電力工程項目全壽命周期投資預警與控制

向穎 徐楊萍 李海濤

摘 要：投資管控是電網工程項目開展作業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，將投資項目的控制限制在估算范圍內，糾正一些數據偏差，可以保證項目達到良好的建設目標。因此，從電網工程項目建設的投資工作出發(fā)，整理了每個階段的監(jiān)控指標，并在該基礎上建立了投資監(jiān)控的預警模型。然后根據電力的投資全生命周期的特點，提出相應的控制以及加強的建議，希望可以給廣大讀者帶來參考性意見。

關鍵詞：電網工程;投資;全壽命周期;監(jiān)控預警

中圖分類號：F270? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）26-0141-03

引言

在經濟建設的不斷推進下，人們對于電力的建設需求量在持續(xù)提升，對于電力工程項目建設的質量也提出了更高的要求。為與現(xiàn)階段我國經濟建設水平匹配，電網的整體建設必須加快進度，可通過投入更多的資金來建設更加全面的電網體系。但是從當前的電網建設環(huán)境來看，依舊有一些問題阻礙著電網的整體建設。具體而言，項目的建設規(guī)模大、流動資金多，加之一些條件的復雜多變性，這些問題都使得人們對于電網建設的工藝技術要求變得越來越高。在這種形勢下，就要求對于電力項目的投資必須進行全方面的監(jiān)控，通過監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)相應的問題，以此來制定對應的策略。電網企業(yè)與一般的企業(yè)建設模式不同，其不僅具備資金密集的特性，同時還表現(xiàn)出資產分散的特點。如果對電網項目的投資缺乏科學的統(tǒng)籌規(guī)劃，那么就會喪失對于項目整體狀況的全面認識，繼而就無法保障電力項目的正常建設，同時也無法適應現(xiàn)代經濟的發(fā)展需要。為了使電網項目投資的資金能被有最合理的利用，下文對全生命周期相關理論進行分析，使之應用到到電里項目的投資管控實際中，通過建立起全壽命的電網工程預警機制，來規(guī)劃整體項目在經濟體系上的評價研究[1]。如果能夠做好這些工作規(guī)劃，那么就能對項目投資規(guī)模進行整體的規(guī)劃，同時也能提升電網投資效益與發(fā)展上對應的質量，這在促進電網項目進行科學工作管理以及監(jiān)督上有一些有利作用。

一、電網工程全生命周期投資監(jiān)控

對于電網工程的全生命周期階段而言，其是指從電網項目的概念建立到整體項目的規(guī)劃運營，直至項目的使命完成以及項目的功能報廢的全過程。從電網工程的實際特性來考慮，可以把該過程分為前期設計、建設和運行三個層次。在每個層次中，都有各自的工作，也有不同的特性。這種劃分模式有利于全生命周期的整體管理，不僅具備良好的層次感，同時在表現(xiàn)上也不會顯得多余。具體的全生命周期階段內容如表1所示。

全壽命周期的項目投資貫穿于整個工程項目的每一階段，包含電網工程項目前期的策劃與設計控制投資階段。對于前期階段而言，其屬于事前的控制，而對于實施中的階段投資而言，其屬于運維階段中的事后控制，前者的控制優(yōu)劣性會影響后者的控制難易程度。在工程設計中是把設計都轉變?yōu)榱藢嶓w，而運維階段就是把這些實體的成果投入到運行的實際過程[2]。

投資不僅是企業(yè)建設和發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展和完善的重要方法。在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的階段，其也應當基于項目投資的每一個環(huán)節(jié)。科學的投資回報是企業(yè)提升其自身經濟利益的一種法寶，也在一定程度上提高項目建設的整體發(fā)展循環(huán)良好性。投資監(jiān)控是提升工作項目在整體利益追求的重要過程，在投資后對項目的全方面進行監(jiān)測和分析，其務實了資金出入所涉及的每一個環(huán)節(jié)的工作管理，這也使得項目的實施過程獲得了穩(wěn)定的資金流動性，其在決定項目的投資成本上起到了絕對性作用。電網工程的前期規(guī)劃對整個工程的影響程度是最高的。同時，大量的合同管理工作也是建設方及實施方之間的一種重要的相互關系，也在確定工程造價上起到一定作用。在項目的實施階段，其是整個電網工程建設的核心，該環(huán)節(jié)對應的建設周期長且規(guī)模大，同時，大量的流動資金被轉換為固定的資產[3]。電網工程在整個的策劃、實施和運維階段，其所耗費的資金非常的巨大。因此，要想客觀分析電網的投資項目，就必須把握全生命階段的資金的投資情況，這其中就包含投資監(jiān)控點的選取，同時還包括每個階段對應的投資監(jiān)控點的選擇。在運維階段的監(jiān)控點選擇上，要注意關注投資重的費用支出。要注意電網工程在投資上維護費用之外，一些實施工程過程中對應的貸款和盈利目標也需要考慮在其內。因此，運維階段的投資點選擇必須按照項目實施的可行性來提出對應的節(jié)點參數考慮，通過這樣來把控運行階段維護方面的費用[4]。

二、電網工程全生命周期投資預警模型的構建

在預警模型的構建中，其電網工程的早期和運行維護階段都是采用最優(yōu)分割理論構建的。在實施階段，基于機制理論建立相應的風險預警模型。在最優(yōu)分割理論的模型下，把多個統(tǒng)一的項目工程投資做一個有序的分割和排列，通過這樣來判別對應的區(qū)間。預警理論體系中有最優(yōu)分解和實際優(yōu)化。此外，預警理論在實際應用過程中也會遇到一些相應的問題。所以，為了解決這些適用性的工作上也顯得很重要。

