淺談國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機融合

梁虎林

前言：國有企業(yè)在整體經(jīng)濟市場中占有重要地位，應(yīng)積極肩負(fù)起承擔(dān)社會責(zé)任的義務(wù)，帶領(lǐng)整個行業(yè)來開展黨的建設(shè)工作，以此形成經(jīng)濟共存。這不僅需要國有企業(yè)強化自身思想政治工作，還需要提升員工對黨建工作的認(rèn)知，樹立員工正確的人生觀、世界觀、價值觀。

一、植黨建之根、鑄企業(yè)之魂

當(dāng)前，國有企業(yè)正處于全面深化改革的攻堅期和深水區(qū)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要牢固樹立“在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作”的理念，切實擔(dān)負(fù)起在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)的政治責(zé)任，把黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力。要明確目標(biāo)責(zé)任，堅持以責(zé)定崗，在落實責(zé)任上下功夫，落實“一把手”抓黨建目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范黨員教育管理工作，發(fā)揮好黨支部的主體作用，找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚黨員和員工群眾的著力點；把“亮身份、亮服務(wù)、爭先鋒”的活動滲透到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，公開承諾引導(dǎo)廣大黨員積極創(chuàng)建“黨員先鋒示范崗”活動；開展黨員學(xué)習(xí)活動、黨員志愿服務(wù)等黨日活動，以黨員責(zé)任區(qū)為依托，開展黨員提質(zhì)增效、技術(shù)攻關(guān)、品牌工程建設(shè)和黨員聯(lián)系群眾等黨員主題實踐活動，保證黨員責(zé)任區(qū)無事故、事件，把黨支部真正打造成為“團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘”。

二、嚴(yán)抓細(xì)管求實效，固本強基謀發(fā)展

按照常規(guī)工作抓規(guī)范、重點工作抓創(chuàng)新，堅持把抓基層、打基礎(chǔ)作為工作的落腳點和出發(fā)點，按照“基層著眼、基礎(chǔ)用力、機制入手、整體提升”的工作思路，用改革創(chuàng)新的方法抓好黨建工作，全面提升黨建工作整體水平。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須把全面從嚴(yán)治黨作為頭等大事，切實履行管黨治黨的主體責(zé)任，建立健全黨建工作責(zé)任制，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求建好班子、配好干部、帶好隊伍。堅定理想信念，對黨絕對忠誠，遵守政治規(guī)矩和政治紀(jì)律，把黨的紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，在思想上劃出紅線、在行為上明確界線、在道德上堅守底線。

黨員干部是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的中堅力量，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮示范作用和帶頭作用，主動提升具備接收能力和分類能力、具備反應(yīng)能力和處理能力、具備更新能力和總結(jié)能力，要“身入”基層，更要“心到”基層，立足崗位，大膽的開展工作，有針對性地解決問題，用心用力，抓細(xì)抓實，將生產(chǎn)經(jīng)營工作與黨建工作有機結(jié)合，真正把黨的思想政治建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，在企業(yè)內(nèi)部營造“創(chuàng)建有目標(biāo)、工作有保障、落實有保證、黨員齊參與”的良好干事氛圍。

三、樹立理念、抓住重點、發(fā)揮優(yōu)勢，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合

首先，樹立“理念”，引領(lǐng)深度融合，生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心任務(wù)，黨建思想工作是完成這一任務(wù)的有力保障，只有將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，抓住這一中心任務(wù)展開工作，才能有更大作為，才能綻放出更加持久的生命力；在新形勢的快速發(fā)展下，企業(yè)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)體系的運行，需要與時俱進(jìn)，要適應(yīng)管理效應(yīng)，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。因此，黨建工作也要順勢而為、因時而變，把政治優(yōu)勢融入、轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互交融、相互滲透，從而使“融入”更有深度，更富創(chuàng)造力；生產(chǎn)經(jīng)營注重的是硬指標(biāo)，而黨建思想文化展現(xiàn)的是一種無形的軟實力。因此，要圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，用黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營的有效推動來體現(xiàn)政治優(yōu)勢，實現(xiàn)利潤最大化，發(fā)揮更大的影響力。

