影響企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的因素

趙麗

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)預(yù)算管理是其中的重要組成部分，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。本文主要圍繞影響企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的因素進行分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算管理;執(zhí)行力;影響因素

隨著時代的進步與發(fā)展，人們逐漸認識到財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的意義，都紛紛采取相應(yīng)的措施，以提高財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力。但是，在實際管理中，財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力受到許多因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理不夠理想。基于此，圍繞企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的影響因素進行分析具有重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的主要影響因素

（一）企業(yè)的財務(wù)預(yù)算缺乏明確的指導(dǎo)

現(xiàn)如今，我國許多企業(yè)在經(jīng)營過程中都缺乏戰(zhàn)略目標管理，其更關(guān)注短期的行為，這樣就使得企業(yè)的財務(wù)預(yù)算缺乏系統(tǒng)的指導(dǎo)，因此也就很難為企業(yè)的發(fā)展提供助力。事實上，如果企業(yè)的財務(wù)預(yù)算僅僅服務(wù)于短期目標，那么就會很容易導(dǎo)致企業(yè)在不同時期所編制的財務(wù)預(yù)算的銜接性較差，從而導(dǎo)致其執(zhí)行起來異常的困難[1]。

（二）企業(yè)的財務(wù)預(yù)算制度不夠科學(xué)合理

1.預(yù)算編制與企業(yè)實際情況不符

在財務(wù)預(yù)算管理工作中，要確保其與企業(yè)的實際情況相符合，根據(jù)企業(yè)日常的經(jīng)營活動來進行預(yù)算的調(diào)整，而不應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的主觀意愿來進行調(diào)整，否則就會導(dǎo)致預(yù)算編制脫離現(xiàn)實，從而使預(yù)算管理工作流于形式。由此可見，如果預(yù)算編制與企業(yè)實際情況相背離，勢必會影響預(yù)算管理的執(zhí)行力。

2.企業(yè)忽視資金成本管理

在運營過程中，企業(yè)對于一些看得見的業(yè)務(wù)預(yù)算更加的關(guān)注，對于那些與企業(yè)經(jīng)營者相掛鉤的業(yè)務(wù)預(yù)算支出更加的關(guān)注，在預(yù)算管理工作中，忽視了資金成本管理。這樣一來，會導(dǎo)致企業(yè)的資金使用效率得不到提升，而且會使企業(yè)產(chǎn)生資金斷裂的風(fēng)險。

（三）忽視了對外部環(huán)境的分析

在財務(wù)預(yù)算管理中，大多數(shù)企業(yè)都會將重點放到企業(yè)的內(nèi)部因素上，從而忽視了外部環(huán)境對企業(yè)的影響。對于未來的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)通常會參考以往的經(jīng)驗來進行預(yù)測，然后再以此來進行財務(wù)預(yù)算。然而，外部環(huán)境并不是一成不變的，它會隨著時代的變化而發(fā)生改變，因此若企業(yè)忽視了對外部環(huán)境的調(diào)查，那么企業(yè)的財務(wù)預(yù)算就會出現(xiàn)偏差，會逐漸的脫離企業(yè)的實際發(fā)展情況，從而影響企業(yè)的進一步發(fā)展[2]。

二、提升財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的主要策略

（一）對企業(yè)的預(yù)算組織架構(gòu)進行不斷的完善

要想提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力，那么就需要企業(yè)建立一個較為完善的預(yù)算組織架構(gòu)，成立一個專門的部門來負責企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作。在這個部門中，要對各項職責進行確定，并將其落實于個人頭上。如此，就能夠了解哪項工作由誰負責，這樣就能夠有效的提升財務(wù)管理的效率。值得注意的是，在建立組織架構(gòu)之時，企業(yè)應(yīng)當以我國相應(yīng)的法律法規(guī)為依據(jù)，然后根據(jù)企業(yè)的實際情況來編制一個內(nèi)部約束機制，以促使財務(wù)預(yù)算管理工作有制可依。

（二）制定一個科學(xué)的預(yù)算管理目標

在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標是其主要管理依據(jù)，它是將企業(yè)的長遠目標以及短期目標有機的結(jié)合在一起，然后由財務(wù)部門來進行分析，以便企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠得以實現(xiàn)。

（三）重視對預(yù)算管理過程的監(jiān)督

在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理中，預(yù)算監(jiān)督是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是這項工作能否得到有效開展的保證。一方面，預(yù)算監(jiān)督的開展能夠確保目標的實現(xiàn)，能夠使預(yù)算管理工作得到有效的開展，保證工作的執(zhí)行進度。另外，加強預(yù)算監(jiān)督，能夠確保預(yù)算數(shù)據(jù)的準確性。故此，在今后的預(yù)算管理工作中，企業(yè)需要重視對其進行監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理目標。

（四）提高財務(wù)人員的工作能力

財務(wù)人員工作能力的高低，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的效率有著重要的影響。因此，要想提高財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力，就必須要增強財務(wù)人員的工作能力。首先，要增強他們的預(yù)算管理意識，讓他們認識到財務(wù)預(yù)算工作對企業(yè)發(fā)展的積極作用。其次，要對他們進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。隨著時代的變化與發(fā)展，各種新知識以及新技能紛紛涌現(xiàn)，所以需要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，使他們能夠順應(yīng)預(yù)算工作的時代要求。

三、結(jié)語

綜上，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力受眾多因素的影響，如財務(wù)預(yù)算制度的編制是否科學(xué)合理;企業(yè)是否重視對外部環(huán)境的分析;財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的高低等，都會對其執(zhí)行力產(chǎn)生較大的影響。為此，在今后的運營過程中，企業(yè)需要對預(yù)算組織架構(gòu)進行不斷的完善;要制定一個科學(xué)的預(yù)算管理目標;重視對預(yù)算管理過程的監(jiān)督;還需要加強對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)。如此一來，就能夠使企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力得到進一步的提升。

參考文獻：

[1]況琴.淺論影響鐵路企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的因素[J].時代金融，2012，03：21+25.

[2]趙學(xué)英.淺談影響企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的因素[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2012，06：16-17.