經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代新興市場(chǎng)國企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路構(gòu)建

楊雪晨

[摘?要]隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，全球化浪潮已經(jīng)勢(shì)不可當(dāng)，網(wǎng)絡(luò)甚至將偌大的世界變成了一個(gè)小小的地球村，經(jīng)濟(jì)全球化同樣將整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)命脈連接在了一起。世界各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)已在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推動(dòng)下逐漸變得一體化。生產(chǎn)全球化更是將經(jīng)濟(jì)全球化體現(xiàn)得淋漓盡致。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，跨國公司則扮演了舉足輕重的角色，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)鍵力量?？鐕镜难该桶l(fā)展同時(shí)對(duì)新興市場(chǎng)國家民族經(jīng)濟(jì)造成了十分深遠(yuǎn)的震蕩。在如此迅猛的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，新興市場(chǎng)國企業(yè)想要生存下去，就必須打破原有的企業(yè)定位與發(fā)展戰(zhàn)略，唯有勇敢地改變與創(chuàng)新，才能突破跨國企業(yè)與經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的逆境。文章旨在探討新興市場(chǎng)國企業(yè)如何找準(zhǔn)定位，制訂符合時(shí)代要求的國際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，消除跨國公司與全球化浪潮共同帶來的影響，逆流而上。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)全球化;新興市場(chǎng)國企業(yè);國際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

[中圖分類號(hào)]F114

新興市場(chǎng)國企業(yè)在全球化浪潮與跨國公司的包圍下，更應(yīng)該認(rèn)清自身形勢(shì)，充分了解發(fā)展趨勢(shì)，這樣才能在艱難的大環(huán)境下生存發(fā)展。企業(yè)定位對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，不同的企業(yè)類型定位不同，新興市場(chǎng)國企業(yè)找準(zhǔn)定位才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，減小全球化浪潮和跨國公司共同帶來的影響。確定了企業(yè)的定位之后，新興市場(chǎng)國企業(yè)要充分利用自身已經(jīng)建立起來的優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)況對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做出最利于企業(yè)的選擇。

1?對(duì)企業(yè)類型進(jìn)行定位

經(jīng)濟(jì)化的時(shí)代，進(jìn)行客觀的正確的企業(yè)類型的定位是新興市場(chǎng)國企業(yè)能建立正確的國際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基石。在企業(yè)類型的定位中，要深入了解企業(yè)面臨的行業(yè)全球化壓力以及企業(yè)資產(chǎn)的國際可轉(zhuǎn)移程度。這兩方面的不同決定著企業(yè)類型的不同。

如今，全球化的浪潮襲來，各個(gè)行業(yè)在全球化下面臨的壓力各有不同，可以劃分為三種類型。第一類企業(yè)包括飛機(jī)汽車制造業(yè)，電子信息業(yè)，高新技術(shù)行業(yè)等，這些企業(yè)由于生產(chǎn)發(fā)展需要高昂的經(jīng)費(fèi)，同時(shí)還需要國際多市場(chǎng)的銷售。在科技日新月異的時(shí)代，它們更新?lián)Q代的速度加快，在走向國際的同時(shí)面臨著很大的全球化壓力。第二類企業(yè)比如食品生產(chǎn)等行業(yè)，面臨的全球化壓力較小。因?yàn)槭澜绺鲊南M(fèi)觀念以及文化背景不同，不同國家的消費(fèi)者也有著不同的消費(fèi)偏愛與消費(fèi)需求。沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，而且在國際銷售運(yùn)輸方面需要大量的成本，這些都導(dǎo)致產(chǎn)品可能會(huì)留在本土銷售，難以遠(yuǎn)走他國。而第三類企業(yè)就是面對(duì)的全球化壓力在第一類與第二類之間。對(duì)于這些企業(yè)來說，全球化的銷售與本土化的銷售都是十分重要的。

