“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略

江婉婷

摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景，帶動(dòng)了市場(chǎng)與企業(yè)的發(fā)展，變化了商業(yè)形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自護(hù)創(chuàng)新企業(yè)管理模式。本文簡(jiǎn)要分析了企業(yè)管理模式創(chuàng)新存在的問(wèn)題，概述了“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的影響，提出轉(zhuǎn)變管理觀念、完善管理體系與注重營(yíng)銷手段的創(chuàng)新策略?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略，使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)管理模式;創(chuàng)新策略

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的改革，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，企業(yè)發(fā)展提供挑戰(zhàn)與契機(jī)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，衍生出多種新型企業(yè)管理模式，企業(yè)在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。新型的管理模式，是企業(yè)發(fā)展的重要條件，提高企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的問(wèn)題

（一）管理觀念落后

在經(jīng)濟(jì)改革之前，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)未形成企業(yè)管理的自身理念。企業(yè)以本身為中心的傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，在“互聯(lián)網(wǎng)+”提出的背景下，不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供助力。不結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念，忽視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身的優(yōu)勢(shì)，脫離了用戶的體驗(yàn)需求，沿用注重企業(yè)自身管理的傳統(tǒng)管理觀念，為企業(yè)的管理模式創(chuàng)新提供了落后的理念主旨，減慢企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。即使部分企業(yè)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景，在將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)管理的過(guò)程中，仍存在傳統(tǒng)管理觀念與互聯(lián)網(wǎng)融合度不高的問(wèn)題。企業(yè)認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性，在應(yīng)用過(guò)程中卻缺乏落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”的實(shí)效性，使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)輔助傳統(tǒng)管理，而不是融合進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新過(guò)程中。企業(yè)管理偏重傳統(tǒng)管理觀念，無(wú)法借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，使落后的企業(yè)管理觀念，對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生了阻力。

（二）組織框架傳統(tǒng)

金字塔型管理是現(xiàn)有企業(yè)的主要管理模式，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，這種管理組織框架存在落后性。傳統(tǒng)的組織框架，造成企業(yè)工作效率不高與信息傳輸不迅速的問(wèn)題。信息的實(shí)效性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)框架的把握信息不及時(shí)特點(diǎn)，會(huì)阻礙公司的發(fā)展進(jìn)程。組織框架在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，過(guò)于形式化而非智能化。以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式為例，傳統(tǒng)框架使財(cái)務(wù)管理程序復(fù)雜，財(cái)務(wù)交易與往來(lái)，需要在框架制度下，進(jìn)行逐層的審核與批準(zhǔn)，浪費(fèi)時(shí)間的同時(shí)，使企業(yè)信息反饋不及時(shí)，工作效率下降。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，雖然部分企業(yè)引入了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但仍存在框架落后與管理模式傳統(tǒng)的問(wèn)題。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展，只是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入，卻未做到運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)自身的組織框架。

（三）營(yíng)銷模式滯后

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)管理的應(yīng)用過(guò)程中，可迅速傳播企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)與信息，現(xiàn)有企業(yè)未能夠充分利用其優(yōu)勢(shì)，形成數(shù)字化營(yíng)銷手段。企業(yè)的用戶生活在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息了解企業(yè)信息與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)性能。企業(yè)在營(yíng)銷模式滯后的前提下，不能及時(shí)的共享企業(yè)與產(chǎn)品信息給客戶，造成企業(yè)營(yíng)銷產(chǎn)品的不充分性，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，不注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)數(shù)字化的特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)更新自身信息不及時(shí)的同時(shí)也獲取客戶反饋信息不同步，沒(méi)有客戶的體驗(yàn)與反饋信息，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景對(duì)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的影響

（一）升級(jí)企業(yè)管理模式

中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段管理模式比較單一與形式化，程式化管理、人為管理與區(qū)別化管理，造成企業(yè)在提升管理效率的道路上的阻礙。在國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)投資中增大了風(fēng)險(xiǎn)投資的占比。市場(chǎng)為迎合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的趨勢(shì)，部分企業(yè)已經(jīng)在大力開展企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。“互聯(lián)網(wǎng)+”可以為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的契機(jī)與增大潛力的空間，使企業(yè)摒棄傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，在新形勢(shì)背景下，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，升級(jí)創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景，創(chuàng)造出新型企業(yè)模式與觀念，具體體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式方面，升級(jí)原有傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，財(cái)務(wù)管理借助互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)化與網(wǎng)絡(luò)化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”提供給企業(yè)新型企業(yè)管理模式的同時(shí)，帶動(dòng)的是企業(yè)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)生企業(yè)自身個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)，提升企業(yè)層次的定位。

（二）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成新的沖擊，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)擁有了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供支撐。企業(yè)在推出新產(chǎn)品、新服務(wù)與新的營(yíng)銷模式的過(guò)程中，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)技術(shù)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)推陳出新的同時(shí)也提高了同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)融入“互聯(lián)網(wǎng)+”背景，為實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，需要將企業(yè)知識(shí)與模式的創(chuàng)新結(jié)合企業(yè)管理，為企業(yè)的可出續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)與保障。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)管理模式中的重要組成部分，企業(yè)不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，更新企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，持續(xù)的創(chuàng)新保證了企業(yè)在同行業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。由于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景的多變性與實(shí)時(shí)更新性，企業(yè)的管理模式的升級(jí)與創(chuàng)新，受到了新的挑戰(zhàn)與發(fā)現(xiàn)發(fā)展得到契機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)管理模式的同時(shí)，也促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式持續(xù)創(chuàng)新。

