探究煤礦企業(yè)基層工會(huì)如何做好政工工作

趙旭東

摘 要 在這樣一個(gè)新時(shí)代下，對于煤礦企業(yè)來說，要想提高員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效益，就要加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。本文我們就針對煤礦企業(yè)基層工會(huì)如何做好政工工作進(jìn)行深入探究。

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 基層工會(huì) 政工工作

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，對于我國的煤礦企業(yè)來說，從整體上來看其發(fā)展形勢是不容樂觀的。再加上國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及企業(yè)產(chǎn)能過剩的約束作用，對于煤礦企業(yè)來說更是雪上加霜。所以現(xiàn)在就不得不迫使煤礦企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型，進(jìn)行革新。要想從根本上加強(qiáng)煤礦企業(yè)員工的凝聚力和向心力，有效提升企業(yè)的經(jīng)營效益，做好思想政治工作是關(guān)鍵。所以說做好煤礦企業(yè)員工的思想政治工作是具有很大價(jià)值的。

1加強(qiáng)思想政治工作的必要性

我國煤礦企業(yè)員工的凝聚力和向心力不夠強(qiáng)，并且他們的工作積極性也不高，就使得煤礦企業(yè)面臨許多的難題，比如不能夠保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，人力資源工作不夠到位等等。原因就在于我國的煤礦企業(yè)現(xiàn)在仍然處于一種需要持續(xù)快速發(fā)展以及進(jìn)一步革新的發(fā)展時(shí)期，還有就是企業(yè)的市場競爭機(jī)制還有待進(jìn)一步的提升等很多原因。我國的煤礦企業(yè)普遍存在一個(gè)問題，就是過分關(guān)注企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益還有安全管理問題，并沒有過多的考慮過企業(yè)職工的思想政治工作還有政工工作，所以就導(dǎo)致許多的企業(yè)員工不斷地離開企業(yè)，工作積極性不夠高還有工作不夠?qū)Ｐ牡鹊龋瑢τ谄髽I(yè)的安全生產(chǎn)來說是十分不利的。

綜上所述，對于煤礦企業(yè)來說，做好思想政治工作是不可或缺的一部分，新時(shí)代的企業(yè)要十分注重企業(yè)文化建設(shè)。所以，對于煤礦企業(yè)來說，更加注重員工的思想政治工作，還要設(shè)有獨(dú)立的管理部門來進(jìn)行監(jiān)督管理，從多個(gè)方面來開展思想政治工作，還要堅(jiān)持發(fā)展與革新，使得思想政治工作更具有針對性，有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

2煤礦企業(yè)基層工會(huì)做好政工工作的措施

2.1要關(guān)注企業(yè)員工的教育培訓(xùn)工作

盡管現(xiàn)在我國對于煤礦從業(yè)人員有了很高的從業(yè)要求，比如必須經(jīng)過培訓(xùn)取得相關(guān)證書，然而并沒有達(dá)到令人滿意的效果。大部分的企業(yè)都只是想要躲過有關(guān)部門的檢查，只是為了有一個(gè)證書來進(jìn)行的培訓(xùn)，實(shí)質(zhì)上只是有一個(gè)形式而已，還是沒有做到從根本上改變員工的思想觀念。也就不要說企業(yè)員工的職業(yè)修養(yǎng)還有專業(yè)素養(yǎng)等等這些了。所以要想解決上述問題，就要求企業(yè)加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作。第一，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程當(dāng)中，可以加入職業(yè)道德素質(zhì)等方面的內(nèi)容，以此來加強(qiáng)員工的工作積極性和扎根企業(yè)的決心。第二，企業(yè)要讓員工了解和自己切身利益相關(guān)的政策法規(guī)，使得在處理關(guān)鍵問題時(shí)，減少一些胡鬧扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。第三，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)持續(xù)的更新培訓(xùn)理念和方法，對癥下藥，進(jìn)而有效的提高全體員工的整體素質(zhì)。

2.2要以人為本

堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，是煤礦企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)和必要條件，這是由于人既是管理的主體，還是管理的客體。在開展企業(yè)員工的思想政治工作的過程當(dāng)中，更需要注重以人為本。這就要求企業(yè)的管理者不能夠只是單純的教育員工，更要從員工的角度來考慮問題，考慮到他們的利益關(guān)系，進(jìn)而提高員工的工作積極性。

企業(yè)對員工所做的思想政治工作和企業(yè)的人力資源管理工作是有很大相關(guān)性的，一般來說，人力資源管理工作主要是通過十分硬性的規(guī)章制度來進(jìn)行實(shí)施的，對于企業(yè)員工來說，這就具有很大的約束性。其中包括競爭上崗、管理職位的高低變化以及績效考核等等許多問題都有一定的制度約束，是絕不允許出現(xiàn)送禮講面子等等這些情況的發(fā)生。這就會(huì)出現(xiàn)一些思想還有認(rèn)識層面的不一致，如果處理好了那還可以，一旦處理不好就很容易造成很多矛盾的出現(xiàn)。因此，對于我國的煤礦企業(yè)來說，在開展實(shí)施人力資源管理工作的同時(shí)，還要加入一些有關(guān)政治方面的、思想方面的教育工作，不但要積極實(shí)行國家推行的各項(xiàng)政策，還要充分的考慮到企業(yè)自身的情況，要加強(qiáng)企業(yè)對員工的關(guān)心，幫助員工克服一些實(shí)際困難，加強(qiáng)對員工的思想政治教育工作，不斷提高員工的工作熱情，這對于企業(yè)思想政治工作以及人力資源管理工作的實(shí)施是十分有幫助的。

2.3企業(yè)要建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

作為煤礦企業(yè)，具備一套完整健全的激勵(lì)機(jī)制是必不可少的，這也是煤礦企業(yè)做好思想政治工作的基礎(chǔ)。對于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，大致包括幾部分，分別是目標(biāo)激勵(lì)、尊重激勵(lì)以及情感激勵(lì)還有參與激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)就是需要有明確的目標(biāo)，進(jìn)而把企業(yè)員工的個(gè)人需要與目標(biāo)相互聯(lián)系在一起，提高員工的工作熱情。尊重激勵(lì)是指企業(yè)的上下級之間要相互尊重，這樣能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力還有向心力。情感激勵(lì)指的是要讓員工充滿積極的情緒，有助于工作的進(jìn)行，反之，消極情緒則會(huì)影響工作效果。參與激勵(lì)是說要讓企業(yè)員工都能夠參與到企業(yè)的管理當(dāng)中去，發(fā)揮主人翁精神。

3小結(jié)

綜上所述，處于這樣一個(gè)新時(shí)代，煤礦企業(yè)的發(fā)展還面臨著許多的阻力。只要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，加強(qiáng)思想政治工作，做好政工工作，就有助于煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。