科技公司內(nèi)部控制的構(gòu)建探討

付雪

摘 要：針對科技公司內(nèi)部控制構(gòu)建探討，本文首先提出了科技公司構(gòu)建內(nèi)部控制體系存在的問題，其次提出了完善科技公司內(nèi)部控制措施。旨在通過分析優(yōu)化科技公司內(nèi)部控制的對策，進(jìn)而有效推動(dòng)科技公司更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：科技公司;內(nèi)部控制;內(nèi)部控制體系;內(nèi)部控制制度

一、引言

從我國現(xiàn)階段科技企業(yè)發(fā)展的情況來看，大部分企業(yè)存在著一定的管理問題，如：內(nèi)部控制、治理結(jié)構(gòu)等多方面的問題。針對這些問題，為了能夠有效將其解決，就需要建立健全一套完整的監(jiān)督管理體系，推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。而企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營的過程中，可以構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理體系，同時(shí)建立完善的內(nèi)部控制評價(jià)系統(tǒng)，從而充分保障內(nèi)部控制的順利執(zhí)行，避免此過程中出現(xiàn)問題。與此同時(shí)，為了能夠促進(jìn)科技公司構(gòu)建內(nèi)部控制，也可以按照我國政府出臺的相關(guān)文件，引導(dǎo)科技企業(yè)構(gòu)建更加合理的內(nèi)部控制，從而為推動(dòng)科技公司更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二、科技公司構(gòu)建內(nèi)部控制體系存在的問題

（1）缺乏完善的內(nèi)部控制建設(shè)

大部分的科技公司管理層人員都缺乏對內(nèi)部控制的正確理解，認(rèn)為內(nèi)部控制是大型科技公司應(yīng)該需要構(gòu)建的體系，對于中小型科技公司而言，并沒有構(gòu)建內(nèi)部控制的必要，進(jìn)而導(dǎo)致大部分的科技公司都沒有充分重視內(nèi)部控制的積極作用。由于管理層人員對內(nèi)部控制缺乏正確認(rèn)識，導(dǎo)致科技公司的員工也并沒有重視內(nèi)部控制工作的積極作用，使得科技公司僅僅注重產(chǎn)品的開發(fā)以及新技術(shù)的開發(fā)，一定程度上增加了科技公司需要面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。

（2）缺乏對內(nèi)部控制的正確認(rèn)識

大部分的科技企業(yè)對于內(nèi)部控制的認(rèn)識具有一定的片面性，對于內(nèi)部控制缺乏全面系統(tǒng)的了解，認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，同公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門具有密切關(guān)聯(lián)，與公司內(nèi)部其他部門的人員并沒有較為聯(lián)系。同時(shí)，還有部分科技企業(yè)還將內(nèi)部控制看作為內(nèi)部管理制度，對其缺乏正確的了解與認(rèn)識，過度注重產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售，一定程度上忽略了內(nèi)部控制的整體協(xié)調(diào)。而內(nèi)部控制作為一個(gè)完整的體系，不僅僅同科技公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門具有密切關(guān)聯(lián)，同公司內(nèi)部的全體員工都具有密切聯(lián)系，同時(shí)也不僅僅是簡單的管理制度，需要公司內(nèi)部全體員工的配合與協(xié)調(diào)，需要各個(gè)部門之間相互制約配合發(fā)展。因?yàn)榇蟛糠挚萍计髽I(yè)缺乏對內(nèi)部控制的正確認(rèn)識，進(jìn)而使得科技公司內(nèi)部管理水平相對較低，對于科技公司而言，具有一定的阻礙作用。

（3）缺乏完善的內(nèi)部控制制度

大部分科技企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制制度，并且僅僅是由公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，同其他的部門并沒有密切的聯(lián)系，僅僅是針對公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門制定內(nèi)部控制，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作并沒有得到有效落實(shí)，同時(shí)出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息失真的情況。并且，還有部分會(huì)計(jì)企業(yè)沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，對相應(yīng)的制度也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，且對于內(nèi)控相關(guān)工作的職責(zé)也沒有進(jìn)行合理明確，從而使得科技公司的發(fā)展面臨著相對較大風(fēng)險(xiǎn)。

（4）缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制

部分科技公司經(jīng)營規(guī)模相對較小，且公司內(nèi)部工作人員并不是很多，因此，公司內(nèi)部沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展缺乏有利監(jiān)督。由于我國相關(guān)政府審計(jì)部門，審計(jì)工作的開展通常都是大中型企業(yè)，對于小型的企業(yè)而言，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督。雖然會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)工作的開展，能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生一定的監(jiān)督作用，但是隨著市場競爭的不斷激烈，有部分會(huì)計(jì)事務(wù)所為了能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)為企業(yè)開具不符合實(shí)際情況的審計(jì)報(bào)告，違背了自身的職業(yè)道德，進(jìn)而一定程度上降低了審計(jì)的監(jiān)督作用。