（三）拓寬企業(yè)管理渠道

“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景，給企業(yè)發(fā)展提供了更高的提升空間，使社會(huì)各界對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展保持高度的關(guān)注與提出更高的要求?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的高標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)要求，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身管理模式的不足，主動(dòng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)模式，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)拓寬企業(yè)管理渠道的目的。多方面的企業(yè)營(yíng)銷渠道與企業(yè)管理渠道，使企業(yè)走向正規(guī)化與互聯(lián)化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式的出現(xiàn)，是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理模式的沖擊，使企業(yè)順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，自主創(chuàng)新升級(jí)企業(yè)管理模式，在優(yōu)化自身企業(yè)管理的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理渠道的拓寬，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)發(fā)展存在重要的積極影響與深遠(yuǎn)意義。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的策略

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念

企業(yè)管理的觀念在市場(chǎng)中屬于企業(yè)的新型經(jīng)濟(jì)模式，部分企業(yè)在缺乏管理機(jī)制的同時(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)與“互聯(lián)網(wǎng)+”背景的配合?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，復(fù)雜了企業(yè)管理模式創(chuàng)新需要考慮的層面。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變創(chuàng)新企業(yè)的管理觀念。企業(yè)在摒棄傳統(tǒng)管理觀念時(shí)，需要具體到企業(yè)管理人員的高效管理，要求人員在管理過(guò)程中，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定企業(yè)管理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。合理的企業(yè)管理可以為企業(yè)內(nèi)外形成良好關(guān)系提供優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)管理的完美融合。企業(yè)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念，注重用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的體驗(yàn)，精確企業(yè)在市場(chǎng)中的定位，結(jié)合設(shè)計(jì)預(yù)售與客戶服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理體制的融合，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思想。例如，企業(yè)可以為用戶開辦座談會(huì)，讓管理人員與用戶交流體驗(yàn)，活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行內(nèi)部會(huì)議學(xué)習(xí)新型管理觀念，使管理人員針對(duì)用戶需求，制定新型管理方案。新型管理觀念有益于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)的管理增添了靈活性，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也鍛煉了企業(yè)管理人員的能力，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

（二）完善管理體系

在傳統(tǒng)管理組織框架的限制下，企業(yè)引入的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)未實(shí)現(xiàn)有效應(yīng)用。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，需要企業(yè)優(yōu)化組織框架，完善管理體系。企業(yè)的管理者需要轉(zhuǎn)變自身管理手段，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合傳統(tǒng)管理模式中的優(yōu)點(diǎn)，將企業(yè)的組織框架修改成完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化革新。例如，企業(yè)需要整合自身的優(yōu)勢(shì)資源，信息化管理，使用信息技術(shù)，準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，即時(shí)結(jié)算技術(shù)提高財(cái)務(wù)運(yùn)算的準(zhǔn)確性與高效性。企業(yè)還可以運(yùn)用信息化技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)的物流管理，優(yōu)化物流環(huán)節(jié)，節(jié)省企業(yè)成本，利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)完善的管理模式體系。企業(yè)改變框架，完善管理體系，需要準(zhǔn)確定位自身在市場(chǎng)中的位置，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)資本?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，使企業(yè)面臨轉(zhuǎn)變管理模式的挑戰(zhàn)，著是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)需要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新自身的管理模式體系，具體可做到，建立企業(yè)行動(dòng)小組，挖掘企業(yè)傳統(tǒng)框架中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行合理的創(chuàng)新，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲取客戶信息，創(chuàng)造新型產(chǎn)品與實(shí)現(xiàn)新型改革。企業(yè)建立社交平臺(tái)，時(shí)管理人員與員工共享企業(yè)信息，突破傳統(tǒng)框架，在完善企業(yè)體系的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理模式創(chuàng)新。

（三）注重營(yíng)銷手段

企業(yè)模式的創(chuàng)新在“互聯(lián)網(wǎng)+”形式下，不需要再過(guò)于重視選擇最佳成長(zhǎng)方式與關(guān)注方法的合適度，需要結(jié)合現(xiàn)有的大環(huán)境與自身企業(yè)的技術(shù)能力，借助互聯(lián)網(wǎng)，使用多種形式與方法促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與改革，加強(qiáng)營(yíng)銷手段的重視，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)。消費(fèi)者的需求在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，呈現(xiàn)多元化與多樣性，面對(duì)這樣的需求，，企業(yè)有了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，開展新型營(yíng)銷手段，密切關(guān)注用戶的需求體驗(yàn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)多渠道的了解客戶的消費(fèi)購(gòu)買信息，分析原因的同時(shí)優(yōu)化自身管理模式與營(yíng)銷手段。企業(yè)需要利用數(shù)字化營(yíng)銷的大范圍、高速度特點(diǎn)，在社交網(wǎng)絡(luò)或公司官網(wǎng)塑造良好形象，給客戶提供良好的初步印象，促進(jìn)客戶購(gòu)買的同時(shí)，將用戶轉(zhuǎn)化為企業(yè)形象的更好宣傳者與推薦者。

四、結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)企業(yè)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的形勢(shì)下，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，需要解決自身企業(yè)存在的問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，完善企業(yè)框架與多方位實(shí)行營(yíng)銷。從而強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的成功創(chuàng)新。

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