企業(yè)財務外包風險分析與控制

李本閣

摘 要 當前，財務外包被越來越多的企業(yè)接受和使用，但財務外包同樣面臨著相應的風險問題。本文針對企業(yè)財務外包風險管理，首先簡要介紹了財務外包的概念以及財務外包風險，并就財務外包風險的分析和控制，進行了全面系統(tǒng)的論述分析。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務外包 風險

一、引言

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)迅速發(fā)展的當今時代，財務外包成為不少企業(yè)在經(jīng)營管理中常用的一種財務業(yè)務處理方式。通過財務管理外包的方式，能夠讓企業(yè)從以往傳統(tǒng)復雜煩瑣的業(yè)務活動中擺脫出來，把精力更專注用于企業(yè)的核心業(yè)務，這不僅可以有效降低企業(yè)的管理成本，對于提升財務會計信息質(zhì)量，實現(xiàn)管理效率的飛躍具有重要意義。但財務外包在具體的實施過程中，同樣也面臨著較多風險，需要企業(yè)全面深入地分析在財務外包中存在的風險問題，強化財務外包風險管控，進而為企業(yè)財務管理提供良好的基礎條件。

二、企業(yè)財務外包概念及財務外包風險概述

財務外包，是對企業(yè)財務有關(guān)的業(yè)務流程進行外包的一種方式，也就是將企業(yè)內(nèi)部的財務工作中的部分流程以及財務工作業(yè)務委托給專業(yè)的財務服務機構(gòu)來負責，對企業(yè)內(nèi)部的財務問題進行處理。企業(yè)的財務外包模式，主要分為傳統(tǒng)購買模式、選擇性外包模式、整體性外包模式以及財務信息系統(tǒng)外包模式等幾種方式。在企業(yè)內(nèi)部實施財務外包，重點是為了有效地控制企業(yè)財務管理成本費用，提高企業(yè)各項財務會計數(shù)據(jù)質(zhì)量以及財務會計信息可信度，實現(xiàn)企業(yè)財務管理效率的提高，并將企業(yè)管理精力從煩瑣的財務管理轉(zhuǎn)移到核心業(yè)務方面，提升整體管理水平。

三、企業(yè)財務外包風險分類以及分析評價

企業(yè)實施財務管理，同樣也面臨著財務風險問題，綜合來說財務外包服務風險主要有以下幾種表現(xiàn)：

第一，財務外包的外部環(huán)境風險。財務外包整個行業(yè)發(fā)展時間相對較晚，因而在財務外包活動的開展實施方面有關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)則等還不夠系統(tǒng)健全，容易由于經(jīng)濟政策、行業(yè)標準、外包市場環(huán)境等多方面因素，造成外部環(huán)境風險問題。

第二，財務外包服務商風險。財務外包服務商是財務外包的主要承包方，服務商的服務質(zhì)量直接關(guān)系到財務外包服務水平，如果財務外包服務商的服務專業(yè)性不強，或者是不能嚴格遵守相關(guān)的職業(yè)道德，將會對企業(yè)帶來嚴重的財務外包風險問題。

第三，企業(yè)自身方面的風險。財務工作在企業(yè)內(nèi)部管理中非常重要，也是企業(yè)不可缺少的管理部門，如果企業(yè)過度依賴于財務外包，而財務外包服務水平跟不上企業(yè)擴張發(fā)展的步伐，則很有可能造成企業(yè)出現(xiàn)風險問題。

在企業(yè)財務外包風險的分析方面，關(guān)鍵是應該科學全面的選取財務外包風險評價指標體系。對于財務外包風險評價指標，重點是選擇溝通風險評價指標、外包內(nèi)容和范圍風險評價指標、承包商選擇風險評價指標、合同確定風險評價指標、信息保密風險評價指標、外包服務質(zhì)量風險評價指標、監(jiān)督階段風險評價指標等。對于財務外包風險評價指標權(quán)重確定方法， 則可以根據(jù)企業(yè)的實際情況采用層次分析法、主成分分析法、變異系數(shù)法、熵權(quán)法和因子分析法等，對財務外包風險進行全面的評價分析。

四、財務外包風險的有效控制

（一）選擇專業(yè)的財務外包服務商

從根源上有效防范財務外包風險，關(guān)鍵還是應該選擇更加專業(yè)更加適當?shù)呢攧胀獍丈?，要確保財務外包服務商在信用方面嚴格符合行業(yè)內(nèi)的相關(guān)標準要求。在財務外包服務商的選擇方面，應該綜合財務外包服務商的行業(yè)經(jīng)驗以及成功案例來對財務外包服務商進行甄選。具體的財務外包服務商的選擇標準上，一方面應該重點看財務外包服務商的服務質(zhì)量、服務專業(yè)水平以及財務業(yè)務處理能力；另一方面，則應該綜合考慮財務外包的服務成本，降低財務成本也是選擇財務外包的初衷之一。

（二）規(guī)范財務外包的合同管理和活動控制

為了更加充分的防范財務外包風險問題，還應該根據(jù)企業(yè)選擇的財務外包的業(yè)務種類以及實際內(nèi)容等，制定更加詳細更加全面的財務外包服務合同，除了對財務外包服務質(zhì)量、價格以及方式等進行明確外，還應該針對可能出現(xiàn)的財務外包風險等進行明確。同時，還應該強化對企業(yè)財務外包服務活動的整體控制，對財務外包服務商的各項活動開展進行跟蹤服務，督促財務外包服務商不斷提高財務外包服務水平。

（三）強化對財務外包服務風險的全過程監(jiān)控

有效制止各類財務外包服務風險問題的發(fā)生，還應該對企業(yè)的財務外包活動進行全過程的跟蹤監(jiān)控。首先，應該對企業(yè)的財務外包活動進行研究分析，來確定財務外包執(zhí)行過程中，對可能屬于財務外部風險事件的活動進行確定，并明確財務外包風險監(jiān)控的崗位職責，落實風險管理責任。其次，應該選擇合理的財務外包服務風險監(jiān)控時機，確定財務外包風險監(jiān)控方案，對各類財務外包風險進行跟蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)處理可能出現(xiàn)的財務外包風險。

五、結(jié)語

有效防范企業(yè)財務外包風險，企業(yè)的管理層應該全面的認清財務外包的基本理念，優(yōu)化完善企業(yè)財務外包的內(nèi)容，合理的選擇外包服務商以及外包服務合同，強化對財務外包風險的監(jiān)控，以全面控制企業(yè)的財務外包風險，確保企業(yè)財務外包的順利推進實施。

（作者單位為新聯(lián)誼會計師事務所有限公司）

參考文獻

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