評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性資產(chǎn)也是企業(yè)類型定位的關(guān)鍵。在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，大多數(shù)新興市場(chǎng)國企業(yè)比之跨國公司更具有本土競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新興市場(chǎng)國企業(yè)的產(chǎn)品更加符合當(dāng)?shù)孛癖姷南M(fèi)偏好和需求，而且企業(yè)能與當(dāng)?shù)卣㈤L(zhǎng)期的穩(wěn)定關(guān)系和擁有已建成的銷售服務(wù)系統(tǒng)。這些都是跨國公司需要多年才能建立起來的。所以在競(jìng)爭(zhēng)中，為新興市場(chǎng)國企業(yè)保持市場(chǎng)份額提供了機(jī)會(huì)。除此之外，這些競(jìng)爭(zhēng)性資產(chǎn)還是企業(yè)在全球化中發(fā)展的基礎(chǔ)。例如，企業(yè)可以利用國內(nèi)廉價(jià)易得的原材料制造產(chǎn)品，同時(shí)可以降低市場(chǎng)售價(jià)。提高競(jìng)爭(zhēng)力，幫助其企業(yè)產(chǎn)品走向國際市場(chǎng)，企業(yè)得以進(jìn)一步發(fā)展。一般情況來說，國際市場(chǎng)的環(huán)境與本土市場(chǎng)的環(huán)境越接近，企業(yè)的國際可轉(zhuǎn)移資產(chǎn)就越多，企業(yè)在國際上的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。由此可見，企業(yè)面臨的全球化壓力以及企業(yè)國際資產(chǎn)可轉(zhuǎn)移度兩個(gè)方面是決定不同企業(yè)類型的關(guān)鍵因素。

2?新興市場(chǎng)國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

新興市場(chǎng)國企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇對(duì)自己最適合最有利的戰(zhàn)略。國際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以大致分為四種——防御型、擴(kuò)張型、退避型、競(jìng)爭(zhēng)型。充分了解自己的優(yōu)、弱勢(shì)，適應(yīng)大環(huán)境的潮流，找到適合自己的戰(zhàn)略，做出正確選擇，在復(fù)雜的大環(huán)境中穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求勝。

2.1?防御型新興市場(chǎng)國企業(yè)

新興市場(chǎng)國企業(yè)在本國市場(chǎng)上已經(jīng)建立了一定的根基，并在國內(nèi)有了一定的發(fā)展，這類企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用自己在本國已經(jīng)建立起來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)整體更加優(yōu)秀的跨國企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)不能與之正面比拼綜合能力，應(yīng)當(dāng)從“田忌賽馬”的故事中汲取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，調(diào)整企業(yè)構(gòu)架，建立屬于自己的特殊優(yōu)勢(shì)以迎合顧客的獨(dú)特需要。例如為顧客提供最優(yōu)質(zhì)最特別的服務(wù)，讓顧客感到親切、賓至如歸;或?yàn)轭櫩吞峁﹤€(gè)性化定制，使顧客有一個(gè)極好的消費(fèi)體驗(yàn)。不管使用任何方法，最終圍繞的都是自己的優(yōu)勢(shì)，做到別人沒有的，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

耐克作為全球最大的體育公司近年來在體育用品界可謂是打遍天下無敵手，其實(shí)力極強(qiáng)的設(shè)計(jì)、廣告團(tuán)隊(duì)讓其他體育品牌難以望其項(xiàng)背。然而國產(chǎn)體育品牌安踏近年來卻在耐克的統(tǒng)治之下逐步發(fā)展壯大，在國內(nèi)家喻戶曉，靠的就是自己正確的市場(chǎng)定位與戰(zhàn)略選擇。耐克名氣雖大，但其昂貴的定價(jià)讓不少受眾望而卻步。以籃球鞋為例，耐克籃球鞋定位為室內(nèi)籃球鞋，其耐磨性只能說是一般般，更適合在室內(nèi)光滑的木板地穿著，而國內(nèi)的實(shí)際情況是室外場(chǎng)地遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于室內(nèi)場(chǎng)地，就耐磨性來說，更多運(yùn)動(dòng)愛好者會(huì)選擇更適合在室外場(chǎng)地穿著的安踏籃球鞋而非耐克。其次，安踏充分發(fā)揮利用了其價(jià)格優(yōu)勢(shì)。耐克作為全球最大的跨國體育用品公司，其價(jià)格更多地依據(jù)美國人民的消費(fèi)、購買力定價(jià)，而非根據(jù)不同地區(qū)人民的消費(fèi)、購買力定價(jià)。而中國目前仍為發(fā)展中國家，中國人民的消費(fèi)水平依舊不及發(fā)達(dá)國家人民的消費(fèi)水平，因此，耐克偏高的定價(jià)讓許多受眾望而卻步，恰恰相反，中國的企業(yè)更了解中國的國情，安踏親民的定價(jià)贏得了許多忠實(shí)的粉絲。因此在與優(yōu)秀的跨國公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，新興市場(chǎng)國企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，避實(shí)就虛。

