器械管理流程表在消毒供應(yīng)中心外來器械管理中的應(yīng)用價(jià)值研究

陳垚 曾芳 秦玉婷

【摘 要】目的：研究器械管理流程表在消毒供應(yīng)中心外來器械管理中的應(yīng)用價(jià)值。方法：選取我院2017年8月-2018年2月537臺(tái)次外來器械登記表作為研究對(duì)象，設(shè)為對(duì)照組，對(duì)其進(jìn)行消毒供應(yīng)中心外來器械管理的相關(guān)分析，通過器械管理流程表進(jìn)行相應(yīng)的記錄工作;選取我院2018年3月-2018年9月641臺(tái)次外來器械登記表作為研究對(duì)象，設(shè)為研究組，對(duì)其應(yīng)用器械管理流程表進(jìn)行管理工作。對(duì)比兩組器械管理成效以及滿意度評(píng)分。結(jié)果：研究組器械管理成效以及滿意度評(píng)分明顯高于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。結(jié)論：器械管理流程表能夠?qū)ν鈦砥餍倒芾磉M(jìn)行有效的消毒工作，減少不良影響的發(fā)生，提高消毒供應(yīng)室護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】器械管理流程表;消毒供應(yīng)中心;外來器械管理

【中圖分類號(hào)】 R197

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1672-3783（2019）04-03-279-02

外來器械不屬于醫(yī)院常規(guī)配備，是由廠家提供給手術(shù)室使用的相關(guān)器械，有動(dòng)力工具等相關(guān)特殊器械[1]。外來器械種類較多，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜等相關(guān)特征，因外來器械在醫(yī)院廣泛應(yīng)用，其清洗消毒滅菌就顯得尤為關(guān)鍵，若是使用過程中，造成了不良情況出現(xiàn)，一定程度上會(huì)引發(fā)醫(yī)療糾紛。故而，采取規(guī)范的處理流程來解決這一現(xiàn)象，確保外來器械消毒的安全性，盡可能使器械不良發(fā)生率降到最低[2]。此項(xiàng)研究通過對(duì)消毒供應(yīng)中心外來器械管理方法的探討，研究器械管理流程表在消毒供應(yīng)中心外來器械管理中的應(yīng)用價(jià)值，研究結(jié)果如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取我院2017年8月-2018年2月537臺(tái)次外來器械登記表設(shè)為對(duì)照組，關(guān)節(jié)置換213臺(tái)，四肢骨折器械189臺(tái)，脊柱器械135臺(tái);選取我院2018年3月-2018年9月641臺(tái)次外來器械登記表設(shè)為研究組，關(guān)節(jié)置換219臺(tái)，四肢骨折器械207臺(tái)，脊柱器械215臺(tái)。兩組外來器械一般資料差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（p>0.05）。

1.2 方法

根據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行對(duì)照組的外來器械管理進(jìn)行調(diào)查和分析，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)消毒供應(yīng)中心外來器械管理存在的相關(guān)問題進(jìn)行記錄，找出原因，針對(duì)性擬定相關(guān)解決方案，通過使用應(yīng)用器械管理流程表進(jìn)行相應(yīng)的記錄，解決措施應(yīng)用于研究組中，主要包含有監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任、管理信息化、工作內(nèi)容等。具體操作：完善接受外來器械工作流程，填寫相關(guān)單據(jù)，管理人員對(duì)相關(guān)器械進(jìn)行審核工作，并且經(jīng)過仔細(xì)核對(duì)后送往消毒供應(yīng)中心;器械清洗完成后檢查清洗質(zhì)量，針對(duì)超大超重器械實(shí)施分包滅菌;消毒供應(yīng)中心針對(duì)不熟悉的外來器械，由器械供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)講解;由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理工作者組成質(zhì)檢小組，定期對(duì)消毒供應(yīng)中心成員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，進(jìn)行考核評(píng)定，針對(duì)存在的問題及時(shí)解決。

1.3 觀察指標(biāo)

