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    關(guān)于加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考

    2016-10-27 12:43姜節(jié)
    中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2016年16期
    關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款管理制造業(yè)企業(yè)設(shè)備管理

    姜節(jié)

    【摘 要】制造業(yè)企業(yè)是一個(gè)地區(qū)的實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)支柱,對(duì)GDP的貢獻(xiàn)非常突出,因此它的資產(chǎn)管理也顯的尤為重要。本文重點(diǎn)以應(yīng)收賬款管理和固定資產(chǎn)管理為例,分析了制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性,指出了制造業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)管理中存在的問題和不足,最后提出了相對(duì)應(yīng)的建議。

    【關(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè);設(shè)備管理;應(yīng)收賬款管理;EAM;ERP

    一、制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的概述

    1.資產(chǎn)管理的概念

    從企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表右例,可以清晰的看到資產(chǎn)按其是否持有超過一個(gè)會(huì)計(jì)期間劃分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)。貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、存貨等屬于流動(dòng)資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)以外的如長(zhǎng)期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)等屬于非流動(dòng)資產(chǎn)。

    資產(chǎn)管理的主要目的是為了提升資產(chǎn)的利用率從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從企業(yè)的資產(chǎn)管理角度而言,固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收賬款的管理更能為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益,制造業(yè),特別是大型非標(biāo)機(jī)械制造型企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè),涉及到更多的固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款管理。

    2.制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的作用

    筆者認(rèn)為,在當(dāng)下國(guó)家經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新常態(tài)的情況下,制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理顯的尤為重要,其作用主要體現(xiàn)以下三點(diǎn):

    (1)降低企業(yè)成本。制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理,做到事前評(píng)估、事中管理、事后處置,能避免設(shè)備閑置、資金浪費(fèi)、降低企業(yè)成本。

    (2)提高生產(chǎn)效率?,F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)效率,效率是企業(yè)發(fā)展的生命所在,對(duì)企業(yè)資產(chǎn)如能做到有效的管控,延長(zhǎng)生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命,提升設(shè)備的使用效能,自然會(huì)提高生產(chǎn)效率。

    (3)盤活現(xiàn)金流量。某些制造業(yè)企業(yè)由于行業(yè)特性,不得不向客戶采用信用政策。但是企業(yè)由于應(yīng)收賬款管理不善,沒有及時(shí)催收貨款,導(dǎo)致賬面出現(xiàn)大量死賬、呆賬,導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,如果能加強(qiáng)應(yīng)收賬款監(jiān)控,降低資金占用,就能保證合理的現(xiàn)金流量和較高的銷售利潤(rùn)。

    二、制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題和不足

    1.資產(chǎn)管理制度不健全

    制造業(yè)企業(yè)更關(guān)注產(chǎn)量和銷量,卻對(duì)資產(chǎn)管理重視不夠,因此也沒有制定較為健全的企業(yè)資產(chǎn)管理制度,導(dǎo)致資產(chǎn)管理失控,并引發(fā)各種問題。

    (1)沒有建立設(shè)備采購預(yù)算制度,企業(yè)為了提升生產(chǎn)效率或是響應(yīng)政府部門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等政策,通過購買先進(jìn)的儀器設(shè)備來滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,但是采購前沒有經(jīng)過系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研,使用后又因管理不善而漏洞百出,導(dǎo)致一部分設(shè)備在使用后都處于閑置狀態(tài),還要騰出空間給予存放,造成了資產(chǎn)的極大浪費(fèi)。

    (2)沒有明確劃分管理部門的職責(zé),由于生產(chǎn)設(shè)備歸屬生產(chǎn)車間使用,一般遵循“誰使用、

    誰保管、誰負(fù)責(zé)”的原則,但生產(chǎn)部只關(guān)注產(chǎn)量,對(duì)設(shè)備維護(hù)力度不到位,而辦公室人員又說自己不懂設(shè)備,財(cái)務(wù)部只負(fù)責(zé)核算,制造業(yè)企業(yè)一般都沒有設(shè)置專門的資產(chǎn)管理部門,導(dǎo)致設(shè)備往往處于三不管地帶,因此設(shè)備維修頻繁,就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)實(shí)物管理與價(jià)值管理脫節(jié),不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

    (3)沒有建立生產(chǎn)設(shè)備儀器等固定資產(chǎn)臺(tái)賬,財(cái)務(wù)部往往只有一個(gè)固定資產(chǎn)模塊總賬,體現(xiàn)的信息也只有入賬日期、使用部門、原始金額、折舊金額等一些基本信息。由于制造業(yè)企業(yè)還會(huì)配置價(jià)值高的精密檢測(cè)儀器,會(huì)涉及定期維護(hù),所以臺(tái)帳信息應(yīng)該包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備類型、制造廠家、設(shè)備功率、使用部門、保養(yǎng)記錄等。而且臺(tái)賬和財(cái)務(wù)明細(xì)賬應(yīng)定期核對(duì),這樣才能保證完善的設(shè)備信息。

