論新時期工會如何在提高青年員工素質(zhì)中發(fā)揮作用

黎明

摘要：在新形勢新要求下，工會組織作為“職工之家”，通過不斷夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新思路、優(yōu)化工作方式方法，發(fā)揮好職能作用和組織優(yōu)勢，為企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風硬的青年人才隊伍是賦予工會組織新的歷史使命和職責任務(wù)。本文將以提升青年員工素質(zhì)為切入點，針對如何更好發(fā)揮工會組織作用進行闡述研究。

關(guān)鍵詞：新時期；工會作用；青年員工；素質(zhì)提升

當前，中國特色社會主義進入新時期，市場經(jīng)濟復雜多變，企業(yè)要在激烈的內(nèi)外部競爭中生存下來并實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，人才隊伍是不可或缺的關(guān)鍵因素。工會組織作為“職工之家”，肩負著為企業(yè)培育優(yōu)質(zhì)人才的職責，而青年員工更是其中重要群體。要努力發(fā)揮好教育培訓職能，在滿足廣大青年員工多樣化訴求中提升大家綜合素質(zhì)，不斷打造企業(yè)核心競爭力。

一、主要存在的問題

1.團隊意識不佳。當前，青年員工思想活躍性，缺乏清晰的職業(yè)目標，不習慣于被約束，不善于溝通交流，對企業(yè)一些傳統(tǒng)文化不理解、不接受、不倡導，常常被動式納入集體，個人與集體之間的利益處理也不太得當。

2.技能水平不精。面對一些專業(yè)性技術(shù)要求，青年員工缺乏足夠的鉆研精神，學習越來越多的呈現(xiàn)碎片化、娛樂化，知識結(jié)構(gòu)不完整，技能熟練度不高，業(yè)務(wù)能力不強等問題逐步突顯，獨立開展工作難度較大。

3.工作熱情不高。由于當前青年員工都成長在新媒體時代，樂于接觸新鮮事物，而對于企業(yè)中老套重復性工作較為排斥，對自身工作要求也不高，往往是應(yīng)付式工作。

4.心理素質(zhì)不佳。面對激烈的企業(yè)內(nèi)外部競爭，思想容易被外界因素而左右，經(jīng)受挫折的承受能力不強，往往容易自暴自棄，不能很好的控制自身情緒。

二、具體對策和措施

1.重視思想引導，建立正確價值取向。工會是職工信賴的“娘家”，要堅持以創(chuàng)建職工之家為平臺，培養(yǎng)青年員工樹立正面積極的職業(yè)心態(tài)和正確的職業(yè)價值觀意識，才能提升愛企敬業(yè)之情。一是抓好政策宣講，教育青年員工樹立遠大理想。習近平總書記強調(diào)，引導職工群眾聽黨話、跟黨走，鞏固黨執(zhí)政的階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，是工會組織的政治責任。因此，作為企業(yè)工會要善于搭建學習平臺，充分利用職工大會、“職工夜?！?、專題研討和微信平臺等靈活方式，深入學習貫徹落實黨的路線方針政策和習近平系列重要講話精神，讓青年員工愿意學、能明白、會運用，著力解決政治觀念淡薄、思想認識片面、理想信念淡化等問題，樹立遠大理想，提升政治素質(zhì)。二是培育企業(yè)認同，堅定青年員工共享成果信心。在企業(yè)不同發(fā)展階段，工會組織都必須做好形勢任務(wù)教育，找到企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的結(jié)合點，講清形勢，講明任務(wù)，引導廣大青年員工要站在企業(yè)發(fā)展大局上看待問題，牢固樹立“提效益增績效”的工作觀念，強化發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、爭先意識，自覺把個人意愿與生產(chǎn)經(jīng)營目標協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而積極支持和參與企業(yè)的改革和發(fā)展。三是激發(fā)工作熱情，推動青年員工積極投身事業(yè)。工會要充分發(fā)揮其組織優(yōu)勢，通過抓住行業(yè)特點、職業(yè)特性和地域特征，將服務(wù)內(nèi)涵逐步向員工高精尖技術(shù)學習、員工心理健康培訓和員工家庭關(guān)系處理等方面拓展，使不同青年群體的不同層次需求得到更及時的回應(yīng)，使大家的工作熱情從被動式激發(fā)向主動式釋放轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)企業(yè)發(fā)展的自覺性和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

