淺談企業(yè)管理中人本管理的重要性

摘 要：在我國的社會經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，我國企業(yè)也進入快速發(fā)展的階段。然而之前一些老舊企業(yè)的管理理念已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展形勢以及企業(yè)的管理需求，所以需要提出人本管理的新理念，這樣企業(yè)的發(fā)展才能長遠(yuǎn)。本文分析了人本管理的相關(guān)概念和特點，闡述了人本管理在企業(yè)中的重要性，通過總結(jié)現(xiàn)階段企業(yè)管理的現(xiàn)狀，提出企業(yè)管理中的一些問題，并且提出相應(yīng)的解決策略，希望能提高企業(yè)綜合管理的能力，今后對企業(yè)管理中人本管理的發(fā)展提供參考價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人本管理；重要性

人本管理理論始終秉承著“以人為本”的理念，在企業(yè)的管理實施過程中，始終保持著以人為主體和最終目的。這不僅可以給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來新的發(fā)展趨勢，也能讓企業(yè)通過這種管理理念的轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)員工的凝聚力加強，從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效率和發(fā)展空間。

一、人本管理的概述

人本管理就是企業(yè)在管理過程中，樹立以人為本的管理理念。它和傳統(tǒng)管理方式不同的地方就是對于“人”在社會中起到關(guān)鍵性作用的認(rèn)識，深入“人”在管理中的絕對重要性。以尊重人、關(guān)心人、愛護人作為企業(yè)管理中的出發(fā)點，關(guān)注人和人之間的溝通和互助作用，希望“人”能全面并自由地發(fā)展，以其作為企業(yè)管理的終極目標(biāo)。

人本管理的特點總結(jié)起來有以下幾各方面：（1）人本管理具有以人為本的管理特點，在以人為中心的經(jīng)營模式下，尊重各員工的工作，理解各員工的思維方式，在此過程中完成工作。在這個過程中，企業(yè)通過員工的理解來建立高效的工作小組，以改善企業(yè)的業(yè)務(wù)效率。（2）人本管理具有合理用人的特性。在管理的過程中，企業(yè)認(rèn)識到員工在企業(yè)內(nèi)工作的重要性，通過執(zhí)行以人為本的管理理念，可以根據(jù)員工的工作能力和自身的特性來調(diào)整方式，讓員工的優(yōu)勢得到全面的發(fā)揮，為企業(yè)做出自己的貢獻。（3）以人為本的管理能促進員工全方面的培養(yǎng)特性，企業(yè)根據(jù)員工的自身情況，制定相對應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)和方向，員工也會不斷地自我提升、自我要求，在企業(yè)中形成競爭的優(yōu)勢。（4）以人為中心的管理，有著提高員工工作能力的特征。在企業(yè)的管理和經(jīng)營上，把以人為本的理念進行整合和優(yōu)化，員工也能認(rèn)識到員工培訓(xùn)以及工作技能提升的重要性，在制定的培訓(xùn)目標(biāo)和計劃中，不斷提高自身的水平和能力，與企業(yè)共同的發(fā)展向上。

二、人本管理對企業(yè)管理的重要性

以人為本的管理理念，全面滲透了企業(yè)經(jīng)營中人性化管理的概念，為企業(yè)的事業(yè)開發(fā)帶入了新的朝氣，有助于確立可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)理念。企業(yè)經(jīng)營者還應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營的過程中，確立以員工為宗旨的經(jīng)營理念，重視整理和收集員工的意見，調(diào)整和推進管理業(yè)務(wù)中的不當(dāng)之處，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟效率。然后，面向企業(yè)經(jīng)營中的以人為本概念的適用，對員工來說，是放松了工作環(huán)境的同時也會有創(chuàng)新的精神面貌。企業(yè)如果能提供更多的獎勵制度，不僅能讓員工樹立創(chuàng)新意識，也能擴展企業(yè)的發(fā)展方向，并且提高企業(yè)的市場經(jīng)濟競爭力。同時，在商業(yè)管理中運用以人為本的管理概念，這種應(yīng)用也改變了企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，讓員工在工作的過程中，交流也會更加頻繁，工作環(huán)境也會變得更加有氛圍，為員工安排合適的工作，不僅增強了員工的團結(jié)力，企業(yè)也能持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)管理中存在的問題

1.忽視人本理念，管理制度不健全

現(xiàn)在企業(yè)管理中雖然是使用以人為本的管理模式，但是企業(yè)管理中還有一些問題會影響到企業(yè)人本管理工作的發(fā)展。比如，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，忽視以人為中心的經(jīng)營模式及忽視企業(yè)經(jīng)營的重要性，過于重視企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟利益，從而影響企業(yè)的發(fā)展。同時，在企業(yè)的管理工作中，因為面向人的概念沒有被用于制定對應(yīng)的管理系統(tǒng)，所以企業(yè)的管理系統(tǒng)中缺乏一定程度的人性化，會影響員工的積極性。如果企業(yè)沒有完善的管理系統(tǒng)，企業(yè)在安排員工工作時，不恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲿o員工在工作熱情上帶來一定的影響，這給員工的培養(yǎng)帶來了障礙，這也造成企業(yè)缺乏特定的流程來進行管理工作，企業(yè)的經(jīng)濟利益提升變得困難。

