堂堂溪水出前村

曹新新

資產(chǎn)總額1197億元，較2015年增加554億元，增幅為86%;各項(xiàng)存款余額757億元，較2015年增加331億元，增幅為77.7%;當(dāng)年實(shí)現(xiàn)撥備前利潤15.1億元，較2015年增加5.3億元，增幅為53%;實(shí)現(xiàn)凈利潤4.6億元，較2015年增加2.3億元，增幅為100%，增量增速保持省內(nèi)城商行中上游水平。在英國銀行家雜志評(píng)選的2018年全球銀行1000強(qiáng)中，名列599位。2018年，萊商銀行交出了這樣一份成績(jī)單。

回首過去三年，萊商銀行可謂經(jīng)歷了“正入萬山圈子里，一山放過一山攔”的重重考驗(yàn)。2015年，在金融市場(chǎng)化改革快速推進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)金融迅速發(fā)展的背景下，商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境經(jīng)歷了深刻的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，挑戰(zhàn)日益加劇。在各家銀行殫精竭慮謀劃如何應(yīng)對(duì)如此復(fù)雜局面的時(shí)候，沒有多少人注意到，曾經(jīng)幾度躋身全國城商行發(fā)展前列的萊商銀行，悄然離開了燈光閃爍的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，開始了一段臥薪嘗膽的蟄伏。

只有挺過來，才能活下去

2015年6月，岳隆杰正式赴任萊商銀行黨委書記、董事長。在人民銀行耕耘近30年的履歷，使熟悉他的人都驚訝于這一消息，此前他最后的職務(wù)是原萊蕪市掛職“金融副市長”。

彼時(shí)的萊商銀行可謂內(nèi)外交困。在城商行改革轉(zhuǎn)型的最關(guān)鍵時(shí)期，萊商銀行正面臨著領(lǐng)導(dǎo)班子老化、發(fā)展模式粗放、區(qū)域性信用風(fēng)險(xiǎn)暴露等一系列問題。

數(shù)字最無情。截至2015年5月，萊商銀行各項(xiàng)存款余額較年初僅增加3.9億元，增幅只有1%，撥備前利潤同比下降1.52億元，降幅高達(dá)26%;逾期貸款、非應(yīng)計(jì)貸款快速增加，收息率短短5個(gè)月下降了7個(gè)百分點(diǎn)，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)也將萊商銀行評(píng)級(jí)展望調(diào)整為負(fù)面，一時(shí)間看衰之聲不絕于耳。

“困難和問題靠什么來解決？靠經(jīng)濟(jì)快速增長、靠市場(chǎng)形勢(shì)方向性的轉(zhuǎn)變都不現(xiàn)實(shí)，也不會(huì)有人替我們買單，最終還得靠我們自己，靠隊(duì)伍、靠文化、靠發(fā)展。”到任之后的第一次管理人員會(huì)議上，岳隆杰就打消了大家“靠天吃飯”的想法。

只有挺過來才能活下去。2016年1月，萊商銀行完成董事會(huì)換屆，萊商銀行第四屆董事會(huì)做出了“高質(zhì)量發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵”的判斷，并確定了“五年再造一個(gè)萊商，進(jìn)入山東城商行第二梯隊(duì)前列，初步具備上市資格和條件”的目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，萊商銀行開始實(shí)施“一中心、兩堅(jiān)持、三提升、四加強(qiáng)”戰(zhàn)略，即以高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展為中心，堅(jiān)持“本土化、特色化、差異化”的轉(zhuǎn)型方向和“服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)城鄉(xiāng)居民”的市場(chǎng)定位，著力提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)管控水平和企業(yè)品牌形象，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、資本管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理和人才管理。從此，萊商銀行拉開了臥薪嘗膽、再啟征程的序幕。

穩(wěn)健發(fā)展，資本先行。按照監(jiān)管部門的指導(dǎo)意見，萊商銀行第四屆董事會(huì)將資本補(bǔ)充作為第一要?jiǎng)?wù)。在各級(jí)黨委和監(jiān)管部門的大力支持下，萊商銀行于2016年9月順利發(fā)行20億元二級(jí)資本債，于2017年成功增資10億股，補(bǔ)充資本金27.5億元。期間，在原萊蕪市委、市政府的大力支持下，萊商銀行引進(jìn)齊魯交通發(fā)展集團(tuán)作為新的戰(zhàn)略投資者，股權(quán)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。得益于多年來“立足當(dāng)?shù)?、扎根?dāng)?shù)亍⒎?wù)當(dāng)?shù)亍钡牧己每诒?，菏澤、泰安等萊商銀行分支機(jī)構(gòu)所在地的黨委、政府也紛紛拋出橄欖枝，對(duì)此次增資擴(kuò)股給予了大力支持。充足的資本為萊商銀行“爬起來、趕上去”提供了優(yōu)越的條件，也更加堅(jiān)定了他們鳳凰涅、浴火重生的信心和決心。

堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，確保正確發(fā)展方向

萊商銀行員工平均年齡30歲出頭，是一支非常年輕的隊(duì)伍，其中卻有近800名黨員，黨員占比接近45%，多數(shù)都是在校期間就已經(jīng)入黨。而在前些年的發(fā)展過程中，萊商銀行的黨建工作并未能跟上發(fā)展的步伐，出現(xiàn)了重業(yè)務(wù)、輕黨建的工作狀態(tài)，基層黨組織不同程度出現(xiàn)作用弱化、地位虛化、功能空化等問題，最終表現(xiàn)為發(fā)展后繼乏力，隊(duì)伍缺乏生機(jī)和活力。

黨的十九大強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是解決我國一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，必須堅(jiān)定不移把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)。新常態(tài)下要實(shí)現(xiàn)萊商銀行的高質(zhì)量發(fā)展，必須將黨的先進(jìn)性與萊商文化緊緊融合在一起，向黨建要力量，通過抓黨建凝聚力量促發(fā)展。對(duì)此，萊商銀行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子有著清醒的認(rèn)識(shí)。

黨建抓得好不好，黨組織、黨員的戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，最終要用企業(yè)改革發(fā)展的效果來檢驗(yàn)。萊商銀行黨委將“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”作為全行黨建工作的基本原則，在原萊蕪市委和各級(jí)組織部門的指導(dǎo)支持下，萊商銀行黨委迅速梳理健全了“黨委-黨總支-黨支部”的組織架構(gòu)，完善了“三重一大”議事規(guī)則等規(guī)章制度，建立了行級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)、各黨總支委員黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，通過深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導(dǎo)全行員工增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到促進(jìn)全行高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展大局上來。

按照各級(jí)黨委和監(jiān)管部門要求，萊商銀行堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。在確保黨委領(lǐng)導(dǎo)核心、總攬全局和保持政治方向基礎(chǔ)上，萊商銀行將黨的核心作用與完善公司治理機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，將黨建工作總體要求寫入公司章程，在制度上明確行黨委研究討論是董事會(huì)、高管層決策重大問題的前置程序，有效確保了黨委參與決策的過程和黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

深入推進(jìn)體制機(jī)制改革，激發(fā)強(qiáng)勁內(nèi)生動(dòng)力

城商行的優(yōu)勢(shì)在于體制，活力來源于機(jī)制，面對(duì)銀行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的全新挑戰(zhàn)，體制機(jī)制因時(shí)因勢(shì)調(diào)整改革勢(shì)在必行。三年來，萊商銀行瞄準(zhǔn)同業(yè)最佳實(shí)踐和行業(yè)標(biāo)桿，在組織架構(gòu)、人力資源等領(lǐng)域大力實(shí)施體制機(jī)制改革，除積弊、增活力，為高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上，萊商銀行結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際和當(dāng)前銀行業(yè)改革轉(zhuǎn)型需要，重構(gòu)了總行部室設(shè)置。在前中后臺(tái)分離的基礎(chǔ)上，將原來分散于多個(gè)部門的零售客戶管理、渠道建設(shè)維護(hù)、財(cái)富管理職能整合到零售金融部，建立大零售條線管理模式;單設(shè)貿(mào)易金融部，提升企業(yè)金融服務(wù)的綜合化水平;單設(shè)創(chuàng)新發(fā)展部，負(fù)責(zé)根據(jù)全行戰(zhàn)略發(fā)展要求，組織新產(chǎn)品的需求、設(shè)計(jì)、研發(fā)、引進(jìn);設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展中心，負(fù)責(zé)組織開展對(duì)前沿領(lǐng)域的研究分析，以及各類外部信息的加工引入。同時(shí)，分支機(jī)構(gòu)層面的架構(gòu)優(yōu)化也同步展開。

在此過程中，原有管理人員全部重新競(jìng)聘上崗，總行全體人員重新參加人崗匹配，先后有30余人從管理崗位轉(zhuǎn)到操作崗位。一番改革調(diào)整落地以后，團(tuán)隊(duì)士氣提了起來，干事創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的積極性被調(diào)動(dòng)了起來，人人想發(fā)展、一心謀發(fā)展，形成了“比干比強(qiáng)比擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流”的濃厚氛圍。