三、完善科技公司內(nèi)部控制措施

（1）注重科技公司內(nèi)部控制環(huán)境的完善

對于科技公司而言，在改善公司內(nèi)部的內(nèi)部控制環(huán)境時(shí)，應(yīng)該注重公司經(jīng)營的細(xì)節(jié)，從優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境出發(fā)，推動(dòng)內(nèi)部控制工作的順利開展。例如：以某科技公司為例，該科技公司應(yīng)該在公司內(nèi)部，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，構(gòu)建相互制衡各個(gè)部門之間發(fā)展的機(jī)制體系，并且對企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理完善。同時(shí)，還應(yīng)該在公司內(nèi)部構(gòu)建完善的企業(yè)文化，且將內(nèi)部控制的理念融入到當(dāng)中，從而使得公司內(nèi)部都能夠正確的認(rèn)識內(nèi)部控制，一定程度上還能夠利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的形成，進(jìn)而有效推動(dòng)科技公司更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。另外，還需要注重完善的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的政策，建立健全完善的激勵(lì)機(jī)制，為內(nèi)部控制的開展創(chuàng)建有利環(huán)境。除此之外，還需要結(jié)合科技公司的實(shí)際情況，將公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略作為急促，注重對產(chǎn)品研發(fā)人員的培訓(xùn)，利于公司內(nèi)部研發(fā)工作人員技術(shù)水平得到提升。在此過程中，科技公司還應(yīng)該注重對新入職的工作人員組織入職培訓(xùn)，使得新職工能夠快速的適應(yīng)公司內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃，快速的融入到公司的研究當(dāng)中，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。最后，科技公司的領(lǐng)導(dǎo)層人員，還需要注重轉(zhuǎn)變自身的觀念，正確的了解認(rèn)識內(nèi)部控制，提高對內(nèi)部控制的重視，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部控制工作的開展，從而使得公司全體職工都能夠充分認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性。

（2）注重風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的完善

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技公司在此過程中，需要時(shí)刻關(guān)注市場的變化，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，對自身的內(nèi)部控制工作進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，從而幫助公司更好的面對市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。基于此，科技公司就需要提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營情況，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。例如：公司在日常經(jīng)營的過程中，需要提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識，根據(jù)市場變化情況，以企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況，選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。并且，還需要注重對公司經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任進(jìn)行合理明確，預(yù)測公司可能會(huì)遇到的危機(jī)，進(jìn)而對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。基于此，為了能夠推動(dòng)科技公司更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要構(gòu)建長效的管理機(jī)制體系。

（3）促使科技公司內(nèi)部控制活動(dòng)有效性的提高

針對大部分科技公司中存在的內(nèi)部控制問題，為了能夠有效將其解決，首先就需要對內(nèi)部控制相關(guān)工作崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，結(jié)合公司實(shí)際的經(jīng)營情況，構(gòu)建完善的審批授權(quán)制度。同時(shí)科技公司還需要注重構(gòu)建全面的預(yù)算管理系統(tǒng)，并且建立健全適合公司發(fā)展需求的績效考評制度。并且，科技公司還可以對目前經(jīng)營管理中存在的多方面影響因素進(jìn)行歸納分析，進(jìn)而構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)格把控全面預(yù)算中的各個(gè)環(huán)節(jié)，針對其中存在的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)解決措施，從而推動(dòng)科技公司更加穩(wěn)定的進(jìn)步發(fā)展。除此之外，科技公司還需要注重對自身經(jīng)營成本的控制，對于不同的研發(fā)成本，制定不同的計(jì)劃。

（4）注重科技公司的信息化管理

為了能夠充分保障科技公司更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要對信息溝通體系進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。加強(qiáng)公司內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通與交流，并且提高同客戶之間交流的效率，進(jìn)而為公司更好的提升社會(huì)效益奠定良好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，科技公司還需要注重加強(qiáng)信息化的建設(shè)，從而為提升公司工作效率奠定良好基礎(chǔ)，進(jìn)而為內(nèi)部控制工作的順利開展提供有利條件。

四、結(jié)論

客觀角度來講，對于科技企業(yè)而言，構(gòu)建科學(xué)完善的內(nèi)部控制體系，具有十分重要的意義，同時(shí)此構(gòu)建過程也相對較為漫長。因此，再次過程中，就需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而構(gòu)建出能夠充分符合科技公司發(fā)展的內(nèi)部控制體系。另外，科技公司在建立健全內(nèi)控制度的過程中，還需要以本公司的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，否則就會(huì)阻礙內(nèi)部控制管理制度積極作用的發(fā)揮，不利于科技公司開展內(nèi)部控制工作。由于科技公司的內(nèi)部與外部環(huán)境都會(huì)不斷發(fā)生變化，因此，就需要注重對企業(yè)內(nèi)部控制管理制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，從而推動(dòng)科技公司更加持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。

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