淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理

金穎

摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如雨后春筍，破土而出。隨之而來的是對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式的巨大挑戰(zhàn)。由于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度快，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)模式變化快，企業(yè)自身發(fā)展壯大速度也快。隨著不斷的發(fā)展壯大，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中不可或缺的一部分。全面預(yù)算管理，是企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過預(yù)算這種形式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的人力、物力等一切可用資源進(jìn)行合理的配置，并對(duì)配置的結(jié)果進(jìn)行控制、監(jiān)督、考核的一個(gè)管理過程。預(yù)算作為企業(yè)制定目標(biāo)計(jì)劃的主要管理方法，通過全面預(yù)測(cè)和籌劃，能夠科學(xué)合理的配置企業(yè)各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展要求。因此一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了預(yù)算管理的重要性。一個(gè)企業(yè)想要在一個(gè)行業(yè)中扎根，發(fā)芽并迅速成長壯大，就必須建立一套完善、合理的制度，而其中全面預(yù)算管理制度的建立，是重中之重。本文就互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行探討，主要包括對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足、全面預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行沒有落實(shí)或落實(shí)不到位、全面預(yù)算考核制度不健全以及全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)不到位，并提出一系列相應(yīng)解決措施及建議，以期促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;全面預(yù)算管理;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)生及“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，一批依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)交易的企業(yè)破土而出。隨之而來的是對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式的巨大挑戰(zhàn)。由于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度快，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)模式變化快，企業(yè)自身發(fā)展壯大速度也變快。隨著不斷的發(fā)展壯大，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中不可或缺的一部分。全面預(yù)算管理，是企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過預(yù)算這種形式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的人力、物力等一切可用資源進(jìn)行合理的配置，并對(duì)配置的結(jié)果進(jìn)行控制、監(jiān)督、考核的一個(gè)管理過程。預(yù)算作為企業(yè)制定目標(biāo)計(jì)劃的主要管理方法，通過全面預(yù)測(cè)和籌劃，能夠科學(xué)合理的配置企業(yè)各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展要求。因此一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了預(yù)算管理的重要性。一個(gè)企業(yè)想要在一個(gè)行業(yè)中扎根，發(fā)芽并迅速成長壯大，就必須建立一套完善、合理的制度，而其中全面預(yù)算管理制度的建立，是重中之重。如何在這種快速的變化中，發(fā)揮全面預(yù)算管理的切實(shí)作用，成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個(gè)難題。而一套科學(xué)有效的預(yù)算管理，能合理配置企業(yè)資源，控制企業(yè)成本，從而有效的完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、全面預(yù)算管理的重要性

（1）可以有效地將有限的企業(yè)資源進(jìn)行合理的分配

全面預(yù)算管理，作為一套系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算管理方法，是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)組成部分。企業(yè)通過全面預(yù)算管理的實(shí)施，可以有效地將有限的企業(yè)資源進(jìn)行合理的分配，通過銷售預(yù)算，控制生產(chǎn)預(yù)算，能有效降低生產(chǎn)成本。

（2）可以提高中高層管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)

通過全面預(yù)算管理的編制和執(zhí)行，可以提高中高層管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)用預(yù)算模式思考問題，解決問題。全面預(yù)算管理通過事前計(jì)劃、編制，事中執(zhí)行、控制、監(jiān)督，以及事后的評(píng)價(jià)、考核形成了閉環(huán)結(jié)構(gòu)，通過預(yù)算將企業(yè)的管理穿成一條線，并且在閉環(huán)結(jié)構(gòu)中形成管理的螺旋式上升體系，企業(yè)管理層在這個(gè)過程中不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，并得到提高。

（3）可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在短期內(nèi)具體量化

全面預(yù)算管理，可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在短期內(nèi)具體量化，并通過對(duì)量化數(shù)據(jù)的跟蹤，監(jiān)控，考核，通過對(duì)事前預(yù)算的編制，事中預(yù)算的執(zhí)行的控制，事后預(yù)算的考評(píng)，全面了解企業(yè)短期經(jīng)營的方向是否與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，是否指導(dǎo)企業(yè)更好的經(jīng)營發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。以便于決策層在經(jīng)營出現(xiàn)方向偏離時(shí)，及時(shí)作出調(diào)整決策。

（4）可以更好的激發(fā)員工的責(zé)任感和歸屬感

有效合理的全面預(yù)算管理體系，能夠明確企業(yè)的管理層次，分清責(zé)任歸屬，更好的激發(fā)員工的責(zé)任感和歸屬感，可以促使員工自發(fā)自覺的執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，在生產(chǎn)銷售過程中做到精打細(xì)算。

（5）可以有效的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)加以控制

作為新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，擁有豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，更需要通過全面預(yù)算管理的實(shí)施，有效的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)加以控制，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效服務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營，提高企業(yè)盈利能力，是企業(yè)獲得長足發(fā)展。

