高瓊
黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視共青團(tuán)和青年工作,提出了“實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢,需要一代又一代有志青年接續(xù)奮斗。青年人朝氣蓬勃,是全社會最富有活力、最具有創(chuàng)造性的群體。黨和人民對廣大青年寄予厚望”等一系列重要論述,強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作,把青年生力軍作用充分發(fā)揮出來。
近年來,隨著國有企業(yè)改革,多角度、全方位、深層次的推進(jìn),企業(yè)青年員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、思想認(rèn)識等也發(fā)生了較大的變化,對傳統(tǒng)的團(tuán)青工作提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)新形勢新任務(wù)的變化,探索國有企業(yè)團(tuán)青工作的新途徑、新方法,全面提升企業(yè)青年員工隊伍的綜合素質(zhì),成為需要重新思考的問題。
首先,企業(yè)部分團(tuán)員青年意識淡化,體現(xiàn)不出先進(jìn)性。共青團(tuán)是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織,但是從目前情況來看,企業(yè)部分團(tuán)員青年的意識淡化問題比較突出,集中表現(xiàn)在進(jìn)取心不強(qiáng),光榮感、責(zé)任感和使命感不突出,體現(xiàn)不出團(tuán)員與一般群眾相比應(yīng)有的先進(jìn)性。
其次,企業(yè)部分基層團(tuán)組織沒有工作制度或者僅僅流于形式。從企業(yè)部分基層團(tuán)組織的情況看,團(tuán)的會議制度流于形式,團(tuán)課制度行同虛設(shè),報告工作制度走過場,團(tuán)籍注冊制度不能經(jīng)常堅持等問題比較普遍。
最后,企業(yè)團(tuán)組織對團(tuán)員青年的凝聚力不夠強(qiáng)。少數(shù)團(tuán)員青年不能正確認(rèn)識共青團(tuán)工作的重要性,對團(tuán)組織工作漠不關(guān)心,消極參與團(tuán)的活動。團(tuán)組織在開展工作時,與團(tuán)員青年的自身特點(diǎn)、中心任務(wù)結(jié)合不緊,缺少吸引力,淡化了團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是企業(yè)黨委對團(tuán)組織的定位不明確。有的企業(yè)沒有把共青團(tuán)工作放在應(yīng)有的位置上,認(rèn)為只要抓好業(yè)務(wù)、經(jīng)營等主要工作就行了。一些企業(yè)在體制改革中,受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)青工作重視程度影響,有的團(tuán)組織得到了強(qiáng)化,健全了機(jī)構(gòu)、增強(qiáng)了力量;有的團(tuán)組織則作為精簡對象,或撤并,組織結(jié)構(gòu)逐步簡化,呈弱化趨勢。
二是企業(yè)團(tuán)組織對團(tuán)員青年的教育不夠。由于工作任務(wù)多、時間少等原因,部分基層企業(yè)缺乏對團(tuán)的章程、發(fā)展歷程、地位作用等團(tuán)的基本知識和光榮傳統(tǒng)教育;團(tuán)員青年流動性大。隨著企業(yè)人事制度的改革,如結(jié)構(gòu)調(diào)整、減員增效等,以及勞動關(guān)系的變化,到齡退團(tuán)、招錄新員工等,導(dǎo)致團(tuán)員青年變化大、流動性強(qiáng),給管理工作帶來一定的難度。
三是企業(yè)團(tuán)干工作精力難以保證。企業(yè)在深化改革中,突出生產(chǎn)經(jīng)營中心,在“扁平化”管理過程中,大幅度精簡非生產(chǎn)性機(jī)構(gòu)和人員,導(dǎo)致專職團(tuán)干部有所縮減,部分團(tuán)干身兼多職,工作精力相對分散,任務(wù)繁重,且由于經(jīng)營業(yè)績與個人收入直接掛鉤,平時忙于完成個人工作任務(wù),沒把心思放在團(tuán)員青年工作上,團(tuán)的工作時間常被各項繁重的工作任務(wù)所占用。
四是活動方式不適應(yīng)新要求。企業(yè)工作節(jié)奏加快,崗位競爭加劇,生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力加大,團(tuán)的活動時間和精力少,過去離崗開展大型的、集中性的活動,已經(jīng)不適應(yīng)新形勢下企業(yè)的要求,共青團(tuán)原有的活動時空受到控制。
五是團(tuán)組織活動缺乏經(jīng)費(fèi)。開展活動需要有經(jīng)濟(jì)支持,大多數(shù)基層團(tuán)組織專項經(jīng)費(fèi)保障不到位,增加了開展活動的難度。
上述情況和問題,對于國企團(tuán)青工作發(fā)展既是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇,必須引起高度重視,改進(jìn)方式方法,開創(chuàng)團(tuán)青工作新局面。
