淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的影響

付強(qiáng)

摘 要：財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)發(fā)展中不可或缺的組成部分，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響，要在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理發(fā)展基礎(chǔ)上提升財(cái)務(wù)管理能力。因此，本文從不同角度入手客觀分析大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的影響，提出一些建設(shè)性的措施，持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)上節(jié)約成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)綜合效益目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展;影響

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式弊端不斷呈現(xiàn)，難以滿足信息化背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展新要求。與此同時(shí)，醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)、可持續(xù)性發(fā)展實(shí)現(xiàn)等都和財(cái)務(wù)管理深度銜接，醫(yī)院要全面、深入把握大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的具體影響，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則，在實(shí)踐探索中提出確切可行的措施，深化完善開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作，防止出現(xiàn)超支現(xiàn)象，在資金最大化利用中確保內(nèi)部醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)高效開(kāi)展，同步提高財(cái)務(wù)管理以及醫(yī)療服務(wù)水平。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的影響

（1）財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)持續(xù)增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度提升，網(wǎng)絡(luò)支付手段普及化

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展各方面數(shù)據(jù)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)趨勢(shì)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、整理、分析以及處理等已被提出更高層次要求。與此同時(shí)，醫(yī)院可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)巧妙應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理發(fā)展中，在動(dòng)態(tài)采集、分析、處理、管理海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中有效提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度，便于實(shí)時(shí)、全面、客觀呈現(xiàn)財(cái)務(wù)管理具體情況，及時(shí)優(yōu)化開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作。在此過(guò)程中，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)支付手段日漸多樣化、普及化，比如，微信、銀聯(lián)卡、支付寶、網(wǎng)上銀行，醫(yī)院門(mén)診患者、住院患者可以通過(guò)患者服務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)支持進(jìn)行掛號(hào)、查詢等，利用網(wǎng)絡(luò)支付手段進(jìn)行繳費(fèi)等，可以適當(dāng)減少醫(yī)院內(nèi)部設(shè)置的掛號(hào)窗口、收費(fèi)窗口等。

（2）各部門(mén)信息共享實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理有序化與準(zhǔn)確化

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)發(fā)展中多項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，順利實(shí)現(xiàn)各部門(mén)信息數(shù)據(jù)共享，加強(qiáng)內(nèi)部不同部門(mén)間溝通、交流，防止出現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展中各自為政問(wèn)題，在資源共享中隨時(shí)了解各部門(mén)財(cái)務(wù)收支情況，動(dòng)態(tài)化對(duì)比、分析各部門(mén)多方面指標(biāo)，預(yù)算、成本、結(jié)算等，在問(wèn)題解決中提高資金利用效率，防止出現(xiàn)資金嚴(yán)重浪費(fèi)問(wèn)題。在此過(guò)程中，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)可以在有效銜接醫(yī)院內(nèi)部不同部門(mén)基礎(chǔ)上分析二次挖掘的關(guān)鍵性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，深化財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)績(jī)效、資產(chǎn)等管理，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑相同，財(cái)務(wù)管理更加有序化、準(zhǔn)確化。

（3）財(cái)務(wù)管理制度與方法需要完善，落實(shí)財(cái)務(wù)信息化管理工作

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，醫(yī)院已構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理制度以及采用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法受到巨大沖擊，加上財(cái)務(wù)管理發(fā)展方面提出的新要求、新要點(diǎn)，急需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理方法。與此同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化是大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，醫(yī)院要在解讀大數(shù)據(jù)概念、特征、應(yīng)用意義等基礎(chǔ)上結(jié)合自身實(shí)際情況，落實(shí)財(cái)務(wù)信息化管理工作，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)過(guò)程中科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化、層次化監(jiān)管中保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)質(zhì)量的同時(shí)避免運(yùn)營(yíng)發(fā)展中造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控有待加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享以及網(wǎng)絡(luò)具有開(kāi)放性等特征，財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，導(dǎo)致重要的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)泄露、篡改、丟失等，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控有待加強(qiáng)。在此過(guò)程中，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)體系、業(yè)務(wù)能力、素養(yǎng)等有著更高層次要求，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中促使財(cái)務(wù)管理發(fā)展有重要的人才支撐力量，在抓住多方面發(fā)展機(jī)遇過(guò)程中有效應(yīng)對(duì)多方面不利影響，實(shí)時(shí)提高財(cái)務(wù)管理發(fā)展整體水平，防止各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展中缺乏充足的資金。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的優(yōu)化措施

（1）更新財(cái)務(wù)管理理念與目標(biāo)，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理發(fā)展制度