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

全面預(yù)算管理，是企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過預(yù)算這種形式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的人力、物力等一切可用資源進(jìn)行合理的配置，并對(duì)配置的結(jié)果進(jìn)行控制、監(jiān)督、考核的一個(gè)管理過程。全面預(yù)算管理對(duì)于推動(dòng)和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有這重大意義。它能夠幫助企業(yè)提高前瞻性。是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要因素。但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣存在著預(yù)算管理的片面性、不科學(xué)性。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足

目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理還存在著嚴(yán)重認(rèn)知不足，缺乏科學(xué)的認(rèn)知態(tài)度。片面的認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)工作，由財(cái)務(wù)完成預(yù)算計(jì)劃即可。管理者對(duì)預(yù)算重視不足，員工也沒有接受過全面預(yù)算管理的概念和培訓(xùn)，導(dǎo)致各部門對(duì)安排的預(yù)算工作不予重視，沒有意識(shí)到預(yù)算管理對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的整合，有著重大作用。

（2）全面預(yù)算的編制不夠科學(xué)，不能以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)

全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的。通過實(shí)現(xiàn)對(duì)日常預(yù)算管理的控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。大多數(shù)企業(yè)在編制全面預(yù)算管理時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)企業(yè)最高層制定了長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而由中低層管理人員進(jìn)行全面預(yù)算管理的編制，導(dǎo)致編制的預(yù)算指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相脫離。

全面預(yù)算管理編制大多是“權(quán)威式”，即由企業(yè)的最高管理層決定，較低層級(jí)只是按照預(yù)算原則執(zhí)行預(yù)算，因此，較低層級(jí)會(huì)因?yàn)閾?dān)心本機(jī)成本費(fèi)用的節(jié)約，投資及減少，會(huì)影響下一期預(yù)算指標(biāo)，就會(huì)產(chǎn)生“用完預(yù)算”行為問題。

全面預(yù)算管理應(yīng)涵蓋企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，應(yīng)包括經(jīng)營活動(dòng)全過程，直至最后財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。但大多數(shù)企業(yè)都會(huì)重視采購、生產(chǎn)、銷售、費(fèi)用等環(huán)節(jié)的預(yù)算，很少有編制預(yù)算報(bào)表的情況。在進(jìn)行全面預(yù)算編制過程中，各部門由于所處立場(chǎng)不同，編制預(yù)算的側(cè)重點(diǎn)不同，往往編制出的預(yù)算五花八門。甚至編制的數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)，使預(yù)算失去了應(yīng)有的作用，預(yù)算形同虛設(shè)。

（3）預(yù)算執(zhí)行沒有落實(shí)或落實(shí)不到位

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，行業(yè)變化和市場(chǎng)波動(dòng)比較大。在預(yù)算執(zhí)行過程中，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能及時(shí)適應(yīng)這個(gè)變化，不能將編制的預(yù)算落實(shí)到各個(gè)部門，編制完的預(yù)算計(jì)劃僅限于編制。更多的企業(yè)是在預(yù)算編制執(zhí)行時(shí)，由于企業(yè)管理者對(duì)全面預(yù)算管理沒有高度重視，導(dǎo)致員工在執(zhí)行全面預(yù)算管理的過程中沒有投入太多精力，熱情不高，認(rèn)為可有可無，更多的是簡單的對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，致使預(yù)算執(zhí)行力不足，甚至出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)象。

（4）全面預(yù)算考核制度不健全

全面預(yù)算考核，是對(duì)企業(yè)各部門預(yù)算完成結(jié)果的檢查和評(píng)價(jià)，是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)作用的必要環(huán)節(jié)。但在目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，很多沒有健全完善的預(yù)算考核制度，沒有明確的考核目標(biāo)，沒有具體的考核內(nèi)容，考核隨意，獎(jiǎng)懲制度不合理，不能落實(shí)到執(zhí)行預(yù)算的部門和個(gè)人，導(dǎo)致預(yù)算考核不能公平、公正、公開。從而挫傷了執(zhí)行部門和個(gè)人積極性，不能認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算，對(duì)預(yù)算工作敷衍了事。致使預(yù)算形同虛設(shè)。

（5）全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)不到位

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，應(yīng)該是依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)而發(fā)展起來的，應(yīng)該是能最快適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)變化的企業(yè)。而目前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，除了相關(guān)業(yè)務(wù)模塊能夠隨著業(yè)務(wù)的變化而及時(shí)變化外。預(yù)算管理的仍然停留在傳統(tǒng)、守舊的編制方法。從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)信息與預(yù)算信息的不對(duì)稱，不能迅速、全面、準(zhǔn)確的為管理層的決策提供信息。從而影響到全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況。

三、對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理的建議

（1）樹立和強(qiáng)化全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理，強(qiáng)調(diào)的就是“全面”。不僅要求參與的人員全面，同時(shí)要求預(yù)算覆蓋的業(yè)務(wù)內(nèi)容也要全面，管理流程要全程跟蹤，才能使預(yù)算管理切實(shí)落到實(shí)處，發(fā)揮應(yīng)有的效力。預(yù)算管理不能僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，只有企業(yè)的所有部門、所有員工積極參與，全力配合，正確樹立預(yù)算管理的概念，了解全面預(yù)算管理的重要性，才能給企業(yè)順利實(shí)施全面預(yù)算管理打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的快速變化。作為企業(yè)的核心層，首先就要轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的全面預(yù)算管理理念，要明確在企業(yè)執(zhí)行全面科學(xué)的管理過程當(dāng)中，企業(yè)管理層以及員工是全面預(yù)算管理科學(xué)實(shí)施工作的關(guān)鍵。從而從帶動(dòng)全通員工，完成企業(yè)的全面預(yù)算管理工作。