第一,強(qiáng)化團(tuán)員青年的意識教育。一是要加大教育培訓(xùn)力度。要堅持不懈地在廣大團(tuán)員青年中開展理想信念教育、宗旨意識教育、黨的基本路線教育、思想道德教育和團(tuán)史團(tuán)情教育,引導(dǎo)和幫助廣大團(tuán)員青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,不斷增強(qiáng)團(tuán)員青年的先進(jìn)性意識。二是要積極開展活動,要圍繞企業(yè)中心任務(wù),結(jié)合平時工作,積極爭取黨委的支持,組織團(tuán)員青年開展健康有益的活動,積極引導(dǎo)團(tuán)員青年為黨政中心工作出謀劃策,在崗位競爭中大顯身手,不斷增強(qiáng)團(tuán)員青年的進(jìn)取心。三是要不斷激勵團(tuán)員青年在各項任務(wù)中爭當(dāng)先鋒。進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)員青年的先鋒隊意識,增強(qiáng)共青團(tuán)員的光榮感、責(zé)任感和使命感,激勵團(tuán)員青年在本職工作和社會生活的各個方面起帶頭作用。
第二,加強(qiáng)團(tuán)組織工作制度的落實。堅持團(tuán)的基本工作制度,是團(tuán)組織開展工作的重要保證。落實好團(tuán)支部的工作制度,應(yīng)從以下幾個方面去努力:一要解決好團(tuán)的工作與業(yè)務(wù)工作之間的矛盾沖突。在保證團(tuán)組織工作的前提下,可以根據(jù)工作任務(wù)的緊急程度和人員的集中情況靈活把握時間,見縫插針開展活動。二要配齊配強(qiáng)基層團(tuán)干部。切實把那些政治立場堅定、責(zé)任心事業(yè)心強(qiáng)、綜合素質(zhì)全面、熱愛共青團(tuán)工作并有發(fā)展?jié)摿Φ膱F(tuán)員青年選到團(tuán)干部位置上來。三要統(tǒng)籌安排好團(tuán)組織工作計劃。要圍繞團(tuán)組織制度、任務(wù)和企業(yè)中心工作安排團(tuán)的工作,做到有計劃、有落實。
第三,國企團(tuán)青工作與企業(yè)的中心工作“同頻共振”。企業(yè)團(tuán)組織要想在企業(yè)中找到自己應(yīng)有位置,必須堅持黨建帶團(tuán)建原則,工作緊密圍繞中心,把著力點(diǎn)放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上。同時,在做法上由封閉走向開放、由被動走向主動、由務(wù)虛走向務(wù)實。一方面,將“號手”創(chuàng)建等“青”字號品牌活動與企業(yè)各項改革措施、管理措施有機(jī)結(jié)合,建立一套比較完善的創(chuàng)新機(jī)制,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營展開工作,積極與生產(chǎn)經(jīng)營單位聯(lián)合開展技術(shù)比武、勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動,充分發(fā)揮團(tuán)組織突擊隊和生力軍的作用。另一方面,建立健全青工崗位成才機(jī)制,通過搭建平臺,拓寬渠道,豐富載體,對優(yōu)秀青工進(jìn)行選拔、培養(yǎng),發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用,從而不斷增強(qiáng)共青團(tuán)的凝聚力和吸引力。
第四,充分利用資源形成團(tuán)青工作“合力”。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)共青團(tuán)學(xué)會“借梯上樓”、“借臺唱戲”,充分利用一切可以利用的資源,形成支持共青團(tuán)工作的合力,從而有效推進(jìn)團(tuán)青工作的順利進(jìn)行。同時,將必須的大型活動堅持下去,把舉辦大型活動作為展示團(tuán)組織力量、鍛煉人才、凝聚人心、建設(shè)企業(yè)文化的一個舞臺,主動爭取黨政等部門的支持與配合,形成參與廣泛、職工期待、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的局面,并使之成為企業(yè)文化的一部分。
第五,做好原有基礎(chǔ)工作的拓展和延伸。針對團(tuán)員青年流動性大的現(xiàn)實,可將團(tuán)員向28至35歲超齡團(tuán)員以及青年臨時工和農(nóng)民工延伸;充分利用業(yè)余時間,將共青團(tuán)各類文娛活動向八小時之外延伸。同時,將企業(yè)基層團(tuán)組織推向市場,在企業(yè)突擊任務(wù)中嘗試建立“有償服務(wù)”,將部分項目承包給企業(yè)基層團(tuán)組織,與“青年突擊隊”簽定合同,完全按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行工程的監(jiān)管和驗收,這樣既可解決企業(yè)團(tuán)組織的經(jīng)費(fèi)問題,又可以發(fā)揮青工的工作熱情和干勁。此外,加強(qiáng)與地方團(tuán)組織的交流。通過建立團(tuán)青共建機(jī)制、學(xué)習(xí)交流機(jī)制,拓寬工作思路和視野,搭建青工與外交流的平臺,同時使企業(yè)團(tuán)青工作向社會延伸,向社區(qū)拓展,從而提升企業(yè)團(tuán)組織形象,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。