其次，抓住“重點”，推進(jìn)深度融合，要融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在抓黨建工作時，要堅決克服就工作抓工作的思維定勢，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和效益作為共同目標(biāo)、共同責(zé)任、共同追求，準(zhǔn)確把握生產(chǎn)經(jīng)營對黨建工作的總體要求，牢固樹立“先有融入、后有作為，惟有融入、才能作為”的意識，促進(jìn)產(chǎn)能、質(zhì)量雙提升，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，讓黨建工作成為生產(chǎn)經(jīng)營的強大推手。要融入安全生產(chǎn)全過程，繼續(xù)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的運行質(zhì)量，將班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)的推進(jìn)工作做細(xì)做實，努力完成年度安全目標(biāo)，為安全生產(chǎn)提供堅實的保障。要融入和諧隊伍建設(shè)全過程，抓好班子、帶好隊伍，明確工作職責(zé)、工作要求、提出研究創(chuàng)新工作重點、公示督查考核措施，牢牢把握“融入中心，進(jìn)入管理，推動生產(chǎn)，促進(jìn)和諧”的工作定位，努力從健全工作機制、探索方法途徑、創(chuàng)新活動載體等方面入手，探索簡便有效、實用的工作方法，帶出一支和諧團隊。

最后，發(fā)揮“優(yōu)勢”，實現(xiàn)深度融合。要發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，激發(fā)生產(chǎn)活力，通過各種載體，各種方式，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，生產(chǎn)中面臨瓶頸問題，取得成效的方法給員工講清講明，創(chuàng)造上下同心，同舟共濟的氛圍，順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和安全目標(biāo)任務(wù)。要發(fā)揮黨建優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)高效平穩(wěn)運行。黨員干部要在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮示范作用和帶頭作用，擁護上級組織的決策部署，在急難險重關(guān)頭站出來，主動亮出身份，展現(xiàn)風(fēng)采，為職工解決實際困難和矛盾，做事業(yè)的領(lǐng)航者。有效激發(fā)廣大黨員當(dāng)先鋒、做表率的自覺性。要發(fā)揮文化優(yōu)勢，凝聚正能量。卓有成效的黨建工作是國有企業(yè)深化改革、科學(xué)發(fā)展的政治優(yōu)勢，先進(jìn)的企業(yè)文化是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。充分發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)作用，把黨組織作為滋養(yǎng)先進(jìn)文化的有力陣地，把黨員作為承載先進(jìn)文化的價值坐標(biāo)，把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機融合，用組織的聚合力和文化的融合力把國有企業(yè)的黨員隊伍凝聚起來，引領(lǐng)和提高企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平，不斷增強職工的認(rèn)同感、自豪感和歸屬感，增強國有企業(yè)的向心力、凝聚力和競爭力，讓崗位員工體會到國有企業(yè)的溫暖，樹立起“大河有水小河滿”的思想和“我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展”的大局意識，將個人追求融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之中，為國有企業(yè)深化改革和健康發(fā)展提供強大的精神力量。

四、拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，打造工作亮點，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)保駕護航

夯實基礎(chǔ)管理工作，為創(chuàng)新奠定基石。“遵新必威，守舊必亡”。轉(zhuǎn)變工作方式、方法，打破傳統(tǒng)，大膽創(chuàng)新，提升管理工作，形成系統(tǒng)體系。在工作中要弘揚百折不撓、自強不息的“長征精神”，精益求精、精雕細(xì)琢的“工匠精神”，要眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，挖掘自身潛力，加強精細(xì)化管理。

銳意攻堅克難，搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺。充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以“創(chuàng)新驅(qū)動、技術(shù)改造，降本增效、破解難題”為工作理念，形成以生產(chǎn)、研究、創(chuàng)新為一體化的工作格局，不斷尋求管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的方式方法，結(jié)合國有企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營，激發(fā)廣大員工大力開展“合理化建議、QC成果發(fā)布、五小攻關(guān)活動”，公司研發(fā)創(chuàng)新項目越來越多，創(chuàng)造的效益越來越大。

挖掘潛能，技改技措效果明顯。緊緊圍繞國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針，深入“三會一課”之實效，以創(chuàng)新工作室為抓手，堅持問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌安排，研發(fā)實施創(chuàng)新收益項目，真正做到在重要領(lǐng)域牽一發(fā)而動全身，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)一子落而滿盤活的模式下安全、穩(wěn)定、高效運行。結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營開展黨員主題實踐活動，大力推行技改技措等技術(shù)項目，有效解決生產(chǎn)中的瓶頸問題和短板問題，進(jìn)一步提高企業(yè)效益，穩(wěn)定員工隊伍。