通信工程施工管理模式創(chuàng)新研究

范紅福

摘要：互聯(lián)網(wǎng)是經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的伴生產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用極大地改變了人們的生活方式，這也為通信工程的發(fā)展提供了前提條件。當(dāng)今，隨著人們對(duì)知識(shí)和信息需求量的增大，互聯(lián)網(wǎng)通信工程的發(fā)展也顯得尤為重要，這也對(duì)通信工程的建設(shè)提出了更高的要求。但是，目前我國的通信工程施工管理還存在一些問題，嚴(yán)重阻礙了通信工程的發(fā)展，鑒于此，需要對(duì)通信工程施工管理模式進(jìn)行完善和創(chuàng)新，以期保障通信工程施工管理的質(zhì)量。該文就通信工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：通信工程；施工管理模式；創(chuàng)新策略

引言：

21世紀(jì)，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充斥的年代，在這一時(shí)期中，國民生活水平得到了快速的提升，基于此，對(duì)于通信工程的建設(shè)要求也給予了很高的重視度，因此，必須對(duì)通信工程施工管理模式進(jìn)行全面化的創(chuàng)新，這樣才能提高工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)通信行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1通信工程施工管理工作簡(jiǎn)析

通信工程是一項(xiàng)難度大、專業(yè)性強(qiáng)、精度要求高的工程項(xiàng)目，在通信工程建設(shè)過程中，若其涉及的硬件與軟件出現(xiàn)問題[1]，均會(huì)不同程度地影響通信工程的質(zhì)量。施工管理工作是對(duì)通信工程施工質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，為使通信工程施工質(zhì)量可以達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)對(duì)施工管理工作高度重視，這也對(duì)施工管理人員的能力和素質(zhì)提出了較高的要求。要想更好地開展施工管理工作，施工管理人員必須具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，且需要掌握一專多能的知識(shí)結(jié)構(gòu)，便于在通信工程的實(shí)際施工狀況下準(zhǔn)確、及時(shí)地調(diào)整施工管理模式和策略，進(jìn)而確保通信工程建設(shè)的質(zhì)量。

2通信工程施工管理中存在的問題

2.1分轉(zhuǎn)包問題

工程分轉(zhuǎn)包在法律上是不被允許的，因?yàn)榉洲D(zhuǎn)后的施工單位資質(zhì)可能達(dá)不到工程的施工要求，就無法保證施工質(zhì)量，但這種問題在工程施工中又是普遍存在的。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有三種。第一，中標(biāo)方在投標(biāo)時(shí)隱瞞了自己的實(shí)力，當(dāng)接受整個(gè)通信工程后，會(huì)另外尋找施工隊(duì)伍來一起分擔(dān)工程施工任務(wù)。第二，通信工程和建筑工程一樣，也是龐大而繁瑣的，其施工也分為好幾個(gè)部分，每部分又分為好幾個(gè)子項(xiàng)目，主要部分有核心網(wǎng)、傳輸網(wǎng)、接入網(wǎng)以及無線網(wǎng)，所以一個(gè)施工隊(duì)伍感覺有施工壓力時(shí)，就會(huì)將部分工程量分擔(dān)給其他施工單位。第三，施工隊(duì)伍正隨著通信施工市場(chǎng)的規(guī)范而有所精簡(jiǎn)，雖然工作人員整體質(zhì)量得到了提高，但數(shù)量仍無法滿足日益增多的通信工程量。分轉(zhuǎn)包問題的出現(xiàn)意味著管理者有可能面臨施工隊(duì)伍之間不協(xié)調(diào)、不團(tuán)結(jié)的問題，增加了管理的難度，從而施工質(zhì)量也難以保證。上述出現(xiàn)的分轉(zhuǎn)包問題中，現(xiàn)象出現(xiàn)較為頻繁的是分包。

2.2監(jiān)理作用發(fā)揮不到位

通信工程在國內(nèi)出現(xiàn)以及發(fā)展的時(shí)間遠(yuǎn)不如建筑工程，所以施工監(jiān)理體系也不是很健全，導(dǎo)致監(jiān)理作用在通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮作用有限。建筑工程監(jiān)理和通信工程監(jiān)理所做的工作不一樣，對(duì)于通信工程來講，就要選擇術(shù)業(yè)有專攻的監(jiān)理人員來承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)，對(duì)施工中的技術(shù)問題和質(zhì)量問題等進(jìn)行監(jiān)督，查找問題。

2.3施工管理協(xié)調(diào)性差

國內(nèi)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋率也正不斷擴(kuò)大，這對(duì)于通信工程來說，意味著規(guī)模變大了，工程量變多了，對(duì)于施工隊(duì)伍來講，施工任務(wù)量、工期進(jìn)度等方面也就有了壓力，所以在施工中，施工管理難以協(xié)調(diào)也是在所難免的。而對(duì)于分轉(zhuǎn)包后的施工現(xiàn)場(chǎng)來講，施工管理工作更是難上加難，管理人員要做到使所有的施工隊(duì)伍都能服從管理，按照一定的規(guī)范進(jìn)行施工操作以及驗(yàn)收等工作，并保證通信工程的整體質(zhì)量，使其不會(huì)出現(xiàn)虎頭蛇尾或頭重腳輕等問題。但在實(shí)際中，技術(shù)和管理紀(jì)律等方面能達(dá)到要求的施工隊(duì)伍是有限的，所以就會(huì)出現(xiàn)施工管理難以協(xié)調(diào)的問題。

