徐鑫
摘要:本文首先介紹了我國制造業(yè)及其信息化建設(shè)的現(xiàn)狀,并對其中存在的一些問題做了簡要闡釋,在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)發(fā)展對策。
關(guān)鍵詞:制造業(yè);信息化;發(fā)展對策
引言
眾所周知,制造業(yè)在我國經(jīng)濟總量與出口貿(mào)易中占據(jù)著很大的比例。但我國制造業(yè)與其他國家的制造業(yè)相比,仍有較大差距,差距表現(xiàn)在:低端產(chǎn)品為主,附加值不高;能源消耗大,污染嚴重;產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱,缺失高新技術(shù)。[1]中國制造業(yè)需要進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,信息技術(shù)的應(yīng)用成為必然,21世紀是經(jīng)濟全球化與信息技術(shù)不斷發(fā)展的世紀。在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)在,我國制造業(yè)只有加強信息化建設(shè),才能提升市場競爭力。
1、我國制造業(yè)信息化現(xiàn)狀
我國制造業(yè)已經(jīng)逐漸意識到信息化的必要性與緊迫性,逐步開始了信息化建設(shè)。但,我國不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè),信息化建設(shè)的差距很大,十分不均衡。其中,石化、汽車與鋼鐵等行業(yè)的信息化建設(shè)水平較高,與國際平均水平相差不大,而紡織業(yè)、輕工業(yè)等行業(yè)的整體信息化建設(shè)水平較低。從地區(qū)差別來看,東南沿海地區(qū)的制造業(yè)信息化程度較高,西北地區(qū)較低。從企業(yè)規(guī)模來看,國有大中型企業(yè)的信息化程度較高,中小企業(yè)較低。這種情況已經(jīng)受到了政府與各界的關(guān)注,制造業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)提上日程,朝科技含量高、污染少、資源消耗低的目標前進。
2、我國制造業(yè)信息化存在的問題
2.1整體水平較為落后
目前,我國制造業(yè)整體的信息化水平仍然較為落后,同其他發(fā)達國家的差距較大。除了信息化發(fā)展時間較短之外,技術(shù)、人才缺乏的缺乏也造成了這種差距。當前,我國大部分的企業(yè)存在的問題是信息化系統(tǒng)發(fā)展的落后。這是由于我國許多企業(yè)尚不了解信息技術(shù),且中小企業(yè)人才與資金的缺乏讓很多企業(yè)尚還保持著等待、官網(wǎng)的態(tài)度,沒有及時參與到制造業(yè)信息化建設(shè)之中。與此同時,國外的企業(yè)已經(jīng)在著手研究如何深化信息化的問題了。相較而言,我國從事制造業(yè)的企業(yè)信息化建設(shè)更多是被動的,是由當?shù)氐恼c軟件供應(yīng)商推動而不是自發(fā)去尋求技術(shù)的突破。但國外企業(yè)的信息化多是自發(fā)建設(shè)的,更為主動,自然更容易占據(jù)先機。
2.2專業(yè)人才的缺乏
制造業(yè)的信息化需要既了解管理策略,又懂信息化技術(shù)的專業(yè)人才。制造業(yè)信息化較為特殊的一點就是,他們需要具備足夠的信息化技術(shù)才能更好地與供應(yīng)的軟件廠商交流信息,又需要足夠了解管理知識。當缺乏對信息化技術(shù)與管理知識的了解時,企業(yè)與供應(yīng)商就會出現(xiàn)信息不對稱狀態(tài),軟件廠商就難以真正以企業(yè)的立場與視角去獲取準確的信息化需求,建立的信息化系統(tǒng)就無法滿足企業(yè)的真正需要。
2.3制造業(yè)信息化市場不健全
