精細(xì)化管理理念用于乳腺旋切手術(shù)室護(hù)理中的價(jià)值分析

在臨床中，許多乳腺疾病首要選取的治療方法是手術(shù)。近幾年，微創(chuàng)相關(guān)技術(shù)獲得了極大的進(jìn)步，使得其在對(duì)乳腺疾病施予治療期間愈加無(wú)可或缺[1]。借助微創(chuàng)相關(guān)技術(shù)不僅能夠?qū)θ橄俨≡顚?shí)施切除，還可以留存較為健全的乳腺外形，以減小對(duì)患者的身心帶來(lái)的傷害，并維持患者身體的美觀。而在開(kāi)展微創(chuàng)手術(shù)期間，醫(yī)護(hù)人員應(yīng)對(duì)患者施予有關(guān)的護(hù)理對(duì)策作為輔助，以全方位保障患者身心健康的同時(shí)提升患者自身的安全性[2]。鑒于此，本研究為了分析對(duì)乳腺旋切手術(shù)患者施予精細(xì)化管理理念的效果及價(jià)值，選出本院2015年1月—2017年4月收治的62例乳腺旋切手術(shù)患者，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

1 資料與方法

1.1 臨床資料

回顧性分析本院2015年1月—2017年4月收治的62例乳腺旋切手術(shù)患者的資料，將其中接受常規(guī)護(hù)理的31例作為A組，另外接受精細(xì)化管理理念的31例作為B組。A組患者的年齡＜53歲且＞21歲，年齡均值（47.88±0.45）歲。B組患者的年齡＜52歲且＞23歲，年齡均值（47.93±0.41）歲。對(duì)比兩組相關(guān)資料，其結(jié)果顯示差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，P＞0.05，可深入對(duì)比、研究。

1.2 方式

A組患者施予常規(guī)的護(hù)理：借助各類(lèi)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)患者接納手術(shù)。在實(shí)施手術(shù)以前，配備各類(lèi)藥物與設(shè)備等，并實(shí)施核對(duì)；在開(kāi)展手術(shù)期間，注重患者的相關(guān)情況；在手術(shù)結(jié)束后，對(duì)患者施予追蹤與回訪，醫(yī)護(hù)人員細(xì)心實(shí)施記錄。此外，定時(shí)分配醫(yī)護(hù)人員至手術(shù)室中進(jìn)行值班，并隨時(shí)維持手術(shù)室中的干凈與干燥。B組患者施予精細(xì)化管理理念。

1.2.2 改良相關(guān)體制 對(duì)乳腺旋切手術(shù)室中的各類(lèi)監(jiān)管體制實(shí)施改良，把精細(xì)化管理理念及這類(lèi)體制全方位加以融合，促使護(hù)理得以標(biāo)準(zhǔn)化且精準(zhǔn)化地實(shí)施[3]。同時(shí)，匯編相關(guān)的職責(zé)體制，對(duì)各類(lèi)護(hù)理實(shí)施制約，并構(gòu)建監(jiān)管體制，創(chuàng)建專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)為護(hù)士長(zhǎng)，隊(duì)員總共三位醫(yī)護(hù)人員，以提升對(duì)手術(shù)室的監(jiān)管，全方位增強(qiáng)總體的護(hù)理成效與質(zhì)量。

1.2.2 對(duì)手術(shù)室中的相關(guān)環(huán)境實(shí)施健全 定時(shí)對(duì)手術(shù)室實(shí)施打掃，對(duì)于手術(shù)衣服、手術(shù)手推車(chē)等相關(guān)設(shè)備定時(shí)實(shí)施消毒。隨時(shí)對(duì)手術(shù)室中的各類(lèi)用具實(shí)施登記與監(jiān)管，防范產(chǎn)生藥品變質(zhì)、缺失等相關(guān)問(wèn)題[4]。將醫(yī)院中消毒供應(yīng)室相關(guān)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作引導(dǎo)，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)室實(shí)施消毒監(jiān)管。借助智能信息監(jiān)管體系對(duì)手術(shù)室中的各類(lèi)消毒進(jìn)程開(kāi)展監(jiān)管，以評(píng)判各類(lèi)設(shè)備消毒與殺菌達(dá)標(biāo)與否，防范手術(shù)室中產(chǎn)生交叉感染或是消毒不夠全方位等各類(lèi)問(wèn)題，給患者接納手術(shù)給予安全保證。

