規(guī)范勞動用工管理實現(xiàn)人力資源配置優(yōu)化

歐陽樂婧

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-167-02

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展競爭日益激烈，企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求提高，但是在實際的用工管理中存在一些問題，這些問題的存在不僅制約了企業(yè)用工管理發(fā)展，而且也危害了勞動者的個人利益。為此，怎樣加強和規(guī)范企業(yè)勞動用工管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中亟待解決的問題。文章結(jié)合企業(yè)勞動用工發(fā)展現(xiàn)狀，在分析規(guī)范企業(yè)勞動用工管理意義的基礎(chǔ)上，具體分析規(guī)范企業(yè)勞動用工管理的策略，旨在通過勞動用工管理進一步合理優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源。

關(guān)鍵詞 勞動用工 管理 人力資源配置 優(yōu)化

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要實現(xiàn)更為長遠的發(fā)展，提升自己在市場中的占有率，需要將人力資源配置納入到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中。勞動用工管理是企業(yè)人力資源配置的重要工作，規(guī)范化的勞動用工管理能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有人力資源的合理優(yōu)化配置，從而更好的促進企業(yè)發(fā)展。為此，在新的歷史發(fā)展時期，企業(yè)勞動用工需要在遵循《勞動合同法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)勞動用工發(fā)展實際，進一步革新企業(yè)勞動用工制度，完善對人力資源的配置，打造良好的企業(yè)與員工勞動關(guān)系，從而更好的促進企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)勞動用工管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）勞動就業(yè)以彈性勞動為主

在社會就業(yè)激烈的環(huán)境下，人們的職業(yè)變換更加頻繁，工作變得更加不穩(wěn)定、勞動力市場對高新技術(shù)人才的高薪聘請和對普通勞動力的廉價打壓發(fā)展趨勢嚴重，在這樣的背景下，面向大眾的穩(wěn)定勞動就業(yè)時代過去，在知識經(jīng)濟時代，資本和技術(shù)流轉(zhuǎn)快速，使得當下勞動力就業(yè)呈現(xiàn)出不穩(wěn)定、多樣的特點，就業(yè)發(fā)展不再正規(guī)。

（二）靈活就業(yè)比例增加

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整促進了就業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就業(yè)不穩(wěn)定率上升。勞動者工作崗位的選擇更多依賴信息資源。在信息時代下，企業(yè)為了適應市場的變動，在以低成本獲取高效益原則指引下，開始應用一種相對靈活的招工、用工方式。

（三）企業(yè)對勞動力技能需求發(fā)生變化

社會就業(yè)結(jié)構(gòu)朝著高技能的方向發(fā)展，加上新技術(shù)革命的影響，企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生變化，企業(yè)發(fā)展加大了對技能型員工的需求。企業(yè)在招聘員工的時候更加關(guān)注員工的溝通交流能力、責任組織能力。

二、規(guī)范勞動用工管理對實現(xiàn)人力資源配置優(yōu)化的意義

規(guī)范勞動用工管理是指通過有效的人力資源配置減少對人力資源的投入力度，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展利益最大化。在知識經(jīng)濟時代，人力資源在企業(yè)管理發(fā)展中發(fā)揮了更為重要的作用，是企業(yè)管理工作的重點。通過規(guī)范勞動用工管理能夠進一步實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的合理優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)合理、高效用工，在實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時滿足勞動者的生存發(fā)展需要。

三、企業(yè)勞動用工管理存在的問題

（一）勞動雙方缺乏對用工法律知識的認識

現(xiàn)階段在我國勞動用工市場上，勞動關(guān)系雙方的法律意識比較單薄，具體表現(xiàn)在企業(yè)忽視對勞動員工權(quán)益保護法律法規(guī)的重視，在用工的時候往往從自身角度出發(fā)來制定相關(guān)制度。企業(yè)在和員工簽訂勞動合同的時候，合同條款缺乏公平性。勞動者在應聘的時候也缺乏應有的法律知識，違約、跳槽的現(xiàn)象發(fā)生比較頻繁。

（二）用工管理制度不規(guī)范

在《勞動法》中對企業(yè)的用工管理進行了明確的規(guī)定，即企業(yè)在用人時候需要通過和勞動者簽訂相應的法律法規(guī)來進一步明確雙方享有的權(quán)利以及應當履行的義務(wù)。但是在現(xiàn)實當中，由于用工制度不夠規(guī)范，從而使得勞動者合法權(quán)益受到損害的情況出現(xiàn)比較頻繁，危害了消費者的基本權(quán)益。

（三）企業(yè)工會組織不健全

企業(yè)自發(fā)展的過程中對工會隊伍的建設(shè)重視程度不足，使得企業(yè)工會組織沒有充分發(fā)揮其在人力資源協(xié)調(diào)和用工管理中的作用，進而導致勞動者的合法權(quán)益無法獲得保障。

（四）損害勞動者合法權(quán)益 事情時有發(fā)生

在聘用員工之后，一些企業(yè)為了減少人力資源建設(shè)投資，常常以各種理由減少勞動者的社會保險金額、拖欠員工工資，甚至還存在侵犯員工個人基本權(quán)益事情的發(fā)生，不利于保護勞動者的基本權(quán)益。