2.2?擴(kuò)張型新興市場(chǎng)國企業(yè)

一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇對(duì)自己最有利的戰(zhàn)略方針。倘若一個(gè)企業(yè)有比較多的國際可轉(zhuǎn)移程度比較高的資產(chǎn)，那么這個(gè)企業(yè)在全球化壓力較小的情況下可以選擇充分高效地使用這些資產(chǎn)，在國內(nèi)已建立的成功基礎(chǔ)之上將企業(yè)進(jìn)行全球化擴(kuò)張。當(dāng)然在將企業(yè)進(jìn)行全球化擴(kuò)張之前必須做好充分的準(zhǔn)備，了解全球各個(gè)國家的市場(chǎng)，找準(zhǔn)在國際市場(chǎng)中的定位，了解海外不同于國內(nèi)的消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力。選擇合適的地理位置與銷售渠道，建立成熟的、適合海外市場(chǎng)的管理機(jī)制，最大限度、最有效地運(yùn)用自己的資金等，這些都是新興市場(chǎng)國企業(yè)打入海外市場(chǎng)要做的前提工作。企業(yè)在選擇海外市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮文化背景、消費(fèi)能力、市場(chǎng)、受眾相似的國家。

2.3?退避型新興市場(chǎng)國企業(yè)

與外資企業(yè)合資或者被外資企業(yè)收購、利用企業(yè)價(jià)值鏈中的本地化優(yōu)勢(shì)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，這兩種辦法是退避型企業(yè)面對(duì)較大的全球化壓力的選擇。第一種選擇中，在與國際知名品牌競(jìng)爭(zhēng)的過程中難以生存，就可以通過中外合資或者拍賣企業(yè)的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，由原來的本土化企業(yè)變?yōu)榭鐕镜闹匾M成成分。而第二種選擇中，退避型企業(yè)調(diào)節(jié)自身的經(jīng)營方向。企業(yè)既可以選擇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)來確定核心業(yè)務(wù)，也可以選擇作為跨國公司所需產(chǎn)品的供應(yīng)者。除此之外，還可以利用跨國公司的產(chǎn)品加以研究開發(fā)，創(chuàng)造出滿足本國消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。

2.4?競(jìng)爭(zhēng)型新興市場(chǎng)國企業(yè)

與擴(kuò)張型新興市場(chǎng)國企業(yè)類似，倘若一個(gè)企業(yè)有著較高的資產(chǎn)可轉(zhuǎn)移程度，那么不妨抓準(zhǔn)機(jī)遇，在經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中順勢(shì)而為，一舉發(fā)展為強(qiáng)大的跨國企業(yè)，躋身一線國際企業(yè)。實(shí)際上，這類企業(yè)的數(shù)量在全球范圍內(nèi)已經(jīng)開始大幅增加，并擁有了一定的實(shí)力與知名度。競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)又可以細(xì)分為兩類——以低成本資源為優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)與缺乏低成本資源優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)。目前大多數(shù)新興市場(chǎng)國企業(yè)以基礎(chǔ)制造業(yè)為主，生產(chǎn)加工最基本的日常生活用品。此類企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用大量廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的自然資源與國內(nèi)廉價(jià)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)。許多強(qiáng)勢(shì)的跨國企業(yè)十分懂得利用廉價(jià)的自然資源與勞動(dòng)力為自己創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，大量的海外跨國企業(yè)在中國改革開放期間進(jìn)入中國辦廠辦企業(yè)，利用中國的自然資源與極其廉價(jià)的勞動(dòng)力。而與前一類企業(yè)相比后一類缺乏廉價(jià)資源的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。這類企業(yè)以技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以低價(jià)資源為輔助。例如，中國的家用電器巨頭格力電器，其投入大量的金錢進(jìn)行技術(shù)開發(fā)科技創(chuàng)新，打出了“掌握核心科技”的廣告。

3?結(jié)?論

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)面臨的行業(yè)全球化壓力以及企業(yè)資產(chǎn)的國際可轉(zhuǎn)移程度不同決定著企業(yè)類型的不同。而在與跨國公司的競(jìng)爭(zhēng)中，新興市場(chǎng)國企業(yè)可以有許多選擇，只有選擇適合自己發(fā)展策略的一種，才能使企業(yè)走得更遠(yuǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)造。

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