對(duì)當(dāng)代管理會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展方向的后現(xiàn)代性反思

趙強(qiáng)

摘 要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)學(xué)也取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，但與此同時(shí)人們也面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，對(duì)現(xiàn)實(shí)充滿困惑和疑慮。而站在后現(xiàn)代性的角度而言，人們應(yīng)深入思考當(dāng)代管理會(huì)計(jì)學(xué)面臨的發(fā)展局限性。該文將從戰(zhàn)略性的管理會(huì)計(jì)學(xué)、生態(tài)性的管理會(huì)計(jì)學(xué)以及安全性的管理會(huì)計(jì)學(xué)的概念及功能等三方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞：當(dāng)代管理會(huì)計(jì)學(xué) 后現(xiàn)代性 反思

中圖分類號(hào)：B15 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2019）02（b）-0196-02

在經(jīng)濟(jì)一體化逐漸發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)學(xué)也取得了巨大的發(fā)展動(dòng)力，但同時(shí)也面臨著空前的壓力。人們?cè)诿媾R越來(lái)越復(fù)雜的社會(huì)形勢(shì)下，對(duì)現(xiàn)實(shí)充滿了疑慮和擔(dān)憂。此時(shí)應(yīng)運(yùn)用后現(xiàn)代性方式看待當(dāng)代管理會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展，審視當(dāng)代管理會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)，思考其背后的發(fā)展原因和動(dòng)力。該文將著力從戰(zhàn)略性的當(dāng)代管理會(huì)計(jì)學(xué)、生態(tài)性的當(dāng)代管理會(huì)計(jì)學(xué)及安全性的當(dāng)代管理會(huì)計(jì)學(xué)等三方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，從而增強(qiáng)人們對(duì)當(dāng)代管理會(huì)計(jì)學(xué)的了解度，建立企業(yè)間的良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，使管理會(huì)計(jì)學(xué)在社會(huì)的發(fā)展過程中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

1 管理會(huì)計(jì)學(xué)及后現(xiàn)代性的含義

在深入探討當(dāng)代管理會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展方向及后現(xiàn)代性思考時(shí)，首先應(yīng)深入了解其含義，只有充分把握其概念，方可深入了解其深層意義。因而，該部分內(nèi)容將詳細(xì)分析當(dāng)代管理會(huì)計(jì)學(xué)與后現(xiàn)代性的定義，從而為后續(xù)的闡述奠定基礎(chǔ)。

1.1 管理會(huì)計(jì)學(xué)的含義

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，管理會(huì)計(jì)學(xué)也日益深受重視，管理會(huì)計(jì)學(xué)通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理模式，從而達(dá)到增大企業(yè)效益的目的。以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容為模式，通過深加工或再利用企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的收入和支出的預(yù)測(cè)或控制，從而加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)行效率，為企業(yè)長(zhǎng)久立足于日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提供保障，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為員工提供優(yōu)厚福利，最終增加員工的工作積極性，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的目的。

1.2 后現(xiàn)代性的含義

后現(xiàn)代性的特點(diǎn)是對(duì)一切現(xiàn)存事物持否定和懷疑態(tài)度，質(zhì)疑客觀真理的真實(shí)性，懷疑人類一切進(jìn)步的結(jié)果，不信任任何單一的理論。后現(xiàn)代性所持的觀點(diǎn)是世界處于發(fā)展變化中，一切事物的發(fā)生都具有偶然性，世界并非是一成不變，而是充滿變化且豐富多樣的。因而，針對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)而言，后現(xiàn)代性需要人們對(duì)其進(jìn)行研究、反思和創(chuàng)新等過程。除此之外，企業(yè)管理者還應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方案，從而為企業(yè)蓬勃發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)力并降低生產(chǎn)成本提供保障，使預(yù)算和成本形成統(tǒng)一的整體，最終促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要善于思考，勤于反思，將如何發(fā)展管理會(huì)計(jì)學(xué)，發(fā)展怎樣的管理會(huì)計(jì)學(xué)，以及為什么要發(fā)展管理會(huì)計(jì)學(xué)等問題熟記于心，從而勇于開拓，積極探索，尋求最佳解決方案。而運(yùn)用后現(xiàn)代性的思維方式能打破傳統(tǒng)思維的束縛，只有從管理會(huì)計(jì)學(xué)的范圍中走出來(lái)，才能客觀且全面地看待其發(fā)展規(guī)律，從而更進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)學(xué)的進(jìn)步。

2 戰(zhàn)略性的管理會(huì)計(jì)學(xué)

隨著國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，最終形成了經(jīng)濟(jì)一體化的世界格局，而在經(jīng)濟(jì)一體化范圍內(nèi)，科技的發(fā)展逐漸引起人們的關(guān)注，它促進(jìn)了各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人和國(guó)民越來(lái)越推崇科技至上，只有掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，才能使國(guó)家屹立于世界強(qiáng)國(guó)之林的理念。而這種觀念僅僅將機(jī)械的科技作為國(guó)家是否強(qiáng)盛的標(biāo)準(zhǔn)，卻忽略了人的價(jià)值，忽略了具有無(wú)限潛能的人，以及人所追求的精神世界。而在經(jīng)濟(jì)和科技逐漸占據(jù)國(guó)家發(fā)展核心的時(shí)代，人類只有充分調(diào)動(dòng)自我潛能，而不能被機(jī)器奴役，不能成為機(jī)械勞作的工具，應(yīng)充分發(fā)揮人的主體性，強(qiáng)調(diào)人類的重要性。