1.2.3 對(duì)手術(shù)室實(shí)施信息化監(jiān)管 手術(shù)室精細(xì)化管理不僅需要相關(guān)體制進(jìn)行扶持，還需要各類(lèi)設(shè)備進(jìn)行扶持。借助對(duì)手術(shù)室中的各類(lèi)設(shè)備進(jìn)行換代，創(chuàng)建信息化監(jiān)管體制，給手術(shù)室中實(shí)施精細(xì)化管理給予根基[5]。醫(yī)院中應(yīng)對(duì)電子信息渠道、數(shù)據(jù)庫(kù)等實(shí)施改良，把信息化監(jiān)管與手術(shù)室中實(shí)施的各類(lèi)護(hù)理監(jiān)管密切加以聯(lián)結(jié)，以增強(qiáng)監(jiān)管的成效。借用信息化渠道以對(duì)具體的護(hù)理開(kāi)展高效的監(jiān)管，凸顯出敦促的功能。此外，激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員對(duì)不良意外進(jìn)行報(bào)告，并對(duì)各類(lèi)不良意外給予改良規(guī)劃，使得手術(shù)室中的監(jiān)管質(zhì)量獲得連續(xù)提升。

1.2.4 注重內(nèi)在培訓(xùn)體制的構(gòu)建 醫(yī)院與相關(guān)科室要定時(shí)對(duì)醫(yī)護(hù)人員實(shí)施業(yè)務(wù)與技能等相關(guān)的培訓(xùn)與教育，進(jìn)而增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員自身的總體層次[6]。定時(shí)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的工作相關(guān)情況實(shí)施考評(píng)，讓其業(yè)務(wù)層次獲得持續(xù)地增強(qiáng)，進(jìn)而創(chuàng)建出優(yōu)良的護(hù)理人才團(tuán)隊(duì)，使得有關(guān)的監(jiān)管獲得全方位的貫徹。

1.3 觀察指標(biāo)

1.3.1 總體滿(mǎn)意率 對(duì)比A、B兩組患者的總體滿(mǎn)意率。借助醫(yī)院自行匯編的總體滿(mǎn)意率調(diào)查問(wèn)卷，問(wèn)卷內(nèi)容為醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度、醫(yī)護(hù)人員的護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)技能等。問(wèn)卷總共分發(fā)了62份，收回62份，總收回率為100.00%?？傮w滿(mǎn)意率的分?jǐn)?shù)總共是100分，包括了十分滿(mǎn)意、較為滿(mǎn)意、不滿(mǎn)意三大層級(jí)；十分滿(mǎn)意：總分85～100分；較為滿(mǎn)意：總分65～84分；不滿(mǎn)意：總分0～64分；總體滿(mǎn)意率：十分滿(mǎn)意率與較為滿(mǎn)意率相加。

1.3.2 手術(shù)相關(guān)指標(biāo) 對(duì)比A、B兩組患者的手術(shù)相關(guān)指標(biāo)，手術(shù)相關(guān)指標(biāo)包括了引流管拔出時(shí)間、手術(shù)時(shí)間。

1.3.3 不良反應(yīng)發(fā)生率 對(duì)比A、B兩組患者不良反應(yīng)發(fā)生率，不良反應(yīng)包括了創(chuàng)口感染、局部血腫。

1.4 數(shù)據(jù)分析處理

此次研究中所用軟件版本為SPSS19.9，對(duì)手術(shù)相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，選（±s）表示，采用t檢驗(yàn)，對(duì)總體滿(mǎn)意率、不良反應(yīng)發(fā)生率相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，選（%）表示，采用χ2檢驗(yàn)。P＜0.05時(shí)差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

