事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

胡天宇

【摘 要】早在幾年前，我國(guó)相關(guān)行政機(jī)關(guān)就開(kāi)始大力改變各企業(yè)的工程，修改基本法則以及對(duì)員工的整頓方法，許多企業(yè)的升華進(jìn)度大幅增長(zhǎng)。由于不同企業(yè)對(duì)員工的基本要求不同，篇章對(duì)這種情況普及了一下當(dāng)今情況下一些很優(yōu)秀的員工管理方案。由于我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的飛速增長(zhǎng)，讓企業(yè)提升的兩大大要點(diǎn)就是要基本理論支持與實(shí)際操作實(shí)力，但對(duì)員工整頓方法也是一個(gè)企業(yè)必備的條件，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)能否提升來(lái)說(shuō)是極其重要的。緊跟企業(yè)的升華，對(duì)于員工的要求也與之前不同且是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面。然而，對(duì)員工的具體要求與整頓也很有缺陷，這對(duì)企業(yè)運(yùn)行來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生消極影響。因此，從文章可以了解到，要解決這個(gè)問(wèn)題，需要我們努力的尋找事件發(fā)生的根源，再找到合適的處理辦法，這樣可以給企業(yè)的員工要求方面上升一個(gè)臺(tái)階。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展；策略分析

不僅是經(jīng)濟(jì)，國(guó)家還有許多其他方面的進(jìn)步，優(yōu)秀的員工是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在國(guó)家對(duì)企業(yè)的管理有很大的改變，一些國(guó)家企業(yè)如果想要進(jìn)步，培養(yǎng)員工的能力，使每個(gè)員工都變得十分優(yōu)秀是必不可少的流程。對(duì)于這種情況，篇章根據(jù)企業(yè)員工的培養(yǎng)為主，做出了一些看法，先是了解了一下企業(yè)的員工培養(yǎng)方案，然后根據(jù)各種情況提出了自己的新想法，希望對(duì)國(guó)家企業(yè)的員工培養(yǎng)的發(fā)展有幫助。

一、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的價(jià)值

文章所談到的企業(yè)涵蓋多種類(lèi)型，也牽涉了廣闊的范圍，無(wú)論是哪種企業(yè)，企業(yè)員工的培養(yǎng)都是十分重要的。即使是最基層的普通員工。對(duì)其要求也不能降低。對(duì)于企業(yè)員工的培養(yǎng)。我國(guó)許多企業(yè)并不是很重視。但是在現(xiàn)階段全國(guó)經(jīng)濟(jì)化的狀況下，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀就顯得較為落后。所以大部分企業(yè)都需要引進(jìn)一些先進(jìn)的思想理論基礎(chǔ)，在利用一些切實(shí)可操作的方案。企業(yè)進(jìn)步，在社會(huì)上才會(huì)顯得更有競(jìng)爭(zhēng)性。而一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步，一定離不開(kāi)員工的進(jìn)步。所以一個(gè)企業(yè)的員工培養(yǎng)，是十分重要的。員工的能力，也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的能力，我們可以從員工的能力看出一個(gè)企業(yè)的價(jià)值。真正優(yōu)秀的企業(yè)一定會(huì)注重對(duì)員工的培養(yǎng)。

