新形勢下企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用

李潔

摘 要 本次簡單敘述了企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，并分析前者對企業(yè)管理的影響以及后者與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，并提出具體企業(yè)文化建設(shè)的措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 關(guān)系 措施

一、引言

企業(yè)文化建設(shè)是保證企業(yè)順利發(fā)展，獲取經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，各行各業(yè)之間的競爭越來越激烈，給各個企業(yè)的發(fā)展帶來各種生存和發(fā)展的壓力，這是新時代企業(yè)發(fā)展面臨的問題之一，而進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)有助于解決這個問題。企業(yè)文化建設(shè)過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，保證建設(shè)結(jié)果的時效性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想獲取更多的競爭優(yōu)勢，就需要保證企業(yè)文化建設(shè)的有效性，提升建設(shè)水平，借助優(yōu)秀的文化促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化以及企業(yè)文化建設(shè)的概述

企業(yè)文化是精神文明建設(shè)的一部分，是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、企業(yè)理念等傳遞給員工，通過思想教育等形式，形成整體的觀念體系。按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論，員工是企業(yè)的主體和核心，因此借助企業(yè)文化的途徑，在全體員工中形成共同的道德、觀念、行為標(biāo)準(zhǔn)等，以此規(guī)范和控制員工的行為。企業(yè)文化中滲透著領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)業(yè)期間形成的各種正確的且符合自身發(fā)展的觀念，比如具體的經(jīng)營理念，通過各種途徑使文化內(nèi)容，以各種活動形式表現(xiàn)出來，影響員工的思想和行為，使其行為和群體保持一致，共同奮斗，一起實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)文化是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而形成和逐漸完善的，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用主要表現(xiàn)在：可以管理、引導(dǎo)、改變員工的價值觀念和行為，繼而影響員工的活動和對企業(yè)的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)就是以企業(yè)文化內(nèi)容為基礎(chǔ)，采取各種的活動方式，讓員工深刻體會文化內(nèi)容，掌握企業(yè)的行為準(zhǔn)則、價值觀念、經(jīng)營理念和發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化會產(chǎn)生潛移默化的作用，使員工在工作和生活中，自然而然的遵循其中的思想理念，自覺規(guī)范自己的行為，積極為企業(yè)、社會創(chuàng)造價值。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，就是將具體的發(fā)展理念，潛移默化的注入員工思想中，為企業(yè)發(fā)展提供力量，促進(jìn)管理水平的提升等，進(jìn)而保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。

三、企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響

現(xiàn)代企業(yè)管理理念認(rèn)為，在企業(yè)管理過程中，企業(yè)文化的存在可以向社會傳播企業(yè)獨(dú)特的理念，統(tǒng)一員工的價值觀和發(fā)展目標(biāo)。一般來說，每一家企業(yè)都有特色的文化，特色的內(nèi)涵。這些文化理念，可以在一定程度上凝聚員工的戰(zhàn)斗力，將之轉(zhuǎn)移到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，并以此推動企業(yè)的發(fā)展。具體來說，一家企業(yè)的文化主要涉及企業(yè)使命、服務(wù)理念、管理方針、員工道德與行為規(guī)范等，這些會對員工產(chǎn)生思想和理念上的約束，引導(dǎo)員工可以按照實(shí)際的規(guī)定實(shí)施工作活動，嚴(yán)格控制自己的行為，避免出現(xiàn)差錯。

過去進(jìn)行企業(yè)管理，企業(yè)一般只注重制定的規(guī)章制度的約束。但隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，借助約定成俗的道德觀念、職業(yè)道德品質(zhì)等對員工的內(nèi)在約束，可以更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)范員工行為的目標(biāo)。企業(yè)文化的存在正好補(bǔ)足規(guī)章制度的不足。企業(yè)借助文化建設(shè)內(nèi)容可以讓員工自覺遵守規(guī)章制度，規(guī)范行為，形成積極的環(huán)境。在這個大背景下，所有員工基本都能自覺遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)自己的職業(yè)道德，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。多項研究和實(shí)踐表明，良好的、共同的價值觀念和經(jīng)營理念，可以有效地提高員工的凝聚力，打造高效的工作團(tuán)隊。因此借助企業(yè)文化可以提升企業(yè)管理效率，形成一種內(nèi)在心理約束，使員工自覺遵守行為準(zhǔn)則等，保證企業(yè)的良好發(fā)展。

四、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)可以幫助員工找準(zhǔn)定位，發(fā)揮價值，獲得認(rèn)可，從而提升工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對于企業(yè)員工來說，工作的結(jié)果是獲得對應(yīng)的薪資待遇，工作的過程則是獲得企業(yè)、同事、社會的認(rèn)可，發(fā)揮自己的價值，尋找存在的意義，獲得成就感。隨著思想觀念的改變，越來越多的員工更看重后者，希望從工作中找到自己的定位，發(fā)揮自己的作用和價值，獲得成就感。而企業(yè)文化建設(shè)可以促使員工實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，企業(yè)文化屬于員工認(rèn)可的價值觀念，可以幫助員工自覺約束自己的行為，按照既定的規(guī)范進(jìn)行操作。企業(yè)文化的存在，可以使員工更快適應(yīng)企業(yè)的工作內(nèi)容和氛圍，使新舊員工平穩(wěn)交替，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多的人才。

