淺談企業(yè)設(shè)備管理

呂碩亮

摘 要：在企業(yè)組織生產(chǎn)中，企業(yè)設(shè)備作為重要組成部分，其不僅是重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，而且是生產(chǎn)經(jīng)營的根本保障，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的生產(chǎn)效益離不開設(shè)備，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理可以促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，延長設(shè)備使用壽命。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理，不斷規(guī)范管理方式，建立健全管理制度，持續(xù)提升管理水平，使其在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮重要作用。本文簡要介紹了企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題，重點(diǎn)分析了加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理的具體措施，以期能為有關(guān)方面的需要提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)設(shè)備；管理方式；具體措施

中圖分類號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2019）05-0234-02

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理逐漸趨于現(xiàn)代化和科學(xué)化，其中設(shè)備管理作為重要組成部分，存在諸多問題，缺少健全的機(jī)制、靈活的組織以及先進(jìn)的管理水平等，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展，降低了企業(yè)核心競爭力。設(shè)備管理由員工進(jìn)行控制，企業(yè)需要建立完善的機(jī)制，有效規(guī)范員工操作行為，優(yōu)化設(shè)備管理維修技術(shù)，提高設(shè)備利用率，及時(shí)改善管理中存在的問題，從而確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

1 企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題

（1）設(shè)備管理理念落后。很多企業(yè)的管理人員受傳統(tǒng)思維束縛，接受新理念和新設(shè)備的能力較差，對于引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備采用落后的方式進(jìn)行管理，不愿將設(shè)備管理納入到信息化管理平臺(tái)中，始終認(rèn)為現(xiàn)場操作是最為安全高效的行為，管理上缺乏創(chuàng)新能力，解決問題的方式落實(shí)，從而導(dǎo)致設(shè)備管理水平低下，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。與此用時(shí)，在設(shè)備管理中只注重設(shè)備的正常維護(hù)，滿足正常生產(chǎn)需求，沒有充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備革新和技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，不注重技術(shù)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。

（2）管理機(jī)制不健全。在眾多企業(yè)設(shè)備管理中，都存在管理機(jī)制不健全的問題，尤其是激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用。部分企業(yè)雖然制定了激勵(lì)機(jī)制，但制度內(nèi)容都是“以罰代管，罰重獎(jiǎng)輕”，將做好的工作定義為本職工作，做不好的工作定義為失職，從而導(dǎo)致員工工作積極性和主動(dòng)性受到影響，對企業(yè)管理制度存在抵觸情緒，對設(shè)備管理工作應(yīng)付躲避，推諉扯皮。另外，一些高級(jí)維修員工和技術(shù)管理人員過于重視生產(chǎn)技術(shù)，忽視了設(shè)備的管理，導(dǎo)致設(shè)備頻繁出現(xiàn)零星事故，影響生產(chǎn)效率，經(jīng)濟(jì)效益大幅降低。

（3）設(shè)備管理不規(guī)范。在企業(yè)設(shè)備管理中，大部分員工憑經(jīng)驗(yàn)或?qū)φ照f明書進(jìn)行管理，沒有建立系統(tǒng)臺(tái)賬進(jìn)行分析、研究，設(shè)備管理缺乏科學(xué)性和實(shí)效性。另外很多企業(yè)在設(shè)備管理中存在較大的主觀性，看上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度進(jìn)行設(shè)備管理，管理思想不正確，設(shè)備管理的重視程度不夠，員工與員工或部門與部門之間未形成“分工明確、共同協(xié)作”的局面，設(shè)備管理人員技術(shù)單一，會(huì)管理的不會(huì)維修，會(huì)維修的不會(huì)保養(yǎng)，浪費(fèi)大量的人力資源。

（4）設(shè)備維修體制落后。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代化設(shè)備逐漸應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)中，雖然企業(yè)的生產(chǎn)效率大幅提升，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長，但是設(shè)備的維修技術(shù)和管理水平落后，大部分技術(shù)人員只能夠?qū)τ诤唵蔚膯栴}進(jìn)行處理，沒有能力解決設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)的問題，企業(yè)缺少“愛鉆研、懂技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新”的高精尖技術(shù)人才，導(dǎo)致設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)得不到有效保障。企業(yè)要著力破除束縛人才發(fā)展的落后思想和體制，實(shí)施技能型人才培養(yǎng)工程，加強(qiáng)先進(jìn)設(shè)備的維修技術(shù)學(xué)習(xí)，通過“傳幫帶”培養(yǎng)一批優(yōu)秀技術(shù)人才，使他們在處理先進(jìn)設(shè)備的核心部件時(shí)能夠得心應(yīng)手，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)。

