基于業(yè)財融合下的企業(yè)內部控制建設

萬倩

摘? 要? 在新時期的社會發(fā)展中，我國企業(yè)在轉型和升級的過程中出現(xiàn)了諸多問題，如管理方面問題、內部控制問題，都會直接影響企業(yè)的健康發(fā)展進程，而且在業(yè)財融合的背景下，一些企業(yè)出現(xiàn)了財務部門與業(yè)務部門各自為政的狀態(tài)，這對業(yè)務活動的開展以及財務管理效率的提升是非常不利的，對于企業(yè)內部控制建設也有較大的影響，因此，在此文的研究過程中，研究人員主要從業(yè)財融合的基礎概念以及應用意義入手，了解企業(yè)內部建設中出現(xiàn)的問題，從而在業(yè)財融合的支持下，提供可行性的建議，逐步優(yōu)化企業(yè)運行和發(fā)展環(huán)境，強化企業(yè)內部控制建設效果。

關鍵詞? 業(yè)財融合? 內部控制? 企業(yè)發(fā)展

業(yè)財融合是我國企業(yè)在轉型和升級過程中常見的內容，但是每個企業(yè)的業(yè)財融合方式都略有不同，并且給企業(yè)帶來的效果也不一樣，一些企業(yè)在業(yè)財融合的過程中出現(xiàn)了問題，不光沒有提升財務管理效率，也阻礙了企業(yè)內部控制建設的進程，在此背景下，企業(yè)就需要進行實踐，逐步探索業(yè)財融合的應用價值以及企業(yè)內部建設的相應策略，為企業(yè)未來的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎，為企業(yè)帶來一定的經濟效益。

一、業(yè)財融合的概念和應用意義

（一）業(yè)財融合的基礎概念

業(yè)財融合主要就是針對一些企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門各自為政的管理模式進行創(chuàng)新，主要是把業(yè)務活動和財務管理工作緊密融合，以企業(yè)實際的業(yè)務為準，逐步提升企業(yè)財務的管理效率和管理質量，從而為企業(yè)帶來更多的經濟效率，在企業(yè)轉型和升級的過程中經常被運用到，主要是強調業(yè)務活動的資金預算以及全面監(jiān)管，為業(yè)務活動的順利開展提供重要的基礎保障。在新時期的社會發(fā)展中，業(yè)財融合是企業(yè)轉型的重要手段，是創(chuàng)新性的方法，對于企業(yè)落實精細化的管理非常重要，而且能夠在較大程度上提升企業(yè)的經濟效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。

（二）業(yè)財融合的應用意義

業(yè)財融合在企業(yè)運行和發(fā)展中的應用，具有較大的應用價值，首先是能夠推動企業(yè)的轉型和升級，在業(yè)財融合的指引下，企業(yè)財務部門可以與企業(yè)的業(yè)務部門緊密融合，并且參與到整個企業(yè)的業(yè)務活動中，為企業(yè)的決策和業(yè)務活動開展提供更為科學的決策支持，從而為企業(yè)的創(chuàng)新提供重要的基礎保障;其二是能夠推動企業(yè)精細化的管理工作開展，在業(yè)財融合模式的應用背景下，企業(yè)的財務工作不光是對數(shù)據(jù)信息的分析和整合，還要與其他部門進行溝通，實現(xiàn)信息的共享，特別是業(yè)務部門，要了解業(yè)務部門各種經濟活動，從而給其提供資金預算支持，保證企業(yè)的經濟效率;其三是能夠最大化提升企業(yè)的經濟效益，財務部門可以通過對業(yè)務活動以及企業(yè)運營成本的分析，探索業(yè)務經濟成本、訂單以及質量的相關信息，從而對整個業(yè)務活動進行全面的監(jiān)管和把控，逐步降低企業(yè)運營成本，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好鋪墊，業(yè)財融合是企業(yè)轉型和升級的重要手段，每個企業(yè)都需要依照其自身的運行和發(fā)展情況進行應用和創(chuàng)新，給企業(yè)業(yè)經濟發(fā)展帶來更多的支持和保障。