士氣容易激發(fā)，能力提升和觀念革新卻無法一蹴而就。為此，萊商銀行放眼全省全國，廣納英才，招才引智。以公開招聘方式從全國先進(jìn)同業(yè)選聘了部分高管人員，并精挑細(xì)選了部分資深專業(yè)化人才到總行部室和分行擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，為全行經(jīng)營管理帶來了新理念、新思路和新技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)了發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

堅(jiān)守城商行市場(chǎng)定位，聚焦服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展

和全國許多城商行一樣，萊商銀行的發(fā)展壯大得益于對(duì)中小企業(yè)的支持。然而，在支持中小企業(yè)方面卻一度走進(jìn)了誤區(qū)。在金融機(jī)構(gòu)普遍加大對(duì)中小企業(yè)加大授信力度之時(shí)，過度授信使一些本應(yīng)“小而美”的企業(yè)開始盲目擴(kuò)張、跨界經(jīng)營，過去的萊商銀行不僅沒有及時(shí)發(fā)覺異常，反而一味地加大信貸支持，逐漸把小企業(yè)壘成了大客戶。然而，在泡沫破裂的時(shí)候，作為本地法人機(jī)構(gòu)，萊商銀行退無可退，只能被迫跟進(jìn)。

不同的金融機(jī)構(gòu)在客戶選擇上宜大則大，宜小則小。城商行只有做精做小才能把自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好。在對(duì)過去發(fā)展歷程的審視反思中，萊商銀行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)城鄉(xiāng)居民”的市場(chǎng)定位有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，并提出了“做客戶放心滿意的銀行”的發(fā)展愿景。

萊商銀行錯(cuò)過了銀行業(yè)同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金時(shí)期，反而因禍得福，更能夠靜下心來，踏踏實(shí)實(shí)地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。三年來，萊商銀行把信貸支持重點(diǎn)從原來的商貿(mào)流通領(lǐng)域轉(zhuǎn)向了更富生命力的鋼鐵精深加工、高端裝備制造以及節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域，以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、助力新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。三年來，萊商銀行相關(guān)領(lǐng)域信貸投放增幅始終保持在30%以上。

2017年，萊商銀行又積極響應(yīng)中央和監(jiān)管部門號(hào)召，進(jìn)一步下沉重心，成立了專營的小微金融服務(wù)中心，目前本部地區(qū)小微企業(yè)及個(gè)體工商戶貸款余額已經(jīng)超過1億元，戶均貸款余額不到30萬元。

與此同時(shí)，萊商銀行緊跟國家精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略部署，提出了“四個(gè)精準(zhǔn)”的金融精準(zhǔn)扶貧模式。精準(zhǔn)對(duì)接金融需求，建立精準(zhǔn)扶貧客戶沙盤，逐個(gè)扶貧主體、逐個(gè)村上門實(shí)地考察，積極參與“政銀?！狈?wù)平臺(tái)建設(shè)，打造“政府+銀行+保險(xiǎn)” 的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)模式。萊商銀行提出了“金融+1+N”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式，即銀行為涉農(nóng)企業(yè)提供信貸支持，涉農(nóng)企業(yè)吸收貧困戶就業(yè)，從而帶動(dòng)貧困人口脫貧，通過精準(zhǔn)支持扶貧龍頭企業(yè)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)扶貧效果。針對(duì)不同地區(qū)的地理環(huán)境、產(chǎn)業(yè)特色等實(shí)際，萊商銀行堅(jiān)持按需服務(wù)，提升產(chǎn)品服務(wù)與扶貧工作需求之間的適配性，先后在各分支機(jī)構(gòu)所在地推出了花椒貸、大蒜貸、養(yǎng)驢貸、光伏貸等定向扶貧金融產(chǎn)品，差異化幫扶目標(biāo)群體。萊商銀行還出資在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)建立了168個(gè)“拉呱大院”，集互助關(guān)愛、助醫(yī)解困、休閑娛樂等于一體，豐富居民業(yè)余生活，并配套研發(fā)了助農(nóng)自助服務(wù)終端，“拉呱大院”建到哪里金融服務(wù)就延伸到哪里，有效提升了精準(zhǔn)扶貧工作的“獲得感”。