（2）加強(qiáng)科學(xué)合理的全面預(yù)算編制

全面預(yù)算管理的編制，要符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展方向。在編制全面預(yù)算管理之前，企業(yè)決策層必須要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展方向，同時(shí)要提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)及重視。在此前提下，制定戰(zhàn)略導(dǎo)向性的全面預(yù)算管理，才能使全面預(yù)算管理服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。將“權(quán)威式”的預(yù)算編制形式，改變?yōu)椤盎旌鲜健鳖A(yù)算編制形式，即“上下結(jié)合”，預(yù)算的參與者包括各個(gè)層級(jí)的管理者以及在特定領(lǐng)域擁有專長的員工。最高管理層與預(yù)算參與者就戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)等問題進(jìn)行相互溝通，形成有效互動(dòng)，減少信息不對(duì)稱性，共同完成全面預(yù)算的編制工作。

在預(yù)算編制過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)歷年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，統(tǒng)一編制方法，理性編制預(yù)算，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期的要求，編制不同時(shí)期的預(yù)算，以配合企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在預(yù)算編制過程中與工作計(jì)劃形結(jié)合，將工作計(jì)劃融入預(yù)算編制中，利用報(bào)表的形式，使數(shù)據(jù)清晰明了。便于各級(jí)人員填制。

（3）重視預(yù)算執(zhí)行過程，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況

預(yù)算執(zhí)行是把目標(biāo)變成行動(dòng)的一種方式，執(zhí)行力是確保企業(yè)順利發(fā)展，在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。預(yù)算控制是企業(yè)提高資源使用效率和效果，是資源真正發(fā)揮作用的保證。有預(yù)算編制而無預(yù)算控制，就難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。因此，企業(yè)要高度重視預(yù)算的執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控。企業(yè)必須以強(qiáng)化監(jiān)督控制環(huán)節(jié)，按照預(yù)算制度控制管理工作，做好事前和事中管理。

（4）建立和完善評(píng)價(jià)考核制度

設(shè)計(jì)建議一套科學(xué)、完善的考評(píng)體系，體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略方向和管理意圖，才能為正確評(píng)價(jià)預(yù)算管理部門和人員工作業(yè)績提供合理保障，強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)在建立考評(píng)體系時(shí)，應(yīng)以預(yù)算完成情況為考核核心，力求客觀、公正。根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展方向，結(jié)合日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，制定確實(shí)可行的考核目標(biāo)，提高考核目標(biāo)的可操作性，通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算預(yù)期目標(biāo)的對(duì)比，找出兩者之間的差異，同時(shí)要明確造成這種差異的原因所在。據(jù)以評(píng)價(jià)各預(yù)算管理部門和人員的工作業(yè)績。并通過與激勵(lì)制度掛鉤，明確責(zé)任歸屬，增強(qiáng)員工的成就感，以提高員工的積極性和主動(dòng)性，更好的保障預(yù)算管理的順利進(jìn)行。

（5）依托互聯(lián)網(wǎng)功能，加強(qiáng)建設(shè)預(yù)算管理的網(wǎng)絡(luò)化

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，更需要有先進(jìn)的信息技術(shù)作支撐。傳統(tǒng)的預(yù)算管理編制方法已經(jīng)不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)需要，這就要求企業(yè)重視預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，建立一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)，人力資源系統(tǒng)的對(duì)接。將收集和整理預(yù)算數(shù)據(jù)的大量基礎(chǔ)工作，交由預(yù)算管理系統(tǒng)完成，大大提高企業(yè)預(yù)算管理的工作效率，也有助于提高預(yù)算管理的執(zhí)行力。同時(shí)，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更多的依賴網(wǎng)絡(luò)來處理企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，小到日常報(bào)銷，大到業(yè)務(wù)往來，因此更要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的維護(hù)和管理，嚴(yán)格按照信息系統(tǒng)的操作規(guī)范，及時(shí)跟蹤、發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)運(yùn)行中的問題，保證系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全，為預(yù)算管理提供穩(wěn)定的服務(wù)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在不斷變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在不斷地變換業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營模式，以期更好的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展。而隨著社會(huì)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)成為一個(gè)時(shí)代的主流。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭也會(huì)更加激烈。如何在這種激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)主要的研究課題。而在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下進(jìn)行的全面預(yù)算管理，運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的與信息技術(shù)。有效地將企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，人力資源，資本資源進(jìn)行了合理分配，優(yōu)化了資源位置，提高企業(yè)的綜合競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)有著密不可分、千絲萬縷的聯(lián)系。做為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因隨時(shí)關(guān)注整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展變化，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，在不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新中，摸索出一條適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的道路，并將全面預(yù)算管理與之融會(huì)貫通，為促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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