設(shè)備制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題與對(duì)策研究

祝鶯

摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳統(tǒng)的設(shè)備制造企業(yè)利潤(rùn)獲取空間被不斷壓縮，但成本支出規(guī)模卻在不斷增加，財(cái)務(wù)管理壓力越發(fā)增長(zhǎng)時(shí)，一些較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和方式方法的實(shí)際有效性正在不斷降低。通過(guò)對(duì)部分設(shè)備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行分析能夠看出，一些較為顯著的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題依然存在，這些問(wèn)題也嚴(yán)重影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至綜合管理水平的提升。本文將對(duì)設(shè)備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行逐一分析，并就其如何更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；設(shè)備制造；財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論中，財(cái)務(wù)管理是極為核心的管理構(gòu)成，財(cái)務(wù)管理狀況更是會(huì)對(duì)綜合管理狀況產(chǎn)生較為直接的影響。設(shè)備制造企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，并借助財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)資源進(jìn)行更為有效的配置，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展提供較好的保障。但設(shè)備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中存在著一些較為顯著的問(wèn)題，且很多設(shè)備制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決上較為茫然，鑒于此，探尋出設(shè)備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效解決策略也十分必要。

一、設(shè)備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

設(shè)備制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同一般性企業(yè)財(cái)務(wù)管理間并無(wú)差異，其根本目標(biāo)均在于通過(guò)對(duì)資金等資源進(jìn)行更為有效的配置，從而幫助企業(yè)更好進(jìn)行利潤(rùn)獲取?？傮w上來(lái)看，設(shè)備制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力已經(jīng)有了一定程度提升，很多較為新穎的財(cái)務(wù)管理理念與方式方法也可以被應(yīng)用到設(shè)備制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展之中。但很多設(shè)備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況并不良好，雖然財(cái)務(wù)管理層面取得了一定突破，但也存在著一些較為顯著的問(wèn)題，這些問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間并未得到良好解決更是嚴(yán)重拖慢了設(shè)備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際效率。

二、設(shè)備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理受重視程度較低

設(shè)備制造企業(yè)內(nèi)，財(cái)務(wù)管理往往并未成為綜合管理體系中的核心管理構(gòu)成，這表明財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際受重視程度較低，這也是設(shè)備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的首要問(wèn)題。例如，很多設(shè)備制造企業(yè)雖然在正常進(jìn)行著財(cái)務(wù)管理嘗試，但基本的財(cái)務(wù)管理制度缺失，各項(xiàng)管理活動(dòng)在開(kāi)展上也無(wú)法得到較好的指導(dǎo)與規(guī)范，不同層面與不同時(shí)期的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展間更是缺乏內(nèi)在關(guān)聯(lián)，且具有明顯的偶發(fā)性特征?；趦?nèi)部控制的視角對(duì)設(shè)備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審視時(shí)則能夠看出，財(cái)務(wù)管理受重視程度較低這一問(wèn)題很有可能成為很多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的誘發(fā)因素，由于具體管理活動(dòng)開(kāi)展上無(wú)法得到制度的有效支撐，財(cái)務(wù)管理很容易逐漸演變?yōu)橐环N形式大于內(nèi)容的管理，諸多財(cái)務(wù)管理資源更加無(wú)法得到較好整合與利用，真實(shí)管理能力的提升也會(huì)變得越發(fā)困難。

（二）財(cái)務(wù)管理手段信息化程度不足

財(cái)務(wù)管理手段信息化程度較低也是當(dāng)前設(shè)備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的共性問(wèn)題之一，財(cái)務(wù)管理本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在這一動(dòng)態(tài)過(guò)程中，選用什么樣的方式方法進(jìn)行一般性管理事務(wù)處理首先會(huì)影響到管理進(jìn)程，其次則會(huì)影響到管理成效取得。設(shè)備制造企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，其大多并未較好地在財(cái)務(wù)管理手段選用上進(jìn)行創(chuàng)新，各項(xiàng)管理事務(wù)在實(shí)際處理上對(duì)于“人”的依賴性相對(duì)較高，信息化時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理手段信息化程度較低也逐漸演變?yōu)榱司唧w的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。這一問(wèn)題持續(xù)影響下，設(shè)備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率會(huì)長(zhǎng)期處于一個(gè)較低的水平，管理創(chuàng)新也基本無(wú)從談起。此外，在一些規(guī)模較大的設(shè)備制造企業(yè)中，信息技術(shù)并未較好與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展較好融合在一起時(shí)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展所消耗的資源與成本也會(huì)較多，這也會(huì)降低財(cái)務(wù)管理的實(shí)際有效性。

（三）財(cái)務(wù)管理中缺乏重點(diǎn)