二、事業(yè)單位人力資源管理的問(wèn)題

（1）對(duì)于員工培養(yǎng)的思想不先進(jìn)。中國(guó)幾十年來(lái)有著翻天覆地的改變，許多條例準(zhǔn)則以及方案都得到了更新，但是對(duì)于企業(yè)員工培養(yǎng)的思想?yún)s基本停留在原地，關(guān)于企業(yè)員工培養(yǎng)的現(xiàn)狀的缺陷是被多方面條件控制的，而其主要就在于理論思想不先進(jìn)，沒(méi)有更優(yōu)秀的思想來(lái)引導(dǎo)。盡管大部分企業(yè)都對(duì)自己內(nèi)部員工培養(yǎng)方面進(jìn)行了調(diào)整，但由于多方面條件控制使其沒(méi)有很好的反響，進(jìn)一步導(dǎo)致調(diào)整缺乏實(shí)際操作性。而且，大多數(shù)企業(yè)員工負(fù)責(zé)人在工作時(shí)，更加注重員工的薪水與職位的問(wèn)題，很少有人意識(shí)到優(yōu)秀的員工培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)進(jìn)步的巨大影響。由于一些相關(guān)方面落后思想的牽制，大多數(shù)企業(yè)員工負(fù)責(zé)人在員工培養(yǎng)方面比較失敗，讓大多企業(yè)員工工作沒(méi)有目標(biāo)，缺乏動(dòng)力，導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程也被減慢。

（2）審理沒(méi)有公平對(duì)待，培養(yǎng)優(yōu)秀員工速度慢。企業(yè)為驗(yàn)證自己?jiǎn)T工對(duì)其自己崗位的符合程度，需要通過(guò)一些定性條例準(zhǔn)則來(lái)評(píng)判員工的能力，可以很迅速清楚地了解員工職位具體成績(jī)。這些年來(lái)，這種評(píng)判認(rèn)證方法對(duì)于大多數(shù)的研究對(duì)是比較合理的，但這種方法并沒(méi)有反應(yīng)出理想的效果。影響他的因素有很多，其中很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是這種方法沒(méi)有被廣泛地采納，就會(huì)讓員工感到不公平，而現(xiàn)在評(píng)判他們處理業(yè)務(wù)速度的方式是經(jīng)典方法，員工若沒(méi)有犯太大的錯(cuò)誤，他們可以享受的一些薪水優(yōu)惠就不會(huì)被影響，這種認(rèn)證評(píng)判方法并不影響他們的職業(yè)特惠，這就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)這種評(píng)判的不在意，這種評(píng)判認(rèn)證也就沒(méi)有意義。

（3）企業(yè)高層對(duì)手下的人培養(yǎng)方法欠缺，讓優(yōu)秀可利用人員減少。大型的企業(yè)集團(tuán)對(duì)國(guó)家有很大的作用，但因?yàn)樗趪?guó)家中的影響太大，既可以是積極作用，有很有可能造成消極影響，企業(yè)對(duì)外有金錢(qián)集體運(yùn)用的要求，還有對(duì)內(nèi)企業(yè)員工的安置問(wèn)題。在培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)人才的方面，企業(yè)并沒(méi)有應(yīng)當(dāng)具有的重視，大多企業(yè)里職業(yè)所要求的任務(wù)很輕松容易，所以讓職工不愿意打破這種局面去獲得一項(xiàng)新技能，不愿意向前看，停滯不前，失去了提升自身能力的動(dòng)力。

（4）對(duì)先進(jìn)員工培養(yǎng)思想的欠缺。現(xiàn)階段，許多企業(yè)還沒(méi)有真正地理解到中國(guó)的企業(yè)人才培養(yǎng)，他們大多覺(jué)得負(fù)責(zé)企業(yè)人才培養(yǎng)就是對(duì)員工資料的整理并調(diào)整工資分配，一點(diǎn)都沒(méi)有意識(shí)到這份任務(wù)的深層性質(zhì)和潛在影響。企業(yè)沒(méi)有投放太多財(cái)力在員工培養(yǎng)上，造成這種狀況的一大關(guān)鍵點(diǎn)是因?yàn)槁浜蟮膶?duì)于相關(guān)方面的思想理念。許多企業(yè)的高層的重視點(diǎn)都在對(duì)于一些普遍常見(jiàn)的事情與物品上，而不太理會(huì)對(duì)于員工人才培養(yǎng)問(wèn)題，這讓員工人才培養(yǎng)處于一個(gè)很被動(dòng)的位置，沒(méi)有發(fā)揮出它的重要作用。而這個(gè)時(shí)候，企業(yè)員工培養(yǎng)的負(fù)責(zé)人集體中沒(méi)有很杰出的人員，這種情況下就算企業(yè)高層很關(guān)注也不會(huì)有很好的反響。