2.1 對(duì)比兩組總體滿(mǎn)意率

A組十分滿(mǎn)意、較為滿(mǎn)意、不滿(mǎn)意患者依次是14例、11例、6例，總體滿(mǎn)意率80.65%；B組十分滿(mǎn)意、較為滿(mǎn)意、不滿(mǎn)意患者依次是20例、10例、1例，總體滿(mǎn)意率96.77%；兩組比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（χ2=4.026 0，P=0.044 8）。

2.2 對(duì)比兩組手術(shù)相關(guān)指標(biāo)

B組手術(shù)相關(guān)指標(biāo)好于A組，兩組比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）；詳情如表1。

表1 對(duì)比兩組手術(shù)相關(guān)指標(biāo)（±s）

表1 對(duì)比兩組手術(shù)相關(guān)指標(biāo)（±s）

A組 31 6.45±1.28 37.98±8.21 B組 31 4.22±0.39 22.35±6.98 t值 - 9.278 9 8.075 7 P值 - 0.003 4 0.004 5

2.3 對(duì)比兩組不良反應(yīng)發(fā)生率

A組創(chuàng)口感染、局部血腫患者依次是3例、5例，不良反應(yīng)發(fā)生率25.81%，B組創(chuàng)口感染、局部血腫患者依次是1例、1例，不良反應(yīng)發(fā)生率6.45%；兩組比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（χ2=4.292 3，P=0.038 3）。

3 討論

在臨床中，乳腺疾病十分普遍，且大多為女性患者，這類(lèi)疾病包括乳腺增生、乳腺結(jié)節(jié)等[7]。在產(chǎn)生了乳腺疾病后，患者大多會(huì)具備乳房脹痛，過(guò)重的患者還會(huì)進(jìn)展成乳腺癌，不僅對(duì)患者自身的身心健康帶來(lái)影響，還會(huì)促使患者的生存質(zhì)量與預(yù)后極大地下降[8-9]。對(duì)此，醫(yī)護(hù)人員在對(duì)患者施予高效治療的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)患者實(shí)施優(yōu)良的護(hù)理。

精細(xì)化管理理念現(xiàn)階段在臨床中是運(yùn)用十分普遍的護(hù)理方法之一，借助精細(xì)化管理，能夠促使手術(shù)室中的醫(yī)護(hù)人員持續(xù)地增強(qiáng)自身的總體素養(yǎng)與業(yè)務(wù)層次，進(jìn)而為患者施予高效的護(hù)理給予保障[10-11]。在實(shí)施精細(xì)化管理期間，規(guī)定了醫(yī)護(hù)人員應(yīng)尤為關(guān)注各類(lèi)細(xì)節(jié)，以促使自身產(chǎn)生精準(zhǔn)、細(xì)心、標(biāo)準(zhǔn)的工作方法與習(xí)慣，憑借有關(guān)的體制作為引導(dǎo)，借助對(duì)各類(lèi)工作實(shí)施監(jiān)管與督促，讓護(hù)理進(jìn)程獲得連續(xù)改良，進(jìn)而對(duì)患者施予更為優(yōu)良的護(hù)理[12]。

本研究的結(jié)果顯示，精細(xì)化管理理念護(hù)理的B組，在護(hù)理結(jié)束后總體滿(mǎn)意率96.77%、引流管拔出時(shí)間（4.22±0.39）d、手術(shù)時(shí)間（22.35±6.98）min、不良反應(yīng)發(fā)生率6.45%，好于常規(guī)護(hù)理的A組80.65%、（6.45±1.28）d、（37.98±8.21）min、25.81%，兩組比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。

總之，精細(xì)化管理理念運(yùn)用到乳腺旋切手術(shù)患者護(hù)理后，能夠增強(qiáng)患者的總體滿(mǎn)意率，促使其盡早獲得康復(fù)。