2 加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理的具體措施

2.1 切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層重視，搞好企業(yè)設(shè)備管理

在任何一個(gè)企業(yè)中，人和設(shè)備是搞好生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵因素，不斷提高員工素質(zhì)，全面配備高水平裝備，能夠有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如果設(shè)備資源得不到合理的配置，作用得不到充分發(fā)揮，會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)資源。企業(yè)不僅要重視生產(chǎn)經(jīng)營，更要重視設(shè)備的管理維護(hù)，設(shè)備是保持生產(chǎn)穩(wěn)定和經(jīng)營穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障，如果設(shè)備處于嚴(yán)重失修狀態(tài)，會(huì)造成設(shè)備事故的發(fā)生，輕則影響生產(chǎn)經(jīng)營，重則威脅員工人身安全，影響企業(yè)的綜合效益。因此，領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視企業(yè)設(shè)備管理工作，適應(yīng)新時(shí)代對設(shè)備管理的要求，為企業(yè)安全穩(wěn)定持續(xù)生產(chǎn)提供有利保障。

2.2 嚴(yán)格落實(shí)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備管理

隨著企業(yè)生產(chǎn)方式的不斷發(fā)展，設(shè)備管理方法也逐漸出現(xiàn)一些變化，想要做好設(shè)備管理工作，首先需要建立健全管理制度，以適應(yīng)企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)要求。在規(guī)章制度運(yùn)行過程中，需要通過對制度的定期修訂和完善來滿足設(shè)備類型、品種變化和生產(chǎn)發(fā)展的需要，管理人員要帶頭執(zhí)行制度，做的好給予獎(jiǎng)勵(lì)，做的差嚴(yán)厲處罰，使企業(yè)設(shè)備管理工作能夠按照規(guī)章制度有效開展，保障管理成效；其次要認(rèn)真做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，隨著現(xiàn)代化設(shè)備的不斷引進(jìn)，在實(shí)際管理中需要做好設(shè)備原始數(shù)據(jù)記錄，建立各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，健全設(shè)備管理檔案，確保設(shè)備能夠保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，在使用過程中加強(qiáng)維護(hù)和檢修，通過數(shù)據(jù)資料的分析適當(dāng)開展設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新，深挖設(shè)備潛力，提高設(shè)備性能。

2.3 加快設(shè)備更新改造，提高技術(shù)裝備素質(zhì)

隨著我國科技的不斷進(jìn)步，新型設(shè)備因其較好的性能、較高的效率以及較低的成本等特點(diǎn)，逐漸替代傳統(tǒng)舊設(shè)備，使用效果良好。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，設(shè)備受摩擦、振動(dòng)、疲勞、熱應(yīng)力等因素的影響，會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)度下降、厚度變薄、精度降低的現(xiàn)象，嚴(yán)重情況下還會(huì)出現(xiàn)設(shè)備損壞或變形，直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營。而且設(shè)備如果長期閑置或停用，也會(huì)出現(xiàn)腐蝕或老化的問題。為了使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和設(shè)備能力得到大幅提升，企業(yè)需要通過老化零件更換和設(shè)備更新改造的方式及時(shí)補(bǔ)償設(shè)備損耗，從而改善和提高設(shè)備技術(shù)裝備素質(zhì)。

設(shè)備更新就是淘汰傳統(tǒng)的落后低效設(shè)備，引進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率的新型設(shè)備，從而減小企業(yè)能耗，提高生產(chǎn)效能，保障生產(chǎn)質(zhì)量。設(shè)備的更新需要符合以下條件：一是設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重耗損，大修后性能和精度仍不符合工藝要求；二是設(shè)備耗損不嚴(yán)重，但技術(shù)上已陳舊落后，具有較高的耗能、較低的效率以及較差的經(jīng)濟(jì)效益；三是大修雖能恢復(fù)精度，但是需要投入較多的成本；四是對環(huán)境造成嚴(yán)重污染，對人身安全與健康造成嚴(yán)重危害，改造時(shí)間長且效果差。設(shè)備是否需要更新除了以上的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效果外，還需要根據(jù)設(shè)備的新舊程度或役齡長短進(jìn)行判斷。