    2.應(yīng)收賬款管理失控引發(fā)的各種問題

    應(yīng)收賬款管理是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的重要組成部分,也是企業(yè)管理中容易引起資金周轉(zhuǎn)困難的主要因素之一。制造業(yè)企業(yè),特別是生產(chǎn)大型機(jī)械裝備的企業(yè),由于行業(yè)特性,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為了穩(wěn)定銷售渠道、開拓并占領(lǐng)市場(chǎng),一般會(huì)簽訂分期收款合同,比如簽訂合同后收30%貨款,發(fā)貨前收60%貨款,質(zhì)保期滿1年后收10%尾款,10%比例雖然不大,但因?yàn)楹贤~較大,而且企業(yè)經(jīng)過10余年的發(fā)展,應(yīng)收賬款管理失控,由此產(chǎn)生了數(shù)額巨大的應(yīng)收賬款,占用了大量的流動(dòng)資金,另一邊跑又去銀行貸款,產(chǎn)生不必要的財(cái)務(wù)費(fèi)用,一旦銀行收緊貸款,資金鏈就會(huì)出現(xiàn)問題,必定會(huì)對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

    產(chǎn)生上述問題的根本原因,是企業(yè)的管理機(jī)制沒有跟上企業(yè)發(fā)展的腳步,企業(yè)是越做越大,管理卻停滯不前,諸如沒有建立客戶信用機(jī)制、沒有建立管理責(zé)任機(jī)制、沒有建立帳齡分析及壞賬處理辦法等。

    3.缺少自動(dòng)化資產(chǎn)管理工具

    制造企業(yè)往往具有規(guī)模大、固定資產(chǎn)種類多、數(shù)量大等特點(diǎn),如果還是采用傳統(tǒng)的管理手段,每個(gè)時(shí)點(diǎn)都需要人工跟進(jìn),比如采購時(shí)需填寫采購申請(qǐng)單,轉(zhuǎn)移時(shí)需填寫轉(zhuǎn)移單,報(bào)廢時(shí)需填報(bào)廢處理單,環(huán)節(jié)多而繁瑣,工作量大,再加上生產(chǎn)部門對(duì)資產(chǎn)管理意思不強(qiáng),往往不能按流程辦理,資產(chǎn)管理部門又因人手限制而無法經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋P點(diǎn),不能實(shí)時(shí)更新臺(tái)賬數(shù)據(jù),容易造成固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際資產(chǎn)不符。

    應(yīng)收賬款管理存在同樣的問題,由于分期收款的特性,同一筆合同存在多次催款時(shí)間節(jié)點(diǎn),有些甚至跨年,如果只依靠簡(jiǎn)單的EXCEL臺(tái)賬來記錄,難免會(huì)存在記錄不及時(shí)、數(shù)據(jù)損壞、催款時(shí)點(diǎn)無提示等問題,而財(cái)務(wù)的往來帳往往又是根據(jù)開發(fā)票的時(shí)間節(jié)點(diǎn)確認(rèn)收入,無法掌握產(chǎn)品實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài),比如后期安裝進(jìn)度等,所以會(huì)造成監(jiān)控脫節(jié)。這些都需要先進(jìn)的自動(dòng)化資產(chǎn)管理工具來輔助實(shí)現(xiàn)。

    三、完善制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的建議

    1.完善資產(chǎn)管理制度

    好的資產(chǎn)管理=好的制度制定+好的制度執(zhí)行,首先要完善制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的管理辦法,為資產(chǎn)的理性使用打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。具體操作方法應(yīng)該做到事前評(píng)估、事中管理、事后管理。由使用部門根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提出設(shè)備采購申請(qǐng),由物資采購部門根據(jù)采購計(jì)劃開展市場(chǎng)調(diào)查并詢價(jià),將設(shè)備的型號(hào)、性能以及規(guī)格確定下來,并編制合同評(píng)審表進(jìn)行審批,最終確定設(shè)備購置方案,這是事前評(píng)估。設(shè)備購入后,由資產(chǎn)管理部門對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一臺(tái)賬、統(tǒng)一資產(chǎn)卡片,有條件的企業(yè)可以逐漸推行固定資產(chǎn)條碼化管理,實(shí)時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管,而且要強(qiáng)化資產(chǎn)管理部門對(duì)固定資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人制度,并納入績(jī)效考評(píng),這是事中管理。最后,由于制造企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和科研儀器使用頻率高,容易老化或損壞,如果不能再繼續(xù)使用,應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理這部分不良資產(chǎn),否則就會(huì)占用資源,增加維護(hù)費(fèi)用,這是事后處理。通過這三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的管理,能夠有效的為制造業(yè)企業(yè)做好資產(chǎn)管理工作,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

