中國企業(yè)與世界品牌的距離

王若岑

摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)選擇走出國門開拓海外市場。從2017年開始，每年的5月10號將定為“中國品牌日”。主題是“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面開啟自主品牌發(fā)展的新時代。”那么當企業(yè)不斷的融入到更高層次的國際競爭當中，他們面臨的不僅是不斷的自我能力的提升，還有諸多方面的挑戰(zhàn)。那么中國制造和中國品牌在海外傳播的時候要注意的問題有哪些？中國品牌應該如何更好的“走出去”？

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟全球化；企業(yè)創(chuàng)新；未來發(fā)展

近些年來，中國企業(yè)在全球開展工作。中國企業(yè)收購外企的新聞也屢見不鮮。我們來用事實說話。福建的南孚電池幾年前收購了美國吉列公司、河南雙匯肉制品在近幾年快速發(fā)展收購了美國高盛集體、黑龍江哈爾濱啤酒收購美國百威啤酒、黑龍江佳木斯聯(lián)合收割機收購了美國約翰迪爾、福建的雪津啤酒收購了比利時英博、四川的雙馬集團收購拉法基、深圳發(fā)展銀行收購美國新橋、華潤錦華收購了華潤輕紡、樺林輪胎收購新加坡佳通輪胎、江蘇無錫威孚收購德國博世、西北軸承公司收購德國FAG公司、錦西化機收購德國西門子、TCL國際電工收購法國羅格朗、上海輪胎橡膠在多次談判的情況下收購法國米其林、上海貝爾收購法國阿爾卡特等。僅僅幾年的時間中國就能迅速的融入海外市場，外媒感嘆中國企業(yè)將中國國旗插入全球。

雖然我們有很多中國企業(yè)走出去，但是目前還沒有一家在品牌影響力上達到世界級的企業(yè)。盡管在世界500強的名單里，中國企業(yè)的名單越來越長，在中國品牌開拓海外傳播的路上，我們與世界品牌還是有一定差距的，但我們要慢慢的彌補與世界品牌的差距，早日躋身進入世界品牌。中國的一個企業(yè)家在記者采訪時說到：“在國內(nèi)建立一個品牌，就像蓋一棟樓。但是要在國外建立一個全球品牌，是蓋一個社區(qū)甚至是一個市鎮(zhèn)。這種工程完全不是一個格局的?！庇纱丝梢?，想要躋身進入世界品牌，中國企業(yè)不僅要完善自身，還要走對于其他企業(yè)有所學習和借鑒。北京大學的新聞傳播學院的副院長陳剛教授說過：打造全球的品牌，從理念上來說是一樣的，最重要的一點是讓你的目標對象喜歡你、熱愛你、選擇你。但是在全球的背景下，由于文化、社會發(fā)展程度、市場競爭、政治的原因，這些都會成為品牌被接受的一個障礙。

在上世紀八九十年代，在外媒的眼中，中國制造是什么樣子的呢？僅僅是低端、仿造、質(zhì)量次，而我們中國企業(yè)的優(yōu)勢是用廉價的勞動力生產(chǎn)低價商品。時至今日，中國已經(jīng)是舉世聞名的“世界工廠”，但遺憾的是，“低端”、“廉價”等刻板印象的標簽仍然會像影子一樣跟隨著。所以，要想讓中國企業(yè)走向世界品牌，首先要顛覆外國企業(yè)對中國的這種刻板印象。30年之前，外國人對中國的印象整體是貧窮的、落后的、而北京奧運會的勝利召開讓中國在世界眼前一亮，從2008年開始，中國的印象在外國人的腦海里就有所轉(zhuǎn)變了。企業(yè)也是如此，要不斷的探索時機，不斷的改變完善自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提高企業(yè)的競爭力，從而讓“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)變。

在世界品牌實驗室發(fā)布的2016年世界品牌500強中，中國的品牌只占36席，中國品牌的影響力與第二大經(jīng)濟體地位不相匹配。中國企業(yè)在當?shù)剡@個主流市場上，想要“走出去”的時候，需要跟當?shù)氐纳鐣υ?。需要和當?shù)氐纳探珙I袖、學界領袖、市民領袖、乃至政界領袖去進行溝通和對話。業(yè)內(nèi)人士稱：品牌是花朵，媒體是土壤。中國企業(yè)的出海 需要借助一座能夠與世界緊密相連的橋梁。而具有國際化身份和經(jīng)驗的媒體企業(yè)，就成為了不二之選。如今，已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時代，用媒體的力量來宣傳自己，也是企業(yè)與時俱進的表現(xiàn)。并且現(xiàn)在社會化媒體越來越發(fā)達，企業(yè)要找有一定公信力的主流媒體，這樣的話，媒體可以組織這種對話。世界上也需要從中國出身的有中國背景的一個主流媒體。這樣的媒體要有國際化，有得有專業(yè)性，還需要有全球視野和國際話語的共同話語體系和話語空間。這樣才能夠在世界上有話語權(quán)。中國國務院批復國家發(fā)改委《關(guān)于設立“中國品牌日”的請示》同意自2017年起，將每年的5月10日設立為“中國品牌日”。品牌戰(zhàn)略已經(jīng)上升到國家層面，在“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型，促進消費升級已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略的大背景下，具有國際化身份的全域媒體企業(yè)。

對于品牌的建立，軍事化的管理也尤為重要。在國內(nèi)，有一家非常著名的企業(yè)，格力公司，2015年格力公司進入了世界500強，排名第385位。而對于企業(yè)管理，董事長董明珠就是有一套自己的管理模式。她推崇軍事化管理，最大的特點就是把心狠下來抓制度。格力公司在成立初期，在管理方面基本是零，但相信當時的格力電器是有制度的，可當時的管理還是混亂。董明珠從營銷系統(tǒng)入手，嚴格的規(guī)范了銷售商和業(yè)務員的權(quán)限，這樣不僅僅理順了供求關(guān)系，規(guī)范了市場秩序，也讓這次的整體改革成為格力電器成功轉(zhuǎn)型和飛速發(fā)展的突破口和起點。這也讓我們知道了一個企業(yè)要有軍事化的制度的重要性。

《資本論》中有這樣的話：“經(jīng)濟基礎決定上層建筑?！碑斘业钠髽I(yè)能夠在完善自身管理模式的同時，能加以創(chuàng)新，利用主流媒體。如今，國家政策給企業(yè)一個展示自己的平臺，“一帶一路”的政策讓更多的企業(yè)與周邊國家進行友好貿(mào)易往來，在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟的同時，還能夠促進國與國之間的友好關(guān)系。最后，我們生活在互聯(lián)網(wǎng)時代，大數(shù)據(jù)時代，利用主流媒體推廣企業(yè)不僅能夠展示出企業(yè)的各個方面，還能夠讓我們的媒體走到世界各地，融入世界。雖然建立國際化品牌任重道遠，但是使自身產(chǎn)品不斷的滿足不斷變化的國際市場，不斷展示中國特色，成為世界品牌，我們指日可待。

參考文獻

[1]高峰.中國企業(yè)的競爭力在哪里？2017

[2]張巖.企業(yè)品牌建設與應對研究 2014.3

[3]楊溢.中國品牌下一個“爆款”在哪？2017.6

（作者單位：播音主持藝術(shù)學院）