ERP環(huán)境下的制造業(yè)成本核算與管理模式

唐文慧

[摘?要]文章立足于近年來ERP環(huán)境的持續(xù)發(fā)展，從制造業(yè)成本核算工作深化開展的重要意義出發(fā)，分析和總結(jié)了ERP環(huán)境日臻成熟對制造業(yè)企業(yè)成本核算與管理模式發(fā)展的主要影響，并從管理模式角度出發(fā)，對ERP環(huán)境下制造業(yè)企業(yè)成本核算工作的優(yōu)化開展提出了若干建議，旨在推動制造業(yè)順應(yīng)時代及市場的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展，并最終推動我國整體經(jīng)濟水平的快速提高。

[關(guān)鍵詞]ERP環(huán)境;制造業(yè)企業(yè);成本核算與管理;定期總結(jié)與評價

[中圖分類號]F275

1?制造業(yè)成本核算工作深化開展的重要意義

制造業(yè)是促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展、推動社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量，在世界經(jīng)濟全球化趨勢日益加強、整體經(jīng)濟水平快速提高的大背景下，企業(yè)間的競爭已經(jīng)逐漸演變?yōu)槭袌稣加新屎统杀究刂菩实母偁?。而成本核算作為一種現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理模式，其綜合效率將直接影響企業(yè)的成本計劃、成本預(yù)測及考核評價，是現(xiàn)今企業(yè)綜合競爭力考量的最重要因素，擁有著涉及范圍廣、操作難度大的突出特點，對制造業(yè)乃至社會經(jīng)濟的發(fā)展都有著重要影響。

2?ERP環(huán)境日漸成熟對制造業(yè)企業(yè)成本核算與管理模式的主要影響

2.1?有利于明確成本核算工作開展的主要方向

財務(wù)會計工作始終是各行業(yè)與企業(yè)生存與發(fā)展的最基礎(chǔ)工作之一，對其發(fā)展實效和各項工作的開展效率有著深遠而直接的影響?；诖耍贓RP環(huán)境逐漸成熟、各制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性與持久性面臨著更高、更嚴格要求的大背景下，成本核算綜合效率的持續(xù)加強和管理模式的建立健全，不僅有利于制造業(yè)實現(xiàn)資源調(diào)配與使用結(jié)構(gòu)的科學(xué)化、合理化促進，而且有利于將成本核算工作的開展與日常運營與管理活動結(jié)合起來，在根本上增強制造業(yè)企業(yè)對自身財務(wù)現(xiàn)狀的控制與管理，明確未來成本核算工作開展的主要方向。

2.2?有利于提高成本核算管理模式的綜合效率

對于ERP環(huán)境下的制造業(yè)企業(yè)來說，成本核算的涵蓋范圍較廣，幾乎包括了制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與運營管理的全過程，不僅能夠促使制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部各組成部分按照統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，開展一次效率高、范圍廣的操作技能革新與工作思路交流活動，協(xié)調(diào)內(nèi)部各方的發(fā)展動力與工作思想，而且可以切實提高ERP環(huán)境下制造業(yè)企業(yè)開展各項工作的協(xié)調(diào)性和整體能力水平，逐漸構(gòu)筑起團結(jié)、統(tǒng)一、向上的良好企業(yè)文化，促進成本核算管理模式綜合效率的快速提高。

2.3?有利于促進制造業(yè)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最終實現(xiàn)

ERP環(huán)境下成本核算工作的持續(xù)開展與管理模式的日漸成熟，給各制造業(yè)企業(yè)的綜合競爭力提出了更高、更為嚴格的要求，可以在極大程度上促進制造業(yè)企業(yè)的自我發(fā)展與自我完善。基于此，制造業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)最新的發(fā)展潮流，實現(xiàn)穩(wěn)中求進，就需要對成本核算工作流程及管理模式進行客觀評價與綜合分析，在戰(zhàn)略發(fā)展計劃的指引下進行組織管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而加強成本控制、減少資源浪費，切實提高成本核算工作開展的綜合效率。

3?ERP環(huán)境下制造業(yè)成本核算工作優(yōu)化的建議

3.1?提高工作人員對成本核算工作重要性的認識

成本核算工作的綜合效率與管理模式成熟度已經(jīng)成為各行業(yè)競爭的最主要因素之一，對我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展有著不容忽視的重要影響?；诖?，為了在最大限度上規(guī)避成本核算工作開展過程中可能存在的風(fēng)險與危機，促使其職能與作用的最大化發(fā)揮，制造業(yè)企業(yè)必須堅持實事求是的原則，領(lǐng)會和學(xué)習(xí)ERP環(huán)境的具體內(nèi)涵，增強對工作人員的成本核算知識教育與ERP實際操作技能培訓(xùn)，并通過與行業(yè)內(nèi)發(fā)展巨頭開展戰(zhàn)略合作關(guān)系，切實增強工作人員對成本核算工作重要性的認識，充分發(fā)揮成本核算對制造業(yè)乃至社會經(jīng)濟發(fā)展的推動作用，促使制造業(yè)企業(yè)持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展。