對(duì)比兩組外來器械管理效果，分別有清潔、消毒合格率、保存的完整性以及數(shù)量缺失率，患者信息正確率;選取50名醫(yī)護(hù)人員對(duì)外來器械管理工作滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)自制合格率評(píng)分表，指標(biāo)為合格、基本合格、不合格，100分為合格，高于80分為基本合格，低于50分為不合格[3]。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

此項(xiàng)研究的調(diào)查數(shù)據(jù)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)軟件SPP20.0進(jìn)行分析，計(jì)量計(jì)數(shù)資料分別用t與x2檢驗(yàn)，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。

2 結(jié)果

2.1 兩組外來器械管理效果

研究組外來器械管理成效明顯高于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05），見表1。

2.2 兩組外來器械管理工作滿意度

50例對(duì)照組中，合格29（58.0%）例，基本合格12（24.0%）例，不合格9（18.0）例，總合格率41（82.0%）例;50例研究組中，滿意39（78.0%）例，較為滿意10（20.0%）例，不滿意1（2.0%）例，總滿意度49（98.0%）例。組間檢驗(yàn)結(jié)果（x2=14.222，p=0.000），差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。

3 討論

外來器械是醫(yī)院租賃的具有可重復(fù)使用的醫(yī)療設(shè)備，外來器械是由廠家提供，以此應(yīng)用于手術(shù)、護(hù)理等方面，包含有人工關(guān)節(jié)、其他器械等。誠然，多數(shù)外來器械管理存在諸多的問題，若是沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的取消消毒滅菌等管理工作，必會(huì)引起嚴(yán)重的醫(yī)院感染和交叉感染的發(fā)生。而根據(jù)對(duì)外來器械的配送和使用流程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，可以對(duì)其針對(duì)性實(shí)施相關(guān)處理措施。由專業(yè)能力較強(qiáng)的人員對(duì)器械管理流程表進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督工作，并對(duì)其規(guī)范;通過獎(jiǎng)懲系統(tǒng)調(diào)動(dòng)消毒供應(yīng)中心職員工作的主動(dòng)性，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)工作;對(duì)于外來器械應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)的更新，采取信息化管理系統(tǒng)提升外來器械管理的效率[4]。器械管理流程表屬于專業(yè)性較強(qiáng)的程序化表格，應(yīng)該先對(duì)相關(guān)外來器械存在的問題進(jìn)行記錄，針對(duì)性進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范工作，以表格數(shù)據(jù)為參照，對(duì)消毒供應(yīng)中心職員進(jìn)行培訓(xùn)工作，使每位職員能夠掌握工作的流程，確保工作效率以及規(guī)范性。器械管理是利用相關(guān)管理系統(tǒng)對(duì)外來器械進(jìn)行嚴(yán)格追蹤，責(zé)任到人能夠及時(shí)找出問題，利于解決，保證外來器械消毒工作的效率以及消毒質(zhì)量。根據(jù)研究顯示，641臺(tái)次外來器械管理成效明顯高于537臺(tái)次外來器械的對(duì)照組，且50例研究組醫(yī)護(hù)人員對(duì)管理工作的滿意度明顯高于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。

綜上所述，消毒供應(yīng)中心外來器械管理中，應(yīng)用器械管理流程表有較好的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)器械管理效果以及滿意度都有顯著的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]金萍， 唐麗萍. 消毒供應(yīng)中心骨科外來手術(shù)器械流程管理及質(zhì)量控制[J]. 中國消毒學(xué)雜志， 2016， 33（10）：1019-1020.

[2]單素玲. 消毒供應(yīng)中心對(duì)外來器械的規(guī)范化流程管理探討[J]. 中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)， 2016， 13（17）：159-161.

[3]張慧. 淺析醫(yī)院消毒供應(yīng)中心對(duì)于外來器械質(zhì)量管理的重要性[J]. 世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘， 2016， 16（62）：181-181.

[4]王少霞， 鐘鳳蘭， 胡秀琴. 優(yōu)化流程在消毒供應(yīng)中心外來器械和植入物規(guī)范化管理中的 應(yīng)用價(jià)值[J]. 黑龍江醫(yī)藥， 2017， 30（1）：66-67.