二、企業(yè)內部控制建設過程中出現(xiàn)的問題

（一）缺少專業(yè)的內部控制團隊

在當下企業(yè)內部控制建設的過程中，缺少專業(yè)的內部控制團隊，主要是在企業(yè)的轉型和升級中各種先進的工具和管理模式逐步應用到企業(yè)運行和發(fā)展中，給企業(yè)帶來了巨大的沖擊，特別是在業(yè)財融合模式的應用背景下，企業(yè)內部控制建設逐步出現(xiàn)了問題，如管理人員的素質不高，對新的管理理念和管理模式應用不充分等，從而影響企業(yè)業(yè)務活動的順利開展以及財務管理工作的順利進行，歸咎其原因就是企業(yè)內部缺少專業(yè)的控制團隊，并且管理者對內部控制建設認識不足，缺少支持就無法落實內部控制建設活動，對于企業(yè)的各項經濟活動開展都非常不利。

（二）缺少內部監(jiān)督機制

為了提升企業(yè)內部控制建設效果，就需要建設相對完善的內部監(jiān)督機制，只有在內部監(jiān)督機制的落實背景下，才能夠全面管控內部控制工作的落實和開展，可是在當下企業(yè)的運行和發(fā)展中，企業(yè)內部控制各個環(huán)節(jié)都缺少有效的監(jiān)管機制的支持，不管是在產品生產還是銷售環(huán)節(jié)都無法落實全面的監(jiān)管工作，導致企業(yè)內部控制管理模式落實不到位，并且落實不及時。而且沒有內部控制機制的監(jiān)督，就無法保障業(yè)務工作人員工作行為，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作，如果稍不注意，就給給企業(yè)帶來一定的經濟損失和危害，影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，這就需要得到企業(yè)內部控制建設人員的重視和強化，推進企業(yè)內部控制建設進程。

（三）基礎設施建設不足

在信息時代背景下，企業(yè)在新市場的沖擊下需要轉型和升級，特別是要重視其內部控制建設工作，并且緊密融合業(yè)務部門和才財務部門的管理模式，從而實現(xiàn)信息的有效溝通和共享，但是在一些企業(yè)的運行中，基礎設施建設不足，主要是對信息技術和一些先進的設施引用不足，這就無法保證內部控制建設效果，以及業(yè)財融合模式的落實進度，對于企業(yè)的健康發(fā)展是非常不利的。

三、業(yè)財融合應用背景下企業(yè)內部控制建設策略

（一）構建專業(yè)的業(yè)財融合團隊

對于企業(yè)健康發(fā)展而言，業(yè)財融合是其一管理模式的重要創(chuàng)新，那么為了推進業(yè)財融合模式的順利進行，就需要構建相對專業(yè)的業(yè)財融合團隊，只有這樣才能夠推進業(yè)財融合工作的順利進行，主要是因為業(yè)財融合模式下的財務管理工作需要有專業(yè)的財務工作人員支持，并且能夠把專業(yè)的基礎知識和技能落實到日常業(yè)務活動中，給各項經濟活動的順利開展提供更為科學的依據(jù)和保障，從而為企業(yè)帶來新的活力和巨大的經濟收益。在此背景下，企業(yè)可以以會計轉型為主要引導成立專業(yè)的財務預算團隊，成本管理團隊以及稅務統(tǒng)籌團隊，并且成立專門的業(yè)財融合團隊，對于每個團隊要進行及時的專業(yè)培訓，逐步強化及專業(yè)技能以及對對業(yè)財融合模式的理解程度，為企業(yè)培育復合型的財務工作人員，只有這樣才能夠在財務預算以及財務分析的過程中融合新的管理模式和理念，提升整個企業(yè)的財務管理效果以及業(yè)務活動的健康運行效率。

