企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考

張雪

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)管理中的人力資源管理非常重要，政工工作是通過對員工的思想教育改變員工的思想，使他們能夠與公司的發(fā)展保持一致。面對嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，現(xiàn)有企業(yè)必須進(jìn)行一定的創(chuàng)新和改革，特別是企業(yè)管理模式的深入改革，有效地將政工工作與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，使其能夠最大限度地提高效率并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，本文分析了企業(yè)政工工作和人力資源管理相關(guān)的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作;人力資源管理;問題

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理的關(guān)系

企業(yè)政工工作是指企業(yè)的政工工作者對企業(yè)內(nèi)部員工的思想狀況進(jìn)行調(diào)查，有針對性的進(jìn)行思想培訓(xùn)，提高企業(yè)全體員工的思想，使他們的思想意識與公司的發(fā)展同步，從而開展更積極的工作，為公司的良好發(fā)展提供保障。企業(yè)人力資源管理是指通過評估和獎懲制度對員工工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而保證了企業(yè)工作的高效率。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，政工工作和人力資源管理是不可分割的：首先，企業(yè)政工工作的目的與企業(yè)人力資源管理的目的是一致的，這兩者以不同的方式規(guī)范員工的思維和行為，從而提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。其次，企業(yè)政工工作和人力資源管理是相互融合，不可分割的。由于企業(yè)人力資源管理是企業(yè)員工的嚴(yán)格管理制度，必然會對員工的個人利益造成損害，企業(yè)員工很容易在思想上遇到問題。相反，政工工作的思想管理對于自律程度低的員工效果較差，因此需要嚴(yán)格的人力資源管理來強(qiáng)制執(zhí)行約束。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理問題分析

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)對員工的要求越來越高，但他們必須培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍，企業(yè)必須加強(qiáng)相關(guān)組織機(jī)制的完善和創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部的人才選拔與淘汰，再加上高度的工作壓力，很容易導(dǎo)致員工的心態(tài)受到影響，最終致使其與企業(yè)之間產(chǎn)生無法化解的矛盾，一旦企業(yè)不能處理好這些矛盾，這必然會導(dǎo)致大量優(yōu)秀人才流失，而公司將面臨無法彌補(bǔ)的損失。政工工作要發(fā)揮出其價值，就必須在企業(yè)運(yùn)行與管理的各個環(huán)節(jié)將此項工作充分落實到位，通過加強(qiáng)對員工思想政治觀念與心理情緒的引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，充分激發(fā)員工的工作積極性。然而，相關(guān)部門和專家通過對企業(yè)的調(diào)查走訪發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在發(fā)展過程中都沒有意識到這點，正是由于企業(yè)對政工工作的重視程度低，政工工作只是一種表面和形式的工作，大多數(shù)企業(yè)只注重提高經(jīng)濟(jì)效益，不注重培養(yǎng)企業(yè)員工的道德意識和責(zé)任意識。在調(diào)整工資待遇體系、人事制度等的過程中，政工工作根本沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工團(tuán)體通常也缺乏正確的榮譽(yù)和恥辱概念。此外，在開展企業(yè)政工工作和人力資源管理的過程中，許多員工缺乏熱情，不注重對相關(guān)專業(yè)知識的拓展，也不注重對實踐技能的提升，甚至很多人員本身就不具備專業(yè)背景，這使得有效提高企業(yè)政工工作和人力資源管理的有效性變得困難。

三、企業(yè)管理中如何將政工工作和人力資源管理有效結(jié)合

1、部門之間要加強(qiáng)合作

由于政工工作和人力資源管理的目標(biāo)是相同的，人力資源管理和政工工作可以有效地結(jié)合在具體的工作中，兩個部門之間有著密切的合作。部門員工在解決企業(yè)問題時應(yīng)改變工作概念，放棄各自為主的工作模式，并整合部門資源。在人力資源部門制定相關(guān)措施之前，兩個部門要先進(jìn)行有效的溝通，向員工解釋人力資源管理措施的內(nèi)容，盡可能獲得員工的認(rèn)可，有效減少后期矛盾的發(fā)生。

2、利用政工工作協(xié)助人力資源管理

在企業(yè)人力資源管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，員工容易出現(xiàn)意識形態(tài)問題，公司的經(jīng)濟(jì)利益受到負(fù)面影響。因此，有必要利用政工工作在企業(yè)人力資源管理中提供幫助。在人力資源管理過程中，必須始終開展政工工作，并穿插在人力資源管理工作中。在人力資源管理系統(tǒng)實施的早期階段，有必要分析企業(yè)員工可能存在的思想問題，同時，在系統(tǒng)的實行之前，穩(wěn)步教育公司員工，確保系統(tǒng)達(dá)到預(yù)期效果。

3、結(jié)合人力資源管理的困難和優(yōu)先事項開展政工工作

企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量將直接影響企業(yè)未來的發(fā)展前景，甚至可能對企業(yè)的生存產(chǎn)生重大影響。因此，必須高度重視企業(yè)的人力資源管理工作，在實際開展此項工作的時候，一旦遇到問題，必須及時處理，特別是一些關(guān)系重大的問題，因為只有在第一時間解決好這些問題，才能確保企業(yè)的人力資源價值得到全面發(fā)揮。事實證明，在人力資源管理過程中政工工作的開展可以幫助解決一些難題。比如，在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的時候，難免會遇到一些有關(guān)內(nèi)部員工基本情況以及外部市場條件等方面的問題， 這些問題的出現(xiàn)肯定會影響企業(yè)的長期健康，通過有效的政工工作，恰好能針對上述關(guān)鍵問題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而在第一時間找出解決途徑，不僅如此，還能在問題解決之后總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，為了在遇到下一個問題時做出適當(dāng)?shù)膮⒖肌?/p>

4、加強(qiáng)企業(yè)文化的實踐作用

文化管理是企業(yè)管理的科學(xué)方法，與當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)狀況相適應(yīng)。企業(yè)文化是員工在企業(yè)生產(chǎn)中遵循的基本信念，可以靈活地限制員工的行為。相比之下，嚴(yán)格管理，即使用規(guī)章制度來規(guī)范員工行為，雖然很多公司都有比較健全的規(guī)章制度，但企業(yè)管理并不是最好的。在企業(yè)政工工作中，有必要通過對員工的思維加以影響。加強(qiáng)企業(yè)文化在企業(yè)政工工作和人力資源管理中的作用是用機(jī)構(gòu)管理取代文化管理，并通過核心企業(yè)價值觀指導(dǎo)和激勵員工，讓員工堅持正確的行為，從而提高企業(yè)的凝聚力。

5、要堅持“以人為本”

人文理論中的人力資源管理和政工工作理論指的是以人為本。在人力資源管理和政工工作中，我們必須始終貫徹這一理念，考慮員工的實際情況，實現(xiàn)人性化管理。在制定管理體制的過程中，要充分把握員工的實際情況，從員工的實際需要出發(fā)，有針對性地發(fā)展最科學(xué)合理的管理體制。對于政工工作，我們必須充分考慮員工的情緒和需求，為員工提供有針對性的心理教育，使每個員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，體現(xiàn)個人的價值，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)政工工作和人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，要不斷加強(qiáng)兩者的關(guān)系，使企業(yè)更好地提高綜合競爭力，使企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，不斷促進(jìn)企業(yè)的成長和發(fā)展，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

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