工會(huì)在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中如何構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系思考

浦谷花

【摘 要】在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)是經(jīng)濟(jì)命脈，而工會(huì)則在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色。在新的時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)開始了改革發(fā)展之路，而工會(huì)則在當(dāng)下面臨著新的問題，怎樣在這一背景下構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，有效履行自身職責(zé)，需要工會(huì)轉(zhuǎn)變思維，從全局出發(fā)，制定發(fā)展戰(zhàn)略，為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。本篇文章以國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展為切入點(diǎn)，分析工會(huì)在其中的作用，并探討在這新的背景下，工會(huì)所面臨的問題，就此提出為構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，工會(huì)需要采取的措施。

【關(guān)鍵詞】工會(huì)；企業(yè)；改革發(fā)展；和諧；勞動(dòng)關(guān)系

工會(huì)在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是勞動(dòng)關(guān)系矛盾的產(chǎn)物，一方面它是改革發(fā)展的組織者和宣傳者，另一方面它扮演著協(xié)調(diào)和保護(hù)的角色，能夠更好地反應(yīng)職工的意愿，幫助更多的職工實(shí)現(xiàn)利益，所以，工會(huì)在企業(yè)創(chuàng)新改革的過程中承擔(dān)著重大的責(zé)任。而和諧的勞動(dòng)關(guān)系是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，在新的時(shí)期，工會(huì)需要顧全大局，調(diào)整戰(zhàn)略，為國(guó)有企業(yè)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系貢獻(xiàn)自身的力量。

一、國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展過程中工會(huì)所面臨的問題

（一）新時(shí)代下員工就業(yè)方式向多元化方向發(fā)展

在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的過程中，內(nèi)部結(jié)構(gòu)會(huì)相應(yīng)做出調(diào)整，而內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展，但是當(dāng)下，結(jié)構(gòu)的變動(dòng)促使企業(yè)的內(nèi)部存在很大的矛盾，勞動(dòng)關(guān)系趨向于復(fù)雜。首先，當(dāng)下就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)轉(zhuǎn)型要獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，需要在內(nèi)部節(jié)省成本，削減開支，要達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)必須進(jìn)行大規(guī)模的裁員，將沒有價(jià)值、難以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的員工辭退。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展來說，這種方式既能夠激發(fā)員工的工作熱情，還能夠減少不必要的支出，能夠使企業(yè)達(dá)到雙贏的目的。但是站在員工的角度來說，失業(yè)要面臨很大的生存問題，其就業(yè)境況和公司的裁員事件之間會(huì)產(chǎn)生很大的沖突。此外，在以往企業(yè)和員工之間的關(guān)系中，最主要的是員工權(quán)益受損，但是國(guó)企改革發(fā)展的背景下，各種勞動(dòng)爭(zhēng)議問題出現(xiàn)，職工的就業(yè)方式向多元化的方向發(fā)展，這需要工會(huì)就此做出應(yīng)對(duì)措施。

（二）新時(shí)代下員工的收入拉開了很大的距離

傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，職工的能力、勞動(dòng)力付出的多少和報(bào)酬并不對(duì)等，為了實(shí)現(xiàn)公平的目標(biāo)，勞動(dòng)報(bào)酬都是相同的，因此，內(nèi)部員工之間存在嚴(yán)重的懈怠氛圍。而企業(yè)在制度上的改革打破了這一束縛，員工的價(jià)值和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)決定了他所能夠獲取的報(bào)酬。要想在企業(yè)生存，獲取較高的報(bào)酬，國(guó)企內(nèi)部員工必須不斷努力，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，使自己能夠擁有創(chuàng)造較大價(jià)值的能力?，F(xiàn)代社會(huì)更加注重人才的利用，企業(yè)要想獲取長(zhǎng)久的利益，取得核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要有雄厚的人才隊(duì)伍，而吸收高水平、高技術(shù)的人員，需要在薪資和福利上進(jìn)行滿足。相反，在社會(huì)底層的勞動(dòng)者需花費(fèi)較大的精力才能滿足基本的生活需求，這種職員之間的較大的差距，促使社會(huì)低端勞動(dòng)者的抗壓能力減弱。

（三）新的背景條件下員工隊(duì)伍有了明顯的分化

社會(huì)在飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也處于變動(dòng)中，國(guó)有企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，改革發(fā)展是必要的選擇，它能夠保證國(guó)企不被市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)淘汰，同時(shí)也能夠更好地滿足社會(huì)發(fā)展的需求。但是改革發(fā)展的過程中，必然會(huì)面臨職工階級(jí)分化的問題。即不同的職工會(huì)在薪資待遇、個(gè)人職業(yè)發(fā)展、企業(yè)環(huán)境等方面有不同的利益需求。目前在企業(yè)結(jié)構(gòu)的劃分中，出現(xiàn)明顯分化的有幾類人員。第一是經(jīng)營(yíng)管理者，擁有良好的資源和較高的決定權(quán)，同時(shí)獲得的經(jīng)濟(jì)效益很高；第二是有較高學(xué)歷，掌握現(xiàn)代信息技術(shù)和知識(shí)，并且具有較高業(yè)務(wù)能力的人員，通常他們會(huì)被稱為“白領(lǐng)”。此外，還有低端的勞動(dòng)者，接受教育很少，生存的資本是多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。還有一類是打工人員，主要靠體力為生。分化的階級(jí)在社會(huì)生產(chǎn)中有的生活方式有很大的差異性，扮演著不同的角色，承擔(dān)著不一樣的責(zé)任，工會(huì)要構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，需要面臨員工階級(jí)分化這一現(xiàn)象。

