新會計制度下集團成本管理模式研究

李濱

摘要：新會計制度給集團的成本管理提出了難題，集團原有的成本管理制度和實施體系都不能完全適應(yīng)新會計制度下的成本管理，成本分析和控制不足、相關(guān)人員溝通不暢以及能力不足、責(zé)任追究機制不完善、監(jiān)管不到位等問題降低了集團成本管理工作的有效性。為優(yōu)化新會計制度下集團成本管理模式，本文從制度和實施兩方面提出了針對性建議，以期提高集團成本管理水平。

關(guān)鍵詞：新會計制度;企業(yè)集團;成本管理;建議

一、新會計制度

在傳統(tǒng)會計制度基礎(chǔ)上，融入新的財務(wù)理念和會計方法，在預(yù)決算、資產(chǎn)、成本等財務(wù)方面加以改善，可以使傳統(tǒng)會計制度與信息時代、新的市場環(huán)境、改進的集團管理模式相適應(yīng)。可以從以下幾個方面解釋新會計制度的“新”：一是注重財務(wù)預(yù)算與收支的平衡，優(yōu)化了預(yù)算會計科目及其核算范圍，調(diào)整了收支科目，以便更好地反映收支情況;二是采用“雙核算”模式，同時采用預(yù)算會計和財務(wù)會計，吸收收付實現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制的優(yōu)點，將預(yù)算收入、支出、結(jié)余、費用等都納入核算體系;三是對財務(wù)報表和財務(wù)報告的要求更加嚴格，需要同時撰寫財務(wù)報告和決算報告，并且要求通過財務(wù)報告反映成本管理情況，提高企業(yè)財務(wù)信息透明度[1]。

新會計制度在內(nèi)容和要求上對傳統(tǒng)會計制度作了適應(yīng)性變革，更能滿足大數(shù)據(jù)時代市場和企業(yè)對成本管理的要求，對企業(yè)的成本管理有重要價值。第一，新會計制度可以反映企業(yè)財務(wù)狀況，讓企業(yè)以及外部投資者了解企業(yè)經(jīng)營狀況，提升信息透明度，有利于企業(yè)接受內(nèi)外部監(jiān)督，更健康地發(fā)展壯大。第二，新會計制度對財務(wù)管理的要求更加嚴格，有利于管理層對真實財務(wù)信息、成本數(shù)據(jù)有更深的認知，可以促進成本管理水平的提高，提升企業(yè)的綜合競爭力。

二、新會計制度下集團成本管理現(xiàn)狀

新會計制度對一般企業(yè)、對集團企業(yè)的成本管理都具有一定的積極作用，但是從技術(shù)、制度、人員等角度看，企業(yè)都需要時間接受和適應(yīng)新制度，在適應(yīng)過程中，不可避免地會遇到難題。研究新會計制度下集團成本管理的現(xiàn)狀，本文總結(jié)出以下幾點集團遇到的難題。

（一）缺乏有效的成本管理制度

目前，我國企業(yè)集團的成本管理制度與新形勢下的成本管理要求不相適應(yīng)，缺乏對各項成本的有效管理。第一，集團機構(gòu)龐大，而整體的成本管理制度還不夠完善，集團對成本管理的重視程度不夠，對采購成本、制造成本、研發(fā)成本等各項的控制力不夠強[2]。以高新技術(shù)企業(yè)為例，國家近幾年重視高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，鼓勵建立科技園區(qū)，對高新企業(yè)的扶持力度也比較大，這使得集團可以獲得一部分的政府捐助收入，更注重產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)突破，因此在科研上的投入較多。但是研發(fā)投入是一筆較大的風(fēng)險投資，從研發(fā)第一輪資金投入到成果輸出以獲得研發(fā)收益，這個過程可能需要消耗很長時間，在這過程中是需要及時止損，還是加大投入，這一決策對集團成本有很大影響。大部分企業(yè)集團在實力夠強、且已經(jīng)投入部分資金的情況下會選擇加大投入，利益誘惑有時會導(dǎo)致盲目決策，造成集團成本的增加。第二，在實際操作中，財務(wù)人員與管理人員之間沒有建立有效的溝通渠道。財務(wù)人員比較重視成本的核算，而容易忽略成本的控制，溝通渠道的缺失造成雙方交流不及時，成本管理人員的決策和想法不能及時傳達，財務(wù)人員的成本管理意識得不到增強。

企業(yè)集團的組織架構(gòu)一般比較復(fù)雜，或者人員眾多導(dǎo)致管理困難，決策敲定時間長，此外，集團對成本的管理在制度上不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致適應(yīng)新會計制度的時間延長，新會計制度下集團成本管理的難度也更大。