以發(fā)展的眼光化解信用風(fēng)險(xiǎn)，用發(fā)展解決發(fā)展中的問題

如何有效防控化解沉重的不良貸款包袱，成了萊商銀行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立之初的最大挑戰(zhàn)。

發(fā)展中的問題只能在發(fā)展中解決。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，萊商銀行提出了“責(zé)任認(rèn)定、新老劃段、重在當(dāng)下”的信用風(fēng)險(xiǎn)化解三原則，由監(jiān)事會(huì)、行紀(jì)委聯(lián)合對(duì)所有不良貸款進(jìn)行了嚴(yán)格的責(zé)任認(rèn)定，明確界定風(fēng)險(xiǎn)形成階段和風(fēng)險(xiǎn)化解階段的責(zé)任，實(shí)行責(zé)任新老劃段，使大家打消顧慮，放下包袱謀發(fā)展。對(duì)負(fù)有風(fēng)險(xiǎn)形成責(zé)任的同志，萊商銀行沒有一刀切，而是通過強(qiáng)調(diào)重在當(dāng)下表現(xiàn)，只要在風(fēng)險(xiǎn)形成過程中以業(yè)務(wù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，沒有違規(guī)違紀(jì)行為，仍然鼓勵(lì)他們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)化解和高質(zhì)量發(fā)展上積極擔(dān)當(dāng)作為。在《萊商銀行管理人員防錯(cuò)容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法》中，還專門針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)化解處置中可能出現(xiàn)的情況做了專門的規(guī)定，只要是為了更好地化解處置風(fēng)險(xiǎn)，出了問題都可以申請(qǐng)容錯(cuò)，為大家放開手腳、大膽工作提供了良好的政策環(huán)境。

發(fā)展中的問題還要以發(fā)展的眼光來看待。在具體風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的化解上，萊商銀行沒有簡(jiǎn)單地“停、抽、訴”，而是努力用發(fā)展解決發(fā)展中的問題。2016年初，鋼鐵行業(yè)觸底徘徊，鋼鐵企業(yè)面臨著市場(chǎng)壓力、環(huán)保壓力、資金壓力三座大山，一些金融機(jī)構(gòu)基于風(fēng)險(xiǎn)考慮紛紛調(diào)整信貸投向，萊蕪地區(qū)兩家重點(diǎn)民營鋼企壓力“山大”，社會(huì)各界涌現(xiàn)出很多不同的聲音。憑著對(duì)兩家企業(yè)多年的了解，結(jié)合鋼鐵行業(yè)的周期性特點(diǎn)，萊商銀行判斷：只要挺過去，等待他們的還是一片藍(lán)天。春節(jié)剛過，黨委書記、董事長岳隆杰就帶隊(duì)到兩家企業(yè)走訪調(diào)研，形成專題報(bào)告向原萊蕪市委、市政府客觀分析兩家企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，并就政銀企聯(lián)手支持企業(yè)渡過難關(guān)提出了建議。同時(shí)，萊商銀行繼續(xù)加大了對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的服務(wù)支持，為其環(huán)保改造、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)等項(xiàng)目提供了專項(xiàng)信貸資金支持，派駐廠信貸員貼身服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。最終，2017年鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)暖，兩家企業(yè)重新迎來了發(fā)展的春天，目前已經(jīng)分別發(fā)展成為區(qū)域性不銹鋼和棒材龍頭企業(yè)。

堅(jiān)持底線思維，始終以高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展為中心

穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵在合規(guī)經(jīng)營。根基不牢，地動(dòng)山搖。萊商銀行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子旗幟鮮明地把提升管理精細(xì)化水平、強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)建設(shè)提升到了維護(hù)可持續(xù)發(fā)展大局的戰(zhàn)略高度。

其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。在合規(guī)管理上，萊商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“以上率下、向我看齊”的要求，全行自上而下開展對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)工作，不管是法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，還是監(jiān)管要求的落實(shí)，所有工作行黨委帶頭、行領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，劃定了“四條紅線”，要求管理人員爭(zhēng)當(dāng)“六個(gè)表率”、增強(qiáng)“八種能力”，為全行員工立標(biāo)桿、做榜樣。走出去、請(qǐng)進(jìn)來，從戰(zhàn)略管理、到目標(biāo)導(dǎo)向，從考核設(shè)計(jì)、到團(tuán)隊(duì)文化，管理人員全部參加管理能力輪訓(xùn)。萊商銀行紀(jì)委則啟動(dòng)了持續(xù)至今的黨風(fēng)廉政和守法合規(guī)教育，定期由行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)參觀廉政教育基地，聘請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)講專題黨課，一系列廉政教育活動(dòng)的開展使“講規(guī)矩、守紀(jì)律，依法合規(guī)辦事”成為全行員工的基本行為遵循。