3.2?建立健全成本核算工作開展的相關(guān)制度

對于制造業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展而言，良好的組織管理制度是其在ERP環(huán)境下高質(zhì)量、高效率開展成本核算工作的基本前提和根本動力，而在新形勢下建立健全成本核算工作開展的相關(guān)制度，制造業(yè)企業(yè)需要做到以下幾方面。

（1）制造業(yè)企業(yè)要著眼于ERP環(huán)境發(fā)展的最新要求，從自身成本核算工作的開展實際情況出發(fā)，在充分吸收時代精神的基礎(chǔ)上建立健全成本核算工作開展的詳細標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范，指導(dǎo)成本核算工作的具體開展，從而在減少工作失誤的同時，提升成本核算工作開展的綜合效率水平和整體質(zhì)量，最終幫助制造業(yè)企業(yè)探索出一條符合自身現(xiàn)狀的、滿足時代與行業(yè)未來要求的戰(zhàn)略發(fā)展道路。

（2）為了保證成本核算工作在ERP環(huán)境下正常運轉(zhuǎn)，制造業(yè)企業(yè)必須加強對工作人員隊伍的教育與培訓(xùn)：首先，要保證工作人員對ERP環(huán)境下相關(guān)知識與操作技能的熟練掌握。其次，確保相關(guān)工作人員具備較強的財務(wù)風(fēng)險分析能力，能夠通過數(shù)據(jù)分析，揭示生產(chǎn)與經(jīng)營活動開展過程中可能存在的風(fēng)險與危機，并采取適當(dāng)措施。最后，要面向社會選拔符合企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的專業(yè)人才，以從根本上增強制造業(yè)企業(yè)的綜合競爭力。

（3）進行制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部各組成部分工作職責(zé)與權(quán)力劃分的有機、優(yōu)化重構(gòu)，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，從而在根本上避免成本核算工作開展過程中可能出現(xiàn)的權(quán)力重疊、相互推諉和低效高耗現(xiàn)象，以切實增強內(nèi)部各部門及工作人員聯(lián)合開展工作的意愿與綜合能力，助力制造業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展。

（4）立足于制造業(yè)企業(yè)謀求長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立起成本核算工作與其他運營與管理工作間的有效聯(lián)系，促使工作環(huán)節(jié)間連續(xù)性的切實提高，增強自身應(yīng)對內(nèi)外部風(fēng)險、危機與突發(fā)事項的反應(yīng)能力，出現(xiàn)問題及時解決，將損失控制在最低范圍內(nèi)，最終實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3?建立全過程的成本核算工作總結(jié)與評價機制

面對高速變化的社會現(xiàn)實，制造業(yè)企業(yè)只有把建設(shè)和發(fā)展的重點放在自身，不斷實現(xiàn)組織管理結(jié)構(gòu)和工作方式方法的優(yōu)化升級，才能查漏補缺，及時改正與彌補過去工作中存在的缺陷和不足之處，促進自身的良性發(fā)展。因此，在ERP環(huán)境持續(xù)加強、市場競爭日益加劇的大環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)要切實建立起全過程的成本核算工作總結(jié)與評價機制。

（1）在分析和總結(jié)各類自有資源存量的基礎(chǔ)上，制定自有資源使用與調(diào)配情況明細表，從而實現(xiàn)對自有資源的綜合分析和宏觀把握，并在根本上促進資源調(diào)配與管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，減少不必要的資源浪費和利益損失。

（2）學(xué)習(xí)本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)在ERP環(huán)境下開展成本核算工作的先進經(jīng)驗，深入領(lǐng)會ERP環(huán)境對制造業(yè)成本核算工作開展的最新要求，以對現(xiàn)階段成本核算工作的開展查漏補缺，實現(xiàn)成本核算方式方法的優(yōu)化升級。

（3）建立成本核算工作開展責(zé)任制，明確成本核算計劃制定、成本核算工作執(zhí)行與成本核算結(jié)果評價全過程的負責(zé)人或承擔(dān)部門，將工作開展實效納入績效考核，從根本上提高成本核算工作的綜合效率和管理模式的成熟度。

4?結(jié)?論

現(xiàn)階段，面對時代與行業(yè)發(fā)展所提出的更高、更為嚴格的要求，制造業(yè)企業(yè)必須不斷致力于實現(xiàn)自身的完善與發(fā)展。因此，成本核算作為一種現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，可以幫助制造業(yè)企業(yè)在較大程度上規(guī)避潛在的風(fēng)險與危機，實現(xiàn)穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展。然而，在ERP環(huán)境逐漸成熟的大背景下，與電子信息化水平不斷提高相對應(yīng)的是各制造業(yè)企業(yè)成本核算與管理模式仍存在些許問題和不足之處。針對這些問題和不足，應(yīng)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)成本核算效率的提高和管理模式的完善。

參考文獻：

[1]?卞振宇.?淺談大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)價值鏈成本管理的優(yōu)化——構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)價值鏈成本管理系統(tǒng)[J]. 經(jīng)貿(mào)實踐， 2018 （6）： 249.

[2]?張茜.?基于ERP信息化系統(tǒng)的多種成本核算方法融合使用研究——以某化工集團為例[J]. 財會研究，2018（6）： 40-44.