建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立與優(yōu)化分析

摘 要：建筑工程企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，這就需要轉(zhuǎn)變發(fā)展的模式，注重和時(shí)代發(fā)展的要求緊密的契合，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。在財(cái)務(wù)共享中心的建立方面進(jìn)行優(yōu)化，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。本文先就建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心作用發(fā)揮以及建立難點(diǎn)加以闡述，然后就財(cái)務(wù)共享中心建立的不足和建立優(yōu)化措施詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心;建筑企業(yè);建立難點(diǎn)

建筑工程企業(yè)要想在市場(chǎng)中提高發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要在多方面進(jìn)行優(yōu)化，其中財(cái)務(wù)共享中心的建立是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的重要舉措，這就需要在實(shí)際的發(fā)展當(dāng)中能從多方面進(jìn)行考慮，提升財(cái)務(wù)共享中心的建立質(zhì)量水平，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心作用發(fā)揮以及建立難點(diǎn)

（1）作用發(fā)揮

面對(duì)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，建筑施工企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也是比較大的，為能提高發(fā)展的整體質(zhì)量，這就要求在各方面都要進(jìn)行積極優(yōu)化，從整體上提升發(fā)展的質(zhì)量水平。財(cái)務(wù)共享中心的建立是促進(jìn)建筑施工企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要內(nèi)容，能夠有效促進(jìn)施工企業(yè)的管理模式創(chuàng)新發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心的建立能優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式，使得內(nèi)部控制的流程也能達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)審批權(quán)限上移，這樣就能為財(cái)務(wù)管理工作的效率提升起到積極促進(jìn)作用，也能有助于對(duì)管理的規(guī)范落實(shí)有著保障。

再者，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心作用還體現(xiàn)在能有效降低管理成本方面。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立就能使得內(nèi)部不同層級(jí)財(cái)務(wù)人員有效集中，通過(guò)流程再造以及崗位權(quán)責(zé)的科學(xué)化設(shè)置，這就能有助于提高管理工作的質(zhì)量水平，優(yōu)化管理的過(guò)程，最終為降低管理成本打下基礎(chǔ)。除此之外，財(cái)務(wù)共享中心的建立對(duì)提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量也能起到保障作用，能對(duì)下級(jí)單位管理得以強(qiáng)化，從而增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范性。

（2）建立難點(diǎn)

建筑施工企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享中心的時(shí)候所面對(duì)的難點(diǎn)也是比較突出的，主要就是在實(shí)際建立過(guò)程中對(duì)信息處理技術(shù)的應(yīng)用有著高要求。財(cái)務(wù)共享中心建立第一考慮的就是信息管理平臺(tái)。財(cái)務(wù)資金以及物資采購(gòu)等方面有著緊密聯(lián)系，信息平臺(tái)的開(kāi)發(fā)就要保障兼容，以及要有自有數(shù)據(jù)庫(kù)，加工各模塊的內(nèi)在聯(lián)系能夠打通，這些方面對(duì)信息處理技術(shù)的應(yīng)用需求比較大，要能夠有高水平的處理技術(shù)作為支持，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的積極作用。

再者，建立財(cái)務(wù)共享中心需要將財(cái)務(wù)組織內(nèi)部變革風(fēng)險(xiǎn)有效的處理，這也是發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心作用的重要保障。另外，財(cái)務(wù)共享中心的建立對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平有著要求。建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境下，要想提升整體的管理質(zhì)量水平，這就需要從多角度進(jìn)行考慮，財(cái)務(wù)共享中心建立需要在高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的支持下才能充分的發(fā)揮其積極作用。財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)要能夠適宜流水線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的時(shí)效內(nèi)，才能有助于為管理人員提供精確的決策。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建立不足和建立優(yōu)化措施

（1）不足之處

財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)際建立過(guò)程中，受到諸多層面因素的影響，在實(shí)際的發(fā)展中還存在著不足之處，主要體現(xiàn)在幾個(gè)層面，如對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心的建立的重要價(jià)值沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)上存在滯后性，沒(méi)有將財(cái)務(wù)共享中心作為財(cái)務(wù)管理重要的方法看待，從而會(huì)影響財(cái)務(wù)共享中心的作用發(fā)揮。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心缺乏具體措施的實(shí)施，這也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的工作開(kāi)展的效果。系統(tǒng)工作體制的混亂也是比較突出的問(wèn)題，使得工作的效率比較低下。

（2）建立優(yōu)化措施

第一，信息化能力有效提高。建筑施工企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的建立當(dāng)中，需要從多方面加強(qiáng)重視，要在信息化能力方面不斷的提升。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)際建立過(guò)程中，要能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的積極作用，這就需要，滿足高效科學(xué)的信息系統(tǒng)應(yīng)用要求，有足夠強(qiáng)大的信息平臺(tái)作為支撐，其中的財(cái)務(wù)管理軟件以及服務(wù)器等系統(tǒng)都需要滿足實(shí)際的應(yīng)用需求，能和建筑施工企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，將資產(chǎn)管理和人力資源管理工作能不斷的優(yōu)化。提高信息化能力才能保障建筑施工企業(yè)的各方面的工作進(jìn)行有機(jī)連接，從而財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率也能得到有效保障。

