淺析新時(shí)期國有企業(yè)政工管理方法創(chuàng)新對策

郭慧英

摘 要：當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈。如果國有企業(yè)要促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，提高企業(yè)社會效益，就必須創(chuàng)新政工管理方法，及時(shí)糾正現(xiàn)階段政工管理存在的問題，為國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新對策

當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈。如果國有企業(yè)希望在激烈市場競爭中更具競爭力，就必須對政工工作方式進(jìn)行創(chuàng)新改革。本文從國有企業(yè)政工管理方法角度著手，分析和闡述政工工作管理的現(xiàn)狀，并針對性的提出創(chuàng)新對策，希望能夠促進(jìn)國有企業(yè)更加高效的發(fā)展。

一、國有企業(yè)政工管理工作具體情況

新時(shí)期，國有企業(yè)強(qiáng)化政工管理工作，不僅可以有效提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，還可以員工愛崗敬業(yè)精神，提升員工對企業(yè)的歸屬感，確保員工能夠全心全意為人民服務(wù)。近年來，國內(nèi)外環(huán)境的急劇變化導(dǎo)致國有企業(yè)政工管理工作出現(xiàn)一些問題。

（一）企業(yè)管理層的重視程度不夠

目前，市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸建立，一些國有企業(yè)管理層為追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)政工管理工作，未能夠深入的開展政工管理工作。與此同時(shí)，國有企業(yè)政工管理的硬件投入嚴(yán)重不足，人員配備較為缺乏，直接導(dǎo)致政工管理工作的開展受到制約。除此之外，國有企業(yè)政工管理工作未能夠建立完善的考核與激勵(lì)制度，與企業(yè)其它部分的溝通交流同樣存在受阻，這都導(dǎo)致國有企業(yè)政工管理工作非常低效。

（二）企業(yè)政工管理模式未得到及時(shí)更新

必須承認(rèn)，部分國有企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的政工管理模式，未能夠及時(shí)更新現(xiàn)代管理理念。即便部分領(lǐng)導(dǎo)和員工有心創(chuàng)新管理思想，改革工作模式，也因?yàn)榇蟓h(huán)境問題難以真正落實(shí)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展直接使得企業(yè)員工思想理念呈現(xiàn)出多元化傾向，政工管理工作同樣需要緊跟時(shí)代步伐，適應(yīng)時(shí)代要求，積極調(diào)整，銳意改革。但企業(yè)政工管理模式的相對滯后，導(dǎo)致在實(shí)踐工作中往往淪為形式主義，無法發(fā)揮企業(yè)政工的思想宣傳作用，同樣給企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展造成不了影響。

（三）企業(yè)政工管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)有所欠缺

當(dāng)前，國有企業(yè)政工管理隊(duì)伍中的部分工作人員存在政治素養(yǎng)低、理論文化差。由于企業(yè)管理層對政工管理工作不夠重視，加之政工隊(duì)伍中的部分人員學(xué)習(xí)積極性非常低，導(dǎo)致政工管理工作無法很好地進(jìn)行思想政治教育工作。況且隨著社會思想理念的多元化傾向越來越顯著，政工管理隊(duì)伍必須更新自我價(jià)值理念，抵御不良思想，以更好的開展政工工作。

二、國有企業(yè)創(chuàng)新政工管理方式的基本舉措

（一）企業(yè)管理層需要重點(diǎn)對待政工管理工作

必須承認(rèn)，企業(yè)管理層直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展方向。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)的開展與企業(yè)管理層的重視程度息息相關(guān)。企業(yè)政工管理工作能夠有效統(tǒng)一員工思想，提升企業(yè)凝聚力。本文認(rèn)為，企業(yè)管理層應(yīng)該重點(diǎn)對待政工管理工作：其一、企業(yè)管理層應(yīng)該為政工管理投入資金，配置軟硬件設(shè)施，為政工工作開展?fàn)I造良好環(huán)境；其二、企業(yè)應(yīng)該明確政工管理工作目標(biāo)，制定政工管理工作計(jì)劃。政工管理則應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)管理層的各項(xiàng)舉措，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度。其三、企業(yè)管理層應(yīng)該制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，不斷調(diào)動政工管理人員的工作積極性。

（二）企業(yè)應(yīng)該利用多元化的管理方式

企業(yè)政工管理屬于系統(tǒng)性工程，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展起著重要作用。為確保政工管理能夠符合經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需求，政工管理需要不斷創(chuàng)新思想理念，創(chuàng)新工作方式。一方面，企業(yè)政工管理工作應(yīng)該深入基層，了解基層員工的思想動態(tài)，并制定針對性的措施，以提升政工管理工作的有效性；另一方面，企業(yè)政工管理工作應(yīng)該詳細(xì)分析企業(yè)文化內(nèi)涵，分析國內(nèi)外企業(yè)政工管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)政工管理工作進(jìn)行研究，如此必能夠提升企業(yè)政工管理的工作效率

（三）努力強(qiáng)化政工管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

任何事情歸根到底都需要人來落實(shí)。企業(yè)政工管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)同樣會直接影響政工管理工作的效果。本文認(rèn)為，國有企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)政工管理隊(duì)伍素質(zhì)的提高，并制定相關(guān)針對性舉措。其一、提升政工管理工作的入職門檻。企業(yè)政工管理工作部門招聘，必須經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，嚴(yán)厲杜絕“走后門”現(xiàn)象。另外，對無法滿足政工工作的人員則予以清退。其二、通過培訓(xùn)有效提升現(xiàn)有人員的專業(yè)化水平。不同類型、不同部門的政工管理工作存在差異，國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)司機(jī)情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃，利用培訓(xùn)有效提升現(xiàn)有管理隊(duì)伍的專業(yè)化水平，提高政工管理人員的綜合技能。其三、與兄弟企業(yè)建立相互交流制度。國有企業(yè)可以定時(shí)與其它企業(yè)建立交流制度，組織優(yōu)秀政工管理人員去其它企業(yè)調(diào)研，了解其他企業(yè)政工管理工作技巧和方法，將其它企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)辯證引入。

三、結(jié)語

在新時(shí)期，國有企業(yè)在發(fā)展過程中必然會面臨諸多難題。國有企業(yè)只有針對實(shí)際情況，創(chuàng)新政工管理工作，重視政工管理工作，努力強(qiáng)化政工管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，才能夠提升政工管理工作效率，充分發(fā)揮政工管理工作的積極性，推動國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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