在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院要針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理發(fā)展新變化、新情況，明確大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展產(chǎn)生的影響，更新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的同時(shí)將大數(shù)據(jù)時(shí)代下的新理念引入到開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作中，在層層落實(shí)過(guò)程中持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平。在此過(guò)程中，醫(yī)院要圍繞新理念，完善設(shè)置的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在比較、分析中結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，進(jìn)一步調(diào)整“長(zhǎng)、中、短”期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代提出的客觀要求，科學(xué)細(xì)化的同時(shí)落到實(shí)處，為開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作導(dǎo)航。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院要全面、深入剖析財(cái)務(wù)管理發(fā)展制度應(yīng)用中呈現(xiàn)的問(wèn)題，以大數(shù)據(jù)時(shí)代為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管理理念與目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理發(fā)展制度內(nèi)容，提升其科學(xué)性、合理性、有效性，加大執(zhí)行力度的同時(shí)將其貫穿到開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理中。醫(yī)院要針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展情況，實(shí)時(shí)補(bǔ)充完善制度內(nèi)容的同時(shí)設(shè)置新的制度，高效銜接檢查監(jiān)督、責(zé)任追究、績(jī)效考評(píng)等環(huán)節(jié)，從根本上提升財(cái)務(wù)管理成效。

（2）優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理工作方法，科學(xué)建設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)單一、滯后的財(cái)務(wù)管理工作方法有待完善。醫(yī)院要在分析財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、資金管理等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，在融入信息化元素過(guò)程中完善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法，以資金來(lái)源為切入點(diǎn)，優(yōu)化完善內(nèi)部不同部門(mén)、科室等財(cái)務(wù)收支信息記錄環(huán)節(jié)，保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、全面的同時(shí)進(jìn)行對(duì)比、分析，優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。在此過(guò)程中，醫(yī)院要巧用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，科學(xué)建設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金等方面入手，設(shè)置多個(gè)功能模塊，檢查監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防控、人員培訓(xùn)等，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行事前、事中以及事后監(jiān)督，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上高效開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，借助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、客觀評(píng)估、有效處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，加大對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的防控力度，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生系數(shù)最小化，防止財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)篡改等問(wèn)題。在此過(guò)程中，醫(yī)院在構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中設(shè)置可行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、整理、分析等環(huán)節(jié)，在協(xié)同作用過(guò)程中確保大數(shù)據(jù)時(shí)代下海量的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)得到科學(xué)處理，實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)信息數(shù)據(jù)，設(shè)置財(cái)務(wù)資源共享平臺(tái)，加強(qiáng)內(nèi)部部門(mén)以及科室之間的聯(lián)系，在共享財(cái)務(wù)資源過(guò)程中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，促使全員參與到財(cái)務(wù)管理中，系統(tǒng)化管理日常財(cái)務(wù)收支，防止財(cái)務(wù)支出超過(guò)預(yù)算范圍，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)上減少各方面支出的成本。此外，醫(yī)院要巧用大數(shù)據(jù)關(guān)鍵性技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中產(chǎn)生的重要信息數(shù)據(jù)進(jìn)行二次挖掘，在深入剖析基礎(chǔ)上系統(tǒng)化了解、把握財(cái)務(wù)管理發(fā)展情況，合理調(diào)整財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)、制度、內(nèi)容的同時(shí)完善應(yīng)用到實(shí)踐的方法，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效管控中持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理整體水平。醫(yī)院也要根據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行情況，定期對(duì)其進(jìn)行合理化更新、升級(jí)，提高系統(tǒng)安全系數(shù)的同時(shí)保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)安全、準(zhǔn)確，在科學(xué)化應(yīng)用過(guò)程中發(fā)揮最大化效能。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平的提高建立高素質(zhì)人才基礎(chǔ)上。醫(yī)院在把握大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展各方面影響中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)管理人員綜合能力以及素養(yǎng)。在此過(guò)程中，醫(yī)院要在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)過(guò)程中完善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)方法，將線上以及線下培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，完善理論教育、實(shí)踐培訓(xùn)兩大環(huán)節(jié)，定期組織財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)最新理論知識(shí)、法律法規(guī)、大數(shù)據(jù)技術(shù)知識(shí)等，針對(duì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)中存在的問(wèn)題，借助構(gòu)建的系統(tǒng)平臺(tái)，進(jìn)行良好互動(dòng)、交流，在問(wèn)題解決過(guò)程中不斷夯實(shí)理論基礎(chǔ)的同時(shí)提升自主學(xué)習(xí)能力。與此同時(shí)，醫(yī)院可以定期開(kāi)展多樣化的線上以及線下實(shí)踐培訓(xùn)活動(dòng)，指引財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行層次化實(shí)踐，在活用理論知識(shí)過(guò)程中提升財(cái)務(wù)管理、問(wèn)題解決等能力。在此過(guò)程中，醫(yī)院要發(fā)揮系統(tǒng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)作用，動(dòng)態(tài)監(jiān)督、考評(píng)不同崗位財(cái)務(wù)管理人員，在分析結(jié)果中深化開(kāi)展的培訓(xùn)工作，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，在能力發(fā)展過(guò)程中增強(qiáng)綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供重要保障。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，醫(yī)院要針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理發(fā)展具體情況，在探索新思路過(guò)程中不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化預(yù)算、成本績(jī)效等管理，促使醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展中資金利用規(guī)范化、科學(xué)化，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的挑戰(zhàn)，在資金鏈作用下順利走上可持續(xù)發(fā)展道路，將我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)推向更高發(fā)展階段。

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