對于如何體現(xiàn)體系對于預警的實踐作用，具體過程如下。首先要計算預警階段存在的偏差，并在該基礎下來建立對應的監(jiān)測體系。監(jiān)測體系在組成上包括了監(jiān)測點和指標兩部分。而監(jiān)測點的選取原則是必須獨立和可核算，該原則與歷史項目下的預算模型是一致的。電網工程在前期規(guī)劃上對應的投資點選擇必須基于工程實際來考慮。本文通過對某工程實例進行數據比對，給出了該監(jiān)測數據采集的過程。首先把安裝工程的合同作為一個監(jiān)測控制點，并對其進行數據記錄，同時對該工程在施工階段內的投資構成模型資料進行估算，這樣就可以在整體上來保證歷史工程數據可以應用到預警的過程中[5]。

由于電網設備在安裝上對應的技術工程已經變得越來越成熟，因此，行業(yè)標準在發(fā)展上也變得越來越規(guī)范，一些超支的工作情況也變得越來越少。在實際計算過程中，選取單位的工程量來作為監(jiān)測目標，可以避免由于工程技術方面造成的相關問題。在計算過程中把偏差數據作為一種正等邊測數據來處理，這樣就可以消除由偏差所引起的一些問題。在以置信區(qū)間水平來作為預警系統(tǒng)的計算依據時，其可以分為重警、中警和輕警三種情況。在所給的工程支付風險下，對應的警情分布區(qū)間如表2所示。

三、電網工程全壽命周期投資控制策略

下文提出一種電網工程風險預警的應對方法，基于風險發(fā)生前期，以人為的控制來提高控制效果，有一定的輔助性。全壽命周期下的投資過程是一個長時間的體系，因此，必須對投資控制方案加以詳細分析。對于其中控制的內容，就是利用各種技術方法來把投資的目標限定在對應的額度之內。同時，通過與實際投資對比來衡量實際經營的狀況。投資控制工作包括了一切降低費用的全部過程，其管理的目標就是以最優(yōu)的投資費用，來完成工程建設目標。而投資角度是以投資者的角度來對電網工程所涉及到的合同規(guī)定進行考慮的，這其中通過把全壽命周期模式下對應的投資費用的實際值作為控制對象，借助一定的技術方法來對全壽命周期內的投資費用實際值進行預警，根據預警機制中的信息來發(fā)出相應的糾正指令，以確保目標在生命周期控制的過程下能夠達到最佳效果。電網工程的各個階段都存在著優(yōu)化問題，優(yōu)化過程就是對每一個階段對應的偏差進行從新組織來使其達到糾正基礎，優(yōu)化過程應當以整體的角度來進行考慮，同時也應以整體角度來分析局部和周期的各階段目標。電網工程全生命周期的控制路線通過對每一個階段的費用控制優(yōu)化，這樣可最大程度的完成控制目的。電網項目投資優(yōu)化過程是投資者投資優(yōu)勢，對提高電網項目的競爭力具有重要意義?？梢詫ΜF(xiàn)階段電網工程過程中存在的問題，進行目標化和原則化，在此基礎上分析電網工程投資的優(yōu)化內容和重點，建立新的投資控制。在電網項目中，許多方面都與合同相關。所以，我們可以從合同的角度來考慮控制計劃，這樣可以幫助我們完成項目投資費用的有效控制。合同的主線與費用的主線是相互影響的，合同全面影響著控制費用的整體計劃，其中前期策劃階段的目標控制流程如圖1所示。

在電網工程投資的實施階段中所支出的費用是最多、最復雜的，大部分的費用支出基本都是在這個階段進行的，所以出現(xiàn)錯誤的的概率也比較大。在電網投資作業(yè)實施階段，對應的項目負責人應當對周期內每一個階段的費用進行核算，以此來確定該階段所涉及的費用支出是否合理。在每一個部分出現(xiàn)異常糾偏之后，項目負責人還應當采取輔助措施來對額外費用進行再次核算。如果此時依舊有一些危險出現(xiàn)，這時，我們應該根據流程制度繼續(xù)糾正偏差。只有所有費用和支出都能對上賬時，會計更正過程才算完成。其電網工程實施階段糾偏的總體過程如圖2所示。

結語

隨著高成本時代的來臨，企業(yè)將面臨種種考驗和挑戰(zhàn)。在全球經濟開放形勢和社會經濟發(fā)放背景下，企業(yè)建立全面的工程造價管理體系有著重要意義。項目管理中不僅要監(jiān)控項目的發(fā)展狀態(tài)，而且要及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，不斷改進成本管理問題，使成本管理更加系統(tǒng)化、精細化，改變以往粗放的成本管理模式，以不斷促進企業(yè)發(fā)展，這對企業(yè)的生存具有重要意義。

參考文獻：

[1]? 張莫，林峰，俞俊，吳猛.電網資產全壽命周期管理過程中的評估與決策[J].電力信息與通信技術，2013，（8）.

[2]? 孫軍芳，茍曉侃.電網企業(yè)資產全壽命周期管理評估決策系統(tǒng)設計[J].電力信息化，2013，（6）.

[3]? 趙晉曄，師英楠.電力工程建設造價控制之設計階段分析[J].統(tǒng)計與管理，2013，（2）.

[4]? 陳帆，謝洪濤.基于因子分析與BP網絡的地鐵施工安全預警研究[J].中國安全科學學報，2012，（8）.

[5]? 閆慶友，王小雅.電網資產全壽命周期管理外部環(huán)境主體識別[J].水電能源科學，2012，（5）.