S公司的人力資源盤點概述

趙會艷

摘要：人力資源盤點能夠幫助企業(yè)管理者清晰的知曉企業(yè)人力資源這一無形資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)管理者能夠更好的做出人才招聘、培訓等人才決斷工作，為企業(yè)人力資源的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎。S公司作為一家國有大型企業(yè)，市場定位清晰，發(fā)展戰(zhàn)略明確，結(jié)合公司戰(zhàn)略，本文對S公司的人力資源進行了盤點，以更好的指導未來的工作。

關鍵詞：人才盤點 S公司

百貨商店要把成千上萬中貨物盤點清楚，以計算每一種貨物過去一周的銷售數(shù)量，并預計未來的銷售情況，與此同時進行缺貨登記，實行進貨調(diào)貨等。對物品需要進行如此的盤點，對人才的管理同樣如此，只有對一個企業(yè)的人才數(shù)量質(zhì)量做到心中有數(shù)，才能明白某類人才有多少，在哪里，都是什么水平，為支撐企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)是否足夠，人才缺口有多大等問題，也唯有如此才能支撐企業(yè)的招聘，培訓，以及人才決斷工作。S公司作為一家國有大型建筑施工企業(yè)，有60年的發(fā)展歷史，企業(yè)本身具有良好的企業(yè)文化及人才造血能力，隨著國家基礎設施建設的大力發(fā)展及在一帶一路發(fā)展倡議的刺激下，公司迎來了大好的發(fā)展時機。因人才具有培養(yǎng)周期長，知識的不可替代，流動性強導致使用周期短等特性，人才培養(yǎng)速度跟不上市場需求，成為限制S公司擴大經(jīng)營的一個瓶頸。S公司本身具有良好的人才培養(yǎng)機制及人才造血能力，為上級集團公司輸送了大量人才，公司于年終對公司人力資源進行了盤點，現(xiàn)將盤點過程論述如下：

一、S公司人力資源盤點

公司現(xiàn)有在崗職工 1666人，學歷結(jié)構(gòu)為碩士19人，本科879人，大專491人，中專及以下342人。公司現(xiàn)有正高級職稱8人，高級職稱127人，中級職稱437人，初級職稱557人。一級建造師230人，二級建造師450人。

二、S公司重點專業(yè)人才數(shù)量及培養(yǎng)要點

S公司的從業(yè)人員隊伍可以分為市場經(jīng)營，技術(shù)，經(jīng)濟成本，施工，安全，物資，人力，財務，黨政，工會，行政，團建，法律紀檢，信息化，測量，資料，機電機務電工焊工，炊事值班后勤等模塊，重點專業(yè)模塊包括技術(shù)質(zhì)量隊伍，經(jīng)濟成本隊伍，施工隊伍，安全隊伍及物資隊伍，現(xiàn)將6個專業(yè)隊伍的人才數(shù)量及培養(yǎng)要點陳述如下：

（一）市場經(jīng)營隊伍

專職的市場經(jīng)營隊伍人才主要合力于公司機關，現(xiàn)機關市場部在冊12人。男女比例為1：1;年齡分布為55歲1名，40-50歲4名，30-40歲4名，29歲3名。最高學歷均為大學?？萍耙陨稀?0年以上工齡1名，20-30年工齡4名，10-20年工齡1名，5-10年工齡6名。

因行業(yè)性質(zhì)，市場經(jīng)營類人才的培養(yǎng)主要依靠內(nèi)部培養(yǎng)，各子單位可以根據(jù)日常的工作，從中挑選出具有市場開拓潛力的人員到公司市場部進行系統(tǒng)培養(yǎng)。

（二）技術(shù)質(zhì)量隊伍

公司技術(shù)質(zhì)量隊伍現(xiàn)有從業(yè)人員154名，具體情況如下圖：

技術(shù)質(zhì)量隊伍人員具有學歷層次高，年輕化的分布態(tài)勢，技術(shù)作為企業(yè)創(chuàng)新的原動力，技術(shù)人才一方面應當深入工地一線了解生產(chǎn)過程，另一方面應當加大對新知識新技能的學習能力。

（三）經(jīng)濟成本類人力資源隊伍

經(jīng)濟成本類人員共計173名，具體情況如下圖：

經(jīng)濟成本類隊伍存在人才普遍短缺，女性相對較多，在二胎政策放開的背景下，出現(xiàn)許多崗女職工生產(chǎn)，崗位空缺的狀況，各單位應當提前做好預備，儲備人才，及時輪換。

（四）生產(chǎn)施工類人力資源隊伍

生產(chǎn)施工類人員共計237名，具體情況如下圖：

生產(chǎn)施工類人員作為公司生產(chǎn)的主力軍，各個子單位之間在生產(chǎn)管理能力上有所差異，公司可以實行一定程度的宏觀調(diào)控，將生產(chǎn)經(jīng)營能力相對較弱的子單位人員派駐到公司生產(chǎn)經(jīng)營能力良好的子單位學習，取長補短，共同進步。

（五）安全類人力資源隊伍

安全類人力資源隊伍共計119人，具體情況如下圖：

安全類管理人員，大部分為專業(yè)調(diào)劑到該崗位，責任重大，上升空間有限，管理人員有一定的情緒，權(quán)責不對等，給管理帶來一定難度。

（六）物資類人力資源隊伍

物資類人力資源隊伍共計145人，具體情況如下圖：

物資類人員在年齡分布上相對老齡化，對新知識的接收能力不強，年輕人因覺得其上升空間有限，不愿意從事物資管理崗位，這影響了該系統(tǒng)人才的培養(yǎng)。

三、結(jié)論

人力資源盤點是公司開展人力資源持續(xù)發(fā)展工作的基礎，只有清楚掌握公司各個板塊的人才數(shù)量及分布情況，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，才能更好的做出人才決策，指導人力其他模塊的工作開展。S公司還存在人才總量不足，專業(yè)板塊人才短缺，不均衡等問題。在建造師數(shù)量上，部分板塊的建造師人數(shù)目前只能滿足維護資質(zhì)的要求，一旦執(zhí)行一本資格證一個在建項目的管理，很多工作將無法開展。這一問題在機場、路橋板塊尤為突出。在未來的工作中，要重點解決以上問題。

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