然而，管理會(huì)計(jì)學(xué)應(yīng)如何根據(jù)這一現(xiàn)實(shí)情況，采取恰當(dāng)策略提升自我，是后現(xiàn)代性學(xué)說需要反思的首要問題。傳統(tǒng)技術(shù)已不足以支持管理會(huì)計(jì)學(xué)的飛速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代中獲得巨大效益，順應(yīng)時(shí)代潮流，結(jié)合實(shí)際情況，制定符合自身發(fā)展的相關(guān)策略，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)的不斷發(fā)展；除此之外，企業(yè)還應(yīng)分析世界范圍內(nèi)不同行業(yè)的成本層次，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理方式策略及目標(biāo)，只有做到知己知彼，才能贏得最終勝利；接下來(lái)企業(yè)應(yīng)實(shí)行分層管理方式，例如企業(yè)生產(chǎn)何種產(chǎn)品、如何生產(chǎn)產(chǎn)品，以及預(yù)估產(chǎn)品效益等事項(xiàng)。以上內(nèi)容皆是戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容，只有將其策略落實(shí)到位，方可促進(jìn)戰(zhàn)略性的管理會(huì)計(jì)學(xué)不斷蓬勃發(fā)展。下文將從三方面具體闡述如何貫徹落實(shí)戰(zhàn)略性的管理會(huì)計(jì)學(xué)。

2.1 預(yù)測(cè)全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

及時(shí)匯總各大企業(yè)在全球不同地區(qū)的分公司的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)效益，充分考慮各企業(yè)或分公司的實(shí)際狀況，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)；除此之外，要預(yù)測(cè)全球各企業(yè)的未來(lái)銷售趨勢(shì)、財(cái)政收支、銷售模式、資金變動(dòng)等的各種實(shí)際情況，從而預(yù)測(cè)全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。只有充分掌握其他企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，方可預(yù)測(cè)自身未來(lái)發(fā)展空間及發(fā)展趨勢(shì)。

2.2 規(guī)劃全球市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

結(jié)合對(duì)全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)狀況，將具體的戰(zhàn)略目標(biāo)分散于各部門，通過各部門間的協(xié)調(diào)與合作，將預(yù)算情況落實(shí)到各部門，從而促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等各階段所需的人力、物力和財(cái)力，并最終促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。

2.3 控制企業(yè)運(yùn)行過程

企業(yè)首先應(yīng)制定合理可行、易于操作的管理方案，并將各類管理方案應(yīng)用于不同分公司，各分公司還應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)與企業(yè)制定的方案，通過上級(jí)與下級(jí)協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格把控產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸及成本等各項(xiàng)指標(biāo)，通過總公司宏觀調(diào)控，分公司細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)的方式管理公司。若出現(xiàn)實(shí)際操作情況與預(yù)計(jì)情況相矛盾時(shí)，企業(yè)各部門應(yīng)及時(shí)尋找問題根源，并積極調(diào)整策略，從而更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.4 考核企業(yè)各項(xiàng)績(jī)效

當(dāng)對(duì)全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程進(jìn)行控制后，企業(yè)還需考核各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)，以高層為核心，計(jì)算各部門的效益、產(chǎn)量及銷售量，以此反映真實(shí)的績(jī)效。并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，采取及時(shí)調(diào)整不恰當(dāng)策略的方式，及時(shí)鼓勵(lì)員工，激發(fā)員工工作積極性，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，使員工間形成良性的競(jìng)爭(zhēng)和公平的合作，增加公司的工作效率和質(zhì)量。

3 生態(tài)性的管理會(huì)計(jì)學(xué)

人類共處于同一個(gè)地球，同樣會(huì)面臨生態(tài)環(huán)境發(fā)展等問題，當(dāng)某地區(qū)出現(xiàn)生態(tài)問題時(shí)，應(yīng)引起全球的關(guān)注，因?yàn)楦黝惿鷳B(tài)惡化現(xiàn)象最終都會(huì)波及人類生存。例如，目前出現(xiàn)了土壤沙漠化、水資源短缺、水土流失、大氣層破壞等環(huán)境惡化問題，這類波及全球的環(huán)境災(zāi)難，應(yīng)引起各國(guó)各地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人和人民的重視，人們應(yīng)團(tuán)結(jié)一致，共同抵御環(huán)境惡化現(xiàn)象。而管理會(huì)計(jì)學(xué)在生態(tài)環(huán)境問題處理過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它主要強(qiáng)調(diào)人類如何研發(fā)和怎樣研發(fā)統(tǒng)一的環(huán)境管理模式體系，以客觀理性的方式對(duì)待環(huán)境問題，根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的解決方案，從而避免過度開發(fā)、過度排放等行為，最終提高人類賴以生存的地球的環(huán)境。下文將闡述生態(tài)性的管理會(huì)計(jì)學(xué)的功能及具體操作方案。