三、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

（1）從理論知識(shí)著手。在前面我們可以了解到，中國(guó)的一些企業(yè)員工培養(yǎng)的思想仍舊古板，非常需要一股新的力量，來(lái)引領(lǐng)他們更新，進(jìn)步對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，企業(yè)必須盡快拋棄一些古板陳舊的思想理論，引進(jìn)優(yōu)秀的外來(lái)理論與技術(shù)。傳統(tǒng)死板的一些東西被更換是一種必然的結(jié)果，企業(yè)想要發(fā)展得更迅速就要接受新的東西，首先就要從理論知識(shí)入手，在學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的實(shí)際操作技術(shù)。而不能改變的一點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)。讓企業(yè)從內(nèi)部到外部煥然一心，向前看，更上一層樓。

（2）讓企業(yè)員工培養(yǎng)更優(yōu)秀。從企業(yè)的高層至基層的真正任務(wù)與將來(lái)進(jìn)步趨勢(shì)著手，設(shè)計(jì)出一種較為完善的優(yōu)秀員工培養(yǎng)計(jì)劃，主要培養(yǎng)員工的潛在天賦，創(chuàng)造出適應(yīng)我國(guó)狀況的，可以實(shí)際實(shí)施的計(jì)劃。目的十分明了，要聯(lián)系上員工的薪水問(wèn)題，讓員工重視這一計(jì)劃，是計(jì)劃切死可行，得到預(yù)期效果，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)人才。

（3）不只是紙上談兵，更要實(shí)際操作切死可行。是否有漏洞誤差，盡量避免失誤?？紤]時(shí)結(jié)合一下多方面的因素問(wèn)題，不要局限于一面。企業(yè)要檢驗(yàn)員工的態(tài)度以及熱情，對(duì)自己崗位職業(yè)的了解情況，保證每個(gè)員工都有實(shí)際操作能力，不只是停滯與自己每天簡(jiǎn)單輕松的基本任務(wù)。在實(shí)施方案之前要再三仔細(xì)地確認(rèn)

（4）負(fù)責(zé)人以及高層更需要優(yōu)秀的能力。對(duì)于企業(yè)普通的培養(yǎng)肯定離不開(kāi)負(fù)責(zé)人與高層的帶領(lǐng)，這就需要負(fù)責(zé)人以及高層自身的能力和素質(zhì)，她們的自我行為既可以帶動(dòng)基層普通員工，也可以靠它們優(yōu)秀的培養(yǎng)能力對(duì)普通員工進(jìn)行能力的培養(yǎng)。優(yōu)秀的負(fù)責(zé)人可以培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的普通員工，不僅寵你了，更是實(shí)際操作上，大批員工的優(yōu)秀，可以促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)的現(xiàn)代化進(jìn)程越來(lái)越快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅速，企業(yè)人才的培養(yǎng)為許多企業(yè)提供了大批優(yōu)秀人才，緊跟著社會(huì)的日新月異，企業(yè)人才培養(yǎng)也不斷提升，許多工作也變得多樣化。不再像以前一樣的簡(jiǎn)單輕松。隨著現(xiàn)階段社會(huì)的不停進(jìn)化，企業(yè)員工培養(yǎng)成為國(guó)家各項(xiàng)資源中的核心資源。現(xiàn)如今，為了符合事業(yè)企業(yè)員工培養(yǎng)的狀況改變，企業(yè)的員工培養(yǎng)也得到了不停更新，不僅提升了一個(gè)企業(yè)的處理任務(wù)速度，處理任務(wù)的方法也越來(lái)越有合理性。然而，就目前來(lái)看事業(yè)單位企業(yè)員工培養(yǎng)受舊理論的牽制還缺乏一些條件，因此一點(diǎn)要引起重視，才能把任務(wù)處理好。

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