2.福利機制單一化，缺少培訓(xùn)機制

福利制度在企業(yè)經(jīng)營中是一個相對重要的管理體制，但是有的企業(yè)在福利制度實施的過程中卻把它簡單化，具體體現(xiàn)在企業(yè)給員工獎勵福利報酬的時候，沒有對員工的福利需求進行調(diào)查，主要還是以發(fā)放金錢為主要福利，根本沒有執(zhí)行以人為本的管理理念，忽視了員工精神和心理上的需求，這樣的結(jié)果只會使員工對企業(yè)的認(rèn)可度下降，不能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。此外，企業(yè)在事業(yè)運營中還未建立明確的福利制度，員工為企業(yè)的經(jīng)濟效益做出貢獻，但并沒有及時提供福利獎勵，這樣就不能滿足員工的熱情。開發(fā)項目運營的過程中，人才是企業(yè)最重要的部分，也是企業(yè)最重要的經(jīng)營資源。在管理工作中，企業(yè)不重視員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，完全無視員工整體的工作能力的提高，這樣只會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。企業(yè)培訓(xùn)機制的缺乏也反映了企業(yè)內(nèi)部對以人為本的理念還是比較缺乏，工作的過程中，員工也能明顯地感覺到企業(yè)的不重視，從而導(dǎo)致影響員工的工作熱情以及工作動力。

3.企業(yè)文化缺失，忽視工作氛圍

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，多少都會受到企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，過分注重自身的經(jīng)濟利益的提高，疏于確立企業(yè)的企業(yè)文化。在企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展和運營中，如果企業(yè)沒有形成良好的企業(yè)文化和企業(yè)精神，就會導(dǎo)致員工對企業(yè)的認(rèn)同感下降，致使企業(yè)的凝聚力下降，這樣不利于企業(yè)經(jīng)濟利益的提升。企業(yè)在疏于構(gòu)建企業(yè)文化的情況下，不僅會給員工帶來負(fù)面影響，它還會損壞企業(yè)的社會形象，失去企業(yè)隱形的價值，不會對企業(yè)的長期發(fā)展做出貢獻。同時，在商業(yè)流程中，企業(yè)也尚未建立以人為本的的經(jīng)營理念。這樣會導(dǎo)致員工沒有良好的工作熱情，讓企業(yè)失去了競爭精神，以致于企業(yè)沒有了發(fā)展活力與動力。

四、企業(yè)應(yīng)用人本管理理念的舉措

1.樹立人本管理理念，健全管理制度

在企業(yè)經(jīng)營和管理的過程中，企業(yè)應(yīng)首先改變他們傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，去建立以人為本的經(jīng)營管理理念。企業(yè)的管理者通過對人本管理意義以及企業(yè)運作的理解與學(xué)習(xí)相結(jié)合，企業(yè)管理人員應(yīng)確立起以人為中心的管理理念來提高企業(yè)運作效率。然后，企業(yè)在促進以人為本的管理理念，進行企業(yè)的改革創(chuàng)新的時候，人力資源管理中心應(yīng)該進行相應(yīng)的調(diào)查，以員工為導(dǎo)向的模式，讓員工形成自我管理模式來充分理解認(rèn)可自己的工作職務(wù)，從而也能提高自我的責(zé)任感。讓員工能明確理解在自己的工作過程中的不足和缺點，并為了改善自己工作效率，從而修正自己的不足之處。最后，企業(yè)應(yīng)該將以人為本的管理概念引入企業(yè)管理系統(tǒng)的規(guī)章制度中，從而使員工充分認(rèn)識到自己在企業(yè)內(nèi)部的重要性，這樣員工也會變得積極主動，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.建立培訓(xùn)機制，創(chuàng)新福利機制

企業(yè)管理中以人為本管理的適用，也應(yīng)該在企業(yè)的培訓(xùn)機制中建立。企業(yè)需要根據(jù)實際的業(yè)務(wù)狀況以及業(yè)務(wù)運營來制定企業(yè)的培訓(xùn)計劃，定期地培訓(xùn)員工來提高他們的工作能力。企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)還需要嚴(yán)格監(jiān)督員工是否參加培訓(xùn)，確立終生學(xué)習(xí)的概念，以促進員工的綜合能力。此外，通過組合培訓(xùn)制度和福利制度，可以把握員工的研修次數(shù)，鼓勵員工參加，提高員工的參加熱情，能夠切實提高員工的業(yè)務(wù)效率。同時，企業(yè)應(yīng)該把以人為本的觀念放在福利系統(tǒng)里，在給員工獎勵的時候，要事先理解員工的福利需求，讓員工意識到企業(yè)的重要性，促使員工與企業(yè)發(fā)展保持一致。

3.營造企業(yè)氛圍，構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)通過適用并重視以人為本的管理和經(jīng)營理念來構(gòu)建企業(yè)的文化。企業(yè)文化的構(gòu)成不僅增強了員工對企業(yè)的認(rèn)可，同時也能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)管理人員將以人為本的管理理念，來作為企業(yè)文化精神的基礎(chǔ)，并且將企業(yè)精神和經(jīng)營管理的創(chuàng)意相結(jié)合，形成獨特的企業(yè)文化，使企業(yè)樹立良好的社會形象，它將促進企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

五、結(jié)語

在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)能夠解決企業(yè)經(jīng)營問題，結(jié)合實際經(jīng)營狀況，改善管理系統(tǒng)，完成創(chuàng)新各種機制的管理和以人為本的管理理念的應(yīng)用，從而確立企業(yè)文化，從而改善員工的綜合能力，強化企業(yè)市場的競爭力，提升企業(yè)的發(fā)展效益。

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作者簡介：肖添元（1983.02- ），女，漢族，吉林遼源人，本科，研究方向：企業(yè)管理