3.1 最優(yōu)方案優(yōu)先選擇法

企業(yè)在面對(duì)生態(tài)環(huán)境問題時(shí)，應(yīng)制定全方面多角度的應(yīng)對(duì)措施，盡可能全面地制定各類應(yīng)對(duì)措施，充分考慮不同的實(shí)際情況。而在實(shí)際操作過程中，應(yīng)選擇耗能最小、收益最高的方案，從而通過采取最優(yōu)方案達(dá)到提高解決問題效率的目的。

3.2 對(duì)不同類別的生態(tài)問題進(jìn)行不同規(guī)劃

在目前人類生存的地球上而言，出現(xiàn)了兩類由生態(tài)環(huán)境惡化導(dǎo)致的現(xiàn)象。其一，過度開發(fā)和開采自然資源，針對(duì)這一生態(tài)環(huán)境問題，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)制定恰當(dāng)可行的應(yīng)對(duì)措施，不僅應(yīng)及時(shí)制止過度開發(fā)的行為，更用制定相關(guān)保護(hù)措施，號(hào)召人民保護(hù)我們賴以生存的家園；其二，工業(yè)污染物的排放，在工業(yè)制作過程中的廢水、廢氣和廢渣，相關(guān)部門應(yīng)變廢為寶，收集廢料將其加工為可循環(huán)再利用的材料，從而大大降低對(duì)環(huán)境的的污染，提高生態(tài)穩(wěn)定性。

3.3 制定獎(jiǎng)罰分明的制度

以不同類別的管理方案為基礎(chǔ)，企業(yè)還應(yīng)采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于造成環(huán)境污染卻屢教不改的行為，應(yīng)給予嚴(yán)厲懲罰并警告其進(jìn)行后續(xù)補(bǔ)救措施，對(duì)及時(shí)保護(hù)生態(tài)環(huán)境問題且取得顯著成效的企業(yè)，給予獎(jiǎng)勵(lì)措施，并推廣其治理方案，號(hào)召更廣泛的人群參與其中，共同抵抗環(huán)境惡化問題。只有充分實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，方可更嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)走向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展道路。

4 安全性的管理會(huì)計(jì)學(xué)

全球化的普及是一把雙刃劍，在促進(jìn)人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，不可避免地導(dǎo)致了暴力、災(zāi)難、犯罪和毒品等觸犯法律的行為，這些行為嚴(yán)重破壞了世界秩序的安全性和穩(wěn)定性，因而，企業(yè)面對(duì)此類現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)制定相關(guān)方案，將販毒或詐騙等不良行為納入工作體系，避免人們走上犯罪的道路。

4.1 預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景

在預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展時(shí)，不僅要考慮經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更應(yīng)考慮安全問題的發(fā)生，只有將各類問題考慮在內(nèi)，充分了解自身發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)，才能制定全面、詳細(xì)且具體的指導(dǎo)方案，并最終引導(dǎo)企業(yè)走向繁榮發(fā)展的道路。

4.2 篩選恰當(dāng)可行的方案

企業(yè)在制定全面具體的方案后，應(yīng)及時(shí)篩選出耗時(shí)最短、耗能最小且成效最高的策略，及時(shí)篩選優(yōu)良方案，摒棄不符合發(fā)展的策略，從而提高企業(yè)的工作效率，并及時(shí)制止安全隱患問題。

4.3 及時(shí)評(píng)價(jià)防范結(jié)果

在進(jìn)行具體方案的操作過程中，應(yīng)及時(shí)評(píng)價(jià)防范過程，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)勞有成效的部門，并對(duì)給企業(yè)造成損失的部門予以嚴(yán)重處罰，最終鼓勵(lì)員工積極投身于生態(tài)環(huán)境建設(shè)中，人人為生態(tài)做貢獻(xiàn)，最終推動(dòng)人類走向文明與安全。

5 結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的同時(shí)，人類應(yīng)理性對(duì)待該現(xiàn)象，既不能一味摒棄，也不能一味盲從，只有結(jié)合具體情況，制定恰當(dāng)可行的方案，方可解決發(fā)展過程中的問題。該文通過闡述戰(zhàn)略性的管理會(huì)計(jì)學(xué)、生態(tài)性的管理會(huì)計(jì)學(xué)以及安全性的管理會(huì)計(jì)學(xué)等三方面內(nèi)容，詳細(xì)分析了從后現(xiàn)代性的角度，對(duì)企業(yè)面臨的不同問題的不同應(yīng)對(duì)措施，鼓勵(lì)企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，充分了解自身特點(diǎn)，并充分了解其他企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，最終做到知己知彼，從而促進(jìn)企業(yè)良好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 周明，申曉莉.對(duì)當(dāng)代管理會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展方向的后現(xiàn)代性反思[J].納稅，2018，12（23）：93.

[2] 王中魁.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位與應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2019（1）：228.