二、工會(huì)在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的策略

（一）不斷完善工會(huì)工作機(jī)制

傳統(tǒng)的工會(huì)工作機(jī)制較為單一，在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展過程中要構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系需要不增加工會(huì)工作機(jī)制，并不斷進(jìn)行完善。首先創(chuàng)新職工代表大會(huì)各個(gè)方面的工作，比如會(huì)議內(nèi)容，組織開會(huì)的形式，增加宣傳，讓更多的職工重視職工代表大會(huì)，并積極地加入進(jìn)來。其次，制定全面保障職工利益的制度。工會(huì)最終的工作機(jī)制要實(shí)現(xiàn)員工的經(jīng)濟(jì)利益，所以要進(jìn)一步完善合同保障制度，應(yīng)用合同將員工的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行保障。同時(shí)，合同中的內(nèi)容必須涉及員工所關(guān)心的內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)利益等事項(xiàng)，并且清晰明確地進(jìn)行設(shè)定。此外，要將員工納入工會(huì)工作機(jī)制中。傳統(tǒng)的工會(huì)機(jī)制圍繞企業(yè)管理者的理念，最終保障的是領(lǐng)導(dǎo)者的利益，這在很大程度上損失了職工的基本利益，導(dǎo)致職工存在很多不滿情緒，影響工作的積極性。所以要在各項(xiàng)制度的制定中聯(lián)系員工，讓他們也參與進(jìn)來，發(fā)表意見，提高工會(huì)工作機(jī)制的適用性。另外，工會(huì)需要走入基層，開展職工調(diào)查研究機(jī)制，了解員工的需求和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中存在的問題，然后創(chuàng)建評(píng)價(jià)機(jī)制。作為一個(gè)權(quán)利部門，工會(huì)需要有嚴(yán)格的監(jiān)督，以防不公平現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）提升職工民主管理力度

和諧的勞動(dòng)關(guān)系少不了公平、公正、公開，同時(shí)，這也是很難實(shí)現(xiàn)的一個(gè)目標(biāo)，工會(huì)需要明確自身的職責(zé)，獲取黨委的支持，促使民主管理的制度更加的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及完善化。在實(shí)際的工作中，工會(huì)人員要提高主觀能動(dòng)性，獲取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任，承擔(dān)個(gè)人職責(zé)，積極投入企業(yè)相關(guān)的決策和管理中。營(yíng)造出一種良好的管理氛圍，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)民主事業(yè)的發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的過程中，內(nèi)部結(jié)構(gòu)會(huì)出現(xiàn)很大的變動(dòng)，促使勞動(dòng)關(guān)系多樣化，而且在競(jìng)爭(zhēng)和尋求較大經(jīng)濟(jì)效益的刺激下，企業(yè)會(huì)選擇裁員的方式來提升經(jīng)濟(jì)效益，所以員工和企業(yè)之間的矛盾就會(huì)日益加深，工會(huì)需要發(fā)揮其職能，有效調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，促使民主管理制度更加合理，讓員工能夠清晰定位個(gè)人的身份，良好地處理和企業(yè)之間的關(guān)系。

（三）在職工內(nèi)部強(qiáng)化工會(huì)的凝聚力

在國(guó)企改革發(fā)展的過程中要構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，最終離不開職工的支持，所以工會(huì)要履行自身的職責(zé)，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作能夠從職工的利益出發(fā)，取得他們的信任，強(qiáng)化工會(huì)的凝聚力。首先，收入是職工關(guān)注的首要問題，所以工會(huì)要將收入分配問題作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，和企業(yè)管理人員協(xié)調(diào)，健全工資協(xié)商制度，保證職工能夠獲得穩(wěn)定的收入，個(gè)人能力可以和薪資水平對(duì)等。其次，重視職工安全生產(chǎn)問題，很多大型國(guó)有企業(yè)需要實(shí)施大量生產(chǎn)工作，所以安全是整個(gè)生產(chǎn)的保障，為避免出現(xiàn)安全事故，損害職工身體和經(jīng)濟(jì)利益，工會(huì)要強(qiáng)化安全監(jiān)督工作，嚴(yán)格監(jiān)督法律法規(guī)的落實(shí)情況，并且逐步改善職工生產(chǎn)的安全衛(wèi)生環(huán)境，保障職工的心理和身體健康。

三、結(jié)語

在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的過程中，要想構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，工會(huì)必須承擔(dān)必要的責(zé)任，發(fā)揮自身在保障職工利益、協(xié)調(diào)企業(yè)和職工關(guān)系等方面的重要價(jià)值。所以在新的形勢(shì)下，工會(huì)要通過完善工會(huì)工作機(jī)制、提升民主管理力度以及增強(qiáng)工會(huì)凝聚力等多個(gè)方面來為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

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