企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，打造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，潛移默化的影響員工的思想和行為，使員工自我約束，從而認(rèn)真工作，積極奮進(jìn)。這樣就能通過對員工的激勵和約束作用，提高其積極性和工作熱情，促使其為企業(yè)創(chuàng)造價值，然后在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)文化雖然是一種間接的企業(yè)管理內(nèi)容，不會直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它的存在與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，甚至影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

五、企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

在市場競爭背景下，企業(yè)要想獲取更多的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自身的生產(chǎn)與發(fā)展，就需要建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化，提升文化建設(shè)水平，進(jìn)而提高競爭實(shí)力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（一）把握文化建設(shè)的本質(zhì)要求

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)目的是借助先進(jìn)的核心價值觀產(chǎn)生的文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動發(fā)展，提升競爭力，從而為企業(yè)盈利。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工要把握文化建設(shè)的本質(zhì)要求，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)本身和員工的核心價值觀的引導(dǎo)和升華，經(jīng)過長期的實(shí)踐，形成最符合企業(yè)特色的價值觀念，并能在實(shí)際工作中踐行和落實(shí)，將之轉(zhuǎn)化為實(shí)際的經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范等，從而促進(jìn)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的融合。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)需要實(shí)事求是，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，借助多樣化的思想教育或活動的開展，進(jìn)行有價值信息的宣傳，同時要積極吸收員工的意見，組織員工感興趣的活動，營造積極的工作氛圍，提高員工工作的主動性。

（二）堅持以人為本

員工才是企業(yè)的根本，要想落實(shí)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要堅持以人為本，讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展理念。簡單點(diǎn)說，企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是人心建設(shè)。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和文化建設(shè)部門，需要樹立以員工為本的理念，做到從員工出發(fā)，以員工為核心，尊重、理解、關(guān)心和愛護(hù)員工，讓員工發(fā)揮所長；通過有效的文化建設(shè)提高員工的積極性和主動性，增強(qiáng)自覺性和責(zé)任感，提升職責(zé)道德素質(zhì)。文化建設(shè)過程中，最關(guān)鍵的是體現(xiàn)人文關(guān)懷，表現(xiàn)出對員工的尊重與認(rèn)可，提升員工自身的歸屬感和對自身的成就感，能夠自覺接受價值觀念、行為方式、道德品質(zhì)等，借此產(chǎn)生潛移默化的教育、鼓勵和規(guī)范等效應(yīng)。

（三）進(jìn)行個性化文化建設(shè)

企業(yè)文化是一種無形的力量，對不同的企業(yè)來說，可以有同樣的產(chǎn)品和企業(yè)管理手段，但不會有同樣的文化建設(shè)。因為企業(yè)的愿景、核心價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、使命等不同，最關(guān)鍵的是員工及其思想理念也不同，因此要建設(shè)符合本企業(yè)的企業(yè)文化。不同的企業(yè)有不同的特征和特色，這決定了進(jìn)行文化建設(shè)具有差異性。對于企業(yè)來說，要想保證穩(wěn)定和順利的發(fā)展，離不開文化的幫助，但進(jìn)行文化建設(shè)要有特色，有個性，彰顯企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。因此要在現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，以及員工思想行為，構(gòu)建獨(dú)具特色、言簡意賅的核心價值觀，塑造有益的精神觀念。另外，企業(yè)文化建設(shè)還要順應(yīng)時代的潮流，與時俱進(jìn)，貼合最先進(jìn)的發(fā)展觀念和價值觀念，這樣才能使企業(yè)和員工適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

（四）加強(qiáng)文化建設(shè)創(chuàng)新

信息技術(shù)的普及應(yīng)用使得現(xiàn)在社會文化知識的傳播和發(fā)展日新月異，這意味企業(yè)發(fā)展所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢、時代背景、技術(shù)含量等變幻莫測。因此企業(yè)要注重文化建設(shè)的創(chuàng)新，在當(dāng)前基礎(chǔ)上進(jìn)行開拓和發(fā)展，增強(qiáng)文化活力，保證文化建設(shè)與時俱進(jìn)。還要注意根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的不同以及時代的變化，對文化內(nèi)涵進(jìn)行更新和優(yōu)化，不斷提升企業(yè)文化的內(nèi)涵，培育個性化的文化，要跟緊時代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的步伐，對文化內(nèi)容進(jìn)行不斷升華，不斷提升價值觀念，使其符合當(dāng)前的發(fā)展觀念，保證企業(yè)在文化的渲染下，能夠適應(yīng)時代的發(fā)展。

六、結(jié)語

新時期，社會競爭的關(guān)鍵因素就是人才，而員工是企業(yè)發(fā)展的核心。良好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，利用有限的精力和時間發(fā)揮更多的貢獻(xiàn)作用，使企業(yè)適應(yīng)新時代的發(fā)展。

（作者單位為上海振華重工<集團(tuán)>股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

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