（二）重視企業(yè)業(yè)務和財務部門的合作和聯(lián)動

企業(yè)為了強化內部控制建設效率，就需要積極引用業(yè)財融合模式，兼顧業(yè)部門和財務部門的管理模式和運行目標，逐步構建相對完整的企業(yè)內部控制機制，對于企業(yè)各項經濟活動的開展，提供全面的監(jiān)管以及財務預算支持，保障企業(yè)獲取較大的經濟效益，而且企業(yè)管理者也需要重視財務部門與業(yè)務部門的聯(lián)動效率，借助相對完整的企業(yè)內部控制機制，把業(yè)務部門運營的風險直接傳輸給財務部門，從而突顯出財務部門風險預警的重要作用，例如業(yè)務部門可以和財務部門進行聯(lián)動，模擬利潤表判別降低，增效點和增效空間，從而為業(yè)務部門有效的減少運營成本。換句話說，在企業(yè)內部控制中，實行企業(yè)業(yè)務和財務部門的合作和聯(lián)動，能夠有效的節(jié)約節(jié)約運營成本，并且給業(yè)務活動提供科學的預算支持，促使企業(yè)業(yè)務活動獲取最大化的經濟收益。

（三）重視信息化建設

企業(yè)內部控制建設需要有信息化的基礎設施支持，只有這樣才能夠完成對業(yè)務活動和財務管理工作的全面監(jiān)管和監(jiān)控，特別是在互聯(lián)網(wǎng)技術，大數(shù)據(jù)技術以及云計算技術的支持下，企業(yè)在進行轉型和升級的過程中會逐步融入業(yè)財融合模式，那么企業(yè)內部控制信息化建設將會是企業(yè)重要的發(fā)展趨勢，信息工具和信息技術都可以應用于業(yè)務部門和財務部門的緊密合作中推動整個企業(yè)的健康發(fā)展，并且為企業(yè)打造業(yè)財融合信息化發(fā)展平臺，從而對企業(yè)的信息數(shù)據(jù)進行快速的整合和傳輸，讓財務部門對企業(yè)的健康發(fā)展提出更為科學的一意見和決策支持，突顯出財務管理的重要價值。在企業(yè)內部控制建設中，財務管理的價值是非常大的，而且信息化系統(tǒng)也是財務管理工作和業(yè)務經濟活開展的重要橋梁，借助信息數(shù)據(jù)的有效傳輸，能夠讓企業(yè)各個部門了解財務信息內容以及優(yōu)質的決策內容，并且打破財務部門和業(yè)務部門之間的壁壘，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效傳輸和流動，因此，這這就需要財務工作人員以及業(yè)務工作人員積極引進先進的技術和思想，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺學習新的方法和內容，為企業(yè)內部控制信息化建設提供重要的基礎保障和支持。

四、結語

對于企業(yè)的健康發(fā)展和運行來說，內部控制建設是其中重要的組成部分，特別是在創(chuàng)新性的管理理念和思想沖擊下，企業(yè)在發(fā)展中需要積極引用業(yè)財融合管理模式，從而為企業(yè)內部控制的建設提供重要的技術保障和支持，而且業(yè)財融合是我國企業(yè)在轉型和升級過程中常見的內容，每個企業(yè)在引用業(yè)財融合時所運用的方式都略有不同，并且給企業(yè)帶來的效果也不一樣，但是在企業(yè)內部控制過程中也出現(xiàn)了諸多問題，需要企業(yè)領導者加以重視，并且加以改進，大力推行創(chuàng)新和改革，逐步實現(xiàn)業(yè)財融合的最終發(fā)展目標，給企業(yè)帶來巨大的經濟效益，并且推動企業(yè)的內部控制建設進程，強化內部控制對企業(yè)各項經濟活動的全面管理。那么在此背景下，企業(yè)就需要進行實踐，逐步探索業(yè)財融合的應用價值以及企業(yè)內部建設的相應策略，為企業(yè)未來的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎，逐步優(yōu)化企業(yè)運行和發(fā)展環(huán)境。

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萬? 倩? 對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員