我國制造業(yè)信息化的市場尚不夠健全。從企業(yè)內(nèi)部來看,大多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)都缺少恰當?shù)囊?guī)劃,信息化系統(tǒng)的選型并沒有得到真正站在企業(yè)角度上的指導(dǎo)與幫助,軟件與硬件產(chǎn)品缺少規(guī)范化的管理與指導(dǎo)。從市場外部來看,整個制造業(yè)信息化市場存在著無序競爭,甚至是惡意競爭的現(xiàn)象,這類問題的出現(xiàn)也沒有相關(guān)的市場規(guī)則與法律法規(guī)來制止。市場的不健全阻礙了我國制造企業(yè)的信息化建設(shè)進程。
3、我國制造業(yè)信息化發(fā)展對策
3.1準確認識制造業(yè)信息化的角色與作用
首先,我們必須要對制造業(yè)信息化有一個準確而又清晰的認知。制造業(yè)信息化并不是萬能藥,我們絕對不可機械的為了信息化而建設(shè)信息化。信息化也存在泡沫化與“IT黑洞”此類現(xiàn)象,我們不能一味地夸大它的作用。信息化是工具而不是目的,它作為一種工具對制造業(yè)的發(fā)展起積極的推動作用,但我們必須要從企業(yè)的實際狀況出發(fā),追求實用的信息化建設(shè)。
3.2做好信息化建設(shè)的籌備工作
制造企業(yè)的信息化建設(shè)的籌備工作囊括規(guī)劃、組織、考察幾部分。首先,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際狀況來進行信息化建設(shè)的總體規(guī)劃工作,從企業(yè)實際發(fā)展狀況出發(fā),著重解決最為突出的瓶頸問題,據(jù)企業(yè)規(guī)模量力而行,追求實際效果,逐步推進。其次,要加強企業(yè)信息化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)負責(zé)人員必須善于管理經(jīng)營,同時又對信息技術(shù)有足夠的了解。最后,組織實地的參觀考察,不只只是去其他先進企業(yè)學(xué)習(xí)信息化建設(shè)的成果經(jīng)驗,還應(yīng)去供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部進行考察與核對,避免盲從,從企業(yè)實際出發(fā),制定符合企業(yè)實際的建設(shè)方案。
3.3加強對企業(yè)職工的培訓(xùn)與管理
制造企業(yè)的信息化建設(shè)是一項十分繁雜的系統(tǒng)工程建設(shè),它涉及到企業(yè)各個部門與業(yè)務(wù)流程的方方面面。同時,企業(yè)的信息化建設(shè)又是長期、動態(tài)的不斷協(xié)調(diào)與改進的過程。因此,企業(yè)首先要有一個信息技術(shù)部門,配備人員必須要懂得業(yè)務(wù)與信息技術(shù)兩方面的知識,以便全面協(xié)調(diào)企業(yè)的信息化建設(shè)與運行。其次,要加強對企業(yè)中高級的管理人員,信息技術(shù)部門負責(zé)人與技術(shù)員工的培訓(xùn)與管理,與此同時,還要定期組織企業(yè)內(nèi)部員工的計算機基礎(chǔ)知識與實際應(yīng)用能力的培訓(xùn),特別是關(guān)鍵崗位人員。
結(jié)語
制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟與社會發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),也是我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,它是其他任何產(chǎn)業(yè)都無法替代的。但21世紀,經(jīng)濟全球化與信息技術(shù)的發(fā)展讓制造業(yè)的發(fā)展環(huán)境都發(fā)生了一些變化。面對激烈的競爭,我國制造業(yè)只有與信息化技術(shù)融合,才能提升核心競爭力。但我國制造業(yè)的信息化建設(shè)至今還存在著總體水平較為落后,內(nèi)部發(fā)展不均衡等問題,因此,我們必須思考相應(yīng)的發(fā)展對策,推動制造業(yè)信息化的快速、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
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作者簡介:1992年4月9日,男,江蘇泰興人,本科,就業(yè)于江蘇省常州市亞東(常州)科技有限公司任職首席信息官CIO。