（二）缺乏配套的成本管理實施體系

制度的實施是需要部門人員去執(zhí)行的。即使企業(yè)集團擁有較完善的成本管理制度，目前的執(zhí)行效率確還有很大的改進空間。第一，集團的責(zé)任追究制度不完善，人員的責(zé)任意識還不夠強，特別是中低層員工對集團的成本管理措施不夠了解，這在一定程度上阻礙了決策的執(zhí)行。集團下發(fā)的成本管理措施基本上是針對部門的，責(zé)任不能明確到個人，這會導(dǎo)致員工工作的懈怠，對上級成本管理指令的忽視，在日常工作中不按規(guī)定執(zhí)行，造成成本的浪費。第二，成本監(jiān)管工作的不到位[3]。高層成本管理決策下達之后，員工如何執(zhí)行，執(zhí)行的情況如何，這些信息自下而上傳達，首先在時間上的不及時可能導(dǎo)致信息延誤，高層可能錯過最佳的成本問題處理時間，其次在傳達過程中信息的失真也會影響決策的正確性，失真可能是制度原因、偶然原因、也可能是為私利故意而為，所以集團在信息傳達和成本監(jiān)控體系上也存在漏洞。這些都導(dǎo)致集團成本管理決策得不到完全的實施，最終還是會造成成本浪費，達不到成本管理的預(yù)期效果。第三，成本管理人員的業(yè)務(wù)能力有待提升?！半p核算”模式，“雙報告”制度對財務(wù)人員的要求提升，員工需要學(xué)習(xí)新知識，需要實踐新的會計理論，適應(yīng)期間財務(wù)人員和成本管理人員對上級的指示可能理解有誤或者執(zhí)行不到位，導(dǎo)致成本管理相關(guān)措施不能得到很好的實施。

三、新會計制度下優(yōu)化集團成本管理模式的建議

新會計制度下優(yōu)化集團成本管理，首先要求成本管理制度的完善，為提升集團上下對成本管理的重視，集團可以將成本管理融入戰(zhàn)略。其次，集團需要建立健全成本管理措施的實施機制，落實制度和各項成本管理措施。

（一）完善成本管理制度

1.全面分析集團成本

集團需要對各項成本進行全面分析，為成本的控制、反饋做好基礎(chǔ)工作。首先，集團需要明確成本管理目標(biāo)，即在成本預(yù)算內(nèi)支持集團運營，提高單位成本的效益，在此基礎(chǔ)上，了解集團母子公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)流程，在各個生產(chǎn)經(jīng)營周期及各階段業(yè)務(wù)流程中合理分配資金，做好成本的分攤和歸集，加強對各項成本的分析和控制[4]。例如，競爭激烈的高新技術(shù)行業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)成本占企業(yè)或集團成本的一大部分，而研發(fā)成本又難以合理分攤，企業(yè)集團可以將研發(fā)成本管理納入到企業(yè)日常管理中，分配專門人員對研發(fā)成本進行實時的跟蹤記錄，掌握產(chǎn)品研發(fā)的實施狀況，做好事前、事中以及事后三階段的管理。

2.建立健全集團內(nèi)部溝通渠道

相比一般企業(yè)，集團的內(nèi)部結(jié)構(gòu)會更龐雜，因此更需要加強母子公司之間、部門之間、相關(guān)人員之間及時有效的溝通，可以建立集團內(nèi)部相互交流的門戶網(wǎng)站，相關(guān)人員定期上傳工作報告，方便其他部門和人員了解工作進度，也方便人員或部門之間的直接溝通，避免轉(zhuǎn)達造成的信息誤解。公司之間、部門之間的有效溝通有利于決策的制定、傳達和執(zhí)行，人員之間特別是成本管理人員與財務(wù)人員之間的溝通有利于雙方提升成本管理意識，二者的相互合作有利于提升成本管理的效率。

（二）健全實施體系

正確的成本管理制度是否有效還取決于在實施工作是否到位，因此集團需要建立健全高效的實施體系，確保決策的執(zhí)行。

1.加強成本的監(jiān)控，嚴格責(zé)任追究制度

集團每時每刻都在支出成本，而資金卻是有限的，需要對資金流出、各項費用、成本的支出實時監(jiān)控，同時建立嚴格的責(zé)任追究制度。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等對集團每一筆資金的數(shù)額、流向、責(zé)任人作詳細信息記錄，以便及時的數(shù)據(jù)調(diào)取和責(zé)任的追究。建立嚴格的獎懲機制，培養(yǎng)員工深刻的成本節(jié)約意識以及群體意識，公私分明，在決策執(zhí)行過程中不愿也不敢謀私利。

2.培訓(xùn)相關(guān)人員，提升業(yè)務(wù)能力

首先，通過案例教學(xué)的形式來提高集團各部門對成本管理的認知，讓相關(guān)人員認可成本管理的重要性，從而在日常工作中養(yǎng)成成本節(jié)約的習(xí)慣。其次，通過班級教學(xué)的形式對財務(wù)人員、對成本管理人員普及新會計制度的理論知識，并開展相關(guān)實踐教學(xué)讓員工熟悉新會計制度下的財務(wù)和成本管理工作。

參考文獻：

[1]許慶民.集團成本管理有關(guān)問題分析研究[J].財會學(xué)習(xí)，2018 （16）：90.

[2]何蘭英.試論高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題[J].財會學(xué)習(xí)，2018 （12）：134-135.

[3]齊娜.企業(yè)集團的戰(zhàn)略成本控制及其對策研究[J].企業(yè)改革與管理，2018 （04）：127+147.

[4]姜伏輝.新形勢下企業(yè)集團成本管理強化路徑探討[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018 （03）：119.