論新時(shí)期政工工作在企業(yè)中的重要性

黃銳鋒

摘 要：在新時(shí)期企業(yè)政工工作中，有效提升員工的思想政治水平是關(guān)鍵，能夠促進(jìn)企業(yè)高效且快速發(fā)展。企業(yè)政工工作水平不但對(duì)企業(yè)精神文化建設(shè)有影響，并且對(duì)于日常工作效率也有直接的促進(jìn)。我國國民經(jīng)濟(jì)在快發(fā)展，企業(yè)必須要加強(qiáng)建設(shè)內(nèi)部思想政治水平，才能夠使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；政工工作；重要性；措施新時(shí)期，無論是企業(yè)管理的發(fā)展，還是企業(yè)工作，思想政治工作都要重視起來，在企業(yè)政工工作中，思想政治工作是基礎(chǔ)內(nèi)容，既能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展動(dòng)力和凝聚力有效地提高，又能夠?qū)⑵髽I(yè)員工思想政治水平提高，因此，企業(yè)的思想政治工作必須要加強(qiáng)，從而使企業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展。一、新時(shí)期政工工作在企業(yè)中的重要性（一）有效引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。政工工作在企業(yè)中，能夠?qū)T工的工作現(xiàn)狀和需求進(jìn)行了解和掌握，將有關(guān)的方法和建議提出來，從而使員工的工作熱情和積極性有效地促進(jìn)。從當(dāng)前來看，企業(yè)在政工工作方面，對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)接觸的過程中，許多員工還有一定的抵觸心理，通常只是認(rèn)為沒有必要對(duì)這些復(fù)雜的理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，只要將自身的本職工作做好就可以。而實(shí)際工作的過程中，若政治思想引導(dǎo)欠缺，員工間的合作就容易出現(xiàn)問題，甚至有沖突和矛盾出現(xiàn)，從而使企業(yè)的發(fā)展和效率受到嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)政工工作的過程中，必須要將員工學(xué)習(xí)積極性充分地調(diào)動(dòng)起來，使員工在學(xué)習(xí)的過程中，能夠不斷地對(duì)自己進(jìn)行審視，重視企業(yè)發(fā)展和未來。培訓(xùn)員工的過程中，內(nèi)容既要包括專業(yè)知識(shí)，又要包括黨和國家的政策以及發(fā)展需求，從而使員工的思想能夠與時(shí)俱進(jìn)。（二）起到了模范帶頭的作用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力激烈的背景下，企業(yè)若想進(jìn)一步地發(fā)展，管理方法和工作機(jī)制都必須要改進(jìn)，才能夠使企業(yè)的綜合實(shí)力得以有效地提高。如果想要改革和創(chuàng)新企業(yè)的工作方法和工作制度，科學(xué)的現(xiàn)代化制度必須要建立健全。將有利的精神保障提供給企業(yè)的業(yè)務(wù)部門。此外，政工工作人員應(yīng)該經(jīng)常與員工進(jìn)行交流和溝通，潛移默化地將企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化傳達(dá)給員工，使員工既能夠?qū)⒆陨淼墓ぷ鲀r(jià)值感受到，又能夠?qū)⑵髽I(yè)進(jìn)步和自身發(fā)展作為統(tǒng)一目標(biāo)，從而將員工工作的積極性充分地調(diào)動(dòng)起來。（三）是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在長(zhǎng)期的社會(huì)實(shí)踐工作中，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)就是政工工作，對(duì)建設(shè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。從當(dāng)前來看，政工工作無論對(duì)于員工的歸屬感，還是員工間的感情，都能夠有效地進(jìn)行維持。所以，作為政工作人員對(duì)于員工的需求建議和實(shí)際想法，應(yīng)該了解和掌握，使員工對(duì)社會(huì)新動(dòng)態(tài)和企業(yè)發(fā)展動(dòng)向能夠了解，從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效益都能夠得到有效地提高，企業(yè)能夠健康而可持續(xù)地發(fā)展。（四）政工工作至關(guān)重要。在企業(yè)中，政治思想水平屬于至關(guān)重要的軟實(shí)力，既對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展有直接的影響，又影響精神文明建設(shè)和企業(yè)文化。