    2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

    結(jié)合相對(duì)應(yīng)的應(yīng)收賬款管理問題,筆者認(rèn)為可以從以下三點(diǎn)加強(qiáng)管控:一是建立客戶信用機(jī)制,根據(jù)客戶過去一段時(shí)間實(shí)際付款準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估,參考存貨管理中的ABC分類管理法,將賬齡最長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)最大的客戶劃分為A類,將賬齡最短、付款準(zhǔn)時(shí)、信用度高的客戶劃分為C類,其余則劃為B類。重點(diǎn)把精力放在A類客戶上,對(duì)其進(jìn)行詳盡分析,劃定合理的收賬政策,盡快回收,如果確實(shí)因?yàn)榭陀^原因無法收回,也要適當(dāng)采取司法途徑,如發(fā)送律師函等。當(dāng)然對(duì)B、C類客戶也要定期發(fā)送催款函,盡量縮短賬期,加速資金周轉(zhuǎn)。二要建立管理責(zé)任機(jī)制,明確應(yīng)收賬款的管理部門和人員,在制造業(yè)企業(yè),通常由銷售部門自行管理應(yīng)收賬款,這樣存在很大的漏洞,缺少財(cái)務(wù)管控環(huán)節(jié),困此僅由銷售部門管理并不妥當(dāng),而財(cái)務(wù)人員根據(jù)銷售部門遞交的發(fā)貨單確認(rèn)收入,產(chǎn)生應(yīng)收賬款,但對(duì)具體客戶信息及產(chǎn)品售后進(jìn)度不了解,所以由財(cái)務(wù)部來管理也并不適合,筆者認(rèn)為應(yīng)該由銷售部門牽頭,財(cái)務(wù)部參與應(yīng)收賬款的監(jiān)督,按月出具應(yīng)收賬款余額明細(xì)表,督促銷售人員及時(shí)催收貨款,并納入業(yè)務(wù)員績(jī)效考核系統(tǒng)。三是建立帳齡分析及壞賬處理辦法,財(cái)務(wù)部通過編制賬齡分析表,檢查應(yīng)收賬款的實(shí)際占用天數(shù),根據(jù)賬齡,結(jié)合第二點(diǎn)對(duì)客戶分門歸類,如確認(rèn)為壞賬,銷售部應(yīng)提供相應(yīng)的依據(jù),如債務(wù)人破產(chǎn)或注銷工商證明等,不能隨意性確認(rèn)壞賬。

    3.導(dǎo)入自動(dòng)化資產(chǎn)管理系統(tǒng)

    導(dǎo)入自動(dòng)化資產(chǎn)管理系統(tǒng),可以有效地減輕設(shè)備管理、應(yīng)收賬款管理工作量。同時(shí)也可以避免因手工操作導(dǎo)致信息采集和記錄的錯(cuò)誤率高、有效性差等問題。目前國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)運(yùn)用較為普及的系統(tǒng)有ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))、EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng))等。ERP系統(tǒng)一個(gè)成熟的資源管理系統(tǒng),它能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全部資源的調(diào)撥統(tǒng)籌,更適用于應(yīng)收賬款的管理。與ERP系統(tǒng)相比,EAM系統(tǒng)則是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管家婆,它可以對(duì)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)、跟蹤、維護(hù)起到一條龍信息管理服務(wù),它可以進(jìn)一步提高設(shè)備利用率、降低企業(yè)運(yùn)行和維護(hù)成本,特別適用于制造企業(yè)。

    綜上所述,制造業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,不僅需要相關(guān)管理制度的構(gòu)建和相關(guān)制度規(guī)章的配套,更需要管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的強(qiáng)化,以及導(dǎo)入現(xiàn)代化的資產(chǎn)管理工具,更便捷的實(shí)現(xiàn)效率管理,所以制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該從以上多個(gè)角度來促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理效能的總體上的提升。

    參考文獻(xiàn):

    [1]鄭雪,企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題剖析及改進(jìn)建議,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015年09期.

    [2]趙輝,關(guān)于提升企業(yè)資產(chǎn)管理效能的幾點(diǎn)思考,時(shí)代金融,2013年第4期下旬刊.

    [3]丁素素,加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理策略分析,經(jīng)營(yíng)管理者,2014年6月下期.

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