第二，注重人才素質(zhì)的提升。財(cái)務(wù)共享中心的建立過(guò)程中要充分注重從人才戰(zhàn)略的落實(shí)，注重對(duì)專業(yè)化人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化員工晉升渠道，激發(fā)工作人員的工作積極性。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心是財(cái)務(wù)管理的重要舉措，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的積極作用就需要有專業(yè)化人才的支撐，在實(shí)際教學(xué)中就要能從多角度考慮，注重對(duì)人才培養(yǎng)加大力度，要能從理論層面以及技術(shù)層面提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，使之能更好的在工作中發(fā)揮其積極價(jià)值。

第三，工作流程的優(yōu)化。提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平，注重對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的建立優(yōu)化，在對(duì)其工作流程的優(yōu)化方面是重要，需要和實(shí)際的工作需求緊密的結(jié)合起來(lái)，保障流程規(guī)范明細(xì)化，最大程度減少人為因素的影響造成的問(wèn)題，提升流程標(biāo)準(zhǔn)化水平。建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想提升自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，這就需要從多角度進(jìn)行考慮優(yōu)化，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程是必要的，也是必需的工作，面對(duì)新的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，建筑施工企業(yè)自身要能對(duì)業(yè)務(wù)流程重新的審視，能夠明確財(cái)務(wù)共享中心的共享服務(wù)本質(zhì)，在流程上共享，再造業(yè)務(wù)流程。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化涉及面比較廣泛，這就需要和項(xiàng)目管理以及合同管理以及物資管理等相關(guān)的集成系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，注重業(yè)務(wù)內(nèi)在的聯(lián)系，從業(yè)務(wù)模塊的逐級(jí)分解之下構(gòu)建子模塊流程清單，這樣就能有助于形成流程管理工具。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)需要對(duì)各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)細(xì)分整合，做好關(guān)鍵點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)揭示以及確定崗位職責(zé)等相關(guān)工作，從整體上控制好操作風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)處理的流程積極優(yōu)化，如此才能有助于發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的積極作用。

第四，財(cái)務(wù)共享中心制度完善建立。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心的建立優(yōu)化，在具體的工作落實(shí)過(guò)程中就要能從制度層面積極優(yōu)化，宏觀角度而言制度的建立要從科學(xué)以及高效的信息處理技術(shù)角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心能夠統(tǒng)一的規(guī)劃，把企業(yè)內(nèi)部的資源信息實(shí)施有效整合，財(cái)務(wù)管理部門下轄范圍設(shè)置財(cái)務(wù)共享中心部門，明確好責(zé)任以及權(quán)限，每個(gè)環(huán)節(jié)都能有據(jù)可查。還要注重建立有效的反饋處理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心所做出的決策跟蹤獲得反饋數(shù)據(jù)，從制度上不斷的完善和落實(shí)，才能真正保障財(cái)務(wù)共享工作的良好開(kāi)展。

例如：河南省某建筑施工企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化工作中，設(shè)置了近千的會(huì)計(jì)明晰科目，具體的核算明細(xì)的層級(jí)增加到六個(gè)，這樣就能讓內(nèi)部財(cái)務(wù)共享中心有統(tǒng)一審批流程和審核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)完善的制度的支撐，每個(gè)環(huán)節(jié)都能按照比較標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范操作執(zhí)行，財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著很大的促進(jìn)作用，該企業(yè)在近些年的發(fā)展中突飛猛進(jìn)，可見(jiàn)，財(cái)務(wù)共享中心的制度的完善建設(shè)是何等重要。

第五，內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量控制提升。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心的建立優(yōu)化過(guò)程中，需要從多方面進(jìn)行考慮，提升內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理水平是一項(xiàng)比較艱巨的任務(wù)。而標(biāo)準(zhǔn)化管理水平低是當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建立中所面臨的一個(gè)重要的難題，通過(guò)結(jié)合實(shí)際的發(fā)展需要提高內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量水平，這就能有效保障財(cái)務(wù)管理制度的統(tǒng)一化落實(shí)，也有助于因?yàn)檎呱系睦斫獯嬖谄钜约爸贫鹊穆鋵?shí)不統(tǒng)一等所造成的問(wèn)題有著很大程度解決，也能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，將項(xiàng)目成本費(fèi)用沒(méi)有預(yù)算支出以及合同支出等問(wèn)題有效控制。不僅如此，通過(guò)在內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作順利開(kāi)展，提升內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量水平，也能及時(shí)獲得整個(gè)集團(tuán)能比較的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這對(duì)提升財(cái)務(wù)分析的工作質(zhì)量以及效率，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層做出決策就有著積極作用。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，面對(duì)新的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建立和優(yōu)化工作的實(shí)施更為重要，要能從多角度進(jìn)行考慮分析，從而提升工作的整體質(zhì)量水平。上文中對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心的建立優(yōu)化的探究，能從理論上對(duì)其價(jià)值有更深的認(rèn)識(shí)，只有從這些基礎(chǔ)層面得到了強(qiáng)化，才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

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作者簡(jiǎn)介：周健，1986年5月，男，廣西玉林北流市人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。