設(shè)備改造就是對原有設(shè)備進(jìn)行分析研究，通過先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)進(jìn)行改造，將新部件、新裝置裝在舊設(shè)備上，對復(fù)雜的設(shè)備運(yùn)行程序進(jìn)行優(yōu)化，從而提高設(shè)備性能和效率，降低設(shè)備能耗，減少事故頻率。設(shè)備改造需要以下面幾項(xiàng)作為出發(fā)點(diǎn)，去舊換新提高經(jīng)濟(jì)效益：一是節(jié)約能源、節(jié)約原材料、降低消耗、降低成本；二是改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品升級(jí)換代，提高性能和質(zhì)量，滿足市場的需要；三是合理地利用資源，提高綜合利用水平。

2.4 推進(jìn)設(shè)備綜合管理，改善企業(yè)裝備水平

（1）加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理。企業(yè)要高度重視設(shè)備管理工作，建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制和管理機(jī)構(gòu)，完善專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的管理網(wǎng)絡(luò)，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。同時(shí)，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)和管理理論的學(xué)習(xí)，逐步建立設(shè)備管理體系，不斷改善企業(yè)裝備水平，從而降低設(shè)備成本、延長設(shè)備壽命、提高設(shè)備綜合使用效率。

（2）加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備使用。設(shè)備的使用與維護(hù)是設(shè)備管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)購置設(shè)備的目的是為了生產(chǎn)，設(shè)備只有在使用過程中才能發(fā)揮生產(chǎn)力的作用。在設(shè)備使用中，其自身的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和性能直接影響著使用壽命、生產(chǎn)效率以及工作精度。在設(shè)備管理中，如果使用合理、操作正確、維護(hù)到位，能夠有效降低事故率，減少設(shè)備磨損，保持加工精度；如果違規(guī)使用、違法操作、違章檢修，會(huì)使用設(shè)備磨損嚴(yán)重，設(shè)備壽命大幅縮短，使用精度嚴(yán)重降低。員工如果能夠按照有關(guān)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真操作和精心維護(hù)，能夠使設(shè)備的使用壽命延長一倍左右。

（3）加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備維修。受外部負(fù)荷、磨損、自然侵蝕等因素的影響，設(shè)備在使用過程中會(huì)出現(xiàn)不同程度的損壞，設(shè)備精度降低，個(gè)別零部件尺寸改變，整體使用性能下降，導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)設(shè)備維修能夠使損壞的部位或零件得到有效修復(fù)，從而保證設(shè)備原有的運(yùn)行性能，降低設(shè)備事故發(fā)生率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，通過定期的維修還能夠使設(shè)備的壽命得到延長，從而充分發(fā)揮其生產(chǎn)效能，保障生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。

（4）加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備改造。隨著企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營方式發(fā)生變化，原有的設(shè)備無法滿足當(dāng)前生產(chǎn)需求，通過先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行改造，能夠優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行性能，解決設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。設(shè)備改造主要目的是提高設(shè)備的技術(shù)水平，從而滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備運(yùn)行安全性，提高能源的利用率，消除或減少設(shè)備污染。

2.5 提高設(shè)備管理效益，優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組合

一是加強(qiáng)人員管理培訓(xùn)。及時(shí)更新員工的觀念和知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)代化設(shè)備管理水平，有計(jì)劃地開展員工技能培訓(xùn)。

二是建立目標(biāo)保證體系。圍繞企業(yè)方針目標(biāo)，建立設(shè)備管理體系，明確管理目標(biāo)，自上而下有針對性的開展設(shè)備管理。

三是強(qiáng)化設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理。加強(qiáng)信息傳遞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將設(shè)備聯(lián)入自動(dòng)化信息控制平臺(tái)中，對設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，減少人力資源，提高綜合效益。

四是加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)檢測。員工可以按照狀態(tài)監(jiān)測和故障間隔期分析的結(jié)果，對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行針對性維修，堅(jiān)持預(yù)防為主，防修結(jié)合，減少故障停機(jī)時(shí)間，降低維修費(fèi)用。

3 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)管理工作中，設(shè)備管理作為重要組成部分，只有不斷重視設(shè)備管理工作，細(xì)化設(shè)備管理內(nèi)容，提高設(shè)備管理水平，才能夠進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，降低投入成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要把設(shè)備管理工作擺在企業(yè)管理的重要位置，不斷探索設(shè)備管理的新對策，提高各部門的管理水平，最終為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 付友偉.設(shè)備管理與維修工作研究[J].上海造船，2010（05）：50-51.