所以，企業(yè)政工工作至關(guān)重要，在企業(yè)發(fā)展的理念中，政工工作是主要的內(nèi)容。社會(huì)在不斷地發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的過程中，也在不斷地改革和創(chuàng)新，許多新變化在內(nèi)部出現(xiàn)了，這就需要員工應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，將傳統(tǒng)思想觀念突破，關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是企業(yè)的政工工作，作為政工工作人員應(yīng)該將科學(xué)目標(biāo)樹立起來，從而有效地提高企業(yè)的管理水平。二、企業(yè)政工工作存在的問題（一）員工知識(shí)面不足，自身能力欠缺。企業(yè)成員也包括政工教育人員，不但要對(duì)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展去體會(huì)和了解，而且，還要將政工思想及時(shí)地進(jìn)行更新。政工工作人員既要將先進(jìn)知識(shí)不斷地學(xué)習(xí)，又要將自身綜合能力不斷地提升，從而使自身的抗壓能力和良好心態(tài)得以培養(yǎng)。政工人員不但要與員工關(guān)系處理好，還要將最大利益帶給企業(yè)，致使員工的情緒得以穩(wěn)定，企業(yè)工作效率得以保證。（二）員工整體素質(zhì)欠缺。企業(yè)若想高效且快速地發(fā)展，信息變化和企業(yè)發(fā)展方向必須要了解和掌握，企業(yè)設(shè)施設(shè)備應(yīng)該盡快完善。員工自身素質(zhì)和整體學(xué)歷若欠缺和不統(tǒng)一，就無法統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，每個(gè)員工的思想意識(shí)也就欠缺。各個(gè)員工生活的環(huán)境不一樣，一些員工傳統(tǒng)思想意識(shí)比較牢固，很難改變。員工的這種傳統(tǒng)思想會(huì)影響企業(yè)政工工作的開展。因此，企業(yè)員工的抵觸情緒必須盡可能控制，使員工能夠從內(nèi)心對(duì)企業(yè)的政工教育去適應(yīng)和學(xué)習(xí)。三、新時(shí)期政工工作在企業(yè)中開展的有效措施（一）員工為工作主體。在企業(yè)運(yùn)營中，員工就是主體，因此，政工工作開展的過程中，政治的主體就是員工，不斷地提升企業(yè)工作人員的政治覺悟，從而與國家政治策略目的相符合，從當(dāng)前來看，許多企業(yè)政工工作主體還不是員工，無論是國家政策，還是國家號(hào)召，企業(yè)還達(dá)不到響應(yīng)的程度，致使企業(yè)發(fā)展比較落后。另外，對(duì)企業(yè)員工政工工作問題，許多企業(yè)也沒有重視起來，由于員工工作的過程中，工作理念欠缺，員工的政治覺悟和工作素養(yǎng)都無法滿足工作需求，政治覺悟提高的目的也就很難實(shí)現(xiàn)，企業(yè)員工政工工作若想順利開展，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：其一，企業(yè)政工工作的開展中，基層員工作為主體，員工結(jié)合自身素養(yǎng)進(jìn)行政工工作，從而使企業(yè)政工工作效率得以有效地提升。此外，還要深入地了解員工的基本情況。其二，既要了解國家政策，又要響應(yīng)國家號(hào)召，與國家政策相符合，從而使員工與國家發(fā)展的步伐一致，企業(yè)能夠順利地發(fā)展。（二）提升政工人員的專業(yè)素質(zhì)。其一，培訓(xùn)政工人員專業(yè)知識(shí)。從當(dāng)前來看，有些政工工作人員的專業(yè)素養(yǎng)比較低，若想將政工人員專業(yè)素養(yǎng)有效地提升，應(yīng)該對(duì)企業(yè)政工人員定期培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，并且階段性地考核他們的專業(yè)知識(shí)，從而使企業(yè)政工人員的專業(yè)知識(shí)能夠達(dá)到工作的需求。其二，改進(jìn)工作方式。社會(huì)在快速地發(fā)展，傳統(tǒng)政工工作方式對(duì)于企業(yè)的需求已經(jīng)很難滿足，因此，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的需求，改進(jìn)企業(yè)政工工作，從而使企業(yè)政工工作的實(shí)效性得以加強(qiáng)。（三）互動(dòng)式的行政工工作。企業(yè)政工工作開展中，不同的反應(yīng)和效果都會(huì)存在，若想使政工工作的開展能夠更有效，應(yīng)該運(yùn)用互動(dòng)式，每個(gè)員工可以將自己的意見表達(dá)出來，政工工作人員了解和掌握后，在員工們的配合下，政工工作的開展就會(huì)更順利。參考文獻(xiàn)[1] 韓健.試論如何提高國有企業(yè)政工管理水平[J].科技風(fēng)，2018（32）：207.[2] 竇艷.企業(yè)人力資源管理過程中思想政治工作的重要性[J].企業(yè)改革與管理，2018（02）：179+181.