革企業(yè)傳統(tǒng)組織架構(gòu)過(guò)于臃腫的情況，不斷提升溝通的有效性，從根本上變革了傳統(tǒng)的企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的模式，較好地實(shí)現(xiàn)了跨部門(mén)和跨層級(jí)的信息共享與交流，提升了企業(yè)獲取信息資源的靈敏性和開(kāi)放性，為企業(yè)管理層的決策提供了諸多科學(xué)依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理效率的提升。其次，通過(guò)運(yùn)用信息化，使得企業(yè)對(duì)其價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化的能力得以提升。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，并非單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是涉及到整個(gè)供應(yīng)鏈。比如計(jì)算機(jī)集成技術(shù)等。通過(guò)運(yùn)用信息化技術(shù)，開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理，有助于制造和庫(kù)存成本的大大降低，也能較好地實(shí)施供應(yīng)商的關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的共享。在此情況下，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，也能全方位的對(duì)客戶關(guān)系進(jìn)行管理，進(jìn)而提高客戶滿意度，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值的提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3.采用全員和全過(guò)程的戰(zhàn)略成本管理方式

對(duì)于企業(yè)而言，其所選擇和應(yīng)用的戰(zhàn)略成本管理方法，具有一定的長(zhǎng)期性和目的性特征。所以，對(duì)于企業(yè)而言，需要對(duì)全體員工進(jìn)行動(dòng)員，鼓勵(lì)其主動(dòng)參與到各項(xiàng)成本管理工作中去。首先，企業(yè)要加大宣傳該種管理方式的力度，不斷強(qiáng)化員工對(duì)該管理方法的認(rèn)識(shí)，促使全體員工認(rèn)識(shí)到在實(shí)際工作時(shí)，運(yùn)用該成本管理方法的價(jià)值所在。與此同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理以及會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)此類重點(diǎn)相關(guān)人員在開(kāi)展該工作時(shí)的前瞻性。同時(shí)，通過(guò)這種方式，對(duì)員工的責(zé)任心與成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行培養(yǎng)，促使各相關(guān)員工之間不斷加強(qiáng)交流，在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造良好的合作氛圍，確保該成本管理方式可以順利推進(jìn)。

對(duì)于企業(yè)，在開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理時(shí)，要基于全局的視角，開(kāi)展該項(xiàng)工作。同時(shí)在各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有效地落實(shí)各項(xiàng)管理策略，不斷加強(qiáng)對(duì)各類成本的管理與分析，進(jìn)而較好地控制各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)支出，以此保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)進(jìn)行控制，落實(shí)成本管理策略，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程和全方位的管理，有助于其更好地降低經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的成本，促使其經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，為其更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成核心發(fā)展優(yōu)勢(shì)，能夠發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用。總體來(lái)看，通過(guò)全過(guò)程和全員的參與，企業(yè)上下可以形成一種良好的對(duì)成本進(jìn)行管理的風(fēng)氣，營(yíng)造了良好的成本管控的氛圍，對(duì)于其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有利。

三、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)看，通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法，使得企業(yè)的成本管理工作上升到了戰(zhàn)略層面，大大提升了企業(yè)發(fā)展對(duì)于成本的重視程度。為有效提升開(kāi)展成本管理的效率和質(zhì)量，在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，要求管理層必須要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，合理地運(yùn)用該種管理方法的思想與應(yīng)用策略?；诖?，企業(yè)應(yīng)科學(xué)地制定其發(fā)展目標(biāo)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而提升戰(zhàn)略成本管理的有效性，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)與提升，發(fā)揮更大的作用。

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