2.注重平臺搭建，切實強化業(yè)務(wù)技能。企業(yè)之間的競爭，最終是人才的競爭。提升青年員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不僅是青年員工個人需要，更是企業(yè)發(fā)展客觀需求。因此，工會要將此作為適應(yīng)新形勢新要求的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)去完成。一是突出實踐、重效果。工會要通過全面優(yōu)化勞動競賽、技術(shù)比武等職工生產(chǎn)性活動的開展形式，突出技術(shù)創(chuàng)新和管理效益，主動邀請青年員工參與制定方案，吸取新創(chuàng)意，提升他們對競賽的新鮮感和積極性。同時，建立考核激勵機制，將能力提升、成果應(yīng)用與自身收入和個人晉升掛鉤，引導他們在干中學、在學中練、在練中比，激發(fā)工作熱情和干事斗志，不斷增強青年員工的學習能力、技術(shù)能力和競爭能力。二是優(yōu)化方式、增活力。工會要創(chuàng)新搭建職工夜校等教育平臺，注重“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用，采取縱向“業(yè)務(wù)指導”，橫向“互動交流”的靈活模式，將青年員工帶入課堂，領(lǐng)上講臺，將現(xiàn)場作為授課點，把實踐作為授課方式，突出重點，靈活應(yīng)用，提升教育培訓的針對性，增強學習感染性、自覺性，最終實現(xiàn)1+1>2的學習效果。三是突出創(chuàng)新、補短板。工會要通過開展技術(shù)攻關(guān)、“五小”發(fā)明、合理化建議與施工技術(shù)、安全質(zhì)量、降本增效、節(jié)能環(huán)保有機結(jié)合，有目標的拓展知識結(jié)構(gòu)，吸引青年員工能立足崗位學知識、學技術(shù)、學管理，提升學習能力、操作能力和創(chuàng)新能力，最終實現(xiàn)創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)換。

3.貼心關(guān)懷幫扶，切實塑造健康品格。工會要從樹立“以德為先”的理念為開展員工教育的起始點和出發(fā)點，將其作為培育企業(yè)先進文化的重要內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)加以解決。一是培育爭當先進意識。工會要以選樹先進、勞模和道德模范為契機，加大在青年員工中的宣傳力度，讓他們切身感受到先進身上集聚的積極向上、敬業(yè)專注的職業(yè)精神，發(fā)揮榜樣引路作用，讓青年員工自覺將個人奮斗目標同企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，形成推動企業(yè)發(fā)展的合力、戰(zhàn)斗力。二是培育過硬心理素質(zhì)。各級工會組織必須發(fā)揮基礎(chǔ)教育的前沿陣地作用，通過建立“心理咨詢站”、包保談心、家庭溝通等方式，形成一對一幫扶，人人參與，加深對青年員工心理問題的了解，提早介入疏導，時時提醒、時時關(guān)懷、循循善誘，增強他們應(yīng)對挫折的“復原”能力，逐步培育起良好的工作、生活心態(tài)。三是培育知恩感恩情懷。人都是有感情的動物。工會要培育“家”文化，把青年員工作為家人看待，通過加大幫扶解困力度、提升員工福利待遇、優(yōu)化三線建設(shè)、開展聯(lián)誼交友等措施，讓青年員工切身體會到組織的溫暖，感受到企業(yè)良性發(fā)展給自身所帶來的紅利，從而更加懂得感恩企業(yè)，更加有效的主動擔當起服務(wù)企業(yè)的責任。

總之，授人以魚，不如授人以漁，工會要充分結(jié)合行業(yè)特征和青年員工特質(zhì)，以人為本，持續(xù)創(chuàng)建學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型組織，深化青年員工素質(zhì)工程，有效建立青年員工與企業(yè)發(fā)展的良性互動機制，才能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大有力的青年人力支撐。