與此同時(shí)，萊商銀行把加強(qiáng)制度建設(shè)、增強(qiáng)制度意識(shí)作為實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的根本保障，將2017年確定為“制度建設(shè)年”，專門組織人員對(duì)全行所有的規(guī)章制度進(jìn)行了細(xì)化梳理;將2018年確定為“基礎(chǔ)管理提升年”，聚焦經(jīng)營管理各個(gè)具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，大處著眼、細(xì)處落實(shí)，把合規(guī)要求落實(shí)到每個(gè)操作動(dòng)作上;2019年，他們又將作為“精細(xì)化管理推進(jìn)年”，提出了“對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找問題，對(duì)照標(biāo)桿找差距，對(duì)照表格抓落實(shí)”的要求，經(jīng)營管理全面對(duì)標(biāo)同業(yè)標(biāo)桿，努力提升經(jīng)營管理的精細(xì)化水平。

如今的萊商銀行，依法合規(guī)經(jīng)營成為謀劃每項(xiàng)工作的第一要素，“一言一行代表萊商形象，一舉一動(dòng)有利于萊商發(fā)展，所作所為得到社會(huì)認(rèn)可”成為全體員工的行為準(zhǔn)則，整個(gè)團(tuán)隊(duì)又重新充滿了積極向上的正能量，形成了“一心一意干工作，心無旁騖抓發(fā)展”的濃厚氛圍，形成了推動(dòng)事業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

新平臺(tái)新起點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)守高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展之路

2018年，隨著黨委換屆工作的完成，萊商銀行已經(jīng)圓滿完成了管理團(tuán)隊(duì)的新老交替，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子更加年輕化、專業(yè)化。三年來一系列改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型舉措的落地，為他們帶來了勃勃生機(jī)，也為未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“踏平坎坷成大道，斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā)”，用這句耳熟能詳?shù)睦细栊稳萁裉斓娜R商銀行十分貼切?！叭陙恚菍?duì)‘發(fā)展是硬道理的執(zhí)著韌勁支撐著萊商銀行渡過難關(guān)、爬坡過坎。盡管各方面發(fā)展有所起色，但要徹底突破制約發(fā)展的瓶頸還需時(shí)日。這個(gè)時(shí)候我們沒有任何滿足松懈的理由，只會(huì)沿著高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展的道路一往無前地走下去。”面對(duì)未來發(fā)展，岳隆杰如是說。

2019年1月9日，國務(wù)院批復(fù)同意山東省調(diào)整濟(jì)南市、萊蕪市行政區(qū)劃，撤銷萊蕪市，將其所轄區(qū)域劃歸濟(jì)南市管轄，萊商銀行從偏居一隅，一舉躍上省會(huì)城市平臺(tái)。在2019年工作會(huì)議上，楊萬里的詩句“到得前頭山腳盡，堂堂溪水出前村”成為萊商銀行對(duì)未來自身發(fā)展趨勢(shì)的判斷。發(fā)展是波浪式前進(jìn)和螺旋式上升的過程，道路是艱難的、曲折的，站在新的發(fā)展平臺(tái)上，只要始終保持高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略方向，始終保持昂揚(yáng)斗志，不管再難，“堂堂溪水出前村”總是大勢(shì)所趨。

2月22日，中共中央總書記習(xí)近平在主持中共中央政治局第十三次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，金融要為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾需要。金融活，經(jīng)濟(jì)活;金融穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)穩(wěn);經(jīng)濟(jì)興，金融興;經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，金融強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)是肌體，金融是血脈，兩者共生共榮。此前，山東省兩會(huì)進(jìn)一步吹響了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程的奮斗號(hào)角，濟(jì)南市也提出了“1+474”工作體系和建設(shè)“大強(qiáng)美富通”現(xiàn)代化國際大都市的目標(biāo)。在這樣的大背景下，萊商銀行與其他城商行一樣，只要堅(jiān)持回歸本源、堅(jiān)守“三個(gè)服務(wù)”的市場(chǎng)定位，就一定有足夠的空間和機(jī)遇去謀求新的發(fā)展，他們的未來值得拭目以待。

（文中涉及2018年度有關(guān)數(shù)據(jù)均為審計(jì)前母公司口徑，信息披露以年報(bào)為準(zhǔn)）