基于提升企業(yè)競爭力的國企人力資源管理策略

焦莉麗

摘 要 在國企發(fā)展的過程中，想要全面加強企業(yè)的競爭力，促進國企的發(fā)展，需要在實踐的過程中對人力資源管理內容進行探討并加以研究，基于此本文結合實際對現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理存在的重點問題進行了深入探討，同時根據問題現(xiàn)狀給出了相應的改進措施，希望通過分析后能夠提高企業(yè)的核心競爭力。

關鍵詞 企業(yè)競爭力 國企人力資源 管理策略

一、前言

近年來，國有企業(yè)改革給許多發(fā)展中的企業(yè)帶來了不少機遇，但企業(yè)也面臨了一些新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理中，人力資源管理是重中之重，因其直接影響企業(yè)人才儲備的質量和企業(yè)的競爭力，所以企業(yè)進行人力管理的意義十分重大。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）國有企業(yè)人力資源管理不能有效適應現(xiàn)代人力資源需要

從現(xiàn)代化管理的角度來看，國有企業(yè)的人力資源管理不適應性較明顯，其中最突出的就是人力資源規(guī)劃不科學。在實際的發(fā)展過程中，人才的引進方式缺乏長遠性的判斷和支持機制，招聘時是根據企業(yè)當時的主要狀況進行，并沒有根據市場的變化（經濟特征等）和國際、國內競爭的環(huán)境的變化進行人才儲備。同時，國有企業(yè)一般都沒有掌握現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理方式和技能，在招聘實踐中不能進行具有時效性的人力資源規(guī)劃，進而不能按照有效的人力資源規(guī)劃開展招聘工作。

（二）國有企業(yè)整體上的人員配置不夠合理

如今，企業(yè)在發(fā)展的過程中員工的流動性十分大，其員工的工作調動便會存在一定的局限性。同時很多發(fā)展中企業(yè)的員工雖然具有較強的工作能力，但是技術水平高低不齊的現(xiàn)象嚴重，如果隨意調動這類員工的工作崗位會對其工作效益造成很大的影響，對新崗位也不一定能及時適應，進而影響其他員工的工作狀態(tài)。實際工作過程中還有一些領導者或者管理層受利益的驅使使得在基層人員的委任上存在一定的不合理性，會直接影響到人力資源管理在現(xiàn)代化企業(yè)中的貫徹落實。

三、加強國有企業(yè)人力資源管理的策略

（一）樹立以人為本的管理理念

人是工作和管理最重要的核心和主體，是企業(yè)形成對外競爭力所需的最基本的條件，所以企業(yè)應該從人出發(fā)，儲備充足的人才以提升競爭力。國有企業(yè)進一步發(fā)展的基本條件就是把人作為企業(yè)經營的第一根本資源，尊重人才。從當前的企業(yè)人才管理現(xiàn)狀來看，現(xiàn)在企業(yè)其實并不缺少人才，而是缺乏有利于人才充分發(fā)揮自身才能的環(huán)境，自身價值得不到展現(xiàn)自然會導致人才流失。因此加入“以人為本”的理念可以讓員工與企業(yè)本身更為聯(lián)系密切，把員工也當作服務的對象。衡量管理工作是否成功的標準不是看企業(yè)的目標是否實現(xiàn)，而是要充分了解每一個員工所需的施展能力的環(huán)境和空間，要讓企業(yè)員工充分發(fā)揮其自身價值，讓其在企業(yè)中有歸屬感。

（二）構建市場化的人員招聘體系

人才也是管理實施的基本條件，如果企業(yè)缺乏合適的管理人才，即使企業(yè)的技術和系統(tǒng)再完善也并不能提升多少整體績效。所以這一項的主要內容就是利用相對最科學的方式，去選擇最適合的人才。一般先進行人力規(guī)劃工作，明確出企業(yè)所需的人才有哪些，然后根據企業(yè)的目標構建相應的人力資源結構并明確所需人才的特征。

大部分企業(yè)根據特征選擇人才時，往往會由于對人才計劃缺少到位的分析和輔助，才會盲目地進行人才招募，可能導致企業(yè)招來的人才發(fā)揮不了相應的作用，或者即使花費了更多的精力也沒有找到合適的人才。所以在招聘之前要先根據具體情況制定好相應的標準，以便人才招聘工作能順利進行。同時，在對招聘人員進行測試時，應從其能力、人品和素質等多方面進行考慮，素質高的員工也要具備好的品行。企業(yè)高層應該以對社會公開的方式進行招聘，負責招聘審核的人應由公司董事會的人組成。對于基層員工的選取應該從現(xiàn)有的經營市場出發(fā)，從單位的基層員工中選出合適的人員組織進行面試。根據企業(yè)的利益目標，讓員工參與企業(yè)的選擇，這點是出自“委托-代理”的理論，員工參與企業(yè)活動是為了讓其監(jiān)督企業(yè)的活動，增強自己的責任意識，積極投入企業(yè)的發(fā)展工作中。

（三）根據企業(yè)基本情況，制定人力規(guī)劃方案

企業(yè)要想提升自己的人力資源管理水平，應該正確地在政府相關政策的引導下，解決自身的不足之處，營造良好的發(fā)展環(huán)境。國有企業(yè)根據自身的情況制定最佳人力規(guī)劃，并予以實行，主要根據人力資源的模塊設計給出不同方面的優(yōu)化方案，明確企業(yè)經營的最終戰(zhàn)略目標并有效地進行內部人力資源整合。企業(yè)應首先對當前的人力資源狀況進行有效評估，從而制定出戰(zhàn)略目標，并將目標分解成內部目標和外部目標，并制定對應的內、外部戰(zhàn)略計劃。同時對企業(yè)的人力資源進行整合，在掌握現(xiàn)有資源的情況下，將現(xiàn)有的人力資源發(fā)揮到最大效益，增加固定資源的產出以減小用人的成本。

四、結語

在以提升企業(yè)競爭力為目標的前提下，對國有企業(yè)的人力資源管理水平進行提升，一般來說應根據各國有企業(yè)現(xiàn)有管理資源現(xiàn)狀，在管理的過程中加入“以人為本”的理念，建立完整的人才招聘方式的同時關注市場的動向，制定出最佳人才招聘方式為企業(yè)儲備人才。

（作者單位為中鐵第五勘察設計院集團有限公司）

參考文獻

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