設(shè)備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中往往缺乏重點(diǎn)，這也是其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中存在的顯著問(wèn)題之一。設(shè)備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中包含很多具體的工作，特別是那些規(guī)模較大的設(shè)備制造企業(yè)，財(cái)務(wù)管理事務(wù)與實(shí)際管理需求都較為多樣。但企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源往往相對(duì)有限，財(cái)務(wù)管理的過(guò)程也是財(cái)務(wù)管理資源分配和使用的過(guò)程。部分設(shè)備制造企業(yè)十分注重面面俱到式的財(cái)務(wù)管理，這不僅沒(méi)有為財(cái)務(wù)管理全面性提升做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，反而致使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中呈現(xiàn)出了一定的盲目性與機(jī)械性的特征。由于并未對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行有效規(guī)劃，且財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)并未得到較好明確，財(cái)會(huì)人員在具體工作開(kāi)展中會(huì)變得較為盲目，企業(yè)內(nèi)固有的財(cái)務(wù)管理資源也并未得到較好利用。在這一不良狀態(tài)中，設(shè)備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力很容易不升反降，財(cái)務(wù)管理更加無(wú)法成為一種有效的內(nèi)部控制媒介。

三、設(shè)備制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

設(shè)備制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要基于內(nèi)部控制視角，提升財(cái)務(wù)管理在綜合管理體系中的地位，擴(kuò)大對(duì)各項(xiàng)具體管理活動(dòng)開(kāi)展的支持。通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)來(lái)為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展提供指導(dǎo)和規(guī)范的做法十分可行，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理制度更是可以為良好財(cái)務(wù)管理環(huán)境營(yíng)造提供很大幫助。例如，武漢市某大型機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)在2016年進(jìn)行了大面積的內(nèi)部控制建設(shè)改革，在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)層面，該公司重新確立了財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)關(guān)系，并在制度中將財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容、主要目標(biāo)和基本原則等予以了細(xì)化，這一較為健全的財(cái)務(wù)管理制度也為近兩年該公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有序開(kāi)展提供了很大支持與幫助。其它設(shè)備制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中也要積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，借助健全且完善的財(cái)務(wù)管理制度，更好地指導(dǎo)一般性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展，將財(cái)務(wù)管理規(guī)范性和有效性提升聯(lián)系在一起。

（二）提升財(cái)務(wù)管理信息化程度

由于財(cái)務(wù)管理手段選用狀況會(huì)直接影響到管理進(jìn)程與管理成效取得，設(shè)備制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也?在財(cái)務(wù)管理手段選用層面進(jìn)行調(diào)整，借助財(cái)務(wù)管理信息化程度的提升來(lái)帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理能力的提升較為可行，設(shè)備制造企業(yè)也需要積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。例如，某大型設(shè)備制造企業(yè)在2016年進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理信息化中心建設(shè)，并圍繞著財(cái)務(wù)共享程度的提升購(gòu)買(mǎi)了很多財(cái)務(wù)管理軟件。與此同時(shí)，該公司通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員信息化管理能力進(jìn)行培養(yǎng)，逐步提升了財(cái)務(wù)管理的信息化程度與水平，時(shí)至今日，運(yùn)轉(zhuǎn)良好的財(cái)務(wù)管理信息中心也極大的帶動(dòng)了其財(cái)務(wù)管理效率的提升，核心管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況更是可以進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握。其它企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理學(xué)信息化建設(shè)的重要性，并結(jié)合自身實(shí)際，促進(jìn)一般性財(cái)務(wù)管理手段同信息技術(shù)間的融合，以此來(lái)借助財(cái)務(wù)管理形式上的創(chuàng)新，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的創(chuàng)新。

（三）明確財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)與核心

設(shè)備制造企業(yè)不能機(jī)械式地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展，特別是在財(cái)務(wù)管理資源較為有限的背景下，明確出財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)與核心，從而更為方向性和針對(duì)性地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理十分必要，設(shè)備制造企業(yè)也需要結(jié)合自身實(shí)際，確立出基本的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理可以成為設(shè)備制造這樣的生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容，預(yù)算管理層面進(jìn)行的對(duì)應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化更加可以帶動(dòng)整體上的財(cái)務(wù)管理能力提升。建議各設(shè)備制造企業(yè)積極進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)，并借助全面預(yù)算管理這一管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，提升預(yù)算管理的全面性和有效性。伴隨著預(yù)算這一核心財(cái)務(wù)管理構(gòu)成相關(guān)管理能力的不斷提升，財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中資金等資源的配置可以越發(fā)合理，一般性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成上的現(xiàn)實(shí)難度也能夠得到不斷降低，這對(duì)于促進(jìn)設(shè)備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升更是具有極大幫助。

結(jié)語(yǔ)：設(shè)備制造企業(yè)不僅要給予財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展以足夠的重視，更加需要給予各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展以足夠的支持，確保各層面與各時(shí)期財(cái)務(wù)管理策略能夠較好的貫徹和實(shí)施下去。值得注意的是，不同設(shè)備制造企業(yè)，乃至同一設(shè)備制造企業(yè)在不同時(shí)期的財(cái)務(wù)管理狀況、需求等都存在明顯差異，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展以及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，從實(shí)際出發(fā)的原則需要得到較好遵循，這也是持續(xù)性提升財(cái)務(wù)管理有效性的基本要求。

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