四、規(guī)范企業(yè)勞動用工管理，合理優(yōu)化人力資源配置的策略

（一）增強企業(yè)和勞動者的法律意識

一方面，可以借助各類輿論宣傳在全社會范圍內(nèi)開展就業(yè)觀和法治理念教育，借此來使企業(yè)和勞動者對國家相關(guān)法律、政策更加了解，從而懂得自身所享有的權(quán)利和應當履行的義務(wù)。通過不斷增強勞動關(guān)系雙方的法律意識，不但能夠使企業(yè)的用工行為變得更加規(guī)范，而且還有助于避免各類勞動糾紛的發(fā)生，同時也能使勞動者的合法權(quán)益獲得保障；另一方面，應當充分發(fā)揮出輿論的監(jiān)督和導向作用，對于那些違反勞動法的企業(yè)應進行曝光，借此來引起有關(guān)部門的重視，進而引導勞動關(guān)系雙方積極樹立起規(guī)范用工及遵守法律、法規(guī)的意識。

（二）完善勞動用工管理制度

第一，加強對勞動用工規(guī)章制度重要性的認識。企業(yè)需要結(jié)合法律要求和自身發(fā)展實際制定出適合企業(yè)發(fā)展的勞動規(guī)章制度。在勞動規(guī)章制度的指導下規(guī)范勞動者的行為，保證勞動者的合法權(quán)益。第二，加強對勞動規(guī)章制度中重點問題的關(guān)注。勞動規(guī)章制度的制定需要合理合法、公平公開、明確可靠。第三，打造勞動規(guī)章制度管理體系。在勞動規(guī)章制度管理體系中及時去除和《勞動法》不相符合的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)有法律補充勞動規(guī)章制度內(nèi)容，通過修訂勞動用工規(guī)章制度來減少制度歧義。

（三）加強對勞動合同的管理

第一，規(guī)范勞動合同的內(nèi)容。勞動合同是保證勞動者權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，為了增強勞動者對企業(yè)用工的信任，企業(yè)需要制定規(guī)范化的勞動合同，實現(xiàn)勞動合同的有法可依、有法必依。企業(yè)在制定勞動合同的時候不僅需要考慮企業(yè)本身的機生產(chǎn)經(jīng)營特點，而且還需要充分考慮國家和政府部門的相關(guān)規(guī)定。第二，完善勞動合同管理。企業(yè)制定的勞動合同要注重民主性、合法性、可靠性，合同的細節(jié)問題要做到清晰可靠，從而讓每名員工都能充分了解合同內(nèi)容。在勞動合同中必須包含勞動合同制定內(nèi)容、制定時間、簽訂流程、合同日常管理、勞動爭議管理、合同變更等內(nèi)容。

（四）依法維護勞動者的合法權(quán)益

《勞動法》是企業(yè)用工和進行人力資源管理的重要依據(jù)，為此，企業(yè)的勞動用工管理和人力資源配置需要嚴格按照《勞動法》的規(guī)定進行，結(jié)合《勞動法》的規(guī)定，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要將保護勞動者的合法權(quán)益放在首要位置，在聘用員工之后要嚴格按照《勞動法》的規(guī)定為企業(yè)員工繳納保險，保證員工在企業(yè)發(fā)展的基本權(quán)益，具體需要做好以下幾點工作：第一，企業(yè)在用工的時候需要嚴格按照國家規(guī)定保證勞動者的基本權(quán)益。第二，企業(yè)在用工的過程中要做好對困難員工的生活保障工作，予以生活存在困難的員工足夠的關(guān)愛。第三，強化企業(yè)工會組織建設(shè)。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要加大對工會隊伍的建設(shè)力度，強化企業(yè)工會發(fā)展職能，通過工會組織來進一步維護勞動者的基本權(quán)益。

（五）積極規(guī)避勞動用工風險

企業(yè)在用工的過程中需要堅持維護自身和勞動者的合法權(quán)益，在用工的 過程中對能夠危害勞動者合法權(quán)益的問題進行全面分析，并積極采取措施應對可能出現(xiàn)的各種勞動糾紛問題。另外，企業(yè)在裁決員工的時候需要充分考慮好以下幾個問題：第一，在裁決員工的時候需要盡可能多的收集員工不勝任工作的證據(jù)，從而增強自己裁決員工的可信度。第二，在對企業(yè)員工進行裁決的時候需要考慮對員工的再教育工作，從而使得員工在離開企業(yè)之后能夠盡快在其他企業(yè)任職。第三，對于多次沒有通過企業(yè)考核的員工，要予以裁撤。按照《勞動法》的規(guī)定，以書面的形式告知員工自己被裁撤的決定，并結(jié)合相關(guān)法律規(guī)定予以被裁撤員工一定經(jīng)濟補償。

（六）打造完善的企業(yè)保障機制

第一，加快建立企業(yè)和勞動者協(xié)商機制。通過積極有效的協(xié)商加強企業(yè)和員工對各自需求的了解和信任。為此，企業(yè)的用人管理需要加快打造公平、有效的協(xié)商管理機制，在機制的約束下使得企業(yè)制定一系列制度的時候充分考慮勞動者的需求，實現(xiàn)對員工基本利益的維護。第二，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)用工過程中需要不斷完善其保障機制，將用工管理工作納入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程中。第三，建立企業(yè)告知機制。企業(yè)在進行人事調(diào)整的時候需要向企業(yè)內(nèi)部部門告知，讓企業(yè)內(nèi)部部門在第一時間了解到人事變動，并做好對員工的開導工作。

五、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理中，需要通過各項規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和完善來進一步規(guī)范企業(yè)的用工管理，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的合理優(yōu)化配置，提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。

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