3通信工程施工管理模式的創(chuàng)新策略

3.1建立工程滾動(dòng)模式，擴(kuò)大通信工程的規(guī)模

通信網(wǎng)絡(luò)工程的規(guī)模隨著科技水平的不斷提升而發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)通信行業(yè)發(fā)展的初期階段，通信工程的規(guī)模由于受到科技水平的限制，其規(guī)模一般都較小，對(duì)于通信專業(yè)化的要求并不高，所以存在的漏洞較多。隨著通信行業(yè)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量提出了新的挑戰(zhàn)，為滿足人們對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)的高要求，則需要擴(kuò)大通信工程建設(shè)的規(guī)模[2]，彌補(bǔ)之前存在的漏洞，提高網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)設(shè)施的穩(wěn)定性和安全性。因此，應(yīng)根據(jù)通信工程的施工特點(diǎn)，采取科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)手段建立工程滾動(dòng)模式，即對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)（如勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等）進(jìn)行拆分，予以獨(dú)立、嚴(yán)格的監(jiān)管，將工程設(shè)計(jì)實(shí)際狀況實(shí)時(shí)匯報(bào)，這樣施工管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)可以得到有效控制和加強(qiáng)，因而通信工程的施工質(zhì)量也得到保障[2]?；诠こ虧L動(dòng)模式的建立和應(yīng)用，施工材料是由招標(biāo)方直接采購和管理，施工單位若要使用材料，則需招標(biāo)方同意，這樣可以保證施工材料的質(zhì)量，可以使工程施工出現(xiàn)問題的幾率降低，有利于通信工程施工進(jìn)度的加快，相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益也得到有力保障。

3.2施工管理模式多元化，提高信息化效率

施工管理過程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)單一的管理模式無法應(yīng)對(duì)如此龐大的信息，因此必須開發(fā)多元化的施工管理模式，強(qiáng)化信息交流手段，提高信息化效率，以確保工程開展進(jìn)度，加快工程實(shí)施效率。例如，利用機(jī)械制圖的方式，可以購入一些先進(jìn)化的設(shè)備，保證信息的準(zhǔn)確度和精度；除此之外，還可以參考其他國家的先進(jìn)管理模式，對(duì)可利用的信息資源進(jìn)行有效整合，建立更多的信息交流渠道和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的一體化。此外，還可以為施工人員提供技術(shù)交流的機(jī)會(huì)，這樣既促進(jìn)了施工人員的技術(shù)交流和能力提高，又保證了通信工程施工管理的順利進(jìn)行。

3.3通信工程施工管理信息實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和共享化

當(dāng)今信息化管理已越來越普遍，要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的施工管理，今后應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，建立健全通信工程施工管理信息系統(tǒng)，使信息可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和共享化?？梢岳矛F(xiàn)在的高科技技術(shù)，在施工前，對(duì)施工地段進(jìn)行遙感技術(shù)勘測(cè)，做好提前準(zhǔn)備工作；施工過程中，要保證信息能被及時(shí)地傳達(dá)和共享，并根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取不同管理手段，做好質(zhì)量審核和流程報(bào)檢工作；在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，可以使用手機(jī)拍攝關(guān)鍵部分的施工情況（注明GPS水印）?？傊趹?yīng)用網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)信息等技術(shù)的基礎(chǔ)上，必須統(tǒng)籌施工管理中的收集、再加工、儲(chǔ)存、傳遞及應(yīng)用等環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程的各類數(shù)據(jù)實(shí)行科學(xué)管理，建立一個(gè)完善的信息管理系統(tǒng)，為項(xiàng)目管理人員提供各種優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)。

3.4使工程管理組織結(jié)構(gòu)得到簡(jiǎn)化

為有效管理通信工程，應(yīng)對(duì)工程滾動(dòng)管理模式產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息，則需要簡(jiǎn)化通信工程施工管理的組織結(jié)構(gòu)，盡量減少不需要的信息，采取垂直式的管理組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行一體化的通信工程施工管理方式，使信息能夠直達(dá)傳遞，使工程信息的傳遞速度大大提升，有效降低失誤率，這樣既確保了工程開展的速度，又加快了工程實(shí)施的效率，將節(jié)省下的時(shí)間投入到通信工程質(zhì)量管理上[2]，可以有效提高通信網(wǎng)絡(luò)的安全性能和質(zhì)量。事實(shí)上，縮短工程時(shí)間在很大程度上節(jié)約了工程成本，會(huì)創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

4結(jié)語：

綜上所述，為了進(jìn)一步保障通信工程的持久發(fā)展，相關(guān)施工單位在其實(shí)際工程建設(shè)過程中，就要積極采取滾動(dòng)式管理模式、構(gòu)建健全的監(jiān)理體系、簡(jiǎn)化工程管理組織結(jié)構(gòu)，這樣才能解決實(shí)際問題，提高通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]張碧海.通信工程施工管理模式的創(chuàng)新研究[J]科學(xué)管理，2017，09；12-13

[2]胡建軍.通信工程施工管理模式的創(chuàng)新研究[J]通信技術(shù)，2017，09；44-45

（作者單位：中國通信建設(shè)第一工程局有限公司）