互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理新思維

車曉蘭

摘 要 隨著科技進(jìn)步與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活方式正經(jīng)歷著深刻的變革。企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)活動的主要參與者，也深受互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的巨大影響。傳統(tǒng)的人力資源管理模式在這種背景下面臨著一些新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了繼續(xù)保持企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)管理人員必須認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征，創(chuàng)新對人力資源管理的新模式。本文試通過探究互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的新特征，探尋人力資源管理的新思維。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 人力資源管理 新思維

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)隨著科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新與發(fā)展而誕生的新時(shí)代。在這一時(shí)期，知識經(jīng)濟(jì)成為競爭主體，企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化與創(chuàng)新面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢及潮流，正確認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征，創(chuàng)新人力資源管理的新思維變得至關(guān)重要。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)

知識爆炸，經(jīng)濟(jì)繁榮是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的首要特征。在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前，人們之間的主要聯(lián)系是借助書信等工具完成。但在進(jìn)入21世紀(jì)后，互聯(lián)網(wǎng)給人們帶來了巨大的便捷，一根小小的網(wǎng)線溝通了整個(gè)地球，實(shí)現(xiàn)了人與人之間的無障礙交流。在這一時(shí)期，各國對于信息、知識的發(fā)展也變得尤為重視。我國早在2015年提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，各個(gè)行業(yè)也在醞釀著自己的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，上至國家，下到各行各業(yè)都在為了保持自身的優(yōu)勢而不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的繁榮也隨之到來，人們可以快速表達(dá)自己對于商品的不同需求與價(jià)值主張，由此產(chǎn)生了激烈的市場競爭，各個(gè)商家在合作中競爭，在競爭中合作，共同促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的繁榮。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的管理與經(jīng)營逐漸變得透明化、公開化，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的需求選擇不同的產(chǎn)品。企業(yè)在這種社會環(huán)境下必須不斷創(chuàng)新自己的管理與營銷模式，才能不為時(shí)代所淘汰。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的新思維

（一）重新審視人力資源管理工作內(nèi)涵

傳統(tǒng)的人力資源管理是通過一系列的管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理方法，對員工進(jìn)行激勵(lì)、評價(jià)、篩選，以便提高企業(yè)的人才管理效率。但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人才資源管理的內(nèi)涵發(fā)生了新的延伸與擴(kuò)展，人才資源管理的對象成了“知識人”，即員工自身所擁有的技能、知識與經(jīng)驗(yàn)等。在這種新情況下，企業(yè)要用一種新的眼光去看待人力資源管理。首先，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變自身的角色與眼光，不再將自己視為絕對權(quán)威，放在高高在上的神壇之上，而是要弱化自己與員工之間的界限，對員工進(jìn)行知識和資本領(lǐng)導(dǎo)而不是強(qiáng)硬的制度化領(lǐng)導(dǎo)，要善于把握員工的心理狀態(tài)。其次，員工要重新審視自身的價(jià)值，認(rèn)識到自己給公司帶來的價(jià)值與貢獻(xiàn)，樹立自身的價(jià)值認(rèn)同感，更加積極主動的學(xué)習(xí)新時(shí)代下的新知識與技能，不斷保持自己的工作活力。與此同時(shí)，員工可以通過與領(lǐng)導(dǎo)的溝通與交流明白公司前進(jìn)的目標(biāo)與方向，更好樹立自己的前進(jìn)方向，也有利于消除對領(lǐng)導(dǎo)的畏懼心態(tài)，更好投入工作之中。

（二）對企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)的激勵(lì)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的約束不再是傳統(tǒng)的職位，而是更深層次的心理認(rèn)同。企業(yè)如果仍舊依靠傳統(tǒng)的職務(wù)約束員工往往會使得部分高素質(zhì)人才迅速流失，削弱自身的競爭力。在新時(shí)代下，大量員工早已具備較好的自我管理能力，能夠積極主動地參與到公司運(yùn)轉(zhuǎn)中來。在這時(shí)，適當(dāng)采取一些科學(xué)的激勵(lì)手段會達(dá)到事半功倍的效果，為企業(yè)提供源源不斷的生命活力。一方面，企業(yè)要將公平、公正作為工作的首要前提。簽訂符合國家法律規(guī)定的勞動合約，切實(shí)保證員工的勞動權(quán)益，不剝削員工的勞動成果，不壓榨員工的勞動價(jià)值是雙方進(jìn)行長期合作的基本前提。另一方面，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注員工的身心健康，定期組織正規(guī)的身體檢查保障員工的身體健康，此外，還可以通過建立相關(guān)的激勵(lì)制度滿足員工的心靈需求，為企業(yè)與員工之間系上一條心靈紐帶，可以在一定程度上減少優(yōu)質(zhì)人才的流失。

（三）組建合理的人力資源管理機(jī)構(gòu)

傳統(tǒng)的人力資源管理模式注重上下級之間的等級分明，往往依靠一種強(qiáng)制性的直線制、矩形制的管理結(jié)構(gòu)滿足企業(yè)內(nèi)部的人力資源分配。在這種模式下，上下級之間的等級十分森嚴(yán)，員工之間的界限也十分分明，這種情況在一定程度上限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)模式下，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理機(jī)構(gòu)要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，要朝著柔和化的方向發(fā)展。在當(dāng)前的形勢下，人力資源調(diào)整要將領(lǐng)導(dǎo)者與員工放在同一體系中，弱化他們的職業(yè)分工界限，提高他們之間的合作程度，努力實(shí)現(xiàn)一種相互平等、相互依賴的新模式。只有這樣，才可以適應(yīng)當(dāng)代社會發(fā)展的趨勢與潮流，保持企業(yè)的競爭力。

三、結(jié)語

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活方式發(fā)生了巨大的變化與發(fā)展。企業(yè)為了保持自身的市場競爭力，需要根據(jù)時(shí)代的趨勢不斷調(diào)整自身的人力資源管理模式，首先應(yīng)該認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的總體特征，掌握當(dāng)前人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與困難，再制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施，包括更新自身的管理理念，建立科學(xué)的管理機(jī)制等，爭取從多個(gè)方面建立一套新的人力資源管理模式，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新趨勢，保持企業(yè)的生機(jī)與活力。

（作